1安全质量管理组织设计精编版[76页].docx

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1、最新资料推荐合肥西站改造安全质量管理组织设计一、编制依据1、铁道部新修订的铁路营业线施工安全管理办法（铁运【2012】280号）；2、上海铁路局营业线施工安全管理实施细则(上铁运发2012586号)；3、大型机械临近营业线施工管理规定（建工函2009260号）；4、集团公司、公司相关管理文件及规章制度等；5、施工合同、招投标文件、建设单位的相关要求等；6、集团公司、公司施工管控约束性条款；7、经过评审和批准的商合航铁路站前十三标二分部实施性施工组织设计、危险性较大分部分项工程专项方案；8、其他相关安全质量方面的文件、制度、规定等。9、项目部现场实际勘察、调查资料二、工程概况1、设计情况商合杭铁

2、路站前十三标二分部地处安徽省肥东县境内，沿线途径店埠镇中心社区、双桥社区、半店社区。分部管段起于十三标标段起点肥东站商丘端，肥东车站中心里程为DK402+611.70，北距合肥南站24.37km，（距合肥站18.25km），南距巢湖北站28.049Km。新建商合杭铁路正线采用左右外包的形式引入肥东站，上、下行正线内侧各设到发线1条，既有股道（5）、（6）、货场线路及基本站台拆除；既有沪汉蓉场与蚌合杭（福）下行场间新建55010.51.25m共用中间站台1座，既有沪汉蓉场与蚌合杭（福）上行场间利用既有55010.51.25m中间站台作为两场共用。既有股道（3）及部分利用的股道（5）的有缝钢轨，换

3、铺为无缝钢轨。新增综合维修工区位于站同右，设大机停放线1条、轨道车停放线2条、救援机车停放线1条。正线出肥东站后继续以外包的形式绕行，其中左线于DK406+552处以（60+100+60）m转体连续梁的形式跨越合宁铁路，两线距离逐步缩小，最后在分部管段终点DK408+505处合并后双线并行。分部施工管段起讫里程为DK401+418.49（肥东站商丘段）DK408+505.21（跨合宁铁路特大桥94#墩），线路全长7.08km，左右独立单线布置，主要施工内容为征地拆迁费用中的给排水管路迁改、油气及热力管道迁改防护、改移道路、改移沟渠、大临用地租用及复垦等；路基工程（含站场和区间）；桥涵工程；轨道

4、工程中的CRTS型无砟轨道铺设；通信、信号及信息中的综合接地；其他运营生产设备及建筑物；大型设施及过渡工程；其他费中的安全生产费、配合辅助工程费及相关内容。最新精品资料整理推荐，更新于二二一年一月十八日2021年1月18日星期一17:52:16（4）主要技术标准主要技术标准：站内各线均为国铁I级铁路。铁路正线设计行车速度为120km/h。合肥西站宁西场采用12号道岔；正线铺设为P60轨无缝线路，轨枕采用型砼枕，1667根/公里；到发线采用P50轨有缝线路，轨枕采用新型砼枕，1680根/公里，轨料利用宁西场范围内线路拆除的轨料。2、施工条件（1）交通条件：在与营业线间新建隔离栅栏未封闭之前，在西

5、站货场既有铁路栅栏上开个临时门，所有施工人员和材料由临时门进出，并做好临时门看护和现场施工防护工作。与营业线间新建隔离栅栏封闭之后，利用合肥西站西侧货场及HBDK137+410（和一花园小区）处既有道路作为施工通道，所有施工人员、施工材料及机械设备均由施工通道进出，既有道路均与西二环相连通。（2）气象特征合肥地区历年平均气温为15.63，极端最高气温41，极端最低气温为-20.6，最大冻结深度为11cm。历年平均降水量为1012.4mm，年最大降水量为1389.9mm，年最小降水量为694.3mm，全年降雨平均有60%以上集中在58月，其中7月份占20%左右，年平均蒸发量为1490.8mm，最

