江苏某花园小区智能化系统施工方案.doc
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1、*花圃施工构造计划书一、体例阐明1、体例原那么*花圃智能化零碎工程施工构造计划中的要紧施工计划跟施工办法,以及要紧消费资本因素的优化设置跟诸多方面的施工保障办法等均遵照迷信谨严、过细、有用、公道的原那么,依照树破单位供给的工程有关资料的内容而体例的本计划计划是该工程施工中必备文件,也是工程技巧资料的构成局部,旨在保障本工程保质保量、平安施工,到达质优、定期、顺遂实现的目标的综合论述。2、对于施工工期及范畴本施工构造计划按工程全部动工的施工工期思索体例的,其施工工程范畴包含多功用安保零碎、年夜众播送零碎、机房零碎、通讯及有线电视管道预埋。总工期年夜概30天。3、对于工程进度本计划中所思索安排的施
2、工总进度计划以后以甲方请求的工程总进度、以及甲方有关的工程总进度为依照停顿计划,工程总计划及工程施工进度也是按后面施工队进度停顿计划,便于实时地指点工程施工进度。4、备注阐明本计划因限于种种能够潜伏因素的妨碍,在思索安排选择施工计划与办法,施工次序、工艺流程、工期计划、品质技巧、平安保障办法以及未尽事项等方面未免有脱漏、过错之处,有待当前予以具体地修改、弥补、完美,使其成为本工程施工中必须的指点性文件。二、体例依照1.*花圃智能化工程招标书2.*花圃破体图3.智能修建计划规范GB/T50314-20004.盘算机机房计划规范GB50174-935.平易近用闭路监督电视零碎工程技巧规范GB501
3、98-946.修建计划防火规范GBJ16-877.平易近用修建电气计划规范JGJ/T16-928.电气装置工程施工及验收规范GBJ232-829.有线播送灌音、播音室声学计划规范跟技巧用房技巧请求GYJ268610.防盗报警操纵东西通用技巧前提GB12663-9011.平安防备工程次序与请求GA/T75-9412.入侵探测器通用技巧前提GB10408.1-8913.防雷及接地装置工艺规范322-199814.修建与修建群综合布线零碎工程施工及验收规范CECS89:9715.中国工程修建规范化协会的修建与修建群综合布线零碎工程施工规范三、工程概略*花圃小区是开辟区东区农夫拆迁安顿小区,共有35栋
4、室庐楼,一期建成后可安顿1024户拆迁户。该小区的智能化工程包含:1、 多功用保安零碎2、 年夜众播送零碎3、 机房零碎4、室外通讯及有线电视管道预埋四、业主的共同前提1、施工前的共同请求在施工前,施工工程中需要必备的施工前提,如:堆栈、施工办公室、施工用水用电等辅佐办公及施工装备,这就需要业主来共同我公司,安排安排、落实到位。咱们倡议请求堆栈面积不小于10平方米,树破在小区核心或易管理的地点。另需要1间办公室用作智能化零碎工程办公之用,满意根本请求即可。施工用水电倡议在施工工地的每栋楼供给一个接点,我公司将装置响应的水电表,供给施工工地现场用电、用水。2、施工时期的和谐任务起首,在施工工程中
5、必须求跟土建工程紧密共同,实现水平子零碎线管预埋的铺设任务;其次,因为装修工程直截了当妨碍室内家庭智能装备的装置,因而需要业主和谐好装修工程的装修时间,和谐装修工程跟弱电工程进度。3、弗成预感的和谐在全部施工工程中,都存在着跟各施工单位弗成预感的和谐关联,也存在着一些弗成抗的因素。这都需要业主或甲方监理依如实践状况停顿各方面的和谐任务。五、总体施工计划1、总体施工计划1.1根底工程小区内智能化布线零碎,作为本工程的根底工程,也是本工程的重点工序之一。依照施工计划计划的规范请求,依照相干规矩规范对各零碎线缆停顿铺设,并保障线缆的通路。A、多功用保安零碎a.闭路监控零碎闭路监控零碎在小区内经过PV
6、C管敷设,要紧为75-5视频线,电源线采用就近接用的方法,假如为带云台摄像机那么还需要一根操纵线。b、周界防备零碎周界防备零碎在小区围墙周围经过PVC管敷设,围墙装置报警点地位事后布PVC管,报警旌旗灯号线要紧为RVV4*1.0。c、巡更零碎巡更零碎要紧采用无线传输方法。B、年夜众播送零碎年夜众播送零碎在小区内经过PVC管敷设,要紧播送线为RVV2*1.5以及RVV2*2.5.C、机房树破零碎机房树破零碎在小区内通防静电地板铺设,上面铺设接地铜排,接地导线要紧为BV16。1.2装备装置调试工程在各零碎线缆铺设终了后,依照室内装修施工进度停顿响应装备的装置跟调试任务。依照施工前的图纸考核跟技巧交
