煤矿基建管理 Microsoft Word 文档.docx

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1、高岭煤矿创出矿井建设新佳绩发布时间： 2009-08-04来源：郑煤新闻信息中心     近日，从座落在新密市平陌镇刘沟村的高岭煤矿筹建处传出一条让人振奋的消息：七月份主副井月进尺同时突破百米（主井120米，副井104米），工程质量全部达到优良，创造了集团公司矿井建设史上的新记录。     这项成绩的取得意义非同寻常，这项成绩的取得来之不易。     说它意义非同寻常，因为高岭煤矿是集团公司建井史上规划建矿周期最短的基建项目，2009年1月1日正式开工建设，计划20

2、11年1月1日试生产。周期之短，在集团公司建井史上是从未有过的。在今年初集团公司职代会暨2009年工作会议上，集团公司对项目建设提出“一投运、一开工、一加快、一准备”的奋斗目标，其中，“一加快”即指加快高岭煤矿矿井建设进度，实现主、副、风井井筒施工落底，实现主副井贯通。在集团公司上半年经济运行分析会上，集团公司领导再次要求高岭煤矿加快工程进度。主副井月进尺同时突破百米、20天完成七2 煤箕斗装载硐室施工，这是高岭煤矿围绕“加快建设”做文章的两大力作。这对推动整体工作进程，确保 “二十四个月投产”目标的顺利实现奠定了基础。     说它来之不易，一是高岭煤

3、矿地质构造复杂，断层多、井筒深、水大，堵水注浆任务重，影响施工进度。二是矿井前期准备工作不到位，各种证件边办理、边施工，各级执法部门经常到矿检查，给矿井施工带来很大麻烦。三是工农关系难度大，工业广场所处位置地跨两镇四村，土地征用、附属物拆迁等需要多头协调，工作难度较大。     面对重重困难，高岭矿筹建处认真学习实践科学发展观，牢固树立科学建矿思路，坚持做到两手抓、两不误、两促进，认真查摆问题，深刻分析整改，精心组织，科学管理，依靠科技手段和技术创新，努力破解影响矿井建设的难题。有着儒雅之风的高岭筹建处主任王成恩颇有感触地说，能取得这样的成绩，是与集团公

4、司领导和各部门的关心支持分不开的。2009年春节过后第一个工作日，集团公司董事长杜工会就冒着严寒，亲临高岭煤矿现场办公，协调解决高岭煤矿基本建设遇到的各种难题，给我们带来的不仅仅是暖暖的问候，更是对我们寄予的厚望和鞭策。集团公司副总经理王怀珍、副总工程师张耀飞等经常带领项目建设部、质监站、规划发展部等部门人员来矿现场办公，检查指导工作。面对困难，我们将继续以学习实践科学发展观为助推器，不畏难不回避。他满怀信心地说，随着各种关系的理顺，各种制度的不断健全，高岭煤矿有望提前实现主副井贯通。     在高岭矿采访时，记者真切感受到筹建处干部职工和施工单位扎实、

5、稳步开展工作的工作作风。从年初开工时的寒风刺骨，到月的酷暑难耐；从当地群众围堵井筒阻止施工，到现在机井欢畅地轰鸣；从注浆堵水紧张战斗的场面，到现在矿井安全稳步施工；从起初月进度不足60米那份内心的焦灼，到七月份主副井筒同时突破百米的这份喜悦，大家说的想的更多的是下一步该怎样做。     而曾经，高岭煤矿筹建处经历了“住的是租的，用的是借的，吃的是赊的”这么一个阶段。高岭煤矿原由超化矿筹建，现为集团公司直属基建矿井，交接手续理顺后，条件改善了，但办公场所仍租住在农村，离城较远，交通不便，居住和生活条件都十分艰苦。是创业者的激情、是忠诚于事业的信念、是集团公

6、司强有力的坚强后盾支持着他们将苦水、汗水挥洒在脚下坚实的土地上，而将集团公司领导耳提面命的嘱托牢记在心间。     为了这份嘱托，高岭煤矿筹建处紧紧围绕“抓住矿建保工期，加快土建出形象，抓好协调促建设”的工作思路，根据矿井基建阶段的工作特点，结合自身实际，研究制订了多项管理制度，涵盖了安全生产、质量管理、计划管理等各个方面，用制度规范人，靠纪律约束人。     为了这份嘱托，高岭煤矿筹建处领导干部跟班到现场，每天召开调度会和基建例会，督促施工单位科学配备施工人员，提高施工速度。为确保安全，该处紧紧围绕全年安全目标和

7、安全工作总体安排，突出揭煤、防治水、机电提升运输三大安全管理重点，层层落实安全生产责任制，深入开展安全专项整治活动，不断强化职工安全教育培训。今年以来，全矿消灭了轻伤以上人身事故，实现了安全建设双丰收。     为了这份嘱托，高岭煤矿筹建处发扬不怕吃苦、敢于创新的精神。在矿井建设中大胆探索，积极创新，研究探索出“无止浆垫注浆堵水施工法”，克服了传统的“打止浆垫注浆堵水”施工方法带来的费用高、耗时长等弊端，确保了在主副井频繁出水注浆情况下，工程进度仍能按矿井网络计划进行。     为了这份嘱托，高岭煤矿筹建处充分激发

