现场管理工作总结[001].docx

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1、现场管理工作总结现场管理工作总结（一）在现场管理这个岗位已经工作了*个多月了，刚接任这个岗位的时候我还是很有信念的，之后的工作才发觉这并不是我所想象的那样简洁，这是个特别具有挑战性的岗位，既要统筹员工的工作支配并与不同年龄层的员工进行沟通，还要熟识产品的制作工艺流程，与各个部门的沟通这必不行少，有恨自己在管理阅历上的薄弱，在这工作期间有遇到困难时的惆怅有自己解决机台故障的骄傲，在这岁末年初之际将主要工作总结如下：一、管理实践缺乏管理阅历，管理这个岗位是我的第一次任职我从不同的岗位成为公司管理基层，这就导致了我理论学问缺乏，如何快速提高自己的管理学问、更新自己的学问结构，制定工作安排并深化到实际

2、工作的每个环节将尤为重要。二、工作中的不足1、*月份发生了一起事故，虽然起源于员工没有一种良好的习惯，作为管理的我也负有监督不力的责任，这也从今给我敲响了警钟，每天下班后肯定要巡察门窗还有水电是否有关好，才能安心下班。2、在工作中还不够专心，可能是和我的年纪有关吧，对于问题的处理还不够独立，个人修养、基本素养还须要进一步加强。3、对现场的管理还需进一步加强，执行力不够。4、对于车间的整理自己没有能够刚好整理，对于一些半成品退仓不够刚好。5、对员工队伍建设方面努力还不足。少数员工观念陈旧，工作不实，技术不精、质量意识薄弱、依靠心强等都有待转变、改善和提高。进一步提高员工队伍整体素养，将是下阶段的

3、工作支配。三、制定工作安排明年将遵照公司的规章制度和本职的工作职责制定自己的工作安排表明确工作目标。四、个人建言1、公司应重申公司的管理规章制度并严格执行，我们公司有制度但是从来只是贴出来给员工看的就算是犯了错误也只是无关痛痒的警告也没有惩处。制定并执行这完善的管理制度不仅仅是管理人员的须要也是这个公司现在所欠缺的，对于这点我也深感惭愧，明年这一点也是我接下来的工作重点。加强对员工素养理论，厂规厂纪的培训，让公司的形象得以升华。员工当中总有一些刺头，他们以身试法，常常抱着你们不敢开除我，开除了我你们也不能立刻招到人的想法，挑战公司的管理制度，而我们又没有强硬的管理手段来约制他们，但我们公司又提

4、倡的是人性化管理又或者的确如他们所想的那样，无法立刻做出相应的处理，致使管理上有了很大的漏洞，亡羊补牢，要把这漏洞补上，不仅是要员工的协作和遵守也要我们作为管理的以身作者，严格执行，带头遵守，才能有效的弥补缺失，像我就是还少了这份担当，在接下来的工作中，会把我所要担当的扛起，不辜负领导的期望。2、对新员工、操作机台的员工定期进行平安培训。前段时间工作中不尽如人意，这段时间深刻反省，在这里即对自己前段时间工作指责，也是反省，总结如何做好自己的本职工作，亡羊补牢争取在日后的工作中能有好的表现。我知道我还有许多缺点也很感谢公司领导的海涵，在新的一年我也会专心工作，持之以恒。现场管理工作总结（二）三个

5、月的时间即将过去了，在这一段时间里，参加到了项目组的工程管理过程当中，经验了不断地学习、理解、思索、驾驭，对地产项目有了肯定深度的了解和相识，对工程现场管理更是有了初步的实践阅历，对以后深化工作起到了奠基的作用。现针对本人在7月2日至9月30日这一段工作中的亲身感受，特进行总结如下：1、学会执行。在工程管理当中，执行是一项重要的环节。执行不刚好、不到位将干脆导致工期延误，施工作业断续，给工程带来极大损失。为了尽量避开在执行任务环节上出问题，这就要求我们时刻保持头脑醒悟，主动自主地仔细学习和理解项目管理规程和相关工程合同，制定妥为完善的工作安排，严格地按着制度精确执行公司所制定的项目管理规程和施

