第12讲_2017年《公司战略与风险管理》真题(3).doc
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1、公司战略与风险管理(2020)考试辅导 价值真题2017年公司战略与风险管理真题三、简答题(本题型共4小题30分。其中一道小题可以选用中文或英文解答,请仔细阅读答题要求。如使用英文解答,须全部使用英文,答题正确的,增加5分。本题型最高得分为35分。)1(本小题6分,可以选用中文或英文解答,如使用英文解答,须全部使用英文,答题正确的,增加5分,最高得分为11分。)(本题涉及的知识点在2020年教材已删除)博兴公司成立于2014年,是一家以信用担保为主要业务的专业担保机构。截至2015年年末,公司商业性担保余额为16.8亿元。2016年1月,博兴公司业务员李某受理了甲公司600万元债务的担保申请。
2、李某根据公司的担保标准和担保条件对甲公司进行了资信调查和风险评估,并做出接受甲公司担保申请的决定。为了降低风险,李某要求甲公司提供反担保,甲公司同意把其拥有的郊区一块土地作为反担保的资产。双方签订了担保合同。2016年10月,甲公司经营陷入困境,要求把担保额提高到1000万元。李某考虑到对方有反担保财产,同意了对方要求并修改了合同,事后通报了部门经理。2017年2月,甲公司的债权人某银行通过法院起诉博兴公司支付其为甲公司担保的1000万元。根据法院的终审判决,博兴公司须偿还其担保的甲公司到期债务本息。随后,李某跳槽到另外一家担保公司工作。后来调查发现,李某和甲公司董事长是表兄弟关系;甲公司反担
3、保的土地存在产权法律纠纷,已于2016年8月被法院依法判决给了乙公司,博兴公司从一开始就没有获得该土地的权利凭证,也没有甲公司调查评估的书面报告,只有甲公司的反担保说明。要求:依据企业内部控制应用指引第12号担保业务,简要分析博兴公司在担保业务中存在的内部控制缺陷。【答案】(1)担保调查评估环节存在内部控制缺陷。李某对甲公司进行了资信调查和风险评估后,没有评估结果书面报告做法错误。李某应该对评估结果出具书面报告。博兴公司没有对甲公司提供反担保的土地资产进行资产评估的做法错误。博兴公司应该对提供反担保的资产进行资产评估,并获得书面的评估报告。(2)担保的授权审批制度存在内部控制缺陷。李某根据公司
4、的担保标准和担保条件对甲公司进行了资信调查和风险评估,并做出接受甲公司担保申请的做法错误。博兴公司应当建立担保授权和审批制度,规定担保业务的授权批准方式、权限、程序、责任和相关控制措施,在授权范围内进行审批,不得超越权限审批。重大担保业务,应当报经董事会或类似权力机构批准。(3)为关联方提供担保存在内部控制缺陷。李某和甲公司董事长是表兄弟关系,双方属于关联方的近亲属关系。李某在博兴公司为甲公司的担保申请的评估与审批等环节应当实行回避。(4)被担保人要求变更担保事项存在内部控制缺陷。甲公司经营陷入困境,要求把担保额提高到1000万元,李某同意修改合同的做法错误。被担保人要求变更担保事项的,博兴公
5、司应当重新履行调查评估与审批程序。(5)反担保财产管理存在内部控制缺陷。博兴公司从一开始就没有获得该土地的权利凭证,只有甲公司的反担保说明,而且反担保的土地存在法律纠纷,在2016年8月就被法院依法判决转移到乙公司。博兴公司应当加强对反担保财产的管理,取得并妥善保管被担保人用于反担保的权利凭证,定期核实财产的存续状况和价值,发现问题及时处理,确保反担保财产安全完整。(6)担保业务责任追究环节存在内部控制缺陷。博兴公司为甲公司担保出现失败后,作为经手人的李某辞职,并跳槽到另外一家担保公司工作,博兴公司没有追究李某的责任的做法错误。博兴公司应当建立担保业务责任追究制度,对在担保中出现重大决策失误、
