长呼安全生产管理标准精编版[144页].docx

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1、最新资料推荐 内蒙古西部天然气股份有限公司安全生产管理标准汇编目录一、生产运行管理标准 1、内蒙古西部天然气股份有限公司生产调度中心管理制度-3 2、内蒙古西部天然气股份有限公司安全生产调度细则-53、内蒙古西部天然气股份有限公司站生产管理制度-124、内蒙古西部天然气股份有限公司站控室管理制度-195、站场巡检及定期检查作业文件-206管线的检查制度-237、线路管理作业文件-258、管线阀室管理制度-339、阴极保护站运行管理制度-3410、管道防腐及阴极保护作业文件-3611、冬季保温管理规定-3912、自动化控制及仪表管理规定-4313、内蒙古西部天然气股份有限公司电气管理规定-51二

2、、运销管理制度1、内蒙古西部天然气股份有限公司计量管理制度-572、内蒙古西部天然气股份有限公司输气工艺管理规定-673、公司自用气的管理-684、违章-69三、物资管理标准 1、内蒙古西部天然气股份有限公司物资采购管理办法-70 2、内蒙古西部天然气股份有限公司库房管理制度-72四、设备管理标准 1、内蒙古西部天然气股份有限公司工艺设备管理办法-74 2、内蒙古西部天然气股份有限公司设备选型、购置、验收、安装管理办法-84 3、内蒙古西部天然气股份有限公司设备使用、维护、保养规定-85 4、内蒙古西部天然气股份有限公司设备润滑管理制度-87 5、内蒙古西部天然气股份有限公司设备静密封管理制度

3、-88 6、内蒙古西部天然气股份有限公司锅炉、压力容器管理制度-90 7、内蒙古西部天然气股份有限公司设备更新、改造管理办法-91 8、内蒙古西部天然气股份有限公司设备修理计划落实、修理资金的管理规定-92 9、内蒙古西部天然气股份有限公司进口设备管理规定-93 10、内蒙古西部天然气股份有限公司设备事故管理制度-95 11、内蒙古西部天然气股份有限公司闲置及报废设备管理制度-98 12、内蒙古西部天然气股份有限公司通讯设备管理制度-9913、内蒙古西部天然气股份有限公司设备技术档案管理制度-100五、安全环保管理标准 1、内蒙古西部天然气股份有限公司安全教育制度-102 2、内蒙古西部天然气

4、股份有限公司安全检查制度-103 3、内蒙古西部天然气股份有限公司事故管理制度-104 4、内蒙古西部天然气股份有限公司场站安全防火制度-107 5、内蒙古西部天然气股份有限公司工业动火管理规定-108 6、内蒙古西部天然气股份有限公司通球清管安全制度-110 7、内蒙古西部天然气股份有限公司输气站防爆制度-111 8、内蒙古西部天然气股份有限公司消防设施和器材管理制度-112 9、内蒙古西部天然气股份有限公司生活区使用天然气安全规定-113 10、内蒙古西部天然气股份有限公司工业卫生管理制度-114 11、内蒙古西部天然气股份有限公司环境保护管理办法-115五、技术质量管理标准目录1、内蒙古

5、西部天然气股份有限公司质量管理标准-116六、内蒙古西部天然气股份有限公司安全生产管理考核制度七、应急预案1、 线路应急预案-1192、 站场应急预案-1373、SCADA系统应急预案-145生产调度中心管理制度一、生产调度的基本任务 1、输气公司生产调度根据公司安全生产部、销售部下达的天然气销售计划和管道输送的工艺要求，编制合理的生产运销计划，负责供需气量的平衡和调度工作，全面完成输气任务。 2、全面掌握生产动态，组织和协调输气管道的安全与优化运行。 3、参与编写输气管道的检修计划、清管检测等作业，并负责各种情况下的运行指挥。 4、调度室（以下简称公司调度）和首站、清管站、末站及维修队等调度

6、实行昼夜值班，连续指挥。 5、负责天然气运行动态资料的收集、分析、整理，编制生产调度报表。 6、负责协调安排新设备、新工艺等在运行管道上实验。二、调度指令 、调度指令的下达及要求： （1）调度指令只能由调度室向场站调度下达。 （2）调度指令用电话口头传达并要求记录。重要调度指令、紧急调度命令必须同时录音或电传，并由受令人复述无误后方可执行。 （3）一般调度指令由值班调度负责下达；重要调度指令由调度室主任批准，值班调度下达；紧急调度指令由值班调度员决定和传达，并及时请示汇报。 （4）下达调度命令要注明调度令的级别、命令号、拟稿人、时间和调度令内容等。 （5）对重大突发性事故，如地震、洪灾、泄露、