7、底任务,安排施工前的施工培训任务,依照培训请求装置各零碎的相干装备,并保障装备的可运行性;工程在施工前对可预感的施工难点停顿剖析,并安排技巧职员停顿技巧支撑,保障工程进度跟工程品质,定期实现施工进度。1.3总体管理办法a.设破丈量放线小组,专职丈量跟保障线路的精确度,将损线缆耗落到最低点。b.联合本工程的特色,在动工前制订细致的施工构造计划跟创优秀工程的品质目标计划及品质保障办法,设破品质管理小组对工程品质履行片面监控,无计划、有构造地对各分项工程停顿预控,履行进程目标操纵,以分项保局部,以分部保单位工程,从而到达较高的品质水平。c.针对本工程预留预埋多及专业施工的特色,设破工程流水功课与响应
8、的施工小组,各小组担任差别的任务义务进步工程效力跟进度。d.采用信息化技巧作为要紧管理手腕,树破信息化的管理平台,在施工进程对全部工程的工期、品质、本钱停顿无效的操纵。体例具体而缜密的施工全部操纵计划,明白各专业出场跟共同及交出时间,以保障全部计划的定期实现。增强工程管理,搞好各工种各专业的共同和谐,增强对各专业局部的品质操纵,经过紧密完美的公司品质管理系统,确保“优秀工程的实现。e.依照施工现场园地的概略,施工厂区内将施工区、生涯区及办公区绝对离开安排,只管避免相互间的妨碍。2、施工预备2.1施工管理轨制的树破序号按工程管理规矩跟相干规矩跟规范而树破的工程管理轨制a.工程司理部构造机构及职责
9、b.工程现场规范化管理轨制c.工程平安管理轨制d.工程施工消费管理轨制e.工程品质管理轨制f.工程技巧管理轨制g.工程资料管理轨制h.工程机器应用管理轨制i.工程技巧资料管理轨制j.工程现场管理轨制2.2施工技巧预备a.由公司技巧部分帮助工程部有关职员仔细进修图纸,熟习了解图纸跟计划用意,构造图纸停顿自审、会审、精确控制施工图纸细节跟施工品质规范,明白工艺流程。中标接到图纸后应在规矩时间内构造会审,会审采用分部、分项停顿。力图将咨询题在图纸会审中处置。b.由公司技巧部调共同工程部仔细体例本工程的施工构造计划,在招标计划的根底上弥补跟健全施工计划,明白施工操纵要点,对能够呈现的咨询题跟工序,提出
10、针对性办法,为工程的施工消费作出指点,构造各专业施工步队独特窗习施工图纸,约定施工共同事件。c.构造施工职员进修品质系统跟验收规范,缭绕本工程公司的品质目标,进一步片面控制工程品质检评规范,控制创样板的品质规范跟品质操纵。d.依照图纸、估算定额、施工构造计划、施工定额招标文件等从新体例或复核回标施工估算,以便为施任务业计划体例、施工义务单的下达跟限额领料单的签发供给牢靠的依照。e.依照周围情况概略,制订情况爱护计划跟平安施工计划。2.3施工预备a.现场预备a)查勘现场,熟习园地状况,依照监理及计划部分移交的操纵坐标点,按修建物总破体请求,在施工地区设置防毁坏爱护办法或装置须要的装备。b)对施工
11、用电、用水等要考察,体例用电、用水构造办法,并按计划的请求停顿水、电安排,搞好污水排挤管道的有关手续。c)针对本工程要紧装备的性子,装置要领、技巧请求等停顿资料的搜集,对换试的请求停顿搜集并做好调试东西任务的预备。b.施工步队预备a)从公司树破的施工步队当选择高素养的施工班组,依照施工构造计划中的施工次序跟施工总进度计划请求,断定各阶段苏息力的需用量。b)为出场任务做预备,对工人停顿技巧、平安、思维跟法制教导,教导工人树破品质第一,平安第一的准确思维。使施工班组明白有关义务、品质、技巧、平安、进度等请求。恪守有关施工跟平安的技巧法例跟地点治安法例。c)做好后勤任务安排,做好暂时装备的修建为出场