6、大蒸发量1854.1mm，年最小蒸发量为1273.8mm。风向以东南风居多。本区四季温差较明显，且冬夏长而春秋短，冬季寒冷干燥，夏季湿热兼有台风暴雨，属华东气候带。3、总体施工方案根据合福线总的工期安排及现场实际情况，将整个站场改造施工分二个阶段完成。第一阶段宁西场改造施工，第二阶段合福场改造施工，望江西路下穿桥与第一、二阶段同步进行。【注：以下叙述中( )内为既有道岔编号及股道编号，无括号及带“#”编号为新股道编号和道岔编号。】（一）施工方法、顺序：（1）第一阶段：宁西场改造施工第一步：办理合肥西站停办客运手续，要点180分钟封锁既有(6) (10)道，合肥西站保留三股正线（）道、（）道和（

7、）道）和两股站线（1）道和（2）道）正常使用。 对南咽喉区(4#)、(48#)、(32#)、(38#)、(58#)道岔进行道岔钉闭，锁曲开直；对北咽喉区(37#)、(25#)道岔进行钉闭， 锁曲开直，工务钉闭，车务加锁。在既有()道和(6)道间沿线路方向距离()道中心线2.5米处设置物理隔离栅栏，北侧从既有(13#)道岔后端，与既有铁路栅栏相连，南侧延伸到HWK16+900处与既有隔离栅栏相连（见附图2）第二步：拆除南咽喉区既有(2#)、(18#)、(66#)、(34#)、(36#)、(50#)、(52#)、(54#)、(62#)、(60#)、(64#)道岔和北咽喉区既有(27#)、(33#)

8、、(39#)、(35#)、(51#)、(53#)道岔，拆除既有(6)(10)道线路，增设临时车档1个（见附图3）第三步：新建旅客地道及望江西路下穿桥，对站内37#46#道岔间既有(V)道合武绕上K17+898K18+148段限速60Km/h，施工既有(V)道西侧防护桩。拆除2#站台既有旅客地道出入口，新建宁西场范围内2座旅客地道洞身及2#、3#站台出入口；施工宁西场范围内路基、线间排水沟、站台、接触网立柱基础、电缆槽、雨棚等，原位铺设南咽喉区202#、204#、208#、206#、210#、212#道岔及北咽喉区207#、209#、211#、213#道岔并连通线路，在211#道岔岔尾50m设置

9、临时车档（待合福场引入后连通）。还建合武绕行上行线北端铺设至既有(13#)道岔岔尾警冲标后50m处（待宁西场轨料运输时工务连通）、南端铺设至合武绕上K21+213处；还建合武绕行下行线北端铺设至合武绕上K17+283处、南端铺设至合武绕上K18+703处。将北端还建线与13#岔前安全线工务连通（见附图4）（2）第二阶段：合福场改造施工本阶段分三步骤完成。第一步：拆除北咽喉区既有 (1#)、(3#)、(5#)、(7#)、(9#)、(11#)、(17#)、(19#)、(21#)、(23#)、(29#)、(31#)、(41#)、(43#)、(45#)、(47#)、(49#)道岔及岔间线路；第二步：封

10、锁停用既有()(5)道，拆除南咽喉区(6#)、(8#)、(20#)、(22#)、(24#)、(26#)、(28#)、(10#)、(12#)、(14#)、(16#)、(30#)、(40#)、(42#)、(44#)、(46#)、(56#)道岔及岔间线路；进行线路和道岔拆除，施工新建合福场路基、旅客地道、望江西路下穿桥、站台、相关附属工程等；第三步： 铺设场间联络线，待铺架分部施工完轨道，电气化局施工完接触网、四电后，开通合福场。（二）队伍部署根据现场工作量、施工条件和工程特点，分部管理人员64人、架子队300人，施工高峰期400人。施工队伍根据现场实际施工需求动态配备，以满足工期需求，组织平行、流