7、堵塞、爆管及用户停产等紧急情况，必须及时采取应急措施，防止事态扩大，并及时向公司调度及主管领导汇报，经批准下达临时输供气计划调整的调度指令，并组织有并部门（或单位）进行事故处理。 （6） 场站调度必须遵守“下级服从上级”的原则。调度室下达的调度令要保证准确性和合理性，并对其负责。（7）场站调度如对公司调度下达的调度令执行有困难或有异议，可以向公司调度申述，如公司调度坚决要求执行，场站调度必须服从，产生的后果由公司调度负责。（8）调度令执行完毕要立即报告公司调度。三、调度通讯1、公司调度设专用通讯线路（或电话），直接与供、用气单位、各场站调度相连。各场站调度设专用通讯线路（或电话）直接与供、用气

8、单位调度相连。任何单位和个人不得随意占用、借用或并接。2、调度电话的正常停机调试，通讯部门要事先告知调度征得同意，并设法保证调度电话畅通，否则不能停机测试。3、在事故状态下，两级调度有权通知通讯部门，调用其它通讯设施和工具，以保证事故抢修和稳定输气生产。四、机房管理规定1、除值班人员和维护人员外，任何人不得擅自进入机房。如有特殊事由，须请示有关领导，以批准后方可入内。2、进入机房的任何人员必须按规定换工服、工鞋。3、机房内要保持清洁卫生，温度适宜（25）。4、值班人员对机房内设备要精心维护、勤做检查，不得擅自变动设备运行状态。5、系统出现异常情况时，应立刻通知系统维护人员，不得擅自处理。6、机

9、房设备不得擅自外借，不得用于生产以外的任何事情。7、严禁值班人员以任何方式进入WINDOWSNT操作系统。8、严禁使用与系统无关的软盘和光盘。9、严禁在计算机上看VCD、玩游戏。10、严禁带电插、拔计算机的插拔件和接头。11、值班人不得擅自启、停计算机。调 度 管 理 细 则1 范围为了实现内蒙古西部天然气股份有限公司管线科学调度管理，优化生产运行，实现“精心运营，严格管理，确保管道安全、平稳供气”的需要，制定本细则。本细则规定了公司调度管理的工作职责和管理内容。本细则适用于内蒙古西部天然气股份有限公司输气管道生产调度运行。公司安全生产部负责对输气公司的生产调度工作进行2 职责生产调度中心是输

10、气公司生产运行调度管理的主管部门，与各分输站值班人员组成公司调度网，一年365天，一天24小时组织生产运行。3 管理内容3.1调度工作制度3.1.1值班制度值班时间（可根据实际工作情况适当调整）-全年365天、全天24小时连续值班。-每日分三班，每班工作8小时。-班（大夜班）：0:008:00；班（白班）：8:0016:00；班（小夜班）：16:000:00交班要求-总结本班内及前一班生产情况和问题，整理好文件、工具和物器，清洁室内卫生，认真填写交接班记录，准备向下一班交班。-全面、具体向下一班调度交待本班及之前的生产活动、领导指示、收发件等。-重要情况和问题提示查看监控画面、值班记录、传阅文

11、件提示板或联系相关人员以确认。接班要求-接班调度提前10分钟到达调度室准备接班。-在操作员工作站上进行Log in登录。-认真听取上一班交待的生产情况和问题。-查看值班记录、传阅文件和提示板。-对部分情况存在疑问时一定要问清楚并加以确认，对上班遗留的问题必要时要求其处理完成。-同意接班后，在交接班记录本上签名，并写接班评语。3.2监控分析3.2.1画面监控：值班人员至少每小时对监控画面进行浏览和分析，至少保证每小时进行一次，以判断画面中流程和设备状况是否正常。3.2.2数据分析：值班人员至少每小时对全线压力、温度、流量等数据进行分析，至少保证每小时进行一次，以判断数据变化是否正常。3.2.3报