6、未履行集体审批程序或不按规定管理担保业务的部门及人员,应当严格追究相应的责任。2(本小题8分。)智勤公司成立于2010年,是一家研究开发智能手机的企业。智勤公司从创立之初就做了大量的市场调研,发现智能手机市场上国内中低端品牌与国际高端品牌的技术差距正逐步缩小,消费者更多地关注产品价格,价格竞争开始成为市场竞争的主要手段。在此基础上,智勤公司对消费者的年龄进行了细分,将目标市场消费者的年龄定位在25至35岁之间。这个阶段的年轻人相对经济独立,普遍处于事业的发展期,并且个性张扬,勇于尝试,对于新鲜事物的接受程度比其他年龄段的人更高。为了适应目标顾客对价格敏感的特点,智勤手机以其“高性价比”走入大众
7、视线。为了降低智勤手机的成本和价格,智勤公司采取了以下措施:(1)开创了官网直销预订购买的发售方式,减少了昂贵的渠道成本,使智勤手机生产出来之后,不必通过中间商就可以到达消费者手中。(2)在营销推广方面,智勤公司没有使用传统的广告营销手段,而是根据消费者的不同类型,分别在智勤官网、QQ空间、智勤论坛、微信平台等渠道进行智勤手机的出售和智勤品牌的推广,在很大程度上采用粉丝营销、口碑营销的方式,有效降低了推广费用。(3)采用低价预订式抢购模式。这种先预定再生产的方式使智勤公司的库存基本为零,大大减少了生产运营成本。(4)智勤手机定价只有国际高端品牌的1/3,而其硬件成本要占到其定价的2/3以上。为
8、了既保证高性价比又不降低手机的产品质量,智勤公司为手机瘦身,把不需要的硬件去掉,把不需要的功能替换掉,简化框架结构设计,使用低成本的注塑材质工艺等。(5)将手机硬件的研发和制造外包给其他公司,提高了生产率,大大减小了智勤成立之初的资金压力。(6)实现规模经济。20112015年智勤手机的销售量突飞猛进地增长,进而为智勤手机通过规模经济降低成本和价格奠定了基础。要求:(1)从市场情况和资源能力两个方面,简要分析智勤手机实施成本领先战略的条件;(2)从确定目标市场和设计营销组合两个方面,简要分析智勤手机的营销策略。【答案】(1)成本领先战略的实施条件:市场情况:市场中存在大量的价格敏感用户。“消费
9、者更多地关注产品价格”。产品难以实现差异化。“智能手机市场上国内中低端品牌与国际高端品牌的技术差距正逐步缩小”。购买者不太关注品牌。“智能手机市场上国内中低端品牌与国际高端品牌的技术差距正逐步缩小”。价格竞争是市场竞争的主要手段。“价格竞争开始成为市场竞争的主要手段”。资源和能力:实现规模经济。“20112015年智勤手机的销售量突飞猛进地增长,进而为智勤手机通过规模经济降低成本和价格奠定了基础”。降低各种要素成本。“减少了昂贵的渠道成本”。提高生产率。“将手机硬件的研发和制造外包给其他公司,提高了生产率”。改进产品工艺设计。“为手机瘦身,把不需要的硬件去掉,把不需要的功能替换掉,简化框架结构
10、设计,使用低成本的注塑材质工艺等”。选择适宜的交易组织形式。“将手机硬件的研发和制造外包给其他公司,提高了生产率,大大减小了智勤成立之初的资金压力”。重点集聚。“将目标市场消费者的年龄定位在25至35岁之间”。(2)从确定目标市场角度分析,智勤公司按照人口细分,把目标市场消费者的年龄定位在25岁至35岁之间;目标市场的选择是集中市场营销。从设计营销组合角度分析,智勤公司的营销策略:产品策略。“将目标市场消费者的年龄定位在25至35岁之间”“智勤手机以其高性价比走入大众视线”“为了既保证高性价比又不降低手机的产品质量,智勤公司为手机瘦身,把不需要的硬件去掉,把不需要的功能替换掉,简化框架结构设计
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