磷矿安全教育培训MicrosoftPowerPoint演示文稿.pptx
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1、2014年度三级安全教育培训,丁西磷矿 邓 亮,违章作业就是自掘坟墓, 违章指挥就是谋财害命!,“8S”现场管理,1S整理定义:区分要用和不要用的,不要用的清除掉。目的:把“空间”腾出来活用。要求:把物品区分要和不要,不要的坚决丢弃1)把工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的2)把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来3)不必要的东西要尽快的处理掉,“8S”现场管理,2S整顿定义:要用的东西依规定定位、定量摆放整齐,明确标示。目的:不用浪费时间找东西。要求:将整理好的物品明确地规划、定位并加标识1)对整理之后留在现场的必要的东西进行分门别类放置、排列整齐2)明确数量、有效标识,“8S
2、”现场管理,3S清扫定义:清除工作场所内的脏污,并防止污染的发生。目的:消除“脏污”,保持工作场所干干净净、明明亮亮。要求:经常清洁打扫,保持干净明亮的工作环境1)将工作场所清扫干净2)保持工作场所干净、亮丽,“8S”现场管理,4S清洁定义:将上面3S实施的做法制度化,规范 化,并维持成果。目的:通过制度化来维持成果,并显现“异常”之所在。要求:维持成果,使其规范化、标准化将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化,“8S”现场管理,5S素养定义:人人依规定行事,从心态上养成好习惯。目的:改变“人质”,养成工作讲究认真的习惯。要求:养成自觉遵守纪律的习惯通过晨会等手段,养成员工文明礼貌水准,增
3、强团队意识,养成按规定行事的良好工作习惯,“8S”现场管理,6S安全A 管理上制定正确作业流程,配置适当的工作人员监督指示功能B 对不合安全规定的因素及时举报消除C 加强作业人员安全意识教育D签订安全责任书目的:预知危险,防患末然。要求:采取系统的措施保证人员、场地、物品等安全1)消除隐患,排除险情,预防事故的发生2)保障员工的人身安全和生产的正常进行,减少经济损失,“8S”现场管理,7S节约定义:节约为荣、浪费为耻目的:养成降低成本习惯,加强作业人员减少浪费意识教育。要求:减少企业的人力成本时间库存物料消耗等因素人们以人生幸福为目标,追求效益,为避浪费的行为活动。养成降低成本习惯,加强作业人
4、员减少浪费的意识教育,“8S”现场管理,8S学习定义:学习长处、提升素质目的:使企业得到持续改善、培养学习型组织要求:不断地减少企业的人力、成本、空间、时间、物料的浪费深入学习各项专业技术知识,从实践和书本中获取知识,同时不断地向同事和上级主管学习,学习长处从而达到完善自我,提升自我综合素质之目的,作业前安全确认,安全确认四环节:1、对人的安全确认:班前会对施工者(人)的精神状态、情绪、思想隐患分别在班前会、班中整理中进行确认,排除19种不安全的人,进入工作程序。2、对设备、工具的安全确认:对施工所用的设备、工具的完好与否进行确认,确保设备工具投入使用前处于完好安全状态,消除设备隐患。3、对环
5、境安全确认:在施工前、施工中、施工后对工作环境的安全状况进行确认,保证人、施工过程及设备处于安全环境。4、劳动防护用品确认:对人员劳动防护用品佩戴进行确认,确保劳动防护用品齐全有效。,联系确认制,1、操作确认制度:个人在操作或控制某个对象之前,应确认该操作不会引起人员伤害和连锁性有害反应或别人不知道的关联动作,工作环境的有害因素确实已经排除。非连续性工作岗位或非连续性工作时间,每天上班时首先确认设备状况是否完好,环境是否安全,下班离岗前检查岗位生产状况是否完好、有无不安全因素存在,在矿山井下,特别要注意确认作业场所是否有片邦冒顶、突水和坠落危险。,联系确认制,2 、联系呼应确认制度: 有两人或
6、两人以上在不同工作地点协同作业时,应由一人统一指挥,指挥者发出的指令要简明扼要,在被指挥者重复无误后,才能进行作业,并作好记录。1)指挥者确认其指令与执行者的安全要求,与生产系统中的安全要求,与作业区域或者作业空间的安全要求不矛盾、不冲突。2)指挥者要明确确认其指令是令行还是禁止,执行者必须按指令做到令行、禁止。3)对于禁止令的执行,指挥者要确认下一级的执行情况并负有监督检查职责,执行者要确认禁止令是在延续,还是已经解除。,联系确认制,3、行走确认制:在生产现场行走时,确定安全通道无危险时,方可行进。即严格执行“查看、判断、通过”的程序,对现场是否具备安全通行条件予以确认。 查看:行走前要仔细