12、警处理：值班人员至少每15分钟分析、确认报警，发现问题及时处理。3.3记录填写调度在值班期间需要填写交接班记录和电话记录，记录要认真填写，字迹工整清晰，表达清楚，并按要求填写记录人姓名、值班员姓名及班次、日期、页码等，具体填写内容按以下要求填写。3.3.1交接班记录填写内容管线进气、供气的变化情况及原因。站场工艺流程、设备变化情况及原因。重要生产活动过程及需配合做的工作。通讯主备路由和话音通断及处理情况。报表、传真及报告等文件和处理情况。内外联系和领导指示要求。待处理工作。调度室内部事务。3.3.2电话记录填写内容页面上填写日期、班次、值班员及页码。来话时间、单位、人员姓名和具体内容。发话时间

13、、发话人姓名、具体内容。重要电话在交接班记录本强调提示。3.4报表工作3.4.1每日编制生产运行日报表、输供气日报表和气量统计表，调度需根据要求填写报表中的数据和生产动态。3.4.2每日早8：00班（夜班）生产调度中心调度根据各分输站上报以及调控中心显示数据，制做生产运行日报表和气量统计表，班（白班）调度接班时审核，完成后双方签字。3.4.3班调度填写生产运行日报表内的生产动态，并做内部日报表，完成填写和审核后，送负责再审的常白班调度审核、签字。3.4.4班报表完成编制、审核和签发后，送交复印室，并留一份存档，同时将报表报送给公司安全生产部和销售部。3.5请示汇报制度3.5.1调度在处理需要解

14、决而解决不了的问题时，必须及时向调度室主任请示。3.5.2生产活动或问题完成处理后，向有关领导汇报。3.6例会制度3.6.1每周召开一次调度例行会议，调度室主任主持，全体调度参加。3.6.2会议内容是通报和布置生产等方面事务。3.6.3如果会议因故不能按期进行，将提前通知改日召开。3.7现场工作制度3.7.1调度在调度室主任安排下定期下现场，如：生产检查、通球清管等。3.7.2调度在现场期间接受调度室管理。3.7.3调度下现场要服从带队领导统一组织和安排。3.7.4要了解实际生产情况，及时向调度室汇报问题。3.7.5下现场调度回来后，对现场工作要进行总结，与其他调度交流经验，并向调度室主任汇报

15、工作情况。3.8调度指令3.8.1调度指令的划分一般调度指令：以口头形式下发，主要用于调节输供气压力、流量（干线压缩机组排量、储气库注采气量）等参数、切换站场工艺流程等的调度指令。重要调度指令：以书面形式下发，主要用于变更天然气运销计划和运行方式，如：启动/关闭压气站、启动/关闭分输站。紧急调度指令：口头下发，并追加书面调度指令，主要用于事故状态或可能引发事故的情况下的调度指令。3.8.2调度指令的下达调度指令只能由调度室在生产工作需要时下发给下属各站场。调度室下达的调度指令要保证其准确性和合理性，并对其负责。调度指令以书面形式或电话传达。电话传达要求记录，并由接令人复述无误后方可执行。一般调

16、度指令由值班调度决定下达，重要调度指令由调度室主任批准后下达，紧急调度指令由现场领导批准下达（领导不在场时，可由调度员先下达，事后在向经理和公司领导请示汇报），下达后及时向调度室主任汇报。书面调度令要按照规定的格式起草，由调度室主任签发或由调度室主任授权某调度签发。3.8.3调度指令的执行各站场必须遵循“下级服从上级”的原则执行调度指令。各站场如对上级调度下达的调度令执行有困难或有异议，应先向上级调度申述，如上级调度坚持要求执行，下级调度必须服从，产生的后果由上级调度负责。3.8.4调度指令的反馈与监督调度指令执行者要按调度指令要求向调度反馈调度指令执行情况。调度应及时检查调度指令执行情况，并

17、向调度室主任汇报。3.9资料与信息管理3.9.1传真处理值班调度在接受到传真后，要确认传真收件人和传真的完整性，并及时转交给收件人，必要时复印留档。值班调度在发送传真时要确认对方收到的传真件完整、清晰，传真发送完成后，要在文件上加盖“调度存档”印章。3.9.2书面文档的管理书面文档包括：同公司各部室、分公司及外单位来往的各种书面文件。值班调度在值班期间要做好各种文件的收发、转送、复印与存档等工作。负责资料管理的调度要定期或不定期做好调度室内部文档管理工作。3.9.3电子文档的管理调度编制的报表、文件等在传给相关单位、人员后，要按规定归档。负责资料管理的调度要定期或不定期整理、归档文件。3.10

