(精选)人力资源管理之绩效考核表大全.doc

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1、（精选）人力资源管理之绩效考核表大全1 新浪微博：SR伟贤 绩效考核范本集 员工绩效考核范本 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。. 4 员工绩效评价表：一: .。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。. 4 员工绩效评价表:二: 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。. 5 员工绩效评价表：三: .。.。.。.。.。.。.。

2、.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 6 员工绩效评价表：四： 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 7 员工绩效评价表:五: 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。. 9 员工绩效评价表:六: 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 9 普通员工年度绩效评价表 .。.。.。.。.。.。.。.。.

3、。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 11 销售部门员工绩效评价表 .。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 12 办公室员工绩效评价表 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 13 生产部员工年度绩效评价表 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 14 组长、领班绩效评价表 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.

4、。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 15 工程技术人员绩效评价表 .。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 16 管理人员绩效评价表 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。. 17 业务管理人员绩效评价表 .。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 18 销售经理季:月:度绩效评价表 .。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。

5、.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。. 19 分支机构经理季：月：度绩效评价表 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。. 20 中层管理人员绩效评价表：一： 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 21 中层管理人员年度绩效评价表:二: .。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。. 23 中高层经理绩效评价表:行为能力： 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。

6、.。.。.。. 24 高层经理年度绩效评价表 .。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 25 绩效评价样表 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 27 普通员工业绩评价样表 .。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 27 销售员工业绩评价样表 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。

7、.。.。.。.。. 28 项目类员工业绩评价样表 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。. 29 操作工业绩评价样表 .。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 30 经理级员工业绩评价样表 .。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。. 30 中高层经理业绩评价样表 .。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。

8、.。.。.。.。.。 31 营销员工业绩评价样表 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 32 试用期员工绩效评价样表 .。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。. 33 技术人员绩效评价样表:综合素质： 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。. 34 专业人员绩效评价样表：综合素质： 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 35

9、主管人员绩效评价样表：综合素质: .。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 36 中层经理绩效评价样表:综合素质: 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 37 2 新浪微博:SR伟贤 高层经理绩效评价样表：综合素质： .。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 38 普通员工绩效评价样表:管理能力： .。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。. 39 经理

10、绩效评价样表:管理能力： .。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。. 40 人事部门绩效评价样表 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 41 市场部门绩效评价样表 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。. 42 生产与运营部门绩效评价样表 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。. 43 绩效评价时间表.。.。.。.。

11、.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 44 绩效评价指标与权重表 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。. 45 不同层级、不同职别员工的评价方法表 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 45 绩效评价的项目构成表 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。. 45 绩效评价参与各方的责任表 。.。.。.。.。.。.

12、。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。. 46 绩效评价分数的比例分配表 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。. 46 各项绩效评价分数所占的权重表 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 47 绩效评价等级表.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 47 中高层管理者述职报告 .。.。.。.。.。.。.。.。.。.

13、。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。. 48 企业员工绩效反馈面谈记录表 .。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 49 员工发展规划表。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 50 员工绩效评价标准示例 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。. 51 一般管理人员年度绩效评价标准 。.

14、。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。. 51 管理人员年度绩效评价标准 .。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 54 专业技术管理人员年度绩效评价标准 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。. 57 关键绩效评价指标设定示例 .。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。. 60 秘书的绩效标准。.。.。.。.。

15、.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。. 60 员工培训与发展主管的绩效标准 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。. 61 客户服务主管的绩效标准 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 62 行政事务管理专员的绩效标准 .。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 62 采购经理的绩效标准 。.。.。.。.。.。.。.。.。

16、.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 63 财务经理的绩效标准 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 64 附1:个人绩效奖金管理办法：示例： .。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。. 65 附2:绩效奖金施行办法(示例） .。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。. 67 附3:销售人员绩效奖金管理办法(示例） .。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.

17、。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 68 附4：销售人员绩效奖金发放办法（示例) .。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。. 70 3 新浪微博：SR伟贤 员工绩效考核范本 员工绩效评价表（一） 姓名: 部门: 岗位： 评价日期: 评价尺度 评价项目 对评价期间工作成绩的评价要点 优 良 中 可 差 A,严格遵守工作制度,有效利用工作时间； 14 12 10 8 6 B,对工作持积极态度; 14 12 10 8 6 1（勤奋态度 C，忠于职守，坚守岗位； 14 12 10 8 6 D，以团队精神工作,协助上级,配合同事。 14 12

