特种石墨项目供应链管理方案_范文.docx

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1、泓域咨询/特种石墨项目供应链管理方案特种石墨项目供应链管理方案目录一、 公司简介3公司合并资产负债表主要数据4公司合并利润表主要数据4二、 项目基本情况4三、 管理供应链的必要性9四、 供应链管理的概念10五、 联合库存管理11六、 多级库存的优化与控制13七、 传统的采购模式14八、 供应链环境下的采购管理15九、 经济收益分析16营业收入、税金及附加和增值税估算表17综合总成本费用估算表19利润及利润分配表20项目投资现金流量表22借款还本付息计划表25十、 投资方案26建设投资估算表28建设期利息估算表29流动资金估算表30总投资及构成一览表31项目投资计划与资金筹措一览表32一、 公司

2、简介（一）基本信息1、公司名称：xx有限责任公司2、法定代表人：夏xx3、注册资本：1250万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2012-3-37、营业期限：2012-3-3至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx（二）公司简介公司不断推动企业品牌建设，实施品牌战略，增强品牌意识，提升品牌管理能力，实现从产品服务经营向品牌经营转变。公司积极申报注册国家及本区域著名商标等，加强品牌策划与设计，丰富品牌内涵，不断提高自主品牌产品和服务市场份额。推进区域品牌建设，提高区域内企业影响力。公司以负责任的方式为消费者提供符合法律规定与标准要

3、求的产品。在提供产品的过程中，综合考虑其对消费者的影响，确保产品安全。积极与消费者沟通，向消费者公开产品安全风险评估结果，努力维护消费者合法权益。公司加大科技创新力度，持续推进产品升级，为行业提供先进适用的解决方案，为社会提供安全、可靠、优质的产品和服务。（三）公司主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额18940.3015152.2414205.22负债总额10289.878231.907717.40股东权益合计8650.436920.346487.82公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入46687.

4、8537350.2835015.89营业利润8510.016808.016382.51利润总额7123.845699.075342.88净利润5342.884167.453846.87归属于母公司所有者的净利润5342.884167.453846.87二、 项目基本情况（一）项目承办单位名称xx有限责任公司（二）项目联系人夏xx（三）项目建设单位概况公司秉承“诚实、信用、谨慎、有效”的信托理念，将“诚信为本、合规经营”作为企业的核心理念，不断提升公司资产管理能力和风险控制能力。公司坚持提升企业素质，即“企业管理水平进一步提高，人力资源结构进一步优化，人员素质进一步提升，安全生产意识和社会责任意

5、识进一步增强，诚信经营水平进一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素质企业员工，企业品牌影响力不断提升。公司不断推动企业品牌建设，实施品牌战略，增强品牌意识，提升品牌管理能力，实现从产品服务经营向品牌经营转变。公司积极申报注册国家及本区域著名商标等，加强品牌策划与设计，丰富品牌内涵，不断提高自主品牌产品和服务市场份额。推进区域品牌建设，提高区域内企业影响力。公司以负责任的方式为消费者提供符合法律规定与标准要求的产品。在提供产品的过程中，综合考虑其对消费者的影响，确保产品安全。积极与消费者沟通，向消费者公开产品安全风险评估结果，努力维护消费者合法权益。公司加大科技创新力度，持续推进产品升级，为行业

6、提供先进适用的解决方案，为社会提供安全、可靠、优质的产品和服务。（四）项目实施的可行性1、长期的技术积累为项目的实施奠定了坚实基础目前，公司已具备产品大批量生产的技术条件，并已获得了下游客户的普遍认可，为项目的实施奠定了坚实的基础。2、国家政策支持国内产业的发展近年来，我国政府出台了一系列政策鼓励、规范产业发展。在国家政策的助推下，本产业已成为我国具有国际竞争优势的战略性新兴产业，伴随着提质增效等长效机制政策的引导，本产业将进入持续健康发展的快车道，项目产品亦随之快速升级发展。特种石墨主要指高强度、高密度、高纯度石墨制品。特种石墨以优质石油焦为原料，以煤沥青或合成树脂为粘结剂，经多重工艺加工制