18、电话录音的管理（若公司安装）电话录音系统要保持24小时正常录音状态，非授权人员不得访问系统更改设置甚至删除文件。调度可在授权范围内根据生产需要查询相关录音。负责维护录音系统的调度要定期清理录音文件，并下载保存。3.11安全保密制度随时或定期做好对调度所用计算机的查毒和杀毒工作，避免或减少计算机病毒的破坏。调度室内的文件与信息对外保密，不得私自泄露，如调度室以外的单位或人员索取文件或数据时，须经调度室主任同意后方可提供。借阅调度室内的文件资料时，需通过常白班调度调取。及时销毁作废的书面文件，不得随意丢弃。3.13人员管理3.13.1工作安排调度人员服从调度室主任管理，调度从事调度室主任安排以外的

19、工作必须经调度室主任同意。常白班调度和主、副班调度人员经培训与考核后由调度室主任确定。常白班调度负责日常管理，具体工作由调度室主任安排。值班调度负责本班日常具体调度工作。在调度室主任外出情况下，日常管理工作由调度室主任指定人员负责。通常值班调按正常班次轮班，有特别原因需换班或替班时，要经调度室主任或指定常白班调度许可。3.13.2请假、休假请假前请示调度室主任，经调度室主任同意后方可能请假。请假时间在三天以内的，经调度室主任同意后即可进入假期。请假时间在三天以上的，经调度室主任同意后，报公司人事部门批准后方可进入假期。休假按公司人事劳资部相关规定执行。3.14室内环境与安全3.14.1室内环境

20、室内卫生让保洁员每天打扫一次。保持调度操作台和地面卫生清洁，办公座椅应摆放规整。室内卫生环境作为交接班的一项工作进行交接。调控中心室内的窗户保持全关。调度在室内必须穿拖鞋，其他人员需穿鞋套入内。3.14.2室内安全调控中心所有门必须保持关闭状态。非授权进入的人员未经许可不得进入调控中心。调控中心室内严禁吸烟，谨防火灾。不得私带大功率电器在调控中心室内使用。其他按照公司相关安全管理规定进行。3.15参观接待3.15.1重要人事参观活动需经办公室批准，并办理相关手续，然后通知调度室主任，准备工作完成后来访人员才能进入调控中心参观。3.15.2参观人员要按指定路线由接待人带入调控中心接待室，然后接受

21、接待人的介绍和讲解。3.16培训与考核3.16.1调度人员的教训与考评考核上岗制-为促进内蒙古西部天然气股份有限公司线安全平稳、经济高效运行，公司对生产调度实行考核上岗制。-考核分理论知识和实际（模拟）操作两部分。-考核合格由公司颁发天然气管道生产调度操作证。-生产运行调度，必须考核合格，持证上岗。-其它考核按公司行政部相关规定执行。调度培训-素质培训采用定期与实践结合的方法，重点提高调度管理人员调控天然气管道运行和对生产事件综合处理的能力。-培训时间为15-25日/年，采用脱产学习、外聘讲学或现场考察方式。-实行培训结业考试制度，结业考试成绩做为生产调度人员，年度考核成绩之一。-其他培训按公

22、司行政部相关文件执行。3.16.2对输气站场管理考核管理考核采用日常工作考核与季度现场检查考核相结合的方式进行。日常考核由值班调度执行。季度现场检查考核由调度参加进行检查与考核。管理考核标准按照内蒙古西部天然气股份有限公司安全生产管理考核办法执行。 4相关文件站场管理制度内蒙古西部天然气股份有限公司安全生产管理考核办法5相关记录生产运行日报表输供气日报表调度指令交接班记录电话记录电话录音（如有电话录音系统）站生产管理制度(一)一、交接班制度1、交接设备状况及场站运行工艺流程（以现场交接为主），值班记录要整洁、齐全、准确并以仿宋体书写。2、交接巡回检查记录表，阴极保护及阀室周巡报表，设备完好率报

23、表，场站泄漏率统计报表及恒电仪运行参数记录表。3、交接输气工作联系情况，包括调度对输气工作下达指令及供气方各种通知。4、工具交接以各班自设管理员为主。包括日常值班室用工具及工具房工具。工具要放到指定位置，对耗材保证有两个月和量库存，对消防器材保证完好无损，使用灵活。5、交接卫生包括场站，值班室、工具房、配电室、灶房卫生间及宿舍。6、以班组为单位交接必须有班前会和班后会，做到对上班人员进行相关事项的教育和对已做工作的总结。7、交接班人员应提前20分钟到岗对各项进行交接，凡有一项不合格者，将不予以接班，直到整改完毕。对遗留总是能处理的要报调度和站领导。二、巡回检查制度1、值班人员每两小时检查一次工

