竞聘选矿厂副职经理报告.doc
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1、科学管理 再创辉煌-竞聘选矿厂副职经理报告尊敬的各位领导、同事,大家好!我要竞聘的岗位是选矿厂副职经理。下面我对自己的情况简要对大家做一介绍。我于96年毕业后参加工作,至今已15年头了。在未到华泰龙公司前一直工作于辽宁五龙金矿,在辽宁五龙金矿我先后在坑口、选矿厂、尾矿车间任设备预修员、设备工长及后来任五龙机电处副处长(主持工作),负责全五龙公司的各项设备管理及涉外工作。在五龙主要完成的工作有:1工业用电与民用电分离的农网改造工程;22000吨尾矿回收车间设计、安装、调试及生产设备管理;31000吨选厂由炭浆法改为浮选法的工艺改造;4井下充填回采辅助设计、施工;5井下高扬程排水工程设计安装;6以
2、及其它各项改造及日常各项检修工作等等。于今年3月底来到华泰龙公司。到公司后先在设备部工作2个月,负责公司的日常设备管理工作,后因工作需要借用到选厂主管选厂设备管理,直到现在。虽然我来到华泰龙公司的时日不是很长,但是当我第一脚踏入这片热土的时候,就已经注定了我要为这座世界屋脊的矿山贡献我青春壮志的道路,我已经被在这里工作过和正在工作的同事们的精神所吸引,他们那种特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献、特别能忍耐的老西藏革命精神已经深深的透入到我的脊髓。在来到华泰龙的这段时间里,我也先后经历了公司的基建期、调试期、由基建转生产的过度时期、及现在的生产期。在这段时间里,我和各位同事对公司的设备,尤其是选
3、厂的设备及生产状况都进行了积极的探知及研究,在公司各位领导的正确带领之下,在同事们的密切合作之下,在老同志的细心指导之下,也对我们选矿厂提出了一些良好的建议,如为防止60米浓密机因事故停车造成压耙而设计的循环管路、为防止突然停电等原因导致浓密机无法正常运行而增加的备用电源、浓密机底流阀门的重新安装、因碎矿筛分效率不高,处理量上不去而改变筛片型式、以及对压滤车间的改造方案等都进行了积极的参与。同时,在选矿厂设备调试期间,对出现的各设备情况也都是身临一线,和同事们一起积极想法解决,常常几天几夜连续奋战在现场,对出现的一些特殊生产事情,基本也能很好的解决。我不敢说自己真正达到了爱岗敬业的程度,但是我
4、敢说,每到生产需要我的时候,我都会听从领导的调遣,在第一时间到场。因我是搞设备的,所以对于选矿厂的管理我主要从设备管理方面谈谈我个人的看法。设备管理是以设备为研究对象,追求设备综合效率和设备寿命周期费用的经济性,应用一些方法,通过一系列技术、经济、组织措施,对设备的物质运动和价值运动进行全过程的科学管理。从目前我们选矿厂的设备运行状况来看,应当说在公司各位领导及选矿厂全体员工细心操作与维护下,设备运转基本正常。能够在如此之短的时间内是设备全部正常运转起来,而且迅速由基建期转为生产期,并产出合格铜精粉,应当说这和领导及员工们的辛苦分不开的,来之不易。但是也应当看到,我们在对这些运行的设备管理上还
5、需要进一步的加强。在设备管理中我认为设备维护保养是一个重中之重的工作,在设备管理中要坚持以提高设备运转率为重点、以强化设备维护保养为主线、以全面提升管理水平为目标,遵循“学习、调整、总结、提升”的管理思路,强化四个管理,全方位开展设备升级达标活动。提高设备的运转率和出力率,为我公司设备管理上水平提供保障。为保证公司顺利完成生产计划提供坚实的基石。那么我认为应从以下几点做起: 一、强化基础,确立标准,建立机制 设备维护保养必须从基础管理抓起,一是量化设备维护保养指标,二是确立工作标准,考核机制,加大考核力度。在设备管理中设备维护保养只是个概念,如何进行量化,是用设备管理的“五率”来体现的,即:设
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