7、成，具有高强度、高密度、高纯度、高导电率、耐高温、耐辐照、耐磨、耐化学腐蚀、自润滑等优点，作为高科技材料被广泛应用于石油、化工、冶金、机械、能源、环保、航空航天等领域。（五）项目建设选址及建设规模项目选址位于xxx，占地面积约90.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。项目建筑面积126192.69，其中：主体工程82851.84，仓储工程23147.52，行政办公及生活服务设施11806.77，公共工程8386.56。（六）项目总投资及资金构成1、项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据

8、谨慎财务估算，项目总投资47324.32万元，其中：建设投资37724.21万元，占项目总投资的79.71%；建设期利息433.83万元，占项目总投资的0.92%；流动资金9166.28万元，占项目总投资的19.37%。2、建设投资构成本期项目建设投资37724.21万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用32613.63万元，工程建设其他费用4032.73万元，预备费1077.85万元。（七）资金筹措方案本期项目总投资47324.32万元，其中申请银行长期贷款17707.24万元，其余部分由企业自筹。（八）项目预期经济效益规划目标1、营业收入（SP）：98600.00万元

9、。2、综合总成本费用（TC）：83115.56万元。3、净利润（NP）：11293.46万元。4、全部投资回收期（Pt）：6.03年。5、财务内部收益率：17.38%。6、财务净现值：10986.75万元。（九）项目建设进度规划本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设，本期项目建设期限规划12个月。（十）项目综合评价主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积60000.00约90.00亩1.1总建筑面积126192.69容积率2.101.2基底面积38400.00建筑系数64.00%1.3投资强度万元/亩403.522总投资万元47324.322.1建设投资万元377

10、24.212.1.1工程费用万元32613.632.1.2工程建设其他费用万元4032.732.1.3预备费万元1077.852.2建设期利息万元433.832.3流动资金万元9166.283资金筹措万元47324.323.1自筹资金万元29617.083.2银行贷款万元17707.244营业收入万元98600.00正常运营年份5总成本费用万元83115.566利润总额万元15057.957净利润万元11293.468所得税万元3764.499增值税万元3554.1510税金及附加万元426.4911纳税总额万元7745.1312工业增加值万元26819.2913盈亏平衡点万元44316.62

11、产值14回收期年6.03含建设期12个月15财务内部收益率17.38%所得税后16财务净现值万元10986.75所得税后三、 管理供应链的必要性直到20世纪末，多数企业仍然把管理的重点集中在企业内部。但是，进入21世纪以来，越来越多的企业开始重视供应链的管理。促使企业重视供应链管理的因素很多，归纳起来包括以下两个方面。（1）全球经济一体化与外部环境剧变的要求。进入21世纪以来，全球经济一体化又出现了新的特征：提供同质产品的竞争者空前增加；外部环境表现出更多的不确定性，社会、经济、政治环境更加多变，顾客在产品品种、质量、交货期等方面的需求更具不确定性，物资供应也更具不确定性。这一外部环境变化促使

12、企业更多地借助其他企业的资源以达到快速响应市场需求的目的。（2）不断提高运营水平的要求。产品生命周期加速缩短，产品品种飞速膨胀，交货期和对服务的要求越来越严格等，要求企业不断采取新的运营方式，如精益生产、大规模定制与六西格玛管理，这些新型运营方式更多地涉及采购、物流配送和库存控制等，而这些都与上下游企业发生着千丝万缕的联系。四、 供应链管理的概念随着顾客需求的多样化，市场竞争日益激烈，在这一环境下，要想在物资供应、产品生产、分销和零售全过程中都能获得丰厚的利润基本上不可能了。企业的唯一出路在于充分发挥自己的强势，与上下游企业联合起来。1、供应链的定义对于供应链，到目前为止，还没有形成统一的定义