8、和调动各施工单位、各管理部门的工作积极性、主动性和创造性，不断健全完善奖罚激励机制，加大奖罚惩处力度。     为了这份嘱托，高岭煤矿筹建处积极协调工农关系，跑断腿，磨破嘴，上半年共签订工农关系协议8份，基本上做到了矛盾不积压不激化，保证矿井施工的顺利进行。同时加快项目建设程序办理，完善采矿和土地征用等各种手续。     施工单位之一、矿业公司主副井项目经理王光亚坦言：七月份主副井进尺能够同时突破百米，一方面是筹建处领导大力支持，为我们营造了宽松的外部环境；另一方面是提前筹划，做好设备维护调试工作，积极动员，激发广

9、大干部职工的工作热情。在施工中，我们对筹建处下达的任务细致安排，加强管理；采取开展技术大比武、对技术创新者重奖等措施，调动职工积极性。井筒施工中，采用伞型钻架、中心回转抓岩机、整体滑模等先进的施工设备，大大提高了劳动效率；采用导爆管爆破等新工艺进行爆破，保证了安全高效施工。     隆隆的钻机声音犹在耳，采访就要结束了，身后的高岭煤矿渐行渐远，笼罩在一片湿润而苍翠之中。回味着王成恩主任举重若轻的言语，记者想起在他办公室看到的一张图高岭煤矿矿井建设“三类”（矿建、土建、安装）工程施工网络图，其上百十个工序节点已排至明年年底，每个节点都具体到几月几日。这是集

10、团公司对高岭煤矿建设树起的明灯，更是高岭煤矿筹建处围绕“加快建设”做文章奏起的节拍。这灯亮在每个高岭人的心中，这节拍则由抓好“三基”是建设现代化矿井的根基  日期:2010年11月22日 字体：大 中 小                朱集项目部党总支书记、经理  雷成祥          在7月19日的创先争优动员大

11、会上，集团公司鲜明的提出了“学山东、抓三基”的工作目标。 “抓三基”，是集团公司瞄准安全生产管理“软肋”，旨在提高安全管理水平的一项重大决策。而在“三基”工作中，基础工作又是“三基”的根基所在，是基层工作的主要内容，是基本功锤炼的平台。下面结合项目部实际，谈谈如何以“三基”为抓手，夯实安全根基，强化安全基础，为实现朱集矿井安全、高效、优质建设目标提供保证。    一、抓“三基”是实现矿井建设目标的基础    在矿井建设中，影响和制约煤矿安全的因素最根本的是“人、机、环”三个重要因素，即煤矿的安全生产主要取决于人的行为、物的状态、环境的

12、可靠性。因此，抓煤矿安全工作，就是以理念为引领，重点突出以基层、基础、基本功为抓手的“三基”建设，把提升管理、装备以及人的素质作为三个着力点和支撑点，从根本上解决问题，实质上是抓住了矿井建设、安全生产的主要矛盾。从根本抓起、从源头治理、从本质做起，才能牢牢抓住安全生产等各项工作的“牛鼻子”。    “三基”工作可以推动质量标准化，规范安全行为。基层工作既涉及到物的状态，也涉及到人的行为。通过抓基础，提高质量标准化精细化水平，改善物的稳定状态；提高自主抓安全的意识和水平，规范人的安全行为。把基本功体现在严格执行“一矿一制”要求上，强化培训，严格工程质量标准化动态检查

13、、考核，伴以现场安全管理以及“两规范”、“手指口述”来规范干部的安全管理行为和职工的操作行为。    项目部开展“三基”工作以来，根据矿井建设实际，要求“三基”工作实行分口垂直管理，要求各口领导深入外委施工队伍当中，将管理关口前移，主动帮助、指导外委施工单位开展“三基”工作，倾听对“三基”工作认识与看法，通过沟通交流，提高外委施工单位对“三基”工作的认识，认识到抓好质量标准化工作，强化职工技能培训，严厉查处和杜绝“三违”是保障安全生产的根基。    二、抓“三基”实现工作质量标准化，提高职工安全生产技能  

14、0; 朱集项目部是在建的千米深井，工期紧，任务重，地质条件复杂，队伍来自四面八方，人员结构复杂，工序转换频繁，面对上述问题，我们树立“抓基础，夯实安全根基，保工期，要质量，强作风，严管理，创一流”的建设理念，以抓“三基”工作为切入点，不断加强队伍建设，强化执行力，才能更好地推动矿井安全建设。    （一）对直管队伍，强化基本功，开展“拜师学艺”活动，加强业务技能培训。    对直管队伍，强抓业务技能培训，夯实安全基础。根据矿井现有人力资源状况，我们提出了“强练基本功，加强职工基本技能培训，提高队伍整体战斗力”的战略决策。除加强班前“一