6、工规范，去逐一落实细微环节、解决问题。在工作中，以管理规程为准绳，以工程合同为依据，做到有理有据。在执行任务的过程当中，也须要讲究工作技巧，积累工作阅历。刚好精确地驾驭各相关部门工程进展信息，结合工程现场的实际状况，统筹全局，兼顾局部，精确细致地落实详细细微环节，为企业争取最小的损失，最大的利润。2、新的感受：主观能动性。华东人家项目工程大量的收尾工作和验收工作都在等着我们每一个人去执行。特殊是有些繁杂的工作并没有什么规律可循，须要的是我们脚踏实地去贯彻、去执行。因此，主观能动性的重要性就不言而喻了。对待工作和任务，理解的要执行，不理解的也要执行，有条件的要去执行，没有条件创建条件也要去执行。

7、6、在执行工作任务的时候，一切将以公司的利益最大化为前提。为了尽快赶完工期，须要我们主动主动地去指导、监督、帮助施工单位完成工作任务。不能只把排好的安排任务甩手扔给施工单位，当起甩手掌柜来，这是极端不负责工作表现，必需警惕。在工程管理中，对施工单位也应当保持肯定相互理解、敬重的看法，我们要的不是“甲方>乙方”的对立关系，这对于我们项目的进行来说并没有什么好处；而合作才是胜利的基础，“甲方+乙方胜利”，这才是我们所追求的商业共赢的道理。我们所做的一切都是为了同一个目标，那就是将福佳事业进行到更高、更远！以上几点是这一段时间，本人在工作中针对遇到的一些重点问题总结出来的个人工作感受，其中贯穿

8、了肯定的个人想法。但由于本人参与工作时日尚浅，阅历不足，层次不够，还有很多不足之处，敬请领导指正！现场管理工作总结（三）紧紧围绕总机械厂年初对5S现场管理的工作要求，协作企业文化建设，提升总厂的外在和内在形象，使现场管理工作得到不断的优化和深化，实现企业管理过程的整体优化、我们对全厂21家单位推行5S现场管理，其中生产单位14家，非生产单位7家。在各级领导的支持和全体员工的主动参加下，5S现场管理工作取得了肯定成果，特殊是在总厂跨越式发展的今日，它作为一项基础管理工作，为推动精益化生产，以及向ERP等先进管理过渡奠定了坚实的基础。一、5S现场管理活动的实施过程全厂5S现场管理前期推行活动从20

9、*年5月8日起先启动，20*年12月15日结束验收，分为以下四个阶段：第一阶段启动培训阶段20*年5月8日5S现场管理以及培训工作启动，并确定了隔热管厂、井口制造厂、锅炉一厂、螺杆钻具厂、抽油泵厂5家为试点单位；其次阶段试点阶段20*年5月14日起先对五个试点单位班组长以上成员进行第一阶段（整理阶段）培训考核，同时现场也起先根据5S管理要求进行清扫整顿；第三阶段全厂推动阶段20*年6月20日起先5S现场管理整理阶段试点单位成果发布；非试点单位起先全面推行5S现场管理。期间，试点与非试点单位进行实时的总结与培训，非试点单位吸取试点单位的阅历，整个过程符合总厂实际状况，使全厂5S工作得到提升；第四

10、阶段阶段小结与成果发布阶段20*年9月26日全厂进行了前期阶段总结和成果发布，并要求巩固前期成果，将整理、整顿、清扫、清洁养成一种工作习惯，逐步成为一种规章制度，努力创建一个良好的工作氛围。现已进入第五阶段总结推行阅历，保持推行成果，通过不断的完事与改进，逐步改善职工的精神面貌，提高整体素养，以达到推行5S的最终目的。二、5S现场管理推行方法在我厂实施5S活动过程中，主要实行以下方式：1、外聘专家进行阶段培训指导与自行考核相结合。2、现场检查、指导，对各单位提出的详细问题，推行老师做现场答疑，现场解决，并进行不定期检查。3、相关部门加强沟通互动，总厂领导座谈，定期召开推行人员沟通沟通会，共享推