11、水作业为原则。4、工程造价及合同工期工程造价：局指分劈合同价为9500万（不含市政工程）。计划开工日期2013年4月24日，计划竣工日期2014年12月31日。其中2014年1月15日前完成合肥西站宁西场改造（第一阶段），2014年12月底前完成合肥西站合福场改造（第二阶段）。第二阶段施工方案暂未编制，第一阶段施工计划具体见下表。第一阶段合肥西站宁西场改造工程施工计划表序号工作内容施工时间（月）开始时间完成时间备注一宁西场改造10.51接触网拆除过渡1.52013年4月24日2013年6月10日电化局施工2既有线路及道岔拆除1.52013年5月10日2013年6月25日含修便道3地道框架防护桩

12、1.52013年5月20日2013年7月5日含养护开挖至回填4.52013年7月1日2013年11月15日含基坑回填4站场路基填筑52013年7月1日2013年11月30日含附属5新建站台22013年10月1日2013年11月30日6铺设新道岔及线路4.52013年8月1日2013年12月15日含拨接口线路偏铺7宁西场长轨换铺0.52013年12月16日2013年12月31日含大养8接触网基础施工12013年11月1日2013年11月30日9接触网安装调试1.52013年12月1日2014年1月15日103#站台雨棚施工1.52013年12月1日2014年1月15日第二阶段合肥西站合福场改造工

13、程施工计划表（大概）序号工作内容施工工天（月）开始时间完成时间备注二合福场改造112014年1月16日2014年12月31日1既有轨道拆除0.52014年2月1日2014年2月15日2站场路基填筑102014年2月11日2014年12月10日含路基附属3望江西路框架62014年3月1日2014年9月30日4新建站台5.52014年6月1日2014年11月15日5道岔拆除、铺设新道岔及线路102014年2月1日2015年3月1日5、参建单位及相关配合单位建设单位：京福铁路客运专线安徽有限责任公司安全质量监督单位：国家铁路局安全质量监督总站设计单位：中铁第四勘察设计院集团有限公司监理单位：铁四院联

14、合体HFJL-1标项目部施工单位：中铁四局合福铁路安徽段站前一标项目经理部二分部设备管理单位：合肥车务段、合肥工务段、合肥电务段、上海通信段、合肥供电段、维管段、合肥铁路西站派出所三、安全质量管理体系（一）管理目标1、安全管理目标（1）杜绝员工因工轻伤事故；（2）无特种设备一般及以上事故；无铁路设备和各电缆事故。（3）杜绝铁路交通一般D类及以上责任事故；（4）杜绝汽车行车重大及以上责任事故；（5）实现安全生产“零”事故；（6）创局安全标准化工地。2、质量管理目标根据设计文件、施工验收规范要求以及现场资源配置情况，本合同段所有工程质量达到：、工程质量事故为零；、各项工程符合国家和铁道部有关标准、

15、规定及设计文件要求，交验工程质量达到省部级优质工程标准，单位工程一次验收合格率100%，3、环境、水保管理目标全年工程施工环境保护和水土保持符合国家和安徽省的有关规定，污水、废（烟）气、扬尘、环境噪声、固废等环境污染物排放达到国家及安徽省的排放标准，杜绝环境污染事件的发生。4、职业健康管理目标加强作业场所有毒有害气体、粉尘、噪声的检测和治理，达到国家和行业卫生标准，强化劳动防护用品的使用监督，为作业人员提供符合安全卫生标准的劳动保护设施和个人防护用品，控制职业病，杜绝急性职业中毒事件的发生。（二）安全质量管理组织机构及领导小组1、安全质量管理组织机构及人员项目部组建及人员：分部设项目经理1人（

16、王叶斌），书记1人（许名辉），总工程师1人（沈兴付），安全总监1人（何跃）,副经理3人（甘亮、王才勇、姜健），工会主席1人（周敏）。下设五部两室、混凝土搅拌站一座、架子队2个组成，共计64人。2、安全质量管理领导小组分部成立以项目经理、班子成员、工程部、安质部、物设部、工经部、财务部、办公室、试验室等组成的安全生产领导小组，其中项目经理、书记为安全生产第一责任人，副经理、总工程师、安全总监为项目安全生产第二责任人，项目安质部为安全生产监督管理部门，其余各职能部门以及各管理人员履行其对应的安全职责，组织机构设置如下：组 长：王叶斌 、许名辉副组长：甘 亮、沈兴付、何 跃、王才勇、周 敏、赵 柱、