24、艺区生产设备及仪器仪表，检查要做取看到、听到、摸到。2、检查时要手持检漏器从气体入口面气流方向检查，检查包括对漏点的填写，上报处理和显示仪表数据的记录。3、检查记录要详细记录问题发生的时间、地点，采取的措施处理结果。三、设备保养制度1、岗位工人必须对本站的设备达到懂、会。2、严格按照“清洁、润滑、调整、紧固、防腐”十字作业法工作，保证各设备稳定运行，使泄漏率低于2%。3、分离器每两月排污一次，阀门执行机构每季度保养一次，密封机构每季度注脂一次，保证开关灵活可靠。四、安全生产制度1、进入生产岗位和现场必须穿工作服，佩戴上岗证。2、每周开一次安全会议，旨在对站员进行安全教育，解决各方面安全稳定问题

25、。3、各组安全员必须使在岗人员学会正确使用防护用具，消防器材和安全设施，确保防护用具、消防器材和安全设施处于完好状态。4、对发生事故要仔细分析原因，有人为因素造成则要严肃处理，是设备因素造成要立即上报整改。五、文明生产制度1、严格执行交接班时间，不脱岗、睡岗。2、保持工艺区及室内卫生清洁，工具物品摆放整洁。文件资料确保齐全，并档案化管理。3、保持场站道路畅通，照明完好。4、保护花草树木，不随意排放废料、废水、废渣及工业垃圾。5、树立良好的职业道德，做到衣冠整齐，行为规范，诚实守信，礼貌待人，语言文明。六、岗位练兵制度1、以掌握场站设备的操作、保养、认识，懂得输气知识为内容，执行每日一练。2、每

26、周进行一次互相促进性的学习活动，落实工作中的种类要求，并清场站技术员讲解。3、每季度进行一次现场操作或试卷考评，提高员工技技能水平。站生产管理制度（二）一、场站工艺管理制度1、职工必须牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，严禁串岗、睡岗。2、职工必须严格执行岗位责任制，按站场巡回检查制度进行定时检查，按要求填报各类工艺参数，交接日志。3、保持站场、控制室的整洁，严格按照制度规定进行交接班，定时向中心汇报工艺参数，生产运行情况。4、场站设备的维护、保养、检修必须按照规程定时、定质、定量执行。5、线路上的阀室每月必须检查四次，检查其建筑是否完整，灭火设施是否有效，管线阀门有无泄漏，如有应及时上报，

27、但能处理的现场及时处理。6、站内的两台恒电位仪必须交换使用，每半个月倒机一次，以避免电子原件受潮损坏。二、管线管理制度1、管理管线实行场站职工管理和所雇巡线员管理相结合、维修与抢修相结合，以职工管理和维修为主，加强防腐保护工作，不断提高保护质量。2、应经常和所所雇农民巡线员联系，对其进行安全教育和管理指导。3、职工必须熟悉管道自然、地理等各种状况，对所辖管段每月进行徒步巡回线至少一次。并负责管道的电位测试工作，及时上的报其各类报表。三、场站安全管理制度1、上班前保证有充分睡眠和良好的休息，上班前不得饮酒，上班必须穿好工作服。2、严禁吸烟、动火一律要办动火许可证。3、对消防器材要有专人管理，要会

28、使用，消防设备严禁挪作它用。4、严禁非法人员进入站区。5、禁止在站区工艺装置场堆放油布、破布、废油等易燃物品。现场保持整洁。6、严禁未带防火帽的车辆进入场站。7、每周召开一次安全小组会议，职工应提出好的建议，大家互相学习。8、运行锅炉必须由当班人员一小时巡视一次，其它人员也要不定时巡视。四、生活用气管理制度1、点火前，必须用检漏仪检测，确认无漏时，方可点火。2、在使用中，人不得远离如发生脱火，回火应立即关死气阀，并检查原因。3、职工要爱护用气设施，严格按照规定操作。五、设备管理制度1、职工对于设备必须正确使用，精心维护，科学检修。2、建立健全设备技术档案，每月交接班时设备、工具附件、资料等要进