15、日一题”教育、班组专业技能培训等共性培训外，还开展了向高技能职工拜师学艺的“一带一，多带一”的个性培训。为确保活动取得实效，不仅要求师傅与徒弟签订师徒关系，明确师徒责任，还制定了四步教学法，即第一步师傅说徒弟记，师傅做徒弟看；第二步师傅做，徒弟也做；第三步徒弟做、师傅看，师傅旁边指导；第四步徒弟做、师傅看，师傅来检验，确保徒弟能真正达到独立操作的水平。同时，要求师傅在结合岗位特征，因人而异制定合理教学计划并分步实施，今年签订了156对师徒合同，并下发了文件进行跟踪考核，通过考核，组织了经验交流会，并在8月份对16名优秀师傅、32名好徒弟进行了表彰。    （二）对

16、外委施工队伍，抓基础，抓牢质量标准化、“两规范”、“手指口述”等安全管理工作，狠反“三违”，形成气势。    1、根据“一井一制”的要求，针对外委施工队伍素质参差不齐的状况，制定了井下外委施工队人员管理暂行规定，将外委施工队伍、人员纳入项目部统一管理范围。同时，向外委施工队伍派驻督导员和技术员，从队伍管理、施工技术上对外委施工队伍给予帮助指导。目前，一共派驻了督导员、技术员16名，对外委队伍的管理力度得到了加强。同时，根据矿井建设需要，为确保首采面按时投产，加快施工进度，制定下发了首采面四条巷道考核管理办法，特别是针对轨道顺槽，中隧309队年初队伍人员不稳定，管理

17、混乱，曾两个月未完成任务的状况，我们直接与施工队伍领导谈话，明确要求和责任，通过派驻督导员的有效监管，队伍素质得到了有效提高，施工质量和进度也得到了保障。    2、严厉查处“三违”。牢固树立严重“三违”就是事故的理念，加大“三违”查处力度。制定了管理人员量化考核规定认真落实奖罚责任，将“三违”纳入质量标准化考核范围，规定月度内“三违”超过5人次的施工队，取消其月度安全质量标准化考评资格。通过宣传贯彻，质量标准化动态检查已在施工队伍中生根，“三违”得到有效控制，安全工作从源头得到了保障，施工质量和井下环境卫生有显著提高。外委施工队伍505队，自到项目部施工以来，认

18、真执行项目部“一井一制”，贯彻落实“两规范”、“手指口述”和“三基”要求，从抓质量标准化工作入手，加强工程质量管理，严厉查处“三违”，连续3个月在月度质量标准化考评中获得第一名。    （三）对中级以上管理干部，强化干部队伍作风建设，用作风推动“三基”工作在基层中扎根。    项目部认真分析了今年以来安全生产管理的漏洞和差距，从思想深处找原因，全面排查思想、作风、现场管理及职工现场操作等方面存在的安全隐患，深刻吸取各类事故教训，以高度的政治责任心严抓安全生产。要求副总以上领导主动走向安全管理的最前沿，深入班前会，深入现场，长期坚持值班

19、前下夜班，值班后跟中班的作风，带头抓各项工作的落实。机关部门带头转变工作作风，主动履行监管、服务的职能。要求上下形成强有力的严格管理之势。制定了项目部管理人员下井带班（跟班）值班管理规定，对跟班、值班不到位，下井质量弄虚作假的，安全技术措施不落实或有重大安全隐患的，“三违”查处特别是二十条红线和八十四条较严重“三违”查处上不作为的一律撤职或待岗处理。将严管关口前移，形成高压态势。    1、抓基础，强化安全质量标准化分口垂直管理责任落实。各专业口坚持每月一次质量标准化会议，制定月度质量标准化工作计划，并严格落实，各口口长在经理办公会和安全办公会上对本专业安全质量标

20、准化工作落实情况进行汇报，质量标准化办公室按各口排定计划进行督查。同时，严格安全质量标准化奖罚制度。强化“两规范”、“手指口述“在现场的落实。每周二组织质量标准化动态检查，对作业场所、安全设备及各个系统进行定时、定点、定路线、定项目的安全隐患排查工作，尤其强化排查职工的不规范行为，同时，不定期的对安全管理重点组织专项检查，确保了项目部安全生产形势的平稳。由于管理基础扎实，今年7月份我们收编了东辰公司570人，成立了综掘工区，经过培训和整顿后，8、9、10月份超额完成了月度计划，成为一支主力军。    2、抓基本功，各专业口每月组织召开一次分管口内班队长培训会，每季

