辽宁辉山乳业集团的市场拓展究--修改完成稿.doc
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1、内蒙古科技大学毕业设计说明书(毕业论文) 摘 要 随着经济的飞速发展,人民的生活水平也日渐提高,越来越多的人开始重视生活的品质。乳制品行业也因此迎来了发展的又一个春天。然而在需求不断扩大的同时,乳制品企业之间的竞争也随之而来。那么,如何在激烈的竞争中让辽宁辉山乳业这样的地方企业发展壮大就是本文研究的主要目的。本文首先对于中国乳制品企业以及辽宁乳制品企业发展现状进行了分析。其次,针对辉山乳业的同行业竞争对手进行了分析,并总结了辉山乳业的市场拓展现状。接着指出了辉山乳业在市场拓展中存在的问题,针对辽宁辉山乳业在市场拓展中存在的问题与不足提出了相应的解决措施。本文结合地方性企业的具体情况以及营销学的
2、相关理论知识,制定出了一套适合辉山乳业拓展市场的策略。以使辉山乳业能够在激烈的市场竞争中发展状大。关键词: 乳制品 辉山乳业 市场拓展 18Liaoning huishan dairy groups market developmentAbstractWith the rapid development of the economy, peoples living standards are gradually improving, more and more people start to pay attention to the quality of life. Dairy industr
3、y has therefore ushered in the development of another spring. However, in the growing demand, the competition among dairy products is also followed. So, how to in the fierce competition let Liaoning Huishan dairy industry so that the development of local enterprises grow is the main purpose of this
4、paper.Firstly, the paper analyzes the development of the dairy products enterprises and the Liaoning dairy enterprises. Secondly, aiming at the Huishan competitors in the same industry are analyzed, and summarized the Huishan dairy market development status. Then summarizes the existing in the marke
5、t expansion in Huishan problems. Finally, Liaoning Huishan in market development in the existing problems and deficiencies and puts forward some corresponding measures.Combining with the local enterprises of the specific circumstances and marketing related theory knowledge, and developed a set of st
6、rategies for Huishan to expand the market. In order to make Huishan can in the fierce competition in the market development of large.Keywords: Dairy products; Huishan dairy; market development目 录摘 要IAbstractII1 引言11.1企业介绍11.2 研究背景11.3 研究意义22文献综述42.1国内文献综述42.2国外文献综述43 辽宁辉山乳业的同业竞争对手分析63.1 来自乳制品龙头企业的竞争
