一周工作计划(6篇).docx
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1、一周工作计划(6篇) 日子如同白驹过隙,我们的工作又将迎来新的进步,为此需要好好地写一份计划了。相信大家又在为写计划犯愁了吧?这次帅气的为您整理了一周工作计划(6篇),希望能够给予您一些参考与帮助。 周工作计划 篇一 根据目前炼钢厂目前生产状况及公司给炼钢下达的任务指标一起连铸特制定以下份工作计划: 产量: 1、 厂部下达的产量任务75000T。车间目标78000T 2、 分解到班组每班任务25000T。目标26000T 3、 要完成任务产量要班产1250T。完成目标产量要1300T 4、 班组完成1300T的目标产量全流生产平均拉速 保证1.8米以上,单流班产必保217T 5、 为保证完成以
2、上生产任务和目标产量制定以下保产措施: 1)、接班前做好生产用的物料准备工作避免出现事故扩大。 2)、减少或杜绝人为操作事故,做到精心操作,如出现事故抓紧时间积极处理耽误时间算出影响产量写出报告交车间。 3)如电器、设备出现影响产量事故必须经过调度分析认可写出报告交车间。 4)机长必须每天班前会必须做出本班产量分析, 目前完成多少吨产量、还差多少吨没有完成,要完成还需班产多少吨。 5)以上产量任务分解到人,做到人人都有指标,计算方法:工资除以任务产量乘以实际产量 消耗: 1) 提高拉钢工操作水平,做到开浇摆槽的控制,尽量能不摆槽做到不摆槽,减少钢水流失提高收得率 2) 节约用电、节约用水、禁止
3、长明灯长流水,切割滚道禁止空转,小余50公斤物品上平台禁止使用天车以节省用电。一经发现以上行为严惩。 3) 严格控制大中包浇余,大包下渣后再开一次观察,杜绝剩钢现象,中包热换剩钢不许超过100mm,拉下中包不许剩钢。 4) 单流拉下或铸机拉下合理掐好定尺,本班出的头坯尾坯尽量回大包调温 质量: 1)必保公司下达的99.5%以上,目标99.8%以上 2)为保证任务目标必须拉矫工每吊铸坯观察质量发现问题,把问题铸坯挑出放待检垛,及时通知机长调整 3)机长接到拉矫工通知必须及时处理如不能处理及时 拉下,每流最多不许出3支废品 4)出现铸坯质量情况机长及时通知相关领导 安全: 1)机长必须班前会班后会
4、强调安全问题,加强职工安全意识 2)做好安全教育,各种记录台账认真填写 3)及时制止各种违章违纪行为 4)排查安全隐患,把事故消灭在萌芽状态 5)做好班组的防暑降温工作准备好防暑降温用品 6)确保安全事故为零。 以上为本车间8月份工作计划各班组要认真学习,确保计划的稳步实施 一期连铸 20xx年7月20号 周工作计划 篇二 一、日常工作,保质保量的按时完成。 二、仪表、着装 加强规范自身的仪表、着装,尽量是职业装,重点是端庄大方。 三、电话接听和转接,收发传真、信件和报刊 1、做到迅速辨别来者者地目的,问清对方姓名,再给领导、同事传达简洁准确信息,做好记录,不遗漏、延误。 2、及时将收到的邮件
5、送到主人手中。 四、客户的接待 1、基本咨询和引见,端茶送水,保持良好的礼节礼貌并通报相关接见人员。 2、及时打扫会客后的垃圾。 五、卫生 1、尽量提前二十分钟到公司打扫好前台办公区域。 2、咨询接待室的卫生清洁及桌椅摆放,并保持整洁干净。 3、制定合理、科学的卫生轮值安排表,并督促同事们完成 4、定期抽空让各部门用业余时间大扫除。 六、办公用品 1、必须定期安排检查库存,以便能及时补充办公用品。 2、做好物品领用,购进的登记。 3、做好低值易耗品的分类整理工作。 4、管理维修打印机、传真机、复印机等办公器材。 5、做好办公室设备的维护和保养工作。 七、打印、复印文件和管理各种表格文件 1、文
6、档要格式规范,打印复印要尽量节约成本。 2、做好了各类公文的登记、上报、下发等工作。 3、把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内。 八、通知公告 根据上级意思,发布通知和公告,并督促大家执行,完成。 九、员工考勤和外出登记 1、对于出差人员的出入时间事件地点的登记。 2、力所能及的主动承接外出人员的工作。 十、接受行政主管工作安排并协助人事文员的工作 完成各种临时的指派工作,让工作有条不紊的进行。 十一、安排约会、会议室及差旅预定 将事件按照标准、重轻急缓程度,排先后顺序,并及时与与会者 周工作计划 篇三 一、散餐预定: 一、 接受预定的三种形式和具体要求: A、接到客人电
7、话预定: B、接到书面预定: C、接到客人当面预定: 接受预定是我们须了解:预定人的身份;用餐时间;宴请对象,人数,台数及特殊要求。 二、 根据客人要求,安排相应的厅房,台位,并将厅房和台号名称告知客人。 三、 将预定内容向客人复述一便,并请客人确认。 四、 请客人流下联系人姓名,电话。 五、 向客人致谢并到别。 六、 将预定内容立即通知餐厅。 七、 对预定内容及接顶人姓名必须详细记录再册。 二、宴会预定: 热情礼貌接待定餐客人。 了解客人的预定意向,详细向客人介绍服务设施,餐饮风味特点,等级标准及收费项目。 根据客人的意向,当好客人的向导,与客人商定宴会的时间,地点,形式,费用,菜单内容等。
8、须了解主办单位的名称,地址及经办人的联系电话,全部内容须记录在册。 根据客人的要求,向客人提供宴会活动布置平面图,菜单,预算单等。 向预定客人预收消费额10%的预定金,并委婉地向客人说明此款作为取消预定是赔偿酒店损失之用。 预定确定后,须详细填写顶餐单并请客人确认。 宴会地点确定后,原则上不能改动,必需改动时,须征得客人同意。 宴会前主动与客人联系,做进一步的确认。 根据预定的具体内容,分别填写通知单及菜谱并送各有关部门。 三、团队用餐安排: 一、接到前台部开出的团队开房通知单后,根据其团队号,团队名称,用餐人数,餐费标准,饮食忌讳,用餐要求,用餐时间与地点等。安排相应的菜单并填写用餐通知单,
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