18、10 8 6 A（正确理解工作内容，制定适当的工作计划; 14 12 10 8 6 B(不需要上级详细的指示和指导； 14 12 10 8 6 2。业务工作 C（及时与同事及合作者沟通,使工作顺利进行； 14 12 10 8 6 D(迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。 14 12 10 8 6 A（以主人公精神与同事同心协力努力工作； 14 12 10 8 6 B（正确认识工作目的，正确处理业务； 14 12 10 8 6 3(管理监督 C(积极努力改善工作方法； 14 12 10 8 6 D(不打乱工作秩序,不妨碍他人工作. 14 12 10 8 6 A（工作速度快，不误工期; 1

19、4 12 10 8 6 B(业务处理得当，经常保持良好成绩； 14 12 10 8 6 4（指导协调 C(工作方法合理，时间和经费的使用十分有效; 14 12 10 8 6 D(工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。 14 12 10 8 6 A(工作成果达到预期目的或计划要求； 14 12 10 8 6 B（及时整理工作成果,为以后的工作创造条件； 14 12 10 8 6 5（工作效果 C（工作总结和汇报准确真实； 14 12 10 8 6 D（工作熟练程度和技能提高能力。 14 12 10 8 6 4 新浪微博：SR伟贤 1（通过以上各项的评分，该员工的综合得分是: 分 2（你

20、认为该员工应处于的等级是:(选择其一) A B C D A（240分以上；B（240-200分;C（200160分；D(160分以下. 3（评价者意见 4(评价者签字: 日期： 年 月 日 人力资源部评定: 1(评语： 2(依据本次评价,特决定该员工: 转正：在 任 职 升职至 任 续签劳动合同 自 年 月 日至 年 月 日 降职为 提薪降薪为 辞退 员工绩效评价表（二） 姓名： 部门: 聘雇日期: 职等： ?年度评价 ?半年评价 ？特别评价 ？评价期间 不满意 勉 强 好 很 好 优 秀 评价项目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19

21、 20 21 22 23 24 25 1，工作品质 工作懒散，可避经常犯错，工作大体满意，偶工作几乎保持工作一直保本项不考虑工作量，仅看正确、清楚；有免的错误频繁。 不细心。 尔有小错误。 持超高水准。 工作是否正确、清楚、完错自行改正。 全。 附注: ？无从观察 2,合作 似乎无法与人时常不能合大致上与人一向合作良好，与同事或主考虑其对工作、同事、公合作,不愿接受作，表现不同相处愉快，偶愿意接受新方管合作有效;司之态度；是否愿意为人意的态度；难随时准备尝新事物。 尔会有磨擦。 法。 服务及与人沟通;是否愿试新观念；与以相处。 尝试新观念、新方法。 附注： 人相处非常?无从观察 好。 3,工作

22、知识 是否了解其工作的要求、与工作有关之工作某些方面对工作有相对工作了解全工作各方面方法、系统、设备。 事大部分都了如能增进相应当程度的了面充分。 均能掌握，极解不够。 知识最好. 解。 为优秀。 ？无从观察 附注: 4,主动性 只能照章行事;处理新事物容经常性工作极少需监督;主一直是自主考虑其在没有详尽指示遵从指示做事，易出错，经常无需指示;新工作;自动增动工作及改进。 下的工作能力；其应变才5 新浪微博:SR伟贤 能；在无人监督下的工作事物需要监加额外工作；需不断监督。 需要监督。 情况。 督。 能力极强. 附注： ？无从观察 5,勤勉 有机会就偷懒，时常忽视其工通常能坚守大部分时间都一向

23、可信，能考虑其贡献于工作的程其工作；偶尔能诚恳做事，偶时常喜欢闲聊。 作。 将工作做好. 度. 会闲逛。 尔需要人提醒. 附注: ？无从观察 6，工作量 工作慢,从未按低于平均量。 符合要求,偶超出平均量. 速度超乎常本项不考虑质的方面,只人,产量比要时工. 尔超过。 考虑工作量。 求的多。 附注： ？无从观察 7,学习能力 若非一再教导,学习缓慢但通学习速度尚学习快速，记忆超乎寻常的接受新知识的能力、速常能记住；看可，也能记学习速度且无法消化. 良好。 度；是否能记忆，能遵循，似吸收而实际牢，但偶尔还完全消化。 并予以应用. 附注: 上并没有真正需要向主管?无从观察 消化。 请教。 8，出勤

24、 请假或迟到早经常请假或迟偶尔请假或绝少请假或迟从不请假或考虑工作的规律性和准到早退，如无正退过多。 到早退。 迟到早退. 迟到早退。 时性。 常理由。 ？无从观察 出勤记录 迟到早退次数 请假天数 旷工天数 员工绩效评价表（三) 姓 名 部 门 到职日期 评价 评分标准 甲 乙 丙 丁 戊 项目 理解力极理解力理解判断理解较迟理解迟钝,处 强，判断强,判断力普通，钝，对复判断力不理 力极强，力强,处处理事务杂事务判良,经常无20 16 12 8 4 处理能力理能力常有错断力不法处理事能 极强。 强。 误。 够。 务。 力 奉公守热心工对本职工工作无恒态度傲慢，积 法,足为作,支持作感兴心，精