13、。甘尼香和哈里森认为：供应链是一种物流分布选择的网络工具，它发挥着获取原料，把原料转化成中间产品或最终产品，以及把产品分销给消费者的功能。马士华指出：供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的，将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户整合成一个整体的功能网络结构模式。美国生产与库存控制协会认为：供应链是一种全球性的网络，通过精心设计的信息流、物流和资金流，从原料开始直到把产品和服务交到客户手中。综合上述定义，可以认为：供应链就是通过物流、资金流和信息流联系起来的从供货商到制造商、分销商、零售商直至

14、最终用户的联合体。2、供应链管理的定义如上所述，为了满足消费者的需求，通过供应链建立了零售商、分销商、制造商、供应商之间低成本、高效率、多方共赢的业务联系。而供应链管理就是对供应链中的信息流、物流和资金流实行计划、组织与控制。五、 联合库存管理1、联合库存管理的起源与基本思想联合库存管理源于分销中心的联合库存功能。传统的分销模式是分销商根据市场需求直接向工厂订货，比如汽车分销商，根据用户对车型、款式、颜色、价格等的不同需求，向汽车制造厂订货，等到订货到达，再送达顾客时，已过去较长一段时间。为了减少顾客的等待时间，经销商不得不进行备货，大量的库存使其难以承受，甚至破产。正是在这种背景下，地区分销

15、中心应运而生。其效果是：大大减少了经销商的库存占用，大量库存由地区分销中心储备。受到分销中心功能的启发，对现有供应链环境下库存管理模式进行拓展和重构，就形成了今天普遍应用的JMI模式。JMI是一种在VMI基础上发展起来的上、下游企业责、权、利对等和风险共担的库存管理模式。JMI更加强调供需双方的合作，体现了战略供应商联盟的新型合作关系。2、联合库存管理的优点JMI削弱了牛鞭效应的影响。如果供应链上每个企业只根据相邻企业的需求信息确定自己的采购和库存计划并进行生产，需求的变化就会沿着信息流方向逐级放大。偏差累积的结果导致处于供应链源头的供应商得到的需求信息与市场实际需求信息之间出现较大的出入。这

16、种沿着需求信息的流动方向，在供应链上各个阶段产生的需求变化逐级放大的现象就是牛鞭效应。牛鞭效应直接影响供应链上各级供应商的库存量和库存时间，使库存成本大大增加，此外还影响到产品的生产过程和交付时间，最终降低了顾客满意度。JMI不同于VMI，它强调双方同时参与，共同制订库存计划，使供应链过程中的每个库存管理者（供应商、制造商、分销商）都从相互之间的协调性考虑，保持供应链相邻的两个节点之间的库存管理者对需求的预期保持一致，从而减弱了需求变动放大的现象，有效地规避了牛鞭效应的影响。3、联合库存管理的演化JMI的先进模式是无库存模式。在这种模式下，核心企业实行无库存的生产方式，由供应商直接向核心企业的

17、生产线小批量、多频次地补充物料，从而实现“在需要的时候把所需要品种和数量的物料配送到需要的地点”。由于取消了库存，所以效率最高，成本，最低。但是，这种模式对供应商和核心企业运营的标准化、配合程度、协作精神都有很高的要求。六、 多级库存的优化与控制供应链管理的目标之一是使供应链的整体库存水平最低。如果仅从单个企业的角度去考虑库存问题，显然无法实现这一目标。为此，需要对多级库存进行优化与控制。根据配置方式的不同，有串行系统、并行系统、纯组装系统、树形系统、无回路系统和一般系统等多级库存优化控制系统。多级库存控制的方法有两种：一种是基于分布策略的；另一种是基于集中策略的。分布策略是各个库存点独立地制