7、查看所要通过的路段是否畅通、是否有警戒标志、顶板是否有浮石,以确认是否具备安全通行的条件。 判断:在行走过程中上下左右是否遇有障安全通行的因素,以确认是否继续通行。 通过:经通道查看、判断安全无误后方可通行,车间厂房内、施工现场等均须设置必要的安全通道,并有明显标志。,联系确认制,4、开停设备确认制: 在设备的检修作业前后开车、停车时,指挥者、操作者对设备安全状况应进行确认,即:1)检修或者施工完毕的设备开车确认开车总指挥者和安全总负责人(应是同一人);确认下一级的开车指挥者和安全责任人(亦是同一人)。并且实行直线联系责任制。确认谁有权送电,谁有权开车。开车指令下达前确认工作票制度已正确执行完
8、毕。2)备用设备开车:确认工作票制度已正确执行完毕;确认上一级指挥者谁同意送电;确认上一级指挥者谁同意开车;确认所开车设备安全保护装置符合安全条件要求;确认开车程序正确。3)设备停车:确认停车的目的;确认停车的安全规程已执行完毕;停车检修的设备,必须在工作票上确认断电、断料。,作业场所通风规定,1.掘金工作面和通风不良的采场,必须安装局扇通风。2.风筒口与作业面的距离:压入式不超过10米,抽出式不超过5米。3.人员进入独头作业面之前,应先开启局扇通风,独头作业面有人时局扇必须连续运转。4.停止作业并已撤出通风设备又无贯穿风流通风的采场或独头巷道,应设栅栏和警示标志,防止人员进入。5.风筒架设应
9、吊挂平直,牢固,接头严密,避免车碰和炮崩,并应经常维护。,顶板管理,产生冒顶片帮的原因1、原岩因采掘活动的破坏后,应力重新分布。2、在重力作用下冒落。3、遇破碎带。4、遇断层或裂隙。5、老顶来压,导致矿柱劈裂、底鼓,矿柱失去支撑。6、地下水的影响,作业面顶板有滴水。,预防顶板冒落的基本措施,一、敲帮问顶。1、顶板在重力作用下,最容易冒落或片帮,要在作业前清理好顶、帮浮石。2、在压力作用下,顶、帮、矿柱缓慢变形,使顶板下沉,矿柱变形、裂口张开,原来清理不下来的危岩,也会冒落。所以,作业过程中也要检查,敲帮问顶。,预防顶板冒落的基本措施,二、压顶。对大面积脱层、人力无法撬下来,但在重力或变形作用下
10、,极有可能发生大面积顶板冒落的。,预防顶板冒落的基本措施,三、支护。1、对作业时间长的区域支设信号柱,便于地压变化时的观测。2、对遇断层或裂隙、破碎带进行支护,防止冒落。3、对敲帮问顶处理不下来的危岩进行点木支护。4、对行人通道、作业场所危岩采取临时支撑。5、对不易处理的顶板要采取支护,确保安全后才能施工作业.,掘进巷道遇断层大裂隙,支护前必须对顶帮进行认真清理,正在支护的现场,预防顶板冒落的基本措施,四、科学施工。1、切割开口、硐室、车场、服务年限长、暴露面积大的地段等尽量回避构造带。2、打炮人员要认真掌握好天炮的角度、方向、装药量,严禁伤顶。,检查清理顶板隐患的基本步骤,一、先通风,再牵灯
11、照明,同时从外向里检查,确认安全后才能延伸。(照明良好、分段确认安全)二、全面检查顶板情况。三、由外向里,先顶后帮,一人用手电照明,一人找顶。四、由里向外,进行检查清理(复查)。五、开始作业。警告:处理顶板时,必须一人撬顶,一人照明监护.,处理顶板时,必须一人撬顶,一人照明监护.,处理顶板隐患的注意事项,一、敲帮问顶时注意事项:1、先认真观察,确定脱层面积、进行分析。2、严格按照处理顶板的五个步骤、顺序进行。3、坡度大于10%时,人员不要站在下方,防止敲下的顶板下滑伤人。照明监护人员要站在侧方,防止撬棍伤人。4、防止敲前掉后、敲左掉右。5、问顶时,如遇有闷声、木声时,作业人员应进行仔细检查、敲
12、帮问顶处理。或者采取一定的安全防护措施(点木临时支护),确认安全后才能作业,否则及时报告安全员采取相应的措施。6、如果遇到大面积脱层和来压时(矿房内出现矿柱劈裂、底鼓严重,炮眼变化不规则、木支柱弯曲断裂时)应立即停止作业撤到安全地点后,立即向安全员报告。,处理顶板隐患的注意事项,二、压顶时注意事项:1、由外向里。特殊情况安全员现场指导2、禁止在危岩下打眼。3、必须进入里面打眼时,先采用临时支撑。4、控制眼孔方向、深度、装药量。,处理顶板隐患的注意事项,三、支护时注意事项:1、支护要牢固,多棚架要连成一体,防止独立棚架。2、支护时,顶、帮要闭严、充填好。3、点木局部支护时,根据隐患大小选择合适的
13、木料,柱位选择要合适,柱基要挖到硬底板,支柱两头接触不完全吻合时要使用木楔打紧。顶板不稳固,在处理危险顶板时,首先要确保自身安全,先支护再清理。,对不易处理的顶板要采取木支护,确保安全后才能施工作业.,请指出图片中的错误在哪里?,锯木料时可将斜面与顶板吻合,使木料与顶板接触严密,提高支护效果,木料断面与顶板有间隙的,必须用木楔打严实,支护时,底部必须挖到坚硬的岩体,接触部位有间隙的也要使用木楔打紧,冒顶片帮事故是可以预防的只要我们坚持作好以下四大环节,冒顶片帮事故一定会远离我们、科学施工。、认真仔细检查,提高安全意识。、及时采取安全措施 。、处理方法得当。,扒渣机操作注意事项,一、作业前的检查
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