21、度组织一次操作实训，同时做好新装备、新技术、新工艺的培训。各基层单位狠抓自主培训，在抓牢班前教育的基础上，每周组织一次理论培训，每月组织一次技能操作实训，切实提高职工素质。项目部自2006年成立以来，积极开展职工技术比武活动，集团公司第八届职工技术比武中，项目部3名同志获奖，其中1人获第一名，被授予“技术状元”荣誉称号，2人获第二名，被授予“技术能手”荣誉称号；同时，积极开展“五小”成果创新活动，6人获集团公司“五小”成果奖；获得国家授权专利2项、申请并已受理专利8项。其中“深井低透气性煤层揭煤防突关键技术”荣获安徽省科技进步一等奖。    3、以“抓三基，创五好

22、，保安全”为活动重点，项目部下发了关于深入开展创先争优活动实施方案的通知，通过开展“四强”和“四优”来推动区队建设，发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，开展创建优秀班队，争做合格班队长达标活动。项目部通风队以争创“四强”党组织，培育“四优”党员为目标，多角度、多层次、多方式开展工作，重落实，抓检验，迅速推进“三基”工作迈上新台阶。项目部自主管理能力，规范管理意识进一步增强，在集团公司组织的第三季度质量标准化考核中，各专业工作有明显提高，在全集团公司达一级的单位中排名比二季度上升3位，受到好评。    三、抓“三基”要真抓实干，持之以恒 

23、0;  抓基层，推动质量标准化精细化。按照集团公司质量标准化工作要求，制定矿井投产前后各项工作的质量标准化管理办法，做到时时、处处、人人、事事、物物有标准，工作有质量，真正把管理的触角延伸到了每个岗位、每个时段，为建设安全、优质、高效矿井提供保障。    抓基础，重在规范安全行为。加大反“三违”工作力度，牢固树立严重“三违”就是事故的理念，要敢用、善用、会用安全管理二十条红线，用刚性措施提升安全基础工作。    抓基本功，提升现场操作能力。围绕现场和岗位操作实际，开展全员、全方位、多层次、系统化的安全培训和技术比武，切实提升

24、现场操作人员的业务技能水平。    “三基”工作的开展与加强，不仅将提升职工的作业技能和工作能力，也将规范矿井建设管理程序，为提升矿井的本质安全程度，实现企业健康、持续、又好又快发展奠定坚实的基础，只要坚持不懈、持之以恒，努力通过抓基层带动基础、基本功两项工作，形成“三基”齐头并进的局面，安全、快速、高效建设现代化矿井的目标一定能够实现强化管理，实施精品战略，全面建设安全质量标准化一流矿井一年来，我们始终坚持以安全质量标准化挂帅，依靠安全质量标准化搞好矿井各项工作，在安全质量标准化工作上，坚持“超前认识，高起步，高标准，严要求”的工作方针，不断完善工作机制，创新工

25、作方式方法，有效克服、避免了矿井在安全质量标准化工作中出现的“滑坡”和“反复”现象，使矿井的安全质量标准化工作达到了年度奋斗目标。一年来，我们以建立矿井安全管理长效机制、预防各类安全事故发生、全面推进矿井管理上台阶为目标，始终坚持“矿领导督导，职能部门监管，基层区队具体实施”的安全质量标准化工作体系，走出了一条“全面夯实，局部治理、整体推进”的安全质量标准化创新之路。 一、加强组织领导，落实管理责任，形成全方位齐抓共管的安全质量标准化工作机制 一是领导重视，管理到位。矿党政对开展矿井安全质量标准化工作十分重视，成立了由主管安全的副矿长任组长，有关矿领导为副组长，相关副总、专业职能部室和各生产单

26、位主要负责人为成员的安全质量标准化工作领导小组，并设立了安全质量标准化办公室，并认真开展各项工作，强化了对安全质量标准化达标工作的组织领导，形成了覆盖全矿各环节的安全质量标准化管理网络，同时组成了采煤、掘进、“一通三防”、机电运输、矿压防治、地测防治水等专业小组，基层各单位成立了领导小组，做到了任务清楚、责任明确、措施得力,抓出实效。安全质量标准化办公室及各专业每月对安全质量标准化活动进行多次全面检查评比，奖优罚劣，考核办严格按各专业结果考核，人力资源部严格按考核结果结算，全面、有效抓好了安全质量标准化管理。 二是坚持思想先行，用思想达标带动安全质量达标。从广大干部职工思想认识上入手，大力宣传

27、安全质量标准化的重要意义和作用，积极了解和借鉴国内外同行业抓质量、保安全、促发展的先进经验，使广大干部职工认清本矿、本单位在质量标准化工作方面的差距，增强工作的紧迫感和责任感，进一步坚定了全矿广大干部职工抓好安全质量标准化工作的信心；以抓好中层干部思想认识问题作为重点，促使全矿中层干部牢固树立“干一辈子煤矿，抓一辈子安全质量标准化”的思想认识，促使他们立足本矿实际，理清工作思路，明确安全质量标准化的工作步骤、工作重点、努力方向和奋斗目标，从而增强了全体干部职工搞好安全质量工作的责任感和使命感。 三是强化安全管理队伍的建设。根据矿井实际生产需要，矿上给相应单位配备了书记、技术队长，班工长、安全员