18、定实施各自的库存策略。这种策略在管理上比较简单，其有效性取决于信息共享的程度。如果供应链节点企业信息共享的程度较低，就不能保证供应链的整体优化，只能得到次优结果。集中策略是在考虑各个库存点相互关系的前提下，同时确定所有库存点的控制参数，通过协调获得库存的优化。但是，集中策略在管理上协调的难度大。特别是当供应链的层次较多时，更增加了协调控制的难度。多级库存优化与控制在技术上仍有一定的难度，加之多级库存优化与控制涉及多个企业，在利益及权益上的协调存在着诸多困难。因此，多级库存优化与控制还是一个正在积极探索中的管理问题。七、 传统的采购模式传统的采购把重点放在价格谈判上，在供应商与采购部门之间经常要

19、进行报价、询价、还价等多个回合的谈判，通过供应商的多头竞争，从中选择价格最低的供应商签订供货合同。传统采购模式的特点主要有以下五个方面。（1）采购活动完全由采购商主导。采购商的物资采购部门根据综合计划部门下达的采购计划，确定采购物资的种类、质量和数量，以及采购时机。供应商在整个采购过程中完全处于被动地位。（2）供需双方不能充分分享彼此的信息。在采购过程中，供需双方为了在商务谈判中处于主动地位，往往隐瞒各自的信息，如有关采购商的信息、有关供应商的信息等、真正供货提前期的信息等，从而增加了运营的不确定性。（3）物资验收难度大。传统的采购模式下，品种、数量和质量的验收更多的是事后检验，当发现问题后再

20、行处理为时已晚，供需双方要承担不同程度的损失。（4）供需双方多是临时性的或短时期的合作关系，而且竞争多于合作。其结果是供应，双方不能正确处理采购过程中出现的问题。斤斤计较多，谅解让步少，在一些细节上浪费了过多的精力。（5）对最终用户的需求响应滞后。在市场需求发生变化时，采购商一般不能改变已经签署的供货合同。当最终用户的需求减少时，采购商的库存增加；反之，当需求增加时，出现供不应求。八、 供应链环境下的采购管理在供应链环境下，采购模式与传统的采购模式有所不同：从基于库存采购转变为基于订单采购；从单纯的采购管理转变为外部资源管理；从一般买卖关系转变为战略协作伙伴关系。1、从基于库存采购到基于订单采

21、购在供应链环境下，采购活动是以订单驱动方式进行的。制造订单是在用户需求订单的驱动下产生的，然后，制造订单驱动采购订单，采购订单再驱动供应商。这种采购模式类似于JIT的拉动方式，即JIT采购方式。在JT采购方式下，供应链快速响应用户的需求，提高了整个供应链中物流的速度和库存周转率。2、从单纯的采购管理转变为外部资源管理为实现外部资源管理，首先，应使供应链节点企业之间的信息得到充分共享；其次，应致力于与供应商建立一种长期的、互惠互利的战略合作伙伴关系，以提高供需双方合作及共同解决问题的诚意；此外，应积极参与供应商的质量保证与质量改进，及时反馈质量信息，把质量教育和培训延伸到供货商。3、从一般买卖关

22、系转变为战略协作伙伴关系在传统的采购模式下，供需双方是一种简单的买卖关系，因此无法解决一些涉及全局性战略性的供应链问题。在供应链模式下，供需双方建立长期合作伙伴关系甚至是战略合作伙伴关系，共享库存和需求信息，共同抵御市场风险，共同研究制定降低成本的策略，把相互合作和双赢关系提高到全局性、战略性的高度。九、 经济收益分析（一）生产规模和产品方案本期项目所有基础数据均以近期物价水平为基础，项目运营期内不考虑通货膨胀因素，只考虑装产品及服务相对价格变化，同时，假设当年装产品及服务产量等于当年产品销售量。（二）项目计算期及达产计划的确定为了更加直观的体现项目的建设及运营情况，本期项目计算期为10年，其

23、中建设期1年（12个月），运营期9年。项目自投入运营后逐年提高运营能力直至达到预期规划目标，即满负荷运营。（三）营业收入估算本期项目达产年预计每年可实现营业收入98600.00万元；具体测算数据详见营业收入税金及附加和增值税估算表所示。营业收入、税金及附加和增值税估算表单位：万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1营业收入64090.0073950.0083810.0098600.002增值税2105.722519.562933.393554.152.1销项税8331.709613.5010895.3012818.002.2进项税6225.987093.947961.919263.853税

