基于供应链管理下的某公司供应商选择分析稿1 (2).doc

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1、分类号：TP311单位代码：密 级：学 号： (专业学位)学位论文论文题目：基于供应链管理下的某公司供应商选择分析Choice of suppliers based on a companys supply chain management作 者 姓 名 学 院 名 称 专业学位名称 指 导 教 师 合 作 导 师 2014年 2 月 10 日i原创性声明和关于论文使用授权的说明 目录i 摘 要在当今时代，伴随着科技的日益发展，经济也越来越发展。并且经济愈发向全球化发展。对于当今社会发展现状，企业要进行发展，跟上时代的步伐，就不能用传统的老思想来管理公司，而是要用新的方法，新的思路来管理。其中

2、在管理公司发展公司的时候，非常重要的一方面就是基于供应链管理下的某公司供应商选择分析。只有在这一方面做好了，公司才可能进行更好的发展，才能在现如今日益发展的社会中拥有依稀立足之地。在本文中，就基于供应链管理下的公司供应商选择进行分析，通过分析来对问题进行研究。在本论文中，通过对供应链管理和供应商评价选择相关思想、供应商选择方法研究、供应链管理及供应商管理综合论述、案例分析等几个方面，对基于供应链管理下的公司供应商选择进行分行了介绍。在这几个方面分条缕析，在论文的具体写作中，首先通过绪论对整个大环境进行介绍，通过介绍大致的了解基于供应链管理下的公司供应商选择进行分析问题的概况；之后通过对供应链管

3、理和供应商评价选择相关思想分析，进行具体的选择思想分析；然后对供应商选择方法进行研究，在对供应商选择方法进行研究时，采用了糊层次分析方法对其进行详细的分析，并且进行了统计过程控制；再对供应链管理及供应商管理进行综合论述，在通过综合论述的方法下对整个问题进行综合的论述；最后通过案例分析，结合实际对问题进行分析。关键词：统计过程控制；层次分析方法；供应链管理；供应商管理 I ABSTRACTIn the modern era , along with the increasing development of technology, more and more economic developme

4、nt . And economic development of the increasingly globalized . For todays status quo and social development , enterprises must be developed to keep pace with the times, can not use the traditional old ideas to manage the company , but to use new methods, new ideas to management. In which the managem

5、ent company development company, a very important aspect of the analysis is to choose suppliers based on a company s supply chain management . Only done in this regard , the company was likely to be a better development , in order to have a foothold in vaguely nowadays growing community. In this pap

6、er, based on supply chain management company supplier selection under analysis to be studied by analyzing the problem .In this paper , through the supply chain management and supplier evaluation and selection related ideas, research suppliers selection methods , supply chain management and supplier

7、management comprehensive discussion , case studies and other aspects of the company based Supply Chain Management supplier selection branch introduced. Points in the analysis of these aspects of the strand , in particular writing papers , first by the introduction of the whole environment are introd

8、uced, through the introduction of a general understanding based supplier of supply chain management company under the profile selected for analysis of the problem ; after passing through supply chain management and supplier evaluation and selection related ideas analysis, the choice of specific ideo

9、logical analysis ; then conduct research on supplier selection method , in the study of supplier selection method , using a method of analysis paste its detailed level analysis , and conducted a statistical process control ; then on supply chain management and supplier management comprehensive expos

10、ition under discussion through an integrated approach to the whole issue comprehensive exposition ; Finally, case studies, combined with the actual analysis of the problem .Keywords: Statistical process control; Analytic Hierarchy Process; supply chain management; Supplier Management7第1章 绪论1.1 课题的背景

11、以及意义随着社会经济的发展，开始了经济全球一体化的发展，现在的经济发展状况已经和以前大不一样。科技和经济交易技术都发展了许多，面临不同的需求，企业也要做出不同的改进，在这些激烈的竞争环境下，企业要面对不同的客户需求迅速的进行商业改进，通过对商品进行改进，对企业的运营模式进行调整改革，才能在新的环境下发展下去。现在的企业是合作的企业，单个企业的力量有限，因此单个企业的竞争力度也是有限的，现在企业之间往往形成战略联盟，通过战略联盟来提高自身的竞争力度，在这中间周旋来维护自己的利益，因此在未来的竞争中，供应链与供应链之间的竞争将会成为主流，因为现实生活中的供需关系已经发生了改变，因此要对供应链管理下