28、，并在各工作面配备了专职安检员，当班生产任务完成后，由各单位在生产现场实行质量标准验收、考核签字认可管理制，考核结果当月在工资中严格兑现；每旬由安全质量标准化办公室及各专业多次组织工程质量验收组，对当月完成工程量严格进行现场验收，根据验收结果统一结算工资费用，使全方位安全质量标准管理制度最终得到体现。 四是党政工团组织共同参与，齐抓共管。通过在全矿范围内实行开展准军事化、精细化、手指口述、加强执行力建设、两个体系认证、柔性发展、经营成本分析、每日一题、技能比赛等制度及活动，有效地组织和动员全矿广大下部职工，形成了对矿井安全质量标准化工作齐抓共管共建的好格局，充分发挥每一个企业员工组织优势和工作

29、优势，形成了全方位促进、抓好矿井安全质量标准化管理的保障体系。 二、坚持科技兴矿，科技兴安的管理理念，努力加大安全装备投入，大力开展科技创新活动，为矿井安全质量标准化工作奠定坚实的基础。 一年来，矿井以装备精良化、管理科学化、环境人性化，以本质安全，高产高效为目标，不断加大安全装备投入，夯实安全管理基础，巩固安全高效矿井建设成果，通过持久开展群众性的小改小革等科技创新及改进活动，不断有效地提升了矿井安全质量标准化水平，促进矿井跨越式发展。 一是大力实施“科技兴矿”战略，推动生产技术更新换代，大幅度提高矿井的技术装备水平。一年来，毫不松懈地对制约矿井高效、发展的各环节进行了技术改造。先后投入40

30、0多万元，购置KBD5(7)矿压电磁辐射监测系统、SOS微震系统等设备进行矿压监测及预防，对威胁矿井安全生产的矿压进行了有效治理；加大并完善了矿井防灭火综合监测监控系统、改进了大屏幕工业电视监控系统，有效提高了监测范围；对制氮、瓦斯抽放、通风、供电系统、二水平工作面端头架等进行了合理改进改造，有效提高了矿井经济效率及抗灾能力；对南风井工业区进行了绿化、对106石门、860大巷等进行了硬化等，建设了南进风进行人通道、改换了二水平行人路线，增加投入了斜巷人车，大副度提高了二水平运输效率及提高了人性化管理，提升了矿井安全生管理水平。 二是大力开展群众性科技创新创造活动，以科技保安全。建立以总工程师为

31、首，全体工程技术人员和员工参与的分层次技术创新体系，并设立了技术创新基金，积极坚持开展群众性的技术革新和小改小革活动，一年来完成了SOS微震监测技术等一系列重大科技进步项目9项，完成了工作面端头架改造句等小改小革153项，极大地解决了矿井安全生产上的一系列突出问题，为提高矿井安全程度起到了显著作用。 三是坚持安全质量标准化挂帅，以安全管理为重点，继续搞好“三个会战”、“两个创优”，狠抓现场管理，促进安全文明生产，建设安全高效矿井。在安全管理上，我们坚持合理组织生产，正规循环作业，不超负荷安排工作，不搞延时超点会战，坚决杜绝工人盲目蛮干、赶急图快、干部违章指挥，正确处理安全与生产、安全与质量、安

32、全与效益的关系，坚持安全质量标准化挂帅，持续开展“三个会战”、“两个创优”活动，把“三个会战”、“两个创优”与加强现场管理紧密结合起来，狠抓安全质量标准化建设，严格按标准检查验收，扎扎实实，不走过场程，突出“安全压倒一切、事故否定一切”，坚持“高、深、严、全”四字方针，进一步深化“双基”、“三个会战”活动，重新制定下发了相关具体要求标准，由采煤面到安撤面，由掘进工程到巷道维修工程，由轨道运输到皮带运输，狠抓现场管理，全面提高创建标准，扩大创优范围，以“岗前宣誓”活动为切入点，以准军事化、精细化、手指口述、加强执行力建设、两个体系认证为载体，从基础入手，从细节入手，从规范员工行为入手，强化措施，

33、“高标准、新思路、全方位、严考核”，再深化、再提高，扩大达优范围，提高创建标准，提升矿井安全生产水平，全面建设安全质量标准化一流矿井和本质安全型矿井，在全矿范围内掀起了开展安全质量标准化和“三个会战”、“两个创优”活动的新高潮。 四是强化四个意识，突出三个关键环节，抓好安全质量标准化各项基础工作。 我们非常注意防止“为了标准化而搞标准化”的不良倾向，坚持抓出一点，巩固一点，提高一点，拓宽一点，认真抓好安全质量标准化各项基础工作，在提高矿井安全水平上狠下功夫。 强化四个意识一是强化各级干部的安全使命意识。在安全质量标准化工作实践中，我们形成了两个安全理念：第一，“安全责任重于泰山，职工生命高于一