24、金及附加252.68302.35352.01426.493.1城建税147.40176.37205.34248.793.2教育费附加63.1775.5988.00106.623.3地方教育附加42.1150.3958.6771.08（二）达产年增值税估算根据中华人民共和国增值税暂行条例的规定和关于全国实施增值税转型改革若干问题的通知及相关规定，本期项目达产年应缴纳增值税计算如下：达产年应缴增值税=销项税额-进项税额=3554.15万元。（三）综合总成本费用估算本期项目总成本费用主要包括外购原材料费、外购燃料动力费、工资及福利费、修理费、其他费用（其他制造费用、其他管理费用、其他营业费用）、折旧

25、费、摊销费和利息支出等。本期项目年综合总成本费用的估算是以产品的综合总成本费用为基点进行，根据谨慎财务测算，当项目达到正常生产年份时，按达产年经营能力计算，本期项目综合总成本费用83115.56万元，其中：可变成本70474.16万元，固定成本12641.40万元。达产年项目经营成本80211.29万元。具体测算数据详见综合总成本费用估算表所示。综合总成本费用估算表单位：万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1原材料、燃料费43398.1150074.7456751.3766766.322工资及福利费3707.843707.843707.843707.843修理费1168.591168.5

26、91168.591168.594其他费用8568.548568.548568.548568.544.1其他制造费用681.14681.14681.14681.144.2其他管理费用523.46523.46523.46523.464.3其他营业费用7363.947363.947363.947363.945经营成本56843.0863519.7170196.3480211.296折旧费1999.801999.801999.801999.807摊销费36.8236.8236.8236.828利息支出867.65867.65867.65867.659总成本费用59747.3566423.9873100

27、.6183115.569.1其中：固定成本12641.4012641.4012641.4012641.409.2可变成本47105.9553782.5860459.2170474.16（四）税金及附加本期项目税金及附加主要包括城市维护建设税、教育费附加和地方教育附加。根据谨慎财务测算，本期项目达产年应纳税金及附加426.49万元。（五）利润总额及企业所得税根据国家有关税收政策规定，本期项目达产年利润总额（PFO）：利润总额=营业收入-综合总成本费用-税金及附加=15057.95（万元）。企业所得税税率按25.00%计征，根据规定本期项目应缴纳企业所得税，达产年应纳企业所得税：企业所得税=应纳税

28、所得额税率=15057.9525.00%=3764.49（万元）。（六）利润及利润分配该项目达产年可实现利润总额15057.95万元，缴纳企业所得税3764.49万元，其正常经营年份净利润：净利润=达产年利润总额-企业所得税=15057.95-3764.49=11293.46（万元）。利润及利润分配表单位：万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1营业收入64090.0073950.0083810.0098600.002税金及附加252.68302.35352.01426.493总成本费用59747.3566423.9873100.6183115.564利润总额4089.977223.671

29、0357.3815057.955应纳所得税额4089.977223.6710357.3815057.956所得税1022.491805.922589.343764.497净利润3067.485417.757768.0411293.468期初未分配利润0.002760.737360.6313615.819可供分配的利润3067.488178.4815128.6724909.2710法定盈余公积金306.75817.851512.872490.9311可供分配的利润2760.737360.6313615.8122418.3412未分配利润2760.737360.6313615.8122418.34

30、13息税前利润5980.119897.2413814.3719690.09（四）财务内部收益率（所得税后）项目财务内部收益率（FIRR），系指项目在整个计算期内各年净现金流量现值累计为零时的折现率，本期项目财务内部收益率为：财务内部收益率（FIRR）=17.38%。本期项目投资财务内部收益率17.38%，高于行业基准内部收益率，表明本期项目对所占用资金的回收能力要大于同行业占用资金的平均水平，投资使用效率较高。（五）财务净现值（所得税后）所得税后财务净现值（FNPV）系指项目按设定的折现率，计算项目经营期内各年现金流量的现值之和：财务净现值（FNPV）=10986.75（万元）。以上计算结果表