25、神常唆使别人他人楷公司的政趣，不在不振，不向公司提不10 8 6 4 2 极 模。 策。 工作时间满现状. 合理要求。 性 开玩笑. 任劳任工作努有责任交付工作敷衍，无责责 怨，竭尽力，分内心，能自常需督促任心，粗心任 所能完成工作非常觉完成工方能完大意。 20 16 12 8 4 工作。 完善。 作。 成. 感 6 新浪微博：SR伟贤 与人协调爱护团肯应别人仅在必要精神散漫，团 无间，为体，常协要求帮助与人协调不肯与人合队 工作顺利助别人。 他。 时才与人作。 20 16 12 8 4 完成尽最合作。 精 大努力。 神 不浪费时守时守虽少迟到借故逃避时常迟到早间，不畏规,不偷早退,但繁重工退

26、，工作不劳苦,抢懒,勤奋上班后常作，不坚力，时常远勤 40 24 18 12 6 先完成工工作。 不主动到守工作岗离工作岗惰 作。 达工作岗位。 位。 位。 评价得分 奖惩奖惩增减分 记考 绩 录 评语: 评价者： 员工绩效评价表(四) 主管的意见 不满意（120） 勉强(2140) 好（4160） 很好（61-80) 优秀(81100） 主要缺点： 主要优点: 何种培训对员工有益, 该员工是否适合本工作，?是?否 该员工工作之余是否在校进修充实自己，如否,什么工作较适合, 该员工曾参加何项公司资助的培训, 其它意见: 员工的意见 7 新浪微博:SR伟贤 主管能够怎样帮助你，使你未来工作更好,

27、 试就你的工作、主管或工作环境提出建议性的批评. 续表 有无其它工作或培训你较感兴趣,并觉得对你前途有益, 其它意见: 员工综合工作表现 该员工的综合工作表现如何，（请勾出最适合的一项) 综合工作表现 1， 表现最好的员工之一 ？ 2， 表现优良 ？ 3， 表现满意 ？ 4， 尚需若干改进才能达到满意的地步 ? 5, 需大幅改进才能达到满意的地步 ? 附注: 评价人 日期 与被评价人讨论日期 审核人 日期 重要附注：此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法.在此期间你一定要确实曾经与其经常沟通并时常注意他（她)，才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。 请 记 住：尽量增进您与部属之间相互的了解，

28、彼此明了对工作目标的看法，本评价是以工作而非以个性为导向，倾听对方的意见，你认为满意的部分要明确指出来，要了解如何改进绩效并决定如何具体进行。 8 新浪微博：SR伟贤 员工绩效评价表（五） 姓名： 部门: 职务: 评价时间: 需要提高 可以接受 一般水平 比较优秀 非常优秀 评价标准 1分 2分 3分 4分 5分 评 价 项 目 得 分 备 注 在解决问题、作出决定和满足客户需求时具有时间观念 清晰表达他或她的需求/期望 与其它员工共享信息或帮助他人 倾听其它员工的建议 为满足未来需求而制定计划 按计划执行任务 其它评价 建议和意见 *注:本表为360度绩效评价表。 员工绩效评价表(六) 单位

29、名称: 填表时间: 年 月 日 被评价者姓名: 部门: 职务: 9 新浪微博：SR伟贤 评价者姓名： 部门: 职务： 评价区间: 年 月? 年 月 评价尺度及分数 杰出（6分） 优秀(5分） 良好(4分） 一般（3分) 较差(2分) 极差（1分） 评价得分 评价项目 上级评价 同事评价 下级评价 自我评价 权 重 备 注 品德修养 % 个个人仪表仪容 % 人坚持真理，实事求是 素意志坚定，不骄不躁 质 谦虚谨慎，虚心好学 热情度 工信用度 作责任感 态纪律性 % 度 团队协作精神 % 专业业务知识 % 专相关专业知识 % 业外语知识 % 知计算机应用知识 识 获取新知识 % 文字表达能力 工逻

30、辑思维能力 % 作指导辅导能力 % 能人际交往能力 % 力 组织、管理与协调能力 工作目标的达成 % 工工作效率 作工作质量 成工作创新效能 % 果 工作成本控制 分数合计 100% 工作表现综合评价 优 势 分 析 优势及劣势项目分析 劣 势 分 析 有待提升技能 项目的建议与训练 参加培训项目 工 作 明 年 目 标 预 期 预 期 表 现 10 新浪微博：SR伟贤 注：本表为360度绩效评价表。 普通员工年度绩效评价表 姓 名 职 务 评 价 人 事 业 部 评价区间 年 月？ 年 月 优秀(10分） 良好(8分） 评价尺度及分数 评分 本栏平均 权重系数 一般（6分) 较差(4分) 极

