4毕业设计(论文)文献翻译封面02 (2).doc
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1、(2) 项目对象类状态分析项目高层领导根据企业规划,创建一个新的项目,在创建项目时输入项目的基本信息如项目名称、项目类别、项目计划开始日期,同时可以指派项目经理组建项目团队,此时项目处于新建状态,如果新建项目未通过评审,可以将项目删除。在企业对项目评审正式立项后,项目进入计划状态,项目高层制定项目的战略计划,项目经理及项目成员对项目计划进行细分,制定详细计划,如任务分解、任务时间预估、任务链接关系设置、资源分配等。项目计划经评审若通过,项目进入正式执行状态;若评审未通过,可以对项目计划进行完善,直到评审通过。在项目执行过程中,项目经理实时跟踪监控项目进度情况,及时查看成员任务汇报,并在一定时期
2、内向高层提交项目任务状态报告。项目任务执行完成经过验收合格后进入结束状态,同时解散项目团队,最后进行项目的归档工作。在项目计划、执行时,可以项目需要中止项目并归档留存。项目生命周期状态图如下:图4.3 项目对象类 Project 状态图 (4) 任务对象类状态分析 项目计划阶段,项目高层领导可以将项目创建为几个重要阶段,项目经理及成员在此基础上进行任务分解,此时任务处于创建状态。如果任务的所有紧前任务都已经完成,那么任务进入开始状态,在开始状态任务随时都可以进行执行。如果任务计划开始时间已到而任务尚未开始执行,任务进行延迟状态,并记录延迟日期。在任务执行状态,项目经理及成员根据任务进度计划进行
3、跟踪控制,保证任务按计划进行。任务执行时,若任务计划结束时间已到而任务仍未完成,任务进入完成延迟状态,等任务完全完成,任务进入完成状态。任务完成后,经上级验收合格后,任务进入终结状态;若验收未通过,任务仍然需要继续工作,直到验收合格。任务对象类的状态图及下文的资源对象类、问题对象类状态图同项目对象类状态图类似,由于论文篇幅所限没有给出。(5) 资源对象类状态分析在项目筹建阶段,需要统筹考虑项目所需资源,添加项目所需的各种资源,此时资源处于新建状态。当项目所需的各种资源在采购、调拨后处于可用状态,为最大限度提高资源利用率,需要为任务合理分配资源供任务使用,在任务完成后可以释放资源,整个项目完成后
4、资源回归。 (6) 问题对象类状态分析项目中的问题是客观存在的,项目执行过程就是解决问题的过程。项目经理及项目成员在任务执行过程中会遇到各种问题,需要协调解决。项目经理及项目成员发现问题后可以创建问题并提交,在提交确认后,问题正式发布,项目经理可以将问题提交给成员,指派他们按时解决,成员也可以将发现的问题上报给项目经理或提交给其他成员协调解决。问题解决后创建者要核查问题解决情况,确认问题是否被真正解决,核查通过问题进入终结状态。在问题创建、发布等状态都可以中止问题,创建者可以根据需要将问题删除。4.2.2表示层设计对于表示层设计本文主要介绍顺序图的创建流程,顺序图是用来描述对象之间进行交互的动
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