7、压力63.2 来自同类企业的竞争压力73.3 来自国外产品的威胁84 辽宁辉山乳业的市场拓展现状94.1 产品现状94.2 渠道现状104.3促销现状115 辽宁辉山乳业市场拓展中存在的问题125.1 缺乏高端产品125.2 品牌效应不突出125.3 促销手段不具多样性135.4 广告投入力度不够135.5包装不够新颖136 辽宁辉山乳业市场拓展策略146.1 新产品研发策略146.2 品牌推广策略156.3 渠道拓宽策略166.4加大广告宣传策略166.5 改进包装策略17结 论19参考文献20致 谢211 引言1.1企业介绍辽宁辉山乳业集团总部坐落于沈阳,占据北纬40黄金牧草带及黄金奶源带
8、等地理优势。辉山品牌的历史可以追溯到1951年,长期以来辉山乳业秉承“打造中国最值得信赖的乳品品牌”的企业理念,致力于中国乳品行业全产业链发展模式的探索,从源头解决乳制品安全的核心问题,成为中国乳业奶源质量建设的领军企业。辉山乳业的种植基地目前已经达到了五十万亩的规模,主要用于种植一些辅助性的饲料;纯种进口奶牛有大约15万头;现代化自营牧场以及现代化乳品加工生产基地,分别有有59座、4座。辉山乳业作为国内大型的乳制品企业,在整个乳业行业中,占据了广阔的份额,属于领导先行者。与此同时,辉山乳业采用自营牧场所产奶源的做法,在国内也是首创。1.2 研究背景乳业是21世纪极具发展潜力和广阔前景的一项朝
9、阳产业。随着我国社会经济的飞速发展和人民生活水平的不断提高,人们的饮食结构也在向营养化、科学化的方向发展,乳品作为“最完善的食物”,日益受到人们的青睐。同时乳业的发展对农业、畜牧业等将有很强的推动作用,是一个意义深远、涵盖面广、牵动性强的特色行业1。截止2011年,我国牛奶总量达3656万t,人均年消费量已达26 kg2。而且市场销售的乳制品种类也十分丰富。主要包括液态乳制品(UHT乳、酸奶、配方乳)、乳粉类(全脂肪粉、脱脂奶粉、全脂加糖奶粉和调味奶粉、婴幼儿配方乳粉、配方乳粉、其他配方乳粉)、乳脂肪类(稀奶油、奶油、无水奶油)、干酪类(天然干酪、再制作干酪)和其他乳制品类(乳糖、干酪素、乳清
10、粉等)3。各种各样的乳制品不仅促进了消费者的消费,更加带动了国家的经济发展。使人们的饮食结构得以改善,也提高了国民整体的身体素质。乳制品给人民生活带来的诸多优势,满足人们对营养的需求,这充分表明我国乳业未来的发展趋势是不容小觑的。虽然目前我国的乳制品整体消费水平、产品种类和奶牛年均产奶量均得到了显著的提高。并且乳制品加工技术、企业规模和管理水平等,也有了很大的进步,乳制品产业呈现出良好的发展势头。但我们同时也要清醒地认识到,我国乳制品行业发展时间相较与国外还很短。从整体来看,无论是奶牛养殖的管理水平、牛群品质,还是原料奶质量、乳品企业规模、加工技术水平等方面与发达国家相比差距仍十分明显。随着社
11、会经济的不断发展,我国乳制品产量也有了稳定的增长,见下图。由图我们可以看出,仅2011年,我国乳制品的总产量就达到了3825万吨,而2010年的总产量为374万吨,2011年较2010年增长了2.3。相比于建国时期的乳制品产量的年平均增长率保持在9左右,仅次于印度和美国。 据2013年最新的统计数据显示,2013年我国累计生产乳制品2698.03万吨,与2012年同期相比增长6.01%。我国乳制品产量主要集中在华北、华东、西北三大地区,产量分别占同期全国总产量的28.75、24.8、12.5。如下图所示,该图表明了我国2013年乳制品产量区域的分布。由此可见我国乳制品的生产大多集中于华北和华东
12、产区,他们的产量要占去全国产量的一半左右。其次,华中、东北和谣北各占市场的十分之一多一些,有效的弥补了市场上的空白,为我国乳制品需求增长做出了积极的贡献。图1.1 2013年我国乳制品产量分布资料来源:中国奶业协会(2013)1.3 研究意义本文旨在研究辽宁辉山乳业的市场拓展问题,针对辉山乳业在市场拓展中遇到的问题,提出了一系列有效的措施。乳业的发展状况已经成为衡量一个国家的发达程度和食品消费的现代化水平的重要标准。由于乳业的产业涉及面极广,向上有源头产业农业和畜牧业,向下涉及到生产销售、包装、运输业和金融业。所以乳业的发展壮大,不仅可以促进农业和畜牧业的生产结构不断升级,提高农民的收入,还可
