空气净化器项目运营方式(参考).docx
《空气净化器项目运营方式(参考).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《空气净化器项目运营方式(参考).docx(45页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、泓域咨询/空气净化器项目运营方式空气净化器项目运营方式目录一、 项目基本情况3二、 产业环境分析8三、 必要性分析10四、 价值流图11五、 精益生产的概念与目标11六、 精益生产的概念与目标13七、 价值流图14八、 运营战略正在并越来越受重视15九、 工业4.0对运营管理模式的重构15十、 管理科学与行为科学对运营管理的影响(19201970年)17十一、 工业革命(18世纪60年代19世纪初)24十二、 公司概况25公司合并资产负债表主要数据26公司合并利润表主要数据26十三、 项目规划进度26项目实施进度计划一览表27十四、 项目投资计划28建设投资估算表30建设期利息估算表31流动资
2、金估算表32总投资及构成一览表34项目投资计划与资金筹措一览表35十五、 经济效益分析36营业收入、税金及附加和增值税估算表36综合总成本费用估算表38利润及利润分配表40项目投资现金流量表42借款还本付息计划表44一、 项目基本情况(一)项目承办单位名称xx集团有限公司(二)项目联系人崔xx(三)项目建设单位概况公司注重发挥员工民主管理、民主参与、民主监督的作用,建立了工会组织,并通过明确职工代表大会各项职权、组织制度、工作制度,进一步规范厂务公开的内容、程序、形式,企业民主管理水平进一步提升。围绕公司战略和高质量发展,以提高全员思想政治素质、业务素质和履职能力为核心,坚持战略导向、问题导向
3、和需求导向,持续深化教育培训改革,精准实施培训,努力实现员工成长与公司发展的良性互动。公司不断建设和完善企业信息化服务平台,实施“互联网+”企业专项行动,推广适合企业需求的信息化产品和服务,促进互联网和信息技术在企业经营管理各个环节中的应用,业通过信息化提高效率和效益。搭建信息化服务平台,培育产业链,打造创新链,提升价值链,促进带动产业链上下游企业协同发展。公司以负责任的方式为消费者提供符合法律规定与标准要求的产品。在提供产品的过程中,综合考虑其对消费者的影响,确保产品安全。积极与消费者沟通,向消费者公开产品安全风险评估结果,努力维护消费者合法权益。公司加大科技创新力度,持续推进产品升级,为行
4、业提供先进适用的解决方案,为社会提供安全、可靠、优质的产品和服务。公司不断推动企业品牌建设,实施品牌战略,增强品牌意识,提升品牌管理能力,实现从产品服务经营向品牌经营转变。公司积极申报注册国家及本区域著名商标等,加强品牌策划与设计,丰富品牌内涵,不断提高自主品牌产品和服务市场份额。推进区域品牌建设,提高区域内企业影响力。(四)项目实施的可行性1、不断提升技术研发实力是巩固行业地位的必要措施公司长期积累已取得了较丰富的研发成果。随着研究领域的不断扩大,公司产品不断往精密化、智能化方向发展,投资项目的建设,将支持公司在相关领域投入更多的人力、物力和财力,进一步提升公司研发实力,加快产品开发速度,持
5、续优化产品结构,满足行业发展和市场竞争的需求,巩固并增强公司在行业内的优势竞争地位,为建设国际一流的研发平台提供充实保障。2、公司行业地位突出,项目具备实施基础公司自成立之日起就专注于行业领域,已形成了包括自主研发、品牌、质量、管理等在内的一系列核心竞争优势,行业地位突出,为项目的实施提供了良好的条件。在生产方面,公司拥有良好生产管理基础,并且拥有国际先进的生产、检测设备;在技术研发方面,公司系国家高新技术企业,拥有省级企业技术中心,并与科研院所、高校保持着长期的合作关系,已形成了完善的研发体系和创新机制,具备进一步升级改造的条件;在营销网络建设方面,公司通过多年发展已建立了良好的营销服务体系