12、的公司供应商选择进行分析，从而使得企业在竞争中挣得一席之地。现在企业经营的模式已经不同了，因为大环境发生了改变，在这种大环境下，产生了供应链管理。通过供应链管理理论对企业进行管理，具有很大的成效，可以为企业提供很高的竞争力，因此学术界、企业界对供应链管理理论格外的关注，因为供应商的重要性越来越大。在企业竞争管理的过程中，供应商是供应链管理的关键环节。企业的采购资金的占有额度也越来越大，因此要对采购成本进行控制，采购成本的控制非常重要，因为这可以影响到整个企业的盈利与否，如果可以通过对采购成本进行控制来提高公司效益，这样无疑为事半功倍的。如果从整个供应链来看，在公司发展中，供应商是事发点，资金流

13、是从供应商开始的，另外从另外一个角度看，他还是信息流的端点，因此供应商在整个企业管理过程中重中之重的。通过对供应商高效的管理，可以对企业的总体质量、数量要求的产品和服务以及最及时的供货等做出贡献因此企业要对供应商进行精密的分析研究，一包确定企业供应链系统的稳定和高效运作，以期打到企业高效快速的运转，并可以赢得利润。供应链的供应商会涉及到诸多因素，比如被选企业的类型、资金情况、技术力量、信誉、以往合作的经历等。供应商的选择是采购决策的一项重要内容，任何一个企业的产品制造都需要若干供应商为其提供原材料或零部件。采购管理的好坏直接影响到企业的竞争力，如何对供应商进行科学评价，从而合理有效地选择供应商

14、成为现代企业的一项重要议题。供应商的选择是一个包含定量指标和定性指标的多目标评价问题。很多学者已对此进行了广泛的研究，归纳起来主要集中在评价指标的确定和评价方法的选择两个方面。建立一个合理的供应商选择评价指标体系，对供应商进行科学、合理的评价是一个十分值得研究的课题。1.2 国内外研究现状现代 供 应 链理论提出了一种全新的竞争理念，已得到了国内外企业的共识。虽然在国际上，许多著名企业已把供应链管理作为其发展战略，并且取得了重大成功。但是在中国，由于大多数国内企业发展水平落后，高层管理人士素质较低，对供应链的理解还停留在字面上和概念上，并没有真正意识到现代供应链管理能给企业带来多大的利益，更不

15、用说着手建立供应商合作伙伴关系，进行一体化供应链的设计和实现供应链无缝连接了。国外最早系统研究供应商评价问题的学者始于美国的DicksonG.W.，1966年他通过问卷调查的方式调查了美国采购经理协会的273位采购经理与采购代理，最后收到了170份有效回复，通过对样本的分析，他总结出了23条供应商选择标准及其排序和权重，如表2-1所示。根据重要性原则对这23项指标排序后,Dickson认为“质量、交货和历史业绩”是供应商选择最重要的3个因素。质量是影响供应商选择的一个“极端重要”的因素;交货、价格、历史业绩等7个因素则“相当重要”;遵循报价程序、沟通系统等14个因素则为“重要”;最后一个因素“

16、联营安排”(ReciprocalArrangement)则归入“不太重要”之列。另外一个有参考价值的研究来自于Weber于1991年所作的文献回顾工作。1991年Weber等人回顾了1966年到1991年期间发表的关于供应商评价与选择的共74篇文献，并发表了“Venderselectioncriteriaandmethod”一文5。2003年,Zhang等人又以同样的方法回顾了1992年至2003年的49篇相关文献6。依据Dickson列出的23项指标，Weber和Zhang按各项指标被引用的文献数量进行总量排序,得出很有权威的结论。国内对供应商评价指标的大规模研究始于上世纪90年代，随着国外

17、先进的供应链管理思想的传入以及国内企业在国内、国际市场经营中遇到的困境，国内的很多学者也纷纷开始了对供应商评价问题的研究。国内最早正式系统地研究供应商问题的应该是华中理工大学CIMS-供应链管理课题组，他们在1997年针对供应链管理的相关问题对企业进行了一次大规模的调查研究，华中理工大学的马士华7等学者根据这些调研数据于2000年在供应链管理一书中针对供应链管理环境下合作伙伴的选择提出了一个综合指标评价体系，包括：企业业绩、业务结构与生产能力、质量系统和企业环境。由此可以看出，国内研究的行业基本都分布在制造业，服务业等其他行业的供应商评价指标体系的研究基本没有。供应商评价的主要指标在质量、交货