13、以连带食品包装业和交通运输业的快速发展,所以在各个国家的受重视程度越来越大。在我国,为了宣传乳制品的营养价值,合理改善膳食结构,提高国民的身体素质,曾推出多项计划,让人们认识到乳业产业发展的重要性4。本文就是在这样的大背景下来研究辽宁辉山乳业的市场拓展策略的。因为一个企业要求发展,只有不断将自身的实力壮大,才能在激烈的市场竞争中避免淘汰的命运。不能满足已有的成绩,将经营范围从区域性扩大至全国,甚至有实力与进口产品竞争市场份额。2文献综述2.1国内文献综述 国内知名学者王方华(2002)在市场营销管理一书中写到:产品是市场营销组合中最重要的因素。任何企业的营销活动总是首先从确定向目标市场提供什么
14、产品开始的,然后才会有定价、促销、分销等方面的决策。所以产品策略是市场营销组合策略的基础。产品策略是一个综合性的概念,它包括产品组合策略、新产品开发策略、产品寿命周期策略、商标策略、包装策略、服务策略等一系列内容5。中国农业科学院农业信息研究所所长许世卫(2006)认为:积极开拓乳品消费市场的渠道有许多,既有经济性途径,也有非经济性途径。当前及今后乳品产业的工作重点应为:一是品种创新,依靠科技创新,进行乳品 品种的创新;二是保证质量,用优良的质量留住消费者;三是消费引导,即通过普及营养知识带动消费6 。中国品牌研究院研究员侯军伟(2013)指出:2013年,中国乳业将进入新的转型阶段。以常温乳
15、品为主的企业将会逐步加大低温乳品产品开发和市场推广的力度。而对于以往以低温奶为主打产品的企业,将会在产品及市场拓展方面进一步深化。对于部分常温、低温乳品比例构成比较均衡的乳品企业,将会向高端产品方向进行转型。企业的这些行为,预示着乳品企业的产品结构正在发生着变化。这些转型,将是乳品企业未来生存与发展的基础,是短期利益和长期利益兼顾的必然选择。而中小型乳品企业必须牢牢抓住自身优势,满足消费者对乳品“安全、新鲜”的心理需求,做好产品、价格、渠道、推广等多个方面的规划,并落地执行,紧跟市场步伐7。2.2国外文献综述著名管理学家钱德勒指出,企业战略现行于并导致了组织结构的变化。为了满足提升竞争力的需求
16、,生产企业通常把营销渠道的建设放在战略层面统筹考虑8。全球著名营销大师菲利浦科特勒给品牌下的定义是一个名字、称谓、符号或设计,或是上述的总和,其目的是要使自己的产品或服务有别于竞争者9。怀特在口碑网络一文中描述了口碑对消费者购买行为的影响,并将口碑看做是一种区别于广告、人员推销等沟通形式的消费者之间的人际内沟通。在此基础上,阿尔恩特对口碑进行了比较完整的界定。他认为,口碑就是信息接收者所认为的第三方与其关于产品、品牌和服务的口头形式的人际沟通内容10。著名的网络经济学家约翰弗劳尔认为网络营销是借助互联网、电子通信和数字媒体等新兴的技术来为市场营销服务,达到营销的目的 11。“现代营销学之父”
17、菲利浦 科特勒主张“全方位营销”, 对于品牌,科特勒把它视为“全方位营销”的武器,是对“全部利益相关者的价值整合”。 科特勒认为品牌不仅仅是针对消费者的,对企业有价值的也决不仅仅是消费者,科特勒品牌的定位是给所有利益相关者创造价值,同时也是企业给所有利益相关者的价值指示器12。3 辽宁辉山乳业的同业竞争对手分析在市场经济的大环境下,竞争是无时不刻不存在着的,辉山乳业要想在乳制品行业站稳脚跟,避免不了要与同行业竞争对手展开激烈的竞争,下面将辉山乳业的竞争对手分为龙头企业、同类企业和国外企业三类进行逐一分析。3.1 来自乳制品龙头企业的竞争压力图3.1 2008-2013乳制品龙头企业市场份额资料
18、来源:2014年中国乳制品行业市场竞争格局分析报告伊利乳业:2013年达到了477.8亿元的营业收入,同比上期有所增长,幅度大约为13.8个百分比;31.9亿元的净利润,同比上期有了明显的增长,增幅达到为85.6个百分比,并且持续增长的趋势有增无减。伊利乳业以“品质”为重,走本土化发展路线,在适当时机,会与同行其他企业展开价格战,同时与国内巨头乳业(蒙牛)合作,以占据更广阔的市场份额。蒙牛乳业:2013年达到了433.6亿元的营业额,同比上期有所增长,增幅大约了0.4个百分比;16.3亿元的净利润,同比上期有了明显的增长,增幅达到了25.2个百分比。蒙牛乳业以迅速扩展的作风,同样走本土化发展路