6、,营销网络拓展具备可复制性。空气净化器作为最近发展起来的新兴家电,是消费升级中重要的一环。空气净化器产业上市公司主要为上游核心零部件供应商和空气净化器制造企业,上游上市公司以提供过滤材料为主,中游的上市公司以综合性家电企业为主,如美的、格力;部分上市公司主营空气净化类产品,如莱克电气。本文主要梳理了行业内上市公司的2020年发展情况、业务布局、业务规划等内容。(五)项目建设选址及建设规模项目选址位于xx,占地面积约45.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。项目建筑面积61118.36,其中:主体工程39168.00,仓
7、储工程13731.84,行政办公及生活服务设施5760.92,公共工程2457.60。(六)项目总投资及资金构成1、项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资24079.71万元,其中:建设投资20151.64万元,占项目总投资的83.69%;建设期利息511.92万元,占项目总投资的2.13%;流动资金3416.15万元,占项目总投资的14.19%。2、建设投资构成本期项目建设投资20151.64万元,包括工程费用、工程建设其他费用和预备费,其中:工程费用17034.19万元,工程建设其他费用2529.91万元,预备费587.54万元。(
8、七)资金筹措方案本期项目总投资24079.71万元,其中申请银行长期贷款10447.27万元,其余部分由企业自筹。(八)项目预期经济效益规划目标1、营业收入(SP):42200.00万元。2、综合总成本费用(TC):33782.39万元。3、净利润(NP):6155.84万元。4、全部投资回收期(Pt):5.99年。5、财务内部收益率:19.60%。6、财务净现值:8677.09万元。(九)项目建设进度规划本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设,本期项目建设期限规划24个月。(十)项目综合评价主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积30000.00约45.00亩1
9、.1总建筑面积61118.36容积率2.041.2基底面积19200.00建筑系数64.00%1.3投资强度万元/亩432.802总投资万元24079.712.1建设投资万元20151.642.1.1工程费用万元17034.192.1.2工程建设其他费用万元2529.912.1.3预备费万元587.542.2建设期利息万元511.922.3流动资金万元3416.153资金筹措万元24079.713.1自筹资金万元13632.443.2银行贷款万元10447.274营业收入万元42200.00正常运营年份5总成本费用万元33782.396利润总额万元8207.797净利润万元6155.848所得
10、税万元2051.959增值税万元1748.5010税金及附加万元209.8211纳税总额万元4010.2712工业增加值万元14022.3713盈亏平衡点万元16015.63产值14回收期年5.99含建设期24个月15财务内部收益率19.60%所得税后16财务净现值万元8677.09所得税后二、 产业环境分析全年地区生产总值增长xx%;地方一般公共预算收入xx亿元,剔除新增减税降费因素,同口径增长xx%;社会消费品零售总额增长xx%;全体居民人均可支配收入xx元、增长xx%,其中城镇和农村常住居民人均可支配收入分别为xx元和xx元、增长xx%和xx%。xx个村脱贫出列,xx万贫困人口脱贫,贫困
11、发生率由xx%下降到xx%,脱贫攻坚战迈出了关键性步伐。今年是具有里程碑意义的一年,是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年,做好今年工作意义重大、影响深远。当前,我国经济稳中向好、长期向好的基本趋势没有改变,我区仍处于大有可为、大有作为的重要战略机遇期。主要预期目标是:地区生产总值增长xx%左右,地方一般公共预算收入增长xx%以上,社会消费品零售总额增长xx%左右,城镇和农村常住居民人均可支配收入分别增长xx%和xx%,居民消费价格涨幅控制在xx%左右,城镇调查失业率控制在xx%以内,万元生产总值能耗下降xx%左右,主要污染物排放完成国家下达任务。空气净化器作为最近发展起来的新兴家电,是消