29、行清查，并相互签证。3、加强进口设备的管理，要定期按操作规程进行保养。站生产管理制度（三）一、岗位专责制1.1 服从值班调度的统一指挥，完成各项生产任务。1.2 在岗人员必须遵守各项规章和劳动纪律，不做与本岗无关的事情。1.3 认真监视设备运行状况，要做到四懂三会。四懂：懂原理、懂结构、懂性能、懂用途。三会：会操作、会维修、会排除故障。1.4 认真监视各项运行参数，及时处理各种故障，保证数据齐全准确，做好运行记录。1.5 认真做好岗位卫生，达到沟见底，轴见光，设备见本色，场地清洁，窗明、壁净的标准。二、安全生产制2.1 严格按照安全操作规程办事，不违章指挥和作业。2.2 正确穿戴和使用劳动保护

30、用品、用具。2.3 有权制止、纠正他人的不安全行为，有权拒绝不符合安全要求和违章的指挥，调度及安排。2.4 坚持安全会议制度，积极参加各项安全活动，向有关部门指出合理化建议。2.5 工艺区严禁吸烟和动火。2.6 熟悉和掌握岗位安全消防设施的性能和使用方法。2.7 认真做好防触电、防火灾、防爆炸、防冻结、防人身伤害、防机械事故等工作。2.8 严禁使用轻原油等易燃易爆物擦洗设备。三、岗位练兵制3.1 所有岗位人员应按规定的时间定期开展岗位练兵活动。3.2 熟练掌握本岗位的工艺流程及操作技术，达到作业程序标准化，生产操作标准化。四、交接班制4.1 交接班时，双方应按岗位管辖的点，线逐项交接，必须做到

31、“七交”、“五不接”。七交：交运行方式；交设备状况；交报表资料；交输气工作联系情况；交工具、用具及消防器材；交岗位卫生；交存在的问题及上级指示。五不接：生产情况不清不接；报表资料不清不接；岗位卫生不好不接；工具、用具消防设施不全不接；应处理的问题不处理不接。4.2 交接班时，发现的问题由交接者处理，不能解决的问题要上报，并有记录。4.3 双方交接完毕签字后，交班人方可离岗。五、安全巡回检查制5.1 上岗人员要按时手持工具，按巡回检查路线逐点、逐线进行检查。5.2 巡回检查时要做到四到：看到、听到、摸到、闻到。5.3 巡回检查时，发现问题要及时处理，不能处理的要及时向上级汇报，并做好记录。5.4

32、 做好巡回检查记录，详细记录问题发生的时间、地点，采取的措施和结果等内容。六、设备维护保养制6.1 根据技术规范和要求，按时对设备进行维护保养并做好保养记录。6.2 备用设备应保持处于良好状况，做到随时可以投运，避免带病运行。6.3 严格按照“清洁、润滑、调整、坚固、防腐”十字作业法工作，保证各类设施按期平稳运行。七、经济核算制7.1 认真贯彻双增双节方针，开展好以班组或岗位为单位的材料核算和修旧利废活动，努力降低成本。7.2 推行定额管理，降低能源消耗，筇线班都要对能源消耗进行核算，并建立能源消耗记录本。7.3 爱护设备，对工具、用具要求交旧领新节约用油、气、水等资源，杜绝一切浪费现象。站控

33、室管理制度1、非生产人员不得擅自进入站控室，如有特殊事由，须请示有关领导，经批准后方可入内。2、站控室内要保持清洁卫生，温度适宜（1724）。3、值班人员对站控室内设备要精心维护、勤做检查，不得擅自变动生产用设备运行状态。4、系统出现异常情况时，应立即报告公司调度室，由系统维护人员处理，他人不得擅自处理。5、站控室内生产用设备不得外借，不得用于生产以外的任何事情。6、除系统维护人员，任何人不得以任何方式进入工程师级别的WINDOWSNT操作系统。7、严禁将计算机用于生产以外的任何用途（如编制程序、打字、看VCD、玩游戏等）。8、严禁使用与系统无关的软盘和光盘。9、严禁带电插、拔计算机的插件和接