17、姜 健组 员：韩昌飞、左华庚、李平、周家华、郑道俊、冀 冉、常 乐3、安全质量组织机构框图（三）安全质量管理人员及分工1、分部安全质量管理人员、分部经理王叶斌、书记许名辉对现场安全质量文明施工工作全面负责；、分部总工沈兴付在分部经理领导下，对分部技术工作负全面责任、生产副经理甘亮在分部经理领导下，主管整个站改的安全质量文明施工生产工作。、分管副经理王才勇在分部经理领导下，主管站改轨道工程施工生产工作；、分管经理助经姜健在分部经理领导下，主管站改结构、土方、附属工程施工生产工作；、分部安全总监何跃在项目经理领导下，分管安质部，并负责安全质量检查以及监督工作；、安质部长左华庚负责现场安全监督检查及

18、安质部日常工作；、工程部长韩昌飞对合肥西站改造工程施工安全技术管理负全面责任；、试验室主任周家华对项目施工试验管理负全面责任；、安全员杨守林、贾伟臣负责现场安全检查及监督工作；、质量检查员袁齐虎负责质量检查及监督工作。2、群众安全监督员配备10人，其中：结构施工队5人：卢兴、樊则鑫、雷电、李文、姚国斌，主要负责现场地结构施工过程中安全质量监督检查；其他管理人员共5人：夏郑健、徐光明、周英浩、桑卫刚、程道权。负责现场施工过程中的各种管线保护、邻近营业线及电气化、施工用电、机械设备运转、深沟槽（基坑）的过程排查、监控等，群安员人员资质和证件管理由工会负责，日常考核和培训指导由安质部负责。3、青年安

19、全监督岗1人：夏郑健，负责与岗区创建有关的现场安全质量监督管理工作。（四）安全质量管理人员岗位责任制岗位：分部经理、书记、副经理、总工程师、工会主席、安全总监、各部门负责人、十大员、工班长、操作人员、群众安全监督员和各部门。要求：汇编成册并按“一岗双责”要求上墙。编制人：由安质部负责编制，安全总监审核，项目经理审批。时间：2013年4月25日前。（五）管理制度编写计划1、建立完善安全质量管理制度由安质部负责组织编制安全质量管理制度，经安全总监何跃审核、分部经理王叶斌审批后下发。安全管理制度编制计划表序号制度名称编制部门编制人审核人批准人完成时间监督人1安全生产责任制度安质部左华庚何跃王叶斌20

20、13年4月8日前何跃2安全生产责任考核制度安质部左华庚何跃王叶斌何跃3安全生产教育培训制度安质部左华庚何跃王叶斌何跃4安全生产检查制度安质部左华庚何跃王叶斌何跃5安全生产奖惩制度安质部左华庚何跃王叶斌何跃6安全生产专项费用使用管理制度安质部左华庚何跃王叶斌何跃7安全生产事故报告及处理制度安质部左华庚何跃王叶斌何跃8安全生产事故应急救援制度安质部左华庚何跃王叶斌何跃9领导干部和管理人员现场带班制度安质部左华庚何跃王叶斌何跃10安全生产例会制度安质部左华庚何跃王叶斌何跃11消防安全责任制度安质部左华庚何跃王叶斌何跃12管线安全管理办法安质部左华庚何跃王叶斌何跃13文明施工管理制度安质部左华庚何跃王

21、叶斌何跃14施工现场临时用电管理制度安质部左华庚何跃王叶斌何跃15危险源告知制度安质部左华庚何跃王叶斌何跃16人员资质及特种作业人员持证上岗管理制度安质部左华庚何跃王叶斌何跃17高处作业安全管理制度安质部左华庚何跃王叶斌何跃质量管理制度编制计划表序号制度名称编制部门编制人审核人批准人完成时间监督人1工程质量责任制度安质部左华庚何跃王叶斌2013年4月12日前何跃2工程质量教育培训制度安质部左华庚何跃王叶斌何跃3工程质量检查制度安质部左华庚何跃王叶斌何跃4不合格品管理制度安质部左华庚何跃王叶斌何跃5工程质量奖惩制度安质部左华庚何跃王叶斌何跃6工程质量事故报告、调查处理制度安质部左华庚何跃王叶斌何