31、明，财务净现值10986.75万元（大于0），说明本期项目具有较强的盈利能力，在财务上是可以接受的。（六）投资回收期（所得税后）投资回收期是指以项目的净收益抵偿全部投资所需要的时间，是财务上投资回收能力的主要静态指标；全部投资回收期（Pt）=（累计现金流量开始出现正值年份数）-1+上年累计现金净流量的绝对值/当年净现金流量，本期项目投资回收期：投资回收期（Pt）=6.03年。本期项目全部投资回收期6.03年，要小于行业基准投资回收期，说明项目投资回收能力高于同行业的平均水平，这表明项目的投资能够及时回收，盈利能力较强，故投资风险性相对较小。项目投资现金流量表单位：万元序号项目第1年第2年第3年

32、第4年第5年1现金流入0.0064090.0073950.0083810.0098600.001.1营业收入0.0064090.0073950.0083810.0098600.002现金流出37724.2163053.8464738.6977423.0682929.352.1建设投资37724.210.002.2流动资金5958.08916.636874.712291.572.3经营成本56843.0863519.7170196.3480211.292.4税金及附加252.68302.35352.01426.493所得税前净现金流量-37724.211036.169211.316386.941

33、5670.654累计所得税前净现金流量-37724.21-36688.05-27476.74-21089.80-5419.155调整所得税1495.032474.313453.594922.526所得税后净现金流量-37724.2113.677405.393797.6011906.167累计所得税后净现金流量-37724.21-37710.54-30305.15-26507.55-14601.39计算指标1、项目投资财务内部收益率（所得税前）：23.96%；2、项目投资财务内部收益率（所得税后）：17.38%；3、项目投资财务净现值（所得税前，ic=12%）：26198.87万元；4、项目投资

34、财务净现值（所得税后，ic=12%）：10986.75万元；5、项目投资回收期（所得税前）：5.30年；6、项目投资回收期（所得税后）：6.03年。（七）债务资金偿还计划本期项目按照“按月还息，到期还本”的模式偿还建设投资借款计算，还款期为10年。借款偿还资金来源主要是项目运营期税后利润。（八）利息备付率测算按照建设项目经济评价方法与参数（第三版）的规定，利息备付率系指在借款偿还期内的息税前利润（EBIT）与应付利息（PI）的比值，它从付息资金来源的充裕性角度反映出项目偿还债务利息的保障程度，本期项目达产年利息备付率（ICR）为22.69。本期项目实施后各年的利息备付率均高于利息备付率的最低可

35、接受值，说明本期项目建成正常运营后利息偿付的保障程度较高。（九）偿债备付率测算按照建设项目经济评价方法与参数（第三版）的规定，偿债备付率系指在借款偿还期内，可用于还本付息的资金（EBITDA-TAX）与应还本付息金额（PD）的比值，它表示可用于还本付息的资金偿还借款本金和利息的保障程度，本期项目达产年偿债备付率（DSCR）为20.70。根据约定的还款方式对本期项目的计算表明，在项目实施后各年的偿债率均高于偿债备付率的最低可接受值，说明项目建成后可用于还本付息的资金保障程度较高。借款还本付息计划表单位：万元序 号项目第1年第2年第3年第4年第5年1借款1.1期初借款余额17707.2417707

36、.2417707.2417707.241.2当期还本付息433.83867.65867.65867.65867.651.2.1还本1.2.2付息433.83867.65867.65867.65867.651.3期末借款余额17707.2417707.2417707.2417707.2417707.242利息备付率22.693偿债备付率20.70（十）级标题经济评价结论根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入98600.00万元，综合总成本费用83115.56万元，税金及附加426.49万元，净利润11293.46万元，财务内部收益率17.38%，财务净现值10986.75万元，全部投资回收期6