12、任务处置食、住、任务咨询题,以便出场职员能够出场后敏捷投入施工,充沛变更职工的消费踊跃性。c.资料出场预备a)依照施工构造计划中的施工进度操纵计划跟施工估算中的工料剖析,体例工程所需资料用量计划,做好备料、供料任务,做好资料的出场计划。b)依照施工总破体安排请求,公道安排资料堆放园地,并做好保存任务,并断定专业单位应用的范畴,一致搭建办公室,辅佐装备及堆栈,或由甲方指定应用一致的辅佐装备及堆栈。d.施工应用装备a)按施工构造计划中断定的施工方法,为需要出场装置的电表,水表及配电箱等装备作出场预备任务。b)装备出场后应停顿颐养跟试运行等任务,以保障施工装备的畸形运行。3、施工破体安排3.1施工破
13、体安排原那么施工总破体安排公道与否,将直截了当关联到施工进度的快慢跟平安文化施工管理水平的高低,为保障现场施工顺遂停顿,具体的施工破体安排原那么如下:a.在满意施工的前提下,浪费施工用地;b.满意施工需要跟文化施工的前提下,增加暂时树破投资;c.在保障场内交通运输疏通跟满意施工对资料请求的前提下,最年夜限制地增加场内运输,特不是增加场内二次搬运;d.在破体交通上,避免土建、平安及消费相互关扰;e.契合施工现场卫生及平安计划请求跟防火规范。3.2施工破体安排依上述原那么对施工现场破体安排如下:a.要紧施工装备安排本工程分为4个施工工队,此中小区综合布线包含闭路监控、年夜众播送为2个;装置施工工队
14、为1个,存在2个施工面同时施工的才干,每个施工队都装备完整的施工东西,以保障施工流水功课的顺遂停顿施工装备由施工队内的职员停顿专人保存跟保护。其余装备装置施工队为一个独破的施工面,按施工请求装备装修工程所必备的施工东西,以保障装修工程的顺遂停顿。如4个施工工队不克不及满意现场施工请求或进度请求,可暂时增装备工步队。b.办公装备安排现场办公场合只管设在现场左近,安排有办公室、东西资料堆栈等办公装备,以保障现场管理机构的完备。c.暂时水电管线安排a)暂时供水管,由现场总水源接出,沿修建物边线及暂时装备安排,并由支管道接至响应的水滴,操持相干手续和谐好各单位的关联;b)暂时供电线路,操持相干手续按请
15、求暂时供电线路从施工工地总配电箱接出,设置调配电箱并供给供电线路,供给各施工点的施工用电;c)依照施工进度在各个施工任务区均预留数目充足的电接入点,在任务动工前的全部施工进程中供施工之用。4、施工安排4.1施工指点思维本司的施工指点思维是:请求工程工程部严厉依照公司行之无效的品质保障系统跟管理办法停顿运作,要品质、平安、工期、文化施工一同抓,并制订跟贯彻履行本工程的品质计划跟工期计划,对管理职责、文件跟资料、资料推销、施工进程、反省跟试验、分歧格品的防备跟改正、产物爱护、品质记载、效劳品质等停顿全方位严厉操纵,以确保工程品质。同时请求工程部严厉依照施工规范、操纵规程跟有关平安消费、文化施工请求
16、施工,仔细做好技巧平安交底跟落实平安技巧办法,强化平安反省跟整改任务,以保障施工平安。努力采用“四新技巧,以进步的施工机器装备跟进步的施工办法,经过零碎跟迷信的构造管理,到达国际国际综合布线规范,确保工期定期实现的目标。充沛发扬我公司现有的施工技巧水平,做到守条约、取信用、优质、平安、文化、高效地完本钱工程全部条约规矩的义务,应用户称心。4.2工程施工管理架构依照本工程的范围、特色,本工程施工履行工程施工法管理。构造以工程司理为主的施工管理班子,全权担任本工程现场施工管理,工程班子优选有才干、有技巧、有实践经历的各级管理职员,对该工程的品质、平安、工期及文化施工停顿无计划、有构造的高效、迷信、
17、和谐管理,确保本工厂品质优秀,争创优秀样板工程。工程部技巧管理职员设置表:工程司理初级工程师1名技巧担任人工程师3名施工员20名质安员1名资料员1名资料员1名估算员1名管帐、出纳1名4.3施工阶段分别本工程的特色为了便于施工构造、做到重点、难点凸起,以利于会合人、财、物、机打好歼敌仗,确保工程优质、高效施工义务的实现,拟将全部工程分别为如下多少个施工阶段:第一阶段为一次预埋,其重点是共同土建工程进度在年夜众部位预埋线管,为装置线缆做预备;第二阶段为二次预埋阶段,其重点是依照土建施工进度将线管按计划图纸请求装置到响应的墙面及地板内,为装置线缆做预备;第三阶段为铺设线缆阶段,依照智能安防装备的装置