22、跃7工程质量“三检”管理制度安质部左华庚何跃王叶斌何跃8原材料、构配件进场检验及存储管理制度物资部左华庚何跃王叶斌何跃9内部旁站监督检查制度工程部左华庚何跃王叶斌何跃10质量例会制度安质部左华庚何跃王叶斌何跃2、环保及职业健康管理制度编制计划由安质部负责组织编制环保及职业健康管理制度，经安全总监何跃审核、分部经理王叶斌审批后下发。环保及职业健康管理制度编制计划表序号制度名称编制部门编制人审核人批准人完成时间监督人1环保责任制度安质部左华庚何跃王叶斌2013年4月16日前何跃2环保教育培训制度安质部左华庚何跃王叶斌何跃3环保检查制度安质部左华庚何跃王叶斌何跃4环境污染事件报告及处理制度安质部左华

23、庚何跃王叶斌何跃5职业健康管理制度安质部左华庚何跃王叶斌何跃6职业危害防治责任制度安质部左华庚何跃王叶斌何跃7职业健康宣传教育培训制度安质部左华庚何跃王叶斌何跃3、机具设备操作规程制定计划由物资部负责组织编制设备操作规程，经物资部长李平审核、分部经理王叶斌审批后下发。设备操作规程编制计划序号设备名称编 制审 核批 准完成时间1挖掘机张海峰李平王叶斌2013年4月15日前2推土机张海峰李平王叶斌2013年4月15日前3平地机张海峰李平王叶斌2013年4月15日前4压路机张海峰李平王叶斌2013年4月15日前5装载机张海峰李平王叶斌2013年4月15日前6汽车(轮胎式)起重机张海峰李平王叶斌201

24、3年4月15日前7履带式起重机张海峰李平王叶斌2013年4月15日前8砼输送泵李欢李平王叶斌2013年4月15日前9旋挖钻李欢李平王叶斌2013年4月15日前10自卸汽车李欢李平王叶斌2013年4月15日前11钢筋切断机李欢李平王叶斌2013年4月15日前12钢筋弯曲机李欢李平王叶斌2013年4月15日前13钢筋冷拉机李欢李平王叶斌2013年4月15日前14对焊机李欢李平王叶斌2013年4月15日前15电焊机李欢李平王叶斌2013年4月15日前16空气压缩机李欢李平王叶斌2013年4月15日前17发电机李欢李平王叶斌2013年4月15日前18水泵李欢李平王叶斌2013年4月15日前19振动器李

25、欢李平王叶斌2013年4月15日前20千斤顶张海峰李平王叶斌2013年4月15日前21带锯机张海峰李平王叶斌2013年4月15日前22圆盘锯张海峰李平王叶斌2013年4月15日前23木工车床张海峰李平王叶斌2013年4月15日前24平刨机张海峰李平王叶斌2013年4月15日前4、工种操作规程制定计划由物资部负责组织编制工种操作规程，经物资部长李平审核、分部经理王叶斌审批后下发。工种操作规程编制计划表序号设备名称编 制审 核批 准完成时间1土方机械司机张海峰李平王叶斌2013年4月10日前2机动车司机张海峰李平王叶斌2013年4月10日前3起重机司机张海峰李平王叶斌2013年4月10日前4手持电

26、动工具张海峰李平王叶斌2013年4月10日前5普工张海峰李平王叶斌2013年4月10日前6木工张海峰李平王叶斌2013年4月10日前7钢筋工张海峰李平王叶斌2013年4月10日前8防水工张海峰李平王叶斌2013年4月10日前9架子工张海峰李平王叶斌2013年4月10日前10气焊（割）工张海峰李平王叶斌2013年4月10日前11电焊工张海峰李平王叶斌2013年4月10日前12起重工、司索工张海峰李平王叶斌2013年4月10日前13高空作业操作工张海峰李平王叶斌2013年4月10日前14混凝土工张海峰李平王叶斌2013年4月10日前15电工张海峰李平王叶斌2013年4月10日前16机械操作工张海峰