19、线,无论在哪个环节,都采取了迅猛的招式。蒙牛乳业凭借自身的优势,与其他乳业展开了激烈的竞争,并试图垄断个地的乳制品市场。光明乳业:2013年达到了162.9亿元的营业额,同比上期有所增长,增幅大约为18.3个百分比;4.1亿元的净利润,同比上期有了明显的增长,增幅达到了30.4个百分比。光明乳业以生产功能性酸奶为主,基于营利目的,不断调整战略发展布局,其东北分公司在2007年初开始实施独立经营模式,发展稳定,但也难以有所突破。3.2 来自同类企业的竞争压力 随着我国经济的蓬勃发展,乳制品市场细分程度相对较高,许多区域性乳制品企业正在飞速发展。像黑龙江的完达山乳品有限公司、大连三寰乳业有限公司、
20、内蒙古科尔沁乳业等。区域性乳制品企业利用其独特的优势在乳制品行业得到了有力的发展。本土化奶源,区域性乳业利用其本土的奶源降低生产成本;本土消费市场,历史悠久,深入民心。利用一些促销让利手段赢得当地消费者的认可,在当地站稳脚步并逐步拓展市场。这样的乳制品企业,凭借其独特的优势及灵活的运营给辉山乳业带来了一定的竞争压力。完达山乳业有24家下属分公司,生产线多达38条,其中有大约十条线是用于生产豆粉和米粉这两种产品,拥有1万七千多员工,年加工鲜奶两超过了一百万吨,包含有170余种产品类型,包括:奶粉、饮料、米麦制品等。有22万多头优质荷斯坦奶牛,其奶源基地遍及黑龙江省各地区,产品畅销全国,原材料还远
21、销国外。完达山拥有超强的发展实力,成为其他乳业的竞争对象。1974年,大连三寰乳业有限公司成立,是当地目前最大专业乳业公司,集产品生产、加工与销售为一体,综合性较强。该公司拥有三百亩良种奶牛繁育基地,采用现代化高科技,实现自动挤,满足产品生产对优质原料奶。公司目前拥有三大系列产品,一种是鲜牛奶;另外一种是酸牛奶;还有一种是乳酸饮料,品种多达三十个。“三寰”企业在发展过程中,始终坚持“质量为重”原则,确保以优质的奶源,生产质量牛奶。内蒙古科尔沁乳业有限公司,座落于素有黄牛之乡美誉之称的草原明珠城市内蒙古通辽市。这里有闻名于世的科尔沁大草原,天然的牧场、便利的交通,为奶制品加工业向绿色生态业发展,
22、提供了良好的原料和加工生产基地。本公司秉承“顾客至上,锐意进取”的经营理念,坚持“客户第一”的原则为客户提供优质的服务。乳制品主要是纯牛奶和酸牛奶,主要销往黑龙江、吉林、辽宁的部分地区和通辽本地市场。诸如此类地方性乳制品企业,他们在当地消费者心理有了根深蒂固的地位,赢得了广大消费者的信任,消费者在心理上比较倾向于本土产业,这就给辉山乳业的市场拓展带来了很大压力和困难,要想从本土产品手中抢占市场份额,辉山还要努力将产品做到更好、更具竞争力。3.3 来自国外产品的威胁 中国液态奶尤其是常温奶市场受到国外企业越来越多的关注,常温奶进口量增长迅猛,已达近20万吨,尤其是自德国进口量剧增;产品品牌数量增
23、加到近百个13。据联合国贸易数据库中数据统计,2010年,我国奶粉进口量为43万吨,2011年达到了50万吨,2012年就激增到了67万吨。就目前的国内奶粉市场,国外奶粉品牌占去市场的一半左右,在高端市场上甚至超过了70%的占有量。特别是在婴幼儿奶粉市场,我国市场上几乎全部的需求都要用进口奶粉14。2012 年我国婴幼儿奶粉收入达到 385.18 亿元,其中四大国外婴幼儿奶粉品牌美赞臣、多美滋、惠氏及雅培市场份额分别为 12.3%、11.7%、11%和 7.7%,合计占比 42.7%15。由此可见,中国近一半的乳制品市场份额被国外产品占据着,国内乳制品龙头企业在与国外产品的竞争中已经处于劣势,
24、辉山乳业这样的区域性企业必定要在产品质量上严格把关,利用本土产业的生产成本少的优势,在质量相当的基础上打价格战。这样才能有希望赢得市场。4 辽宁辉山乳业的市场拓展现状目前,辉山乳业虽然占据了沈阳的一部分乳业市场,但是整个辽宁省的其他城市的市场份额还有扩大的空间。至于省外市场,知道或了解辉山的消费更是很少,所以辉山应该在继续巩固辽宁市场的同时,将产品的覆盖面向外省扩大。使辉山品牌覆盖度更加密集,实力得到巩固。 4.1 产品现状辉山乳业共有四大类十七个品种的产品。高端产品4 种,中端产品7 种,低端产品6 种,适合儿童饮用的1 种,适合大众饮用的16 种,适合中老年人饮用的12 种。辉山乳业主要生
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