总经理秘书201-年下半年工作计划.docx
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1、总经理秘书201*年下半年工作计划关于总经理秘书201*年下半年工作安排大全【总经理秘书下半年工作安排一】董事办的工作琐碎庞杂,节奏很快。磕磕绊绊间,我走上秘书工作岗位已经4个多月。以下是个人下半年的工作安排:(1)仔细学习认知公司企业文化、价值观、经营理念。(2)全面熟识公司组织架构、公司规章制度和体系文件,了解各部门管理制度、岗位职责说明、工作流程。(3)驾驭董事长秘书岗位工作职责和工作流程。(4)相识公司主要领导、部门管理人员或相关人员便于开展工作。(5)深化公司各基层,生产现场,了解公司产品、工艺流程。(6)保管好公司印章,法人章。(7)起草公司文件,参加公司战略制定。(8)做好董事长
2、工作行程支配,必要的时候提示董事长。(9)电话的接听和记录及电话内容的处理。(10)董事长信件和邮件的接受和回复,重要事项的呈报。(11)重要节日给董事长重要挚友和客户寄发贺卡和信件。(12)档案的管理,文件的接收、下发、归档,急件、重要文件的请示和处理。(13)负责董事长会议的筹备、与会人员的通知、确认工作,提前打算会议资料,做好会议记录。跟综落实董事长会议精神实行状况,任务达成状况。(14)做好来宾的接待,重要领导莅临前的打算工作落实。(15)做好保密工作,并严格遵守公司保密规定。(16)伴同董事长参加商务活动。(17)完成董事长交办的其它事项。(18)监督各部门日常工作,临时协调处理部门
3、突发事务,保障各部门工作顺当进行。(19)参加企业项目投资,项目风险评估,项目执行和项目限制和项目监督。(20)参加公司选购管理,了解公司选购管理现状,选购人员业务状况,原材料市场状况,价格波动状况,选购成本限制状况,选购质量限制状况,供应商管理状况。为董事长选购管理供应信息支持,提出建设性看法。(21)参加公司仓库管理,了解公司仓库管理状况,零库存实现状况,仓库三防管理状况及7S实现状况。(22)参加公司生产安排限制管理,了解、跟进、分析公司生产安排执行状况、落实状况和限制状况。对设备、原材料、辅料、及人力资源安排性、合理性、有效性进行分析。监督生产7S执行状况,JIT生产状况,精益生产状况
4、,分析生产中存在的问题,为董事长生产经营供应信息支持,提出建设性看法。(23)了解公司产品技术与质量限制状况,分析从原材料选购、库存、生产、运输、销售及客户和消费者运用过程中的质量信息收集,为董事长质量限制供应信息支持,提出建设性看法。(24)搜集市场信息、竞争对手信息,公司信息、产品信息,参加销售战略、营销策略和营销方案的制定。参加公司销售目标的制定(1.依据公司往年的销售目标制定今年销售目标;2.依据市场调究分析制定销售目标;3.依据同行业销售目标制定销售目标;4.依据公司投入成本、毛利、纯利制定销售目标)。参加公司销售目标的细分,依据产品、部门、人员、薪资、市场等进行销售目标细分等,为董
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