27、李平王叶斌2013年4月10日前5、试验检测、物资检验管理制度编制计划表 试验检测、物资检验管理制度编制计划表序号制度名称编制部门编制人审核人批准人完成时间监督人1仪器设备管理制度试验室陈龙周家华王叶斌2013年4月10日前2样品管理制度试验室陈龙周家华王叶斌3试验检测记录管理制度试验室陈龙周家华王叶斌4报告审核签发管理制度试验室陈龙周家华王叶斌5试验检测环境管理制度试验室陈龙周家华王叶斌6安全与环保管理制度试验室陈龙周家华王叶斌7档案资料管理制度试验室陈龙周家华王叶斌8混凝土施工配合比审核及发放制度试验室陈龙周家华王叶斌9试验检测事故分析制度试验室陈龙周家华王叶斌10不合格品管理制度试验室陈

28、龙周家华王叶斌11物资、设备进场验收制度物资部张海峰李平王叶斌2013年4月8日前12大型、特种设备管理制度物资部张海峰李平王叶斌13人员培训及考核制度物资部张海峰李平王叶斌14机械设备管理制度物资部李欢李平王叶斌15搅拌站管理制度物资部肖生鹏李平王叶斌6、齐抓共管（1）分部应成立以项目经理和书记为第一责任人的安全质量领导小组，成员由分部班子成员、各职能部门负责人、现场负责人、技术主管、现场队长、领工员、技术员、质检员、安全员、试验员、材料员组成等。（2）分部各施工管段范围内的负责人为所管段区域内的安全质量第一责任人，对管段区域内的安全质量全面负责，其他成员依据各自职责，在各管段负责人的领导下

29、负责所管辖区域内的安全、质量、环保、文明施工管理工作。 （3）施工过程中职能部门主要职责：分部安质部是安全质量的主责部门，积极落实各项安全管理制度、安全生产责任制、各工种和机械操作规程；强化风险管理，提高从业人员风险意识；积极开展全员活动创建和安全培训工作，增强全员参与创建工作的积极性；加强对现场临时用电、高空作业、施工机械、消防安全、临边防护、动火作业以及吊装作业、文明施工等项目的检查工作，发现隐患及时通知各管段负责人和各协作队伍，要求其立即整改，并对隐患的整改落实情况进行监督分部工程部是安全质量技术管理的主责部门，负责提供技术措施，编制危险性较大工程的专项施工方案，并保证方案的针对性和适应

30、性以及安全性；向从业人员进行安全技术交底，施工过程及时监督和检查技术措施和交底的落实情况，并根据实际的施工情况不断完善和改进技术措施，为创建过程中的施工安全提供技术保障。分部物资部是施工期间安全物资、设施设备和安全防护用品购置以及机械安全管理的主责部门。负责管理分部施工区域内的机械验收、检查、登记、防护、以及机械运转情况，确保机械按照操作规程操作，杜绝带病作业情况发生；对施工区域内的材料堆码、存放以及标识负责，保证场区内文明施工；负责提供合格的安全物资以及安全防护用品（包括人员防护用品等），及时检查防护物资的到位和落实情况。分部工经部负责施工期间的安全资金投入的预算工作，验证和监督其投入的合理

31、性和实用性，根据施工具体情况进行科学的规划、调整，确保安全费用足额投入。分部财务部负责施工期间的安全资金投入的收集和整理工作，并监督资金投入的合理性和适用性，为资金的投入提供合理化建议，确保创建资金足额按时的投入，保证施工安全。分部办公室是工地的宣传规划以及办公区、生活区消防的主责部门，人员消防安全以及人员思想教育工作，确保施工过程中的消防安全和宣传工作到位。分部试验室是工地试验检测主责部门，保证施工过程原材、成品、半成品以及混凝土合格使用，确保施工质量合格，杜绝质量事故。工会组织：工会有权对建设项目的安全设备与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用进行监督，提出意见。工会组织依法组织