12、费升级中重要的一环。空气净化器产业上市公司主要为上游核心零部件供应商和空气净化器制造企业,上游上市公司以提供过滤材料为主,中游的上市公司以综合性家电企业为主,如美的、格力;部分上市公司主营空气净化类产品,如莱克电气。本文主要梳理了行业内上市公司的2020年发展情况、业务布局、业务规划等内容。空气净化器行业的上市公司主要集中于行业上游核心零部件供应领域和中游空气净化器生产和销售领域。上游上市公司主要集中于过滤材料和驱动电机领域;行业中游空气净化器生产、销售类上市公司较多,主要有小米、美的、格力等企业。从空气净化器行业上市公司的所属地看,广东、江苏、浙江的空气净化器上市公司较多,广东有美的、格力等
13、电器巨头,江苏有科沃斯、莱克电气等新兴企业,浙江有苏泊尔等知名企业。目前,空气净化器产品主要的功能是除霾、杀菌,以使用空间以家庭为主。部分企业业务领域与主流家电企业不同,科沃斯主打空气净化机器人,灵活性更强;而创元科技主攻医药、工业等领域的空气净化。目前,空气净化器在综合类家电生产企业中的业务占比较小,大部分公司并未披露空气净化器类产品的具体营收情况。莱克电气2020年披露环境清洁类电器的营业收入为40.49亿元,毛利率为29.42%。从线上产品的数量看,海尔智家的产品数量最多,其次是苏泊尔,排名第三的是莱克电气。三、 必要性分析1、提升公司核心竞争力项目的投资,引入资金的到位将改善公司的资产
14、负债结构,补充流动资金将提高公司应对短期流动性压力的能力,降低公司财务费用水平,提升公司盈利能力,促进公司的进一步发展。同时资金补充流动资金将为公司未来成为国际领先的产业服务商发展战略提供坚实支持,提高公司核心竞争力。四、 价值流图价值流图是一种用于精益流程设计与优化的工具,最早由丰田公司提出。价值流图是指用统一的图标,以可视化的方式把产品从最早的原料采购到加工制造,再到产品配送到客户的全部流动过程及信息流描述出来的图形。除加工步骤和物流外,用于计划和实现控制的信息流也在图中显示出来。此外,在价值流图中还会显示出人员、每天可用时间、提前期、加工时间、换产时间、停滞时间、平均库存等信息。应用价值
15、流图,可以客观、直观地描述当前的流程现状,在员工之间达成共识:产品是如何制造出来的,价值是如何实现的。在这种共识的基础上,找到现有流程中不创造价值或,创造价值少的环节,进而改进并描述未来理想的流程。因此,价值流图实现了精益生产与流程优化的有机结合。价值流图广泛应用于制造业和服务业,只要有流程或业务的地方,就可以应用价值流图。五、 精益生产的概念与目标1、精益生产的概念20世纪90年代,美国麻省理工学院国际汽车项目组对日本汽车工业进行了深入调查,结果发现,以丰田汽车公司为代表的日本汽车公司与美国的汽车公司相比,只需大约一半的人员、一半的生产场地、一半的投资、一半的工程设计时间、一半的新产品开发时
16、间和少得多的库存,就能生产出质量更高、品种更多的轿车。詹姆斯,沃麦克博士对日本企业取得的这些成功经验进行总结,提出了精益生产的概念,并于1990年出版了改变世界的机器一书。LP是以多功能团队活动与持续改进为基础,以丰田生产系统并行工程的产品开发和稳定快捷的供应链为支撑,通过精准定义价值,让没有浪费环节的价值真正流动起来,最终实现卓越绩效的生产模式。而TPS是在生产的各个层面上,采用能完成多种作业的工人和通用性强、自动化程度高的机器,以质量的持续改进为基础,通过实施准时化生产和多品种混流生产,不断减少各种浪费,获得显著经济效益的生产方式。TPS由大野耐一创建,准时制与自动化是其两大支柱。2、精益