34、切”，第二，安全是“形象工程、效益工程、政治工程、民心工程”。二是强化职工的“生命工程”意识。把安全质量标准化作为事关煤矿职工生命安全的大事，作为矿井生存和发展的命脉所在，作为企业强基固本的根本途径，真正摆上“生命工程”的高度，抓住不放，一抓到底。三是强化创新意识。在继承发扬以往好传统、好做法的基础上，注意研究矿井工作面进入深部开采、矿压大等安全质量工作出现的新情况，解决新问题，探索新途径，推动安全质量标准化工作思路、工作内容、方案措施、方式方法等方面的创新。四是强化依法办矿意识。始终以国家相关法律、法规、规章、标准等为依据。从责任划分到标准的贯彻执行，从标准化工作内容到程序，从监督检查到奖惩

35、，都做到了符合法律规范和矿纪矿规。从各级领导到普通员工，都自觉做到依法按章办事，把安全质量标准化工作纳入法治化轨道。 三、突出抓好了三个关键环节“一通三防”、机电运输和顶板管理 “一通三防”方面，我们我们将防自然发火、防煤尘瓦斯作为“一通三防”工作的核心，以夯实基础促整体推进。 一是加强通风管理 对矿井风量调节、计划内停电停风，突然停电停风均制定专门措施，严格执行。严格按通风质量标准管理局扇和风筒，保证掘进工作面风量稳定。按照通风质量标准构筑通风设施，制定专门制度，确保各处风门关门到位，通风风设施完好,各用风地点风流稳定、可靠。确保矿井抗灾能力满足生产要求。 二是狠抓防灭火工作 第一，在工程设

36、计、作业规程编写和工程施工中，优先考虑是否有利于防灭火，是否有可行的防灭火专项措施，否则审查人员拒绝签字，施工工程不得开工。 第二，在回采巷道设计和施工中，采取措施提高掘进质量，尽量使巷道成形规则，以减少冒落孔洞，降低向巷道煤体的漏风供养条件，防止形成蓄热条件，预留发火隐患。对局部的高温点采取及时注水降温、目标注氮、挂牌监测等手段防止局部煤炭自燃。 第三，适当加快综放面推进速度，采空区埋管注氮为主，均压供风等为辅，实行综合防灭火措施。 第四, 加强综放面撤面期间的防灭火管理，撤后及时封闭，密闭喷浆堵漏。通过以上措施，有效防治了巷道、工作面、采空区自燃发火，确保了矿井安全生产。 三是强化瓦斯管理

37、，杜绝瓦斯事故。通过KJ90等监测系统，对采掘工作面进回风流、硐室、采区总回风、矿井总回风流中均安设了瓦斯传感器，对瓦斯进行24小时不间断监测。对井下班组长、放炮员、电钳工以及管理人员配发了便携式瓦斯监测报警仪。严格执行瓦检员巡回检查制，放炮地点严格执行“一炮三检”和“三人联锁放炮”制。在瓦斯排放、停电停风、井巷贯通等关键环节制定专门措施，由总工程师组织，现场指挥实施。 四是抓好尘源治理，防止煤尘聚集。坚持湿式打眼，采掘机械洒水喷雾运行,坚持风流净化和粉尘定期冲洗定期测尘，根据工作地点粉尘浓度大小采取针对性防治措施大大降低了粉尘浓度，有效地控制了煤尘事故，确保了矿井安全和作业人员身心健康。 机

38、电运输管理方面，重点抓好了以下各项工作 一是从整章建制，完善各类图纸、台帐上入手，狠抓基础管理。 二是扎实开展井下运输治乱。制定了新的井下生产车辆管理办法，有效缓解了辅助运输能力不足的矛盾，保证了生产物料按时供给和车辆的按期循环周转，提高了矿井提升运输的安全有序性和生产效率； 三是加强设备管理，强化生产设备的日常维护保养，提高设备完好率。认真落实包机制，坚持谁使用，谁维护，谁管理，基层区队要对设备实行计算机建卡管理，对主井皮带、副井绞车、主排水泵、煤炭洗选设备、锅炉、采煤机、综掘机等大型设备建立了档案，实行动态跟踪管理。重点抓好采掘、运输设备的管理，加强预防性检修，坚决消除井下电器失爆，努力提

39、高设备完好率，提高设备运行质量，做到文明生产。 四是抓好供电系统保护装置的检查、完善、整改工作，全面杜绝无计划停电事故。通过不断努力，使全矿各个机房硐室全部达标达优；电气保护装置投用率100%，合格率100%，逐步消灭了电气设备失爆现象。 顶板管理方面，主要采取了以下有力措施 我们针对矿井顶板稳定性和强度差，工作面局部及巷道地压较大，支架遭受损坏较多的情况，积极采取了各项有效措施。 一是积极落实提高采掘工程质量的技术措施。在回采工作面严格按规程质量要求及时支护，加强液压支架及单体柱的日常维修，确保各类支护用品性能良好；在正常回采的情况下，抓好综采面上下出口及两道超前支护100多米范围内的顶板管