11、行中的先进阅历。4、建立了相应的奖惩制度，按规定对违规及没有解决问题的单位扣除相应的分值并处以相应的经济惩处，对好的提案赐予相应的嘉奖，以此激发员工的参加热忱。三、5S推行成果及意义。1、截止目前，5S项目共组织班组长以上的培训6次，考核4次；发布5S项目成果4次；组织分厂推行人员召开沟通沟通会16次；20xx年合计开展大型检查4次，共计下发整改通知单55张，发觉各种5S管理问题合计450多项，对22家单位合计罚款6390元；印发5S推行手册1500本；整理工具箱500多个；休息室（更衣室）上百间；整理库房30多间；悬挂各类宣扬标语60多幅，制作各类标识上万件；绘制各类形迹线超过5000延长米

12、。2、通过推行5S现场管理，使生产和工作的现场更科学化、规范化、标准化，各种工具及加工件的管理状态达到了“一目了然”，消退管理上的混放、错拿等差错事故，提高了工作效率。3、通过推行5S现场管理，全厂节能增效成果显着，间接经济效益明显。以隔热管分厂为例，仅“整理”阶段就整理出废旧报纸、过期资料70公斤，废弃测绘件21公斤、修理废旧设备40台、修理抽空电极25件、回收废旧工服33套、合理安排工具73件，经济效益达万余元；整顿阶段，该厂通过对办公区域、生产区域、仓库等责任区域进行可视化标识和区域定置线的绘制，在整体工作效率方面提升1.2%，按年产隔热管5万根计算，可增产600根隔热管，产值达292万

13、元。4、通过推行5S现场管理，使各类形迹线明确，避开了平安事故的发生，提高了全厂平安管理水平。5、通过推行5S现场管理，车间环境整齐明朗，整体有序，为生产出高品质的产品供应了保障，为来我厂参观的客户留下了深刻印象，为市场发展打下了良好基础。6、辽河石油报、盘锦日报、油田电视台等媒体针对我厂5S现场管理进行了现场采访和专题报道，尤其是盘锦日报在油田专刊中做了整整一个版面的报道，扩大了我厂的影响。最突出的是现场物品井井有条，提高了工作效率，提高了产品质量，降低了平安风险，一切尽在管理之中。五、下步工作安排及详细支配为进一步加强生产现场管理，不断提升企业品尝，实现管理精细化、规模化、科学化，在今后的

14、管理工作中我们要重点做好以下几方面的工作：1、接着加强对职工5S现场管理方面学问的培训工作，不断提高全体员工对5S工作的理解和相识。达到全员参加、实现全面推动。2、培育推行小组成员发觉问题和解决问题的实力，重点在订正和预防方面下功夫，通过制定措施、规范程序，使5S推行工作达到规范化、程序化。3、结合实际完善5S推行标准，完善、健全5S检查细则，加大检查监督的力度，通过周检查、月汇总、季度评比、年终评比等有效措施促进5S推行工作的顺当开展。4、各推行单位要根据5S推行标准加强自检自查自改，做到推行有标准、执行有力度、监督检查有细则、预防有措施，使5S推行工作形成闭环，促进5S推行工作渐渐上水平，

15、为实现企业精细化管理奠定基础。5、结合总厂企业文化制定员工行为准则，并通过组织演讲竞赛等形式的宣扬活动，促进5S管理工作在总厂进一步推动，完成5S最终的目标-素养的推行工作，促进全体员工素养的提升。6、通过探究创新平安生产管理模式，加强“5S”管理中的平安环节，创建更加稳定、更加扎实、更加放心的平安生产环境，将5S现场管理和质量、环境、平安三体系工作有机的融合在一起。如今生产现场、库房、办公区域的现场规格化水平有效提升，各种产品状态标识也都始终处于有序管理状态。逐步形成从“人育环境”到“环境育人”的转变。不但提升了职工的综合素养，也为大大促进了总厂的企业文化建设进程。目前我厂处于5S现场管理保持提升阶段。区应急管理工作总结区司法局反腐倡廉目标管理工作总结学校网站管理工作总结