18、、价格、服务等传统的核心指标的基础上，逐渐拓展了一些其他的新指标，包括战略合作伙伴、风险共担、协同能力、管理与文化的兼容性等，这些新指标的出现映衬出时代环境的变化，也反映了企业经营管理的新趋势。从近几年的文献中我们发现，国内关于供应商评价问题研究的主题已经开始从传统的基于定性的指标标准的讨论，开始转向利用一些定量方法来解决供应商的选择问题。1.3 课题研究内容国内外关于供应商的选择主要有定性分析方法、定量分析方法和定性与定量相结合这三种方法。研究的内容包括了传统的供应商关系与供应链环境下供应商关系的比较。传统供应商与上下游之间经常是对抗多于合作的关系，供应链环境下供应商是基于长期合作的，我们主

19、要分析这两种关系产生的原因、背景和优缺点。另外还包括了合 作 伙 伴 关系理论体系的研究。包括供应商合作伙伴关系的有关概念、产生背景、建立合作关系的步骤以及供应商关系的管理。通过直观判断法，直观判断法是指企业决策者根据已获得的信息，结合自己以往的经验和知识能力，或依靠群众的智慧和经验进行预测的一种传统方法，它具有主观性、灵活性和广泛性等特点，所以不适合公司选择重要的合作伙伴，可用于非主要原材料供应商的选择。通过招标法，直观判断法是指企业决策者根据已获得的信息，结合自己以往的经验和知识能力，或依靠群众的智慧和经验进行预测的一种传统方法，它具有主观性、灵活性和广泛性等特点，所以不适合公司选择重要的

20、合作伙伴，可用于非主要原材料供应商的选择。通过协商解决法，协商解决法是指企业和供应商就采购事宜充分协商，最后选择合适的供应商。与招标法相比，由于供需双方能够充分沟通，企业在质量、交货期和售后服务这几个比较重要的评价指标方面能够得到有效的保证。还通过多目标规划方法来进行分析多目标规划的概念是1961年由美国数学家查尔斯和库柏首先提出的，它结合了线性规划和运筹学的知识，是解决多目标决策问题的一种有效的数学方法。任何多目标规划问题，都由两个基本部分组成：两个以上的目标函数以及若干个约束条件。Weber和Current12于1993年提出了一个多目标线性规划模型，该模型以价格、质量、准时交货这三个指标

21、设定了目标函数，以供应能力、需求量、资金、政策以及供应商数量为约束条件，这个模型开创了利用多目标数学规划法来研究供应商选择问题的先河，后续的研究者纷纷引用这个模型。在国内，段吉、朱道立13两位学者则针对在有价格折扣条件下，多阶段多产品采购的供应商选择问题，建立了一个大规模混合整数规划模型。通过数据包络分析法来研究，数据包络分析法是1978年由著名运筹学家A.Charnes，W.W.Cooper和E.Rhodes首先提出的，用数学规划模型来评价具有多个输出的“部门”或者“单位”间的相对有效性。它以效率的概率作为汇总模式，将属性区分为投入项和产出项，而效率则等于总产出除以总投入，并以效率最大化为目

22、标，相同投入下产出最大的方案为最佳方案，或者相同产出下投入最少的方案为最佳方案。国外的有Kleinsorge(1992)，Weber14和Liu15等学者使用该方法来进行供应商的选择研究，并提出了相应的改进方法。国内，则有王斌(1997)，董志林(1999)孙静春16（2000）、段永瑞等学者从不同的角度利用DEA方法研究供应商的选择问题。供应 商 的 研究方法有很多，本课题在分析比较了多种传统的评价方法之后，决定采用模糊层次分析法(FAHP)进行供应商评价。该方法克服了层次分析法对判断矩阵进行一致性检验的复杂困难性，是目前比较流行的一种方法，同时对供应链运行中供应商的评价方法进行了探讨。第2章 供应链管理和供应商评价选择相关思想第3章 供应商选择方法研究第4章 供应链管理及供应商管理综合论述第5章 案例分析第6章 总结与展望参考文献致 谢本文是在导师XX教授的指导下完成的，非常感谢XX老师，在整个论文的完成过程中，导师对我帮助很多，包括开始论文的选题，以及系统的制作，都是在导师的帮助下完成的。而且导师给我推荐了很多有用的书籍，并且在我懈怠的督促我学习，使我顺利完成论文的写作。在此我衷心的感谢老师，祝老师身体健康、万事如意。另外我的同学也对我帮助很多，他们给我默默的支持，是我有信心完成论文，我的论文的完成也有他们的一份功劳。在此感谢他们。9