32、职工参加本单位安全生产工作的民主管理和民主监督，维护职工在安全生产方面的合法权益，并抓好群安员工作。共青团组织要全面推行青年和团员安全责任区制度，广泛开展查隐患、堵漏洞、反违章、违纪和青年、团员身边无隐患、无事故活动。建立健全“青年安全监督岗”队伍，组织开展安全监督和“青年安全生产示范岗”活动。积极参与“安全标准工地”的创建活动，做好工地的宣传和文明施工。四、总体策划1、签订安全质量责任书安全质量责任书签订计划表序号签订对象落实人完成时间监督部门监督人1子（分）公司与项目经理部分部经理2013-2-12安质部左华庚2项目经理、书记与班子成员、部门负责人、项目负责人分部经理3分部经理与外协队伍负

33、责人分部经理根据进场时间工经部常 乐4各部门、项目队负责人与成员部门负责人2013-3-16安质部左华庚5外协队伍与作业班组负责人外协队伍负责人根据进场时间工经部常 乐6作业班组负责人与作业人员作业班组负责人2、签订安全施工配合协议西站站改施工涉及到各设备管理单位，在施工前，必须签定各设备管理单位的安全协议，并上报路局审批，下发施工计划，方能开工。施工安全配合协议签订计划表序号相关设备/设施管理单位落实人完成时间监督部门监督人1合肥车务段何跃2013-4-26安质部王叶斌2合肥工务段何跃2013-4-6安质部王叶斌3合肥电务段何跃2013-4-12安质部王叶斌4上海通信段（合肥车间、高铁车间、

34、安庆车间）何跃2013-4-18安质部王叶斌5合肥供电段、维管段何跃2013-4-31安质部王叶斌6合肥铁路西站派出所何跃2010-7-18安质部王叶斌序号工序类别工序名称执行制度及人员分工质量技术指导及执行分工备注执行制度执行人质量技术指导编制执行执行核查1关键工序测量放样、钢筋加工、模板加工支护、深基坑支护、结构混凝土浇筑、挖孔桩施工三检制、领导带班制班组负责人、质检员、质检工程师、项目领导班子成员除深基坑开挖须编制专项方案外，其余均须编制作业指导书工程部长生产副经理、队长、技术员、质检员安质部长安全总监各相关责任人必须按时完成相关任务，不得影响工期、质量、安全。2特殊工序防水施工、基坑回

35、填、钢筋焊接三检制、旁站制班组负责人、质检员、质检工程师除防水施工编制专项方案外，其余均须编制作业指导书工程部长生产副经理、队长、技术员、质检员安质部长安全总监3高风险工序接触网线安全、管线施工安全、行车安全、深基坑支护、防火与用电安全、大型机械施工安全。 领导带班制项目领导班子成员专项方案工程部长领导班子、安质部项目主要领导、安全总监3、关键、特殊和高风险工序界定，安全质量控制和技术指导见下表：4、针对风险源、质量控制点、危险性较大的分部分项工程以及规划现场安全质量标识牌策划机械设备、材料标识、施工配合比、临近营业线防护栅栏等牌由安质部、物资部、试验室、办公室共同配合完成。5、加强三级安全质

36、量和四新技术教育教育培训主要包括安全教育培训、质量教育培训、技术培训。安全教育培训主要是通过学习，熟悉有关安全生产规章制度和安全操作规程，具备必要的安全生产知识，掌握安全操作技能，最大程度减少事故的发生。接受安全教育培训主要人员为：分部管理人员、机械操作手、作业人员等。质量教育培训主要是通过学习，提高对施工质量重要性的认识，加强工程质量意识，施工过程中严格按照设计文件、技术交底等进行施工，确保工程质量。接受质量教育培训主要人员为：管理人员、作业人员等。技术培训是通过学习，提高现场管理人员、技术人员、作业人员的技术管理能力和施工技术能力，施工过程中严格执行施工图纸、技术交底等要求，避免出错。接受