40、理，严格按作业规程及专项方案要求进行支护，做到无杂物、浮煤，行人、运料、通风畅通。加强工作面安装、初采、初放及回撤过程中的顶板管理，加强现场跟班指挥，直到放顶工作顺利结束。严格组织正规循环作业，规范生产组织管理，防止综采面架前漏顶事故。 二是坚持执行盯班管理各项制度。严格执行敲帮问顶制度，及时加强上采下掘段巷产支护，对失修巷道及时修复；每个工作面，每班开工前及作业过程中，严格执行手指口述制，由相关人员对工作现场安全检查确认后，方能开工生产或进行下一道工序了，保证支护质量，杜绝了空顶作业。 三是不断探索和提高矿井支护工艺。对于煤岩破碎、压力大的工作面及巷道，及时改进支护参数、加强支护质量及优化工

41、作面回采顺序，取得了较明显的效果，在困难条件下有效控制了成本，降低了维修费用，也保证了矿井安全生产。 四、落实责任，强化考核，促进安全质量标准化工作有序开展 在开展矿井安全质量标准化工作中，我们首先制定了年度、季度、月度质量标准化工作目标，并根据目标认真落实三定（定人员、定区域、定时间）、三包（包区域、包质量、包进度）责任制，力争在预定期限内完成预定目标。同时坚持了定期检查与动态检查相结合，日检查与班检查相结合，年检查与季检查相结合的考核制度，对工作目标完成情况进行严格考核，奖惩兑现，使矿井安全质量标准化工作得到了制度上的保证。 为了加大对质量标准化工作的激励约束力度，矿上加强加大了对“三个会

42、战”的考核力度，从年初安全质量标准化工作布置开始，将各项工作分解下达到各单位，根据矿井年度及月度生产实际情况，分别安排进行不同的会战，每月组织三次以上验收工作，并积极组织验收及严格考核兑现，达到了强有力的管理目的，确保了矿井安全生产。 五、重视安全教育，强化职工培训，全面提高职工综合素质，为搞好安全质量标准化工作培育过硬的职工队伍 为了加大安全质量标准化培训力度，我们充分发挥了各级培训机构的职能作用，坚持走出去与引进来相结合、脱产培训与在岗培训相结合，专业培训与综合培训相结合，定期对全矿所有新入矿人员、特殊岗位工种和其他在职人员进行培训。 一是培训形式多样化。采用知识化、情境化、案例化、规模化

43、、防范化相结合的研讨式培训法，提高职工的参与意识和学习兴趣。同时，利用VCD播放煤矿安全教育及井下作业规程碟片，使培训内容直观地展现在职工眼前，增加了职工对知识的记忆和学习的乐趣。 二是培训范围广。采用分期分批，按队安排培训，培训的内容包括安全教育六法、安全生产法规、“采掘机运通”、特殊工种等方面的安全生产常识和岗位操作技能等，达到了全员培训的目的。 三是培训力度大。矿主管生产、安全的领导直接负责，人力资源部组织实施，组织技术精、业务通的专业技术人员主讲，各基层队干全力配合，严把培训质量关，并把培训效果作为年终考核基层班子的依据。 四是加大对新版安全质量标准化的学习贯彻落实力度。今年我们把安全

44、质量标准化培训作为专项培训科目，我们采用先培训科队级干部，再让科队级干部培训相应下属人员，达到学以致用、按标准作业，使用完善的循序渐进法，不断锻炼和提高职工懂标准、用标准的熟练程度，使矿井安全质量标准化工作不断推向深入，步入正规化、日常化管理。 六、坚持分类指导，典型引路，以点带面，整体推进，以安全质量标准化工作促进文明矿井建设 一是改善作业环境,大力推进文明主体创建活动。各单位在全面达标的基础上, 努力创建矿及集团公司优质样板工程。先后创建了150203综采工作面、二水平辅运大巷、150205运输巷掘进工作面、860中央变电所、副井区绞车房等一批文明创建主体。使文明主体创建与安全质量标准化工

45、作实现了有机的结合。 二是加大工业卫生整治力度。结合本矿点多线长面广的实际情况，今年对地面工业卫生和井巷工业卫生加大了清洁和管理力度，矿上统一绿化了南风井工业区，硬化了南风进井口区，各单位严格按照矿统一划分的工业卫生范围和材料码放分区，下决心对自己分管区域的工业卫生予以整治。通过集中治理，使矿井文明生产面貌有了一个较大的改变。井下工业卫生做到了设施及各类管线摆放、悬挂整齐,并挂牌管理，巷道杂物、淤泥、积水得到了相应控制，施工物料基本做到了分类码放，挂牌管理。使质量标准全面体现在矿井各个管理环节上，促进了矿井工作质量的提高。 总之，一年来，我们从实际出发，在矿井安全质量标准化工作方面总结出了一些