34、头。10、值班人员不得擅自启、停站控计算机。站场巡检及定期检查作业文件1 适用范围本办法适用于内蒙古西部天然气股份有限公司有人职守的天然气站场；2 职责2.1公司安全生产部是本文件的归口管理部门，负责本文件的制定、更改并监督实施。2.2l输气公司负责监督本文件中其所辖范围内的内容的实施和落实情况。2.3各站场负责本文件的实施和落实。3 文件内容3.1站场巡检当班人员巡回检查中应做到“一看、二听、三闻、四摸、五改、六报”，即：一看设备状态是否正确，附件是否齐全，指标参数是否正确；二听设备内有无异常声音和报警声；三闻设备有无天然气气味；四摸连接部件有无松动，安全防护装置是否牢靠；五整改发现的问题；

35、六汇报本班，本站不能处理的问题，请示上级主管部门解决，并做好记录；3.2巡检时间及内容要求3.2.1利用计算机实时监控系统24小时对主要运行参数和重要设备的状态通过人机界面(MMI和HMI)进行监控。3.2.2每小时巡回检查的内容工艺计量区：-工艺流程正确、运行参数正常；-工艺设备无渗漏、无异常；-分析仪表参数、气瓶压力正常，仪表系统无渗漏。压缩机机组区：-机组性能、振动、润滑、油位正常；-机组仪表参数显示正常；-空冷器运转正常；-燃料气调压设备运行正常。空气压缩区：-压缩机运行参数正常；-膜干燥设备运行参数正常。发、变配电区：-变频器运行参数、室温正常；-隔离变压器、低压配电室、MCC运行正

36、常；-UPS主变压器运行参数正常；-10kV配电设备运行正常；-变电控制参数、设备正常；-配电设备运行参数正常。-发电机组处于备用状态、参数正常。3.2.3每两小时巡检的内容：检查低压变配电设备运行正常、检查UPS各参数是否正常，各电源指示灯是否正常，火警报警检测是否正常，室内有无常声音或异味；检查工艺区：阀门、电动头的阀位指示灯是否正常，电动头的选择开关、指示灯是否正确、阀门注脂孔是否漏油、漏气，阀门、分离器管线是否有外漏，压力表、温度表读数是否正确；检查通讯室：检查GAS分析仪指示灯是否正常，通讯机柜数字显示是否正常；检查分析小屋：检查气质分析取样点是否漏气，气瓶压力是否正常，分析仪表及参

37、数是否正常；检查阴级保护间：检查保护电位、输出电流、输出电压、电源电压是否正常，恒电位仪报警指示灯，显示是否正常；消防泵是否漏油、水，消防栓是否漏水、绣蚀、好用，消防器材是否齐全，消防泵房配电箱信号灯指示及供电是否正常；检查锅炉房设备及采暖系统无渗漏、运行参数正常；检查维修间、无异常；检查清管区工艺及自控设备运行正常；对检查的结果要做好记录、上报和存档工作。3.3站场定期检查办法3.3.1按照不同设备的不同要求，对设备进行定期检查和维护；3.3.2输气公司每月要组织专业工程师要对各种设备的使用性能和其功能进行全面检查，如发现问题现场及时处理，不能处理的及时上报；3.3.3每季度公司要组织各专业

38、人员对设备进行全面检查，并作出相应的评价，对存在的问题立即通知各站场整改；3.3.4对每次检查出的情况和整改情况要做详细的记录和存档。4相关记录巡检记录管线的检查制度在输气公司组织下，由维修队或各场站负责巡护各自所管线路，每月进行一次徒步巡线检查、测电位工作，并做好详细记录，发现问题及时处理，并将处理结果汇报输气公司生产调度，对处理不了的要及时汇报，要求每月5日前将管线的巡护情况以书面的形式上报公司调度室。在每月的徒步巡线中，各站必须有一名站领导全程参加。（一）检查要求1、五清：管线走向清楚、管线埋深清楚，管线规格清楚，管线防腐情况清楚，管线周围地形、地貌、地物清楚。2、六无：线路里程桩无缺损，管线内无积水，管线阴保无空白，管线绝缘层无缺损；管线两侧五米内无深根植物；水工保护、护坡无垮塌。（二）检查内容1、线路里程桩、标志桩、警示牌、阴极保护桩和加密桩，每次都应仔细检查，发现遗失、损坏、字迹不清楚等应及时填补。2、管线的防护带出于保护和管理的需要，管线两侧各5米范围内划为管道防护地带，防护地带的所有权不变，但有一定使用条件，可以种植农作物、割草、放牧，但应规定：1）禁止种植树木等其它深根植物；2）禁止修建任何建筑物，构筑物，料场及架设电力