18、地位,铺设响应的线缆,并保障其线缆的通路;第四阶段为智能装备装置阶段,其要紧是将智能安防装备依照施工图纸标注的地位、依照规范规范装置到位,并保障装备的可运行性;第五阶段为调试阶段,要紧是将智能安防装备依照技巧请求与收集连通,并调试装备使其畸形运行到达计划请求。4.4各施工段的施工次序a.搭建小区的管网,树破智能化工程电缆井,断定路由地位的施工次序a)预埋智能零碎管道先停顿根底人工挖沟,依照需要树破电缆井。在电缆井内停顿防潮、排水处置,避免以后在应用中呈现雨水跟别的用水灌入电缆井内,形成线缆浸泡水中招致零碎瘫痪防潮可延伸线缆的应用寿命;依照规范请求预埋智能化工程用管道,在智能化工程管道内预留拉线
19、绳,为综合布线工程打好根底。b).选择弱电管道,装置线缆或光缆依照小区智能化计划的需要,依照计划规范装置光缆或线缆。在线缆跟光缆时,依照综合布线工序的具体请求跟施工规范停顿施工,严厉依照现行国际布线施工规范停顿规范化、规范化施工,根绝蛮横操纵跟违规行动的发作,确保本工程到达优秀“样板工程的目标。b.各零碎的施工次序a).闭路监控零碎的施工次序小区中共设47个监控点,要紧散布在:小区要紧出进口、小区内路口、以及小区要紧年夜众场合,做到无盲点。在闭路监控零碎的全部施工中,起首,选择好各监控点的路由地位,思索可行性计划;其次,对于视频线缆的铺设,在施工时要留意各衔接接点的可通性、绝缘性跟结实性。在调
20、试中因为线缆衔接接点不行而招致监控无旌旗灯号的事时有发作;再次,闭路监控零碎采用当场取电的原那么,因而在施工布线时选择好取电的地位,为零碎装备装置跟调试打好根底。最后,在是装备的装置工程,因为闭路监控零碎的监控点散布较散,操纵面积较年夜;按散布构造,还分为地上局部跟地下局部。因而,在装置时依照施工计划图纸的标注,将装备装置到位,并保障装备装置的结实性、合感性跟可运行性。b).巡更零碎的施工次序巡更零碎是采用非打仗的方法收罗各巡更点的数据,因而它不需要任何的线缆来衔接。依照施工图纸标注巡更点的地位,装置“纽扣型巡更点,在操纵核心装置调试零碎操纵软件。C).周界防备零碎的施工次序d).配景音乐的施
21、工次序小区内共设65个年夜众播送点,要紧散布在小区绿化草坪带。在小区年夜众播送零碎的全部施工中,起首,选择好各个播送点的定点地位,要紧急思索到荫蔽性以及音效性,依照甲方破体计划图纸,停顿现场安排地位断定以及画线;其次,停顿PVC管敷设跟播送线穿线。同时在施工时要留意各衔接点的可通性、绝缘性以及结实性。再次年夜众播送零碎在施工布线时选择好取电的地位,为零碎装备装置跟调试打好根底。最后,在是装备的装置工程,因为年夜众播送零碎的播送点散布较散,操纵面积较年夜;按散布构造,还分为地上局部跟地下局部。因而,在装置时依照施工计划图纸的标注,将装备装置到位,并保障装备装置的结实性、合感性跟可运行性。全部工程
22、施工次序施工管理是装置工程的主要环节,擅长应用计划、构造、批示、调控及监督本能机能,抓好施工的三个阶段,才干到达工期短、品质优、效益好的目标。依照进度计划,装置任务根天职三个阶段停顿:a.施工初期阶段构造夺目无能、仔细担任施工管理职员及任务班组,亲密共同其余施工工队的施工进度,实现种种预埋管线,做到各项任务随土建主体构造的施工紧密跟进,不克不及妨碍土建的进度。时期交叉停顿别的施工等任务。b.施工顶峰阶段随土建主体构造的连续交出,各零碎施工片面放开,各零碎装备、管道的装置进入低潮。在此时期,必须添加人力、物力,竭尽尽力,抢进度,促工期。兼顾协谐跟土建装修及其余工队的共同。c.动工验收阶段扫清年夜
23、批的扫尾任务,按体例的零碎调试计划,各专业对各零碎停顿单机试运行、零碎综合测试及调剂、资料的收拾,以及按体例的验收计划逐层、逐间、逐区的停顿验出任务。对发觉的咨询题敏捷整改,请求复检,逐渐验收移交。5、装置工程特色本工程工程的特色是工程量年夜,与其余施工单位交叉功课多,别的本工程的线槽跟线管的施工将有必定的难度,尤其是智能化零碎的构建非常多依照业主的入住状况跟业主的需要停顿。本零碎除了装备装置外,要害义务是软件的体例跟调试运行,因而非常多任务量不在工地现场实现,只要等零碎装备装置到必定阶段,才干出场调测跟总体调试,因而调试工期就比拟长。六、弱电智能施工与其余施工单位的协谐跟共同与土建单位的共同
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