17、生产的目标精益生产致力于消除生产过程中的一切浪费。浪费包括只增加成本、不创造价值的一切要素和活动,如过量生产、无谓的搬运、多余的库存、多余的操作或动作、次品等。精益生产所追求的目标是废品量最低(零废品)、库存量最低(零库存)、更换作业时间最短、搬运量最低、生产提前期最短和批量最小。精益生产的最终目标是实现卓越绩效。六、 精益生产的概念与目标1、精益生产的概念20世纪90年代,美国麻省理工学院国际汽车项目组对日本汽车工业进行了深入调查,结果发现,以丰田汽车公司为代表的日本汽车公司与美国的汽车公司相比,只需大约一半的人员、一半的生产场地、一半的投资、一半的工程设计时间、一半的新产品开发时间和少得多
18、的库存,就能生产出质量更高、品种更多的轿车。詹姆斯,沃麦克博士对日本企业取得的这些成功经验进行总结,提出了精益生产的概念,并于1990年出版了改变世界的机器一书。LP是以多功能团队活动与持续改进为基础,以丰田生产系统并行工程的产品开发和稳定快捷的供应链为支撑,通过精准定义价值,让没有浪费环节的价值真正流动起来,最终实现卓越绩效的生产模式。而TPS是在生产的各个层面上,采用能完成多种作业的工人和通用性强、自动化程度高的机器,以质量的持续改进为基础,通过实施准时化生产和多品种混流生产,不断减少各种浪费,获得显著经济效益的生产方式。TPS由大野耐一创建,准时制与自动化是其两大支柱。2、精益生产的目标
19、精益生产致力于消除生产过程中的一切浪费。浪费包括只增加成本、不创造价值的一切要素和活动,如过量生产、无谓的搬运、多余的库存、多余的操作或动作、次品等。精益生产所追求的目标是废品量最低(零废品)、库存量最低(零库存)、更换作业时间最短、搬运量最低、生产提前期最短和批量最小。精益生产的最终目标是实现卓越绩效。七、 价值流图价值流图是一种用于精益流程设计与优化的工具,最早由丰田公司提出。价值流图是指用统一的图标,以可视化的方式把产品从最早的原料采购到加工制造,再到产品配送到客户的全部流动过程及信息流描述出来的图形。除加工步骤和物流外,用于计划和实现控制的信息流也在图中显示出来。此外,在价值流图中还会
20、显示出人员、每天可用时间、提前期、加工时间、换产时间、停滞时间、平均库存等信息。应用价值流图,可以客观、直观地描述当前的流程现状,在员工之间达成共识:产品是如何制造出来的,价值是如何实现的。在这种共识的基础上,找到现有流程中不创造价值或,创造价值少的环节,进而改进并描述未来理想的流程。因此,价值流图实现了精益生产与流程优化的有机结合。价值流图广泛应用于制造业和服务业,只要有流程或业务的地方,就可以应用价值流图。八、 运营战略正在并越来越受重视20世纪70年代初,哈佛商学院的威克姆,斯金纳提出了运营战略的概念。运营战略可总结为如何通过运营管理赢得组织的竞争优势。其构成要素包括低成本、高质量、准时
21、交货。现在,越来越多的组织认识到了运营战略对其生存和发展的重要性,认识到了运营战略对企业发展战略的支撑作用和对运营策略的引领作用。可以预见,在21世纪以后的年代里,运营战略将越来越受管理层的重视。通用电气是世界上最大的多元化服务性公司,同时也是高质量、高科技工业和消费产品的提供者。通用电气致力于通过多项技术和服务为顾客创造“更美好的生活”。众所周知,通用电气通过四大战略获得了数十年的高速增长:全球化战略、服务战略、六西格玛质量要求和电子商务。这四大战略有的涉及服务管理,有的涉及质量控制,有的涉及流程变革。通用电气已经把运营战略提升到公司战略的层次。从这点上,已足见其对运营战略的重视。九、 工业
22、4.0对运营管理模式的重构1、工业4.0简介工业4.0是指以信息物理系统为基础,实现企业制造系统的网络化集成以及价值链数字化集成,进而构建智能工厂,实现智能制造,全面提升生产过程的智能化水平和制造业的商业价值工业变革。工业4.0是由德国联邦教育局及研究部、联邦经济技术部联合资助德国工程院、弗劳恩霍夫协会、西门公司等德国学术界和产业界启动的一项战略计划,现已提升为德国国家级高科技战略。工业4.0与美国提出的工业互联网和中国制造2025异曲同工。为了实现这一高技术战略,需要以下六项措施予以支撑:(1)创新组织管理;(2)实现技术标准化和开放标准的参考体系;(3)建立复杂管理系统的优化模型;(4)建
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 空气 净化器 项目 运营 方式 参考
限制150内