31、差(2分） 仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果 1.工作素质 的符合程度（准确性、反复率等). 工仅考虑完成工作数量.职责内工作、上级交办工作及 作2.工作量 4 自主性工作完成的总量。 业仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有 绩 3.工作速度 无浪费时间或拖拉现象。 与年度目标或与期望值比较,工作达成与目标或标准 4。工作达成度 之差距,同时应考虑工作客观难度。 工作事前计划程度,对工作(内容、时间、数量、程 5。计划性 序）安排分配的合理性、有效性。 针对客观变化,采取措施（行动）的主动性、有效性 6。应变力 工及工作中对上级的依赖程度。 作问题意识强否,为有效工作，

32、在改进工作方面的主动 7。改善创新 , 能性及效果. 力 对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度. 8.职务技能 是否具有学识、涵养,可塑程度。 9。发展潜力 工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏 10.周全缜密 率。 人际关系，团队精神及与他人(部门)工作配合情况。 11。合作性 严格要求自己与否,遵守制度纪律情况. 12。责任感 工作工作自觉性、积极性;对工作的投入程度，进取精神、 13。工作态度 ， 态勤奋程度、责任心等。 度 对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级 14。执行力 检查跟进程度。 是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。 15。品德言行 评价得分

33、? (1?4项平均分）4 +(5？10平均分）3 +（11?15项平均分)3 = 分 ？ 出勤：迟到、早退 次0.5 + 旷工 天2 +事假 天0.4 +病假 天 0。2= 分 出勤及奖惩 ? 处罚:警告 次1 +小过 次3 +大过 次9 = 分 ? 奖励：表扬 次1 +小功 次3 +大功 次9 = 分 11 新浪微博:SR伟贤 ? 分 ? 分 - ? 分 + ? 分 = 分 总 分 评价等级 ？A（90分以上 ?B(70?89分 ？C（40?69分 ?D（40分以下 评价者意见 高二级管理者评价： 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: 注：本表为360度绩效评价表。 销售部门员工绩效评价表

34、 姓 名 职务(称) 评价区间 分满评 价 内 容 1次 2次 调整 决定 类 分 1 细心地完成任务 5 工2 做事敏捷、效率高 5 作态3 具备商品知识，能应付顾客的需求 5 度 4 不倦怠，且正确地向上级报告 5 5 精通职务内容，具备处理事务的能力 5 基6 掌握职务上的要点 5 础能7 严守报告、联络、协商的规则 5 力 8 在既定的时间内完成工作 5 9 能掌握工作的前提,并有效的进行 5 业务10 能随机应变 10 熟练11 有价值概念,且能创造新的价值 5 程12 善于与顾客沟通，且说服力强 5 度 13 树立目标，并朝目标前进 5 责14 有信念，并能坚持 10 任15 有开

35、拓新业务的信心 10 感 16 预测过失的可能性，并想出预防的对策 5 17 做事冷静，绝不感情用事 5 协18 与他人协调的同时，也朝自己的目标前进 5 调19 在工作上乐于帮助同事 10 性 20 尽心尽力地服从与自己意见相左的决定 10 12 新浪微博:SR伟贤 21 有卓越的沟通与说服能力，且不树敌 10 22 有进取心、决断力 10 自23 积极地革新、改革 5 我启24 即使是自己分外的事，也能企划或提出提案 10 发 25 热衷于吸收新信息或知识 10 26 根据长期规划制定目标或计划,并付诸实行 10 170 评价分数合计 办公室员工绩效评价表 姓 名 部 门 职 等 出 勤

36、迟到 旷工 产假 婚假 丧假 病假 事假 奖励 处分 奖 惩 加（扣）分 配 初 复 评 项评价内容 目 分 核 核 语 理解力极强，对事务判断极正确，处理力极强 20 初 评 理解力强，对事务判断正确，处理力强 16 处理 理解、判断力一般,处理事务不常有错误 12 能力 理解较迟钝，对复杂事务判断力不够 8 迟钝、理解判断力不良,经常无法处理事务 4 与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力 20 爱护团体，常协助别人 16 协调肯应别人要求帮助他人 12 复 性 评 仅在必须与协调的工作上与人合作 8 精神散漫,不肯与别人合作 4 任劳任怨，竭尽所能达成任务 20 工作努力，分内工作非常完善 16 责任有责任心，能自动自发 12 感 交付的工作需要督促方能完成 8 敷衍了事,无责任心，做事粗心大意 4 分 13 新浪微博：SR伟贤 数 奉公守法，足为他人楷模 20 热心工作，支持公司方面的政策 16 积