2022年辽宁省咨询工程师和造价工程师的区别日.doc

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1、辽宁省咨询工程师和造价工程师的区别每日一讲（5月2日）每日一讲：(单项选择题)1、对大型工程项目，其工作分解结构通常可以分解为六级。其中，用于授权的是()。A.第一级B.第二级C.第三级D.第四级2、工程项目的行为系统是由实现项目目标、完成工程建设任务所有必需的工程活动构成的，包括各种()等工作。A.设计B.施工C.采购D.监理E.管理3、项目管理组织确定管理幅度时应考虑的主要因素有()。A.管理者的领导风格B.管理工作的性质C.层次内信息传递效率D.组织机构在空间上的综合程度E.得到协助的有力程度4、项目管理知识体系中，()的主要目的在于系统的定义和描述项目管理知识体系中已被普遍接受的知识体

2、系。A.ICBB.PMBOKC.WBSD.PRINCE25、及时办理有关设计文件的审批工作，属于业主在()阶段的工作。A.项目决策B.项目实施准备C.项目竣工验收D.项目实施6、货物招标的资格预审文件包括()。A.资格审查标准B.投标人须知C.资格预审担保书D.资格要求E.资格预审结果的通知方式7、目前我国大部分工程项目采用的管理模式是()模式。A.设计-采购-施工/交钥匙B.设计-招标-建造C.设计-施工-运营D.设计-建造8、关于双代号绘图法的表述，正确的有()。A.需要消耗时间和资源的工作用实箭线表示B.在双代号网络图中，工作由一根箭线连接两个圆圈表示C.圆圈中的两个号码用来代表这项工作

3、D.工作名称写在箭线的上面，完成工作需要的时间写在箭线的下面E.箭头表示工作的开始，箭尾表示工作的结束9、工程项目质量管理是指为确保工程项目的质量特性而进行的计划、组织、()等活动。A.决策和协调B.协调和控制C.决策和控制D.决策和运行10、工程项目的行为系统是由实现项目目标、完成工程建设任务所有必需的工程活动构成的，包括各种()等工作。A.设计B.施工C.采购D.监理E.管理11、工程项目HSE管理是指在项目投资建设周期的各阶段中，通过采取组织、()等一系列活动，实现项目的健康、安全与环境目标。A.计划B.协调C.控制D.综合E.领导12、项目管理组织确定管理幅度时应考虑的主要因素有()。

4、A.管理者的领导风格B.管理工作的性质C.层次内信息传递效率D.组织机构在空间上的综合程度E.得到协助的有力程度13、编制()就是确定完成工程项目的各项工作需要的资源及资源的数量。A.资源消耗计划B.资源管理计划C.费用控制计划D.费用计划14、项目管理组织确定管理幅度时应考虑的主要因素有()。A.管理者的领导风格B.管理工作的性质C.层次内信息传递效率D.组织机构在空间上的综合程度E.得到协助的有力程度15、决定设计质量和技术水平的关键是()。A.工艺方案B.施工图设计C.初步设计D.专利技术16、安全生产检查的内容主要包括()和查事故处理。A.查管理B.查整改C.查隐患D.查质量E.查思想

5、17、根据国务院关于投资体制改革的决定，对企业不使用政府投资建设的政府核准的投资项目目录之外的项目实行()。A.备案制B.审批制C.审查制D.核准制18、在建筑安装工程费中，大型机械设备进出场及安拆费属于()。A.直接工程费B.措施费C.企业管理费D.规费19、得到一份项目风险的综合清单是()的目标。A.赢得值法B.绩效指标法C.头脑风暴法D.概算指标法20、在产生费用偏差的原因中，自然因素属于()。A.客观原因B.施工原因C.设计原因D.业主原因21、项目管理组织确定管理幅度时应考虑的主要因素有()。A.管理者的领导风格B.管理工作的性质C.层次内信息传递效率D.组织机构在空间上的综合程度E