37、.03年。本期项目具有较强的财务盈利能力，其财务净现值良好，投资回收期合理。综上所述，本期项目从经济效益指标上评价是完全可行的。十、 投资方案（一）投资估算的依据本期项目其投资估算范围包括：建设投资、建设期利息和流动资金，估算的主要依据包括：1、建设项目经济评价方法与参数（第三版）2、投资项目可行性研究指南3、建设项目投资估算编审规程4、建设项目可行性研究报告编制深度规定5、建设工程工程量清单计价规范6、企业工程设计概算编制办法7、建设工程监理与相关服务收费管理规定（二）项目费用与效益范围界定本期项目费用界定为工程费用和项目运营期所发生的各项费用；项目效益界定为运营期所产生的各项收益，并严格遵

38、循财务评价过程中费用与效益计算范围相一致性的原则。本期项目建设投资37724.21万元，包括：工程费用、工程建设其他费用和预备费三个部分。（三）工程费用工程费用包括建筑工程费、设备购置费、安装工程费等；工程建设其他费用包括：建设管理费、勘察设计费、生产准备费、其他前期工作费用，合计32613.63万元。1、建筑工程费估算根据估算，本期项目建筑工程费为15261.39万元。2、设备购置费估算设备购置费的估算是根据国内外制造厂家（商）报价和类似工程设备价格，同时参照机电产品报价手册和建设项目概算编制办法及各项概算指标规定的相应要求进行，并考虑必要的运杂费进行估算。本期项目设备购置费为16458.1

39、8万元。3、安装工程费估算本期项目安装工程费为894.06万元。（四）工程建设其他费用本期项目工程建设其他费用为4032.73万元。（五）预备费本期项目预备费为1077.85万元。建设投资估算表单位：万元序号项目建筑工程设备购置安装工程其他费用合计1工程费用15261.3916458.18894.0632613.631.1建筑工程费15261.3915261.391.2设备购置费16458.1816458.181.3安装工程费894.06894.062其他费用4032.734032.732.1土地出让金1841.171841.173预备费1077.851077.853.1基本预备费431.40

40、431.403.2涨价预备费646.45646.454投资合计37724.21（六）建设期利息按照建设规划，本期项目建设期为12个月，其中申请银行贷款17707.24万元，贷款利率按4.9%进行测算,建设期利息433.83万元。建设期利息估算表单位：万元序号项目合计第1年第2年1借款1.1建设期利息433.83433.830.001.1.1期初借款余额17707.241.1.2当期借款17707.2417707.240.001.1.3当期应计利息433.83433.830.001.1.4期末借款余额17707.2417707.241.2其他融资费用1.3小计433.83433.830.002债

41、券2.1建设期利息2.1.1期初债务余额2.1.2当期债务金额2.1.3当期应计利息2.1.4期末债务余额2.2其他融资费用2.3小计3合计433.83433.830.00（七）流动资金流动资金是指项目建成投产后，为进行正常运营，用于购买辅助材料、燃料、支付工资或者其他经营费用等所需的周转资金。流动资金测算一般采用分项详细测算法或扩大指标法，根据企业流动资金周转情况及本项目产品生产特点和项目运营特点，该项目流动资金测算参照同行业流动资产和流动负债的合理周转天数，采用分项详细测算法进行测算。根据测算，本期项目流动资金为9166.28万元。流动资金估算表单位：万元序号项目第1年第2年第3年第4年第

42、5年1流动资产44428.3851263.5158098.6568351.351.1应收账款19992.7723068.5826144.3930758.111.2存货15549.9317942.2320334.5223922.971.2.1原辅材料4664.985382.676100.367176.891.2.2燃料动力233.25269.13305.01358.841.2.3在产品7152.978253.439353.8811004.571.2.4产成品3498.744037.004575.275382.671.3现金3554.274101.084647.895468.111.4预付账款5331.406151.626971.848202.162流动负债38470.3044388.8050307.3159185.072.1应付账款13849.3115979.9718110.6421306.632.2预收账款24620.9928408.8332196