37、技术教育培训主要人员为：项目部管理人员、技术人员、作业人员等。6、安全质量专题活动策划分部严格执行中铁四四安电20139号关于贯彻落实“安全生产警示日及专题活动周”的通知以及上级等文件要求，积极开展安全月、质量月、11.15警示日以及相关安全质量专题活动，留存好记录，并按时上报活动总结。五、施工过程控制（一）、开工准备阶段（时间2013.3.15-4.30）1、安全质量管理重点根据本工程特点及施工组织设计，结合以往施工经验，本阶段内，重大风险源、危险源清单如下：重大风险源、危险源清单表序号重大危险源名称存在部位地点存在时间可能导致事故（件）应采取主要措施责任人完成时间监督人1临时用电未执行TN

38、-S系统，漏电保护器失效，电线私拉乱接等违章行为站内施工期内不按规定布线，影响后期用电安全；电缆老化，开关箱无门无锁，漏保失灵等。1、采用TN-S接零保护系统；2、严格执行“三级配电二级保护”标准；3、严格执行“一机、一闸、一漏、一箱、一锁”；4、加强日常检查，及时发现，及时整治，检查电线电缆是否老化、破皮；5、严禁非电工私拉乱接电线。徐浙平2013.4.26左华庚2人员、机械违章或侵限等站内施工期内场地平整施工存在机械伤害可能；客货列车停运。1、实行“一机一人”防护，车来机停；2、对施工人员进行营业线施工安全培训及教育，培训合格后方可上岗，严禁违章作业。3、规范安全防护设施，严禁材料、漂浮物

39、吹落到既有线接触网线上；4、加强现场监控和管理，领导跟班把关及包保人员带班作业。卢 兴 夏郑健 樊则鑫2013.4. 26左华庚3电气化区段施工未执行安全作业规范站内施工期内客、货车停运、电缆破坏等。加强作业人员的电气化安全教育，规范安全防护设施，加强现场监控和管理，严格按照电气化安全作业规范进行施工。姜 健2013.4.30左华庚4损坏接触网、信号、通信、供电、自闭等电缆的营业线设备站内施工期内行车事故与各设备管理单位签订安全协议；对施工影响范围内挖探沟探明地下管线，对施工影响的管线进行迁改，或按照方案要求采取可靠的保护措施；对施工期间影响的接触网等电缆采取落地或包裹绝缘皮等措施，机械设备必

40、须于接触网保持2m以上的安全距离； 姜 健2013.4.30左华庚该表为施工期内，除第二项为准备期间能涉及的外，其余两项未涉及。序号质量控制点内容主要控制方法控制人监督人1路基填筑、附属工程1、加强现场检查和日常维护；2、严格控制道路压实度、砼厚度、配合比等，修建排水沟，确保施工区域内排水通畅，不积水。王才勇韩昌飞沈兴付2线路铺设1、人员质量教育培训；2、严格控制线路线型尺寸及加固；3、分部技术人员及质检人员加强过程控制。王才勇韩昌飞沈兴付3原材料质量1、施工所需材料进场及时组织相关部门进行验收，分部试验室按照设计及有关标准进行检测或委外检测；2、容易受潮的物资必须进行覆盖保护或其他防潮措施。

41、周家华李平沈兴付4混凝土质量1、人员质量教育培训；2、对混凝土材料进场及时组织相关部门进行验收，分部试验室按照设计及有关标准进行检测韩昌飞周家华李平沈兴付（2）本阶段内，主要质量控制点如下：主要质量控制点计划表（3）营业线施工、深基坑开挖等危险性较大的分部分项工程，在制定施工方案时要尽可能的优化安全技术措施，消除潜在的危险源，编制专项方案、技术（安全技术）交底，确保施工生产安全。专项方案编制计划表序号专项方案名称编制部门编制人审核人批准人完成时间监督人1深基坑施工工程部韩昌飞沈兴付王叶斌2013年5月16日前何跃2人工挖孔桩工程部韩昌飞沈兴付王叶斌2013年4月26日前3望江西路下穿工程部韩昌飞沈兴付王叶斌2013年5月10日前4承重支架工程部韩昌飞沈兴付王叶斌2013年6月1日前5施工用电工程部韩昌飞沈兴付王叶斌2013年4月28日前6起重吊装工程部韩昌飞