46、经验，做出了一定成绩，对夯实矿井管理基础、提高文明生产程度，促进矿井的快速发展起到了显著的推动作用，我们将不断开拓创新，积极进取，进一步统一思想，坚定信心，继续深入推进安全质量标准化建设，不断提高矿井安全质量标准化工作水平，为建设本质安全型的安全高效现代化文明矿井而继续努力！ 再接再厉 奋力攻坚为完成全年各项目标任务而努力奋斗在集团公司下半年工作会议上的讲话 张 国 建2010年7月12日 同志们：这次会议的主要任务是，总结回顾集团公司上半年工作，分析查找存在的问题和不足，安排部署下半年工作，动员公司上下进一步坚定信心，再接再厉，奋力攻坚，全面完成今年各项目标任务，夺取“十

47、一五”改革发展全面胜利，为“十二五”跨越发展奠定坚实基础。今年以来，公司上下认真贯彻落实集团公司第四次党代会和年度工作会议精神，紧紧围绕“五大攻坚”，精心谋划，扎实工作，各项工作取得较好成效，主要经济指标再创新高，企业发展势头更加强劲。上半年，全公司共生产原煤1633万吨，同比增加216万吨；生产精煤460万吨，同比增加 47万吨；销售收入166亿元，同比增加 58亿元；创利税 20 亿元，同比增加 5 亿元；职工人均收入24420元，同比增加2442元，预计全年可达到5万元。回顾上半年工作，主要有以下六个方面的特点：一是安全形势止滑向好。在年初安全形势出现较大波动的情况下，始终坚定全年安全目

48、标不动摇，召开多次安全专项会议和安全专题民主生活会，查找问题，剖析原因，细化措施，以“转变干部作风、严肃劳动纪律”为抓手，加大问责力度，强化政策激励，矿区上下齐抓共管、群策群力，遏制了事故多发势头，扭转了被动局面，安全形势平稳向好，全公司连续4个月实现了安全生产。全面推进安全生产体系建设，大力加强班组建设，不断深化安全质量标准化创建，加强顶板、运输、放炮专项整治，深入开展隐患大排查、大整改、大落实活动和“安全生产月”活动，进一步夯实了安全生产基础。认真贯彻落实防突新规定，完成14对矿井突出煤层等级鉴定、7对矿井突出煤层区域划分工作。扎实开展瓦斯专项治理活动，严格落实“四位一体”防突措施，上半年

49、突出煤层掘进10455米、安全揭煤23处；全公司抽采瓦斯8000万立方米，瓦斯抽采率达49。建成芦岭、祁南、朱仙庄3对全省首批瓦斯治理示范矿井。认真学习贯彻防治水新规定，严格落实防治水措施，加强重点头面水情监控，杜绝了水害事故。上半年，全公司杜绝了较大及以上事故，原煤生产百万吨死亡率0.25；14对生产矿井和4对基建矿井实现了安全生产，地面生产单位杜绝了重伤事故。二是生产水平显著提升。大力发展采掘机械化，采煤、综掘机械化程度分别达到87.8%和29.69%，同比分别提高3.9个和6.98个百分点；工作面综合月单产5.8万吨，同比提高15%；孙疃矿6月份创造出煤巷综掘单进756米的新纪录。9对矿

50、井达到了安全高效矿井建设目标，9对矿井达到了综掘矿井建设目标，13支综采队具备年产百万吨以上水平，其中朱仙庄、祁南、许疃、孙疃等矿4支综采队具备年产150万吨以上水平；27支掘进队达到上台阶标准。生产准备进展较好，各项指标均超额完成计划。积极推进采掘主导工艺改革，芦岭矿9煤首次综放工艺的成功应用，实现了开采工艺上的新突破；朱仙庄矿10煤层首次采用综采工艺，实现了解放层的安全高效开采；芦岭、桃园、工程公司3条岩巷综掘作业线运转正常，平均月进尺百米以上；袁店、海孜、朱仙庄等矿综掘后运连续化试点工作有序开展。朱庄矿沿空留巷技术试验效果好于预期；不迁村开采工艺研究在刘店、杨庄、海孜等矿积极实施。进一步

51、规范生产技术管理，初步完成了各专业技术管理规定的修订、审核工作。另外，在设备管理方面，今年上半年做了大量工作，设备管理进一步规范。三是经济运行态势良好。强化市场营销管理，紧盯市场变化，适时提价增收，上半年煤炭销售收入93亿元，创历史同期最高水平；加大回款力度，截至6月末，应收账款余额为 4.78 亿元，比年初下降 0.48 亿元；全公司煤炭库存24.29万吨。物流产业发展良好，上半年完成贸易收入67.5亿元。严细成本管理，继续深化内部市场化建设，大力推行安全技术经济一体化论证，上半年原煤综合成本360.65元/吨，比计划降低2.36元/吨，同比降低2.95元/吨；四项管理费用同比下降15%以上。加强资金筹措，统筹资金安排，成功发行10亿元中期