6、.得到协助的有力程度22、影响项目组织的组织内部因素包括()。A.项目的经济合同关系与形式B.上级组织的管理模式与制度C.组织领导及成员的素质D.上级组织领导层及各部门之间的运作方式E.国家经济管理环境23、既能标明计划的时间过程，又能在图上显示出各项工作开始时间、完成时间、关键线路和关键工作所具有的时差的工作顺序安排方法是()。A.横道图法B.单代号绘图法C.双代号绘图法D.双代号时标网络图法24、编制资源消耗计划的依据包括()。A.WBSB.范围说明书C.资源储备说明D.进度计划E.历史资料25、证实工作分解的正确性，可以运用100%规则，将工作分解结构底层的所有工作按()关系逐层向上汇总

7、，确保没有遗漏工作，也没有增加多余的工作。A.隶属B.组织C.逻辑D.合同26、国家环境保护总局审批环境影响评价的建设项目目录中的垃圾焚烧项目，不可以对其环境影响评价文件审批的部门是()。A.环境保护部B.市级环境保护行政主管部门C.省级环境保护行政主管部门D.县级环境保护行政主管部门27、订立合同时双方当事人的权利和义务应当对等，这体现了工程项目合同管理中的()原则。A.平等自愿B.公平C.等价有偿D.诚实信用28、在工程项目风险应对计划的方法中，同时应对危害和机会的策略是()。A.接受B.回避C.分享D.转移29、建立工程项目风险管理体系的依据有()。A.企业环境因素B.上级组织的管理方法

8、C.项目合同D.项目管理计划E.风险清单30、试运行是对()等工作质量的综合考核。A.审核、设计、管理B.审核、设计、采购C.设计、采购、施工D.审核、设计、施工31、根据工程建设项目招标范围和规模标准规定，使用国有资金投资项目的范围包括()。A.使用国家发行债券所筹资金的项目B.使用国家政策性贷款的项目C.使用各级财政预算资金的项目D.使用纳入财政管理的各种政府性专项建设基金的项目E.国家特许的融资项目32、根据工程建设项目招标范围和规模标准规定，使用国有资金投资项目的范围包括()。A.使用国家发行债券所筹资金的项目B.使用国家政策性贷款的项目C.使用各级财政预算资金的项目D.使用纳入财政管

9、理的各种政府性专项建设基金的项目E.国家特许的融资项目33、从业主方的视角而言，传统的发包模式具有的优点包括()。A.可采用各方均熟悉的标准合同文本，有利于合同管理和风险管理B.可自由选择监理人员监理工程C.管理和协调工作较简单，业主管理费较低，前期投入较低D.业主可自由选择设计人员，可控制设计要求，施工阶段也比较容易掌控设计变更E.从项目设计、招标投标到建造的周期较短，监理工程师对项目的工期容易控制34、当初步设计的设备清单不完备，或仅有成套设备的重量时可采用主体设备、成套设备或工艺线的综合扩大安装单价编制概算的方法是()。A.预算单价法B.扩大单价法C.概算指标法D.定额单价法35、属于矩

10、阵式组织结构的优点的是()。A.团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目工作B.信息回路比较简单C.项目管理有正式的权威性D.项目管理指令一致36、PRINCE2中涉及的管理要素有()。A.控制B.计划C.组织D.管理产品交付E.项目阶段37、关于踏勘现场的叙述，说法错误的是()。A.踏勘现场是指招标人组织投标申请人对工程现场场地和周围环境等客观条件进行的现场勘察B.招标人可以单独或者分别组织任何一个投标人进行现场踏勘C.投标人到现场调查，可进一步了解招标人的意图和现场周围的环境情况，以获取有用的信息并据此作出是否投标的决定或制定投标策略D.投标人在踏勘现场时如有疑问，应在招标人答疑前以书面形式向招标人提出，以便得到招标人的解答38、工作分解结构的目的是将整个项目划分为()的项目单元，以界定项目工作范围。A.较小B.简单C.完整D.相对独立E.易于管理39、关于工程项目综合管理的叙述，正确的是()。A.项目绩效评价一般是指建设过程中的绩效评价B.综合管理强调的是管理的权威性，沟通只能作为辅助手段C.工程项目预测是绩效报告的重要内容D.项目绩效评价是对项目经济效益的评价40、国家环境保护总局审批环境影响评价的建设项目目录中的垃圾焚烧项目，不可以对其环境影响评价文件审批的部门是()。A.环境保护部B.市级环境保护行政主管部门C.省级环境保护行政主管部门D.县级环境保护行政主管部门