在全县考核工作调度会议上的讲话提纲.docx
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1、在全县考核工作调度会议上的讲话提纲 同志们:刚才,x书记通报了全县企业群众诉求办理“回头看”情况,解读了市对县考核结果运用办法;x部长通报了全县群众满意度调查情况;x县长通报了县域经济高质量发展差异化评价工作情况;相关县级领导围绕承担的考核任务,汇报了有关指标进展、存在问题和下步措施。从汇报情况看,我县多数指标正常推进,有的位居全市前列,但也有部分重要指标排名靠后,有的出现大幅下滑;年初确定的重点工作大多数进展较快,但也有一部分工作与进度要求差距较大,需要加大力度、尽快赶上。下面,重点强调三个方面的意见。一、进一步突出工作重点,全力冲刺“保四争三”目标做好今年市对县考核工作,总的目标要求是,定
2、量指标要“保四争三,各项指标高于上年位次”;定性指标“好”等次个数要“保二争一”;加分项要“争取多加分、力争得满分”;对于扣分和“一票否决”的事项要坚决守牢底线、确保不出问题。一要狠抓落后指标整改提升。今年省、市对考核工作提出“每项指标的得分要拉开合理分差”,弱势指标的下拉效应将进一步凸显。从调度情况看,我县排在全市后5名的指标有7项;有30项指标居于全市4-9名之间,没有实现保“4”的目标要求。下一步,全县各级各部门都要认真对照任务,查找不足,进一步压实责任、强化措施,切实加快弱项指标追赶进度。一是县级领导同志要亲自抓、靠上抓。会后要针对分管的落后指标再次组织相关单位进行分析研究,看看到底还
3、有哪些工作可以做、由谁来做、做到什么程度,还有没有潜力可以挖,一项一项地拉出清单、把任务层层分解落实下去,今后每周都要召开一次分管责任部门参加的指标调度会,确保落后指标年底之前实现明显提升。二是牵头部门要牵好头、履好职。县直部门主要负责人就是承担指标的“第一责任人”,会后要组织专门科室、专业人员,结合承担的具体指标对考核办法进行再研究、再分析。一是干部工作热情高涨。能感觉到在“双招双引”工作上,大家都行动起来了,都能够积极走出去、请进来,做到了认真谋划、主动作为。二是工作思路清晰。都能够结合本部门、乡镇的特点和优势,扎实推进“双招双引”工作,有方向、有目标、有措施。三是工作水平提高。大家创新方
4、法,开拓思路,在“双招双引”工作上的重视程度、专业水平、成果成效都有较大的提升,充分体现了大局意识、实干意识、服务意识。 在肯定成绩的同时,我们必须清醒地认识到,“双招双引”工作推进中还存在一些问题:一是个别单位重视程度不够。有些单位主要负责同志,没有真正把“双招双引”工作摆在重要位置,总认为部门业务工作是硬任务,“双招双引”是软指标,没有把主要精力投入进来,对招商线索不重视,没有及时地盯上、靠上。二是工作开展不平衡。从汇报情况来看,各乡镇、各部门的工作开展情况存在一定的差距,有的乡镇、部门线索多、力度大、行动快、效果明显。个别乡镇部门工作进展缓慢,线索搜集的少,走出去对接的主动性差,效果不理
5、想。三是项目研究力度不够。年初,县里相继召开了全县经济工作会、重点工作集中部署会议,对“双招双引”工作进行了安排部署。但是有的部门对分配的任务,简单地了解,机械地执行,对县情把握不准、对产业分析不透,主攻方向不明,项目储备不足,工作方式方法不多,存在一定的盲目性。 同志们,面对全县“双招双引”工作的严峻形势,各级各部门务必切实提高认识,统一思想,坚定不移地将招商引资招才引智作为全县经济发展的头等大事和第一要事,研究新情况,拓展新路径,寻找新举措,加快推进全县招商引资招才引智规模、质量和效益同步提升。 二、完善体制机制。要保障“双招双引”工作顺利开展,必须把完善体制机制作为关键抓手。现在,机构改
6、革已经基本完成,各单位部门主要负责人也已到位,权责进一步明晰,“双招双引”体制机制要紧紧跟上,不断完善。一是XXX局要切实发挥好招商引资牵头抓总的作用,对上牵头抓好汇报衔接和迎接考核工作,对外统一招商政策口径,组织重大招商,对内抓好统筹安排,督促指导、统计通报,确保全县招商引资工作有力有序推进。二是县人才办要当好招才引智的“主攻手”,协同县人才工作领导小组成员单位完善政策体系,创新引才方法,共同做好引才、聚才、留才文章。三是县考核办、落实办要发挥好监督考核作用,要完善督导考核制度,坚持按期调度、定时通报,排出位次,比出优劣,大张旗鼓地表彰先进、激励后进,树立以考核促实干、以实绩论英雄的鲜明导向
7、,凝聚起全县上下“双招双引”的强大合力。 三、突出工作重点。一是招商重点要精准。围绕京津冀、长三角、珠三角等发达地区,紧盯500强企业、行业领军企业、知名民营企业,深入研究经济形势、资本规律和产业发展方向,全面掌握意向项目的行业特点和核心需求,做到知己知彼,针对性地开展洽谈对接活动。要瞄准高端高质项目和战略性新兴产业,组织专业招商队伍集中攻坚突破,力争尽快引进几个大项目、好项目。二是招商方式要创新。要切实走出去学习招商引资工作经验,善于学习借鉴外地的先进做法,在产业链招商、驻点招商、专业招商的基础上,进一步创新提升招商方式,拓宽招商渠道,扩大招商范围。三是招才引智要突破。充分用好全市人才新政“
8、30条”和我县招才引智奖励办法,释放政策红利,引导企业加强与领军企业、高等院校、科研院所的战略合作,尽快引进一批科研机构和创新团队,吸引更多的外智外脑助力全县发展,实现招才引智工作的新突破。 四、加强队伍建设。做好“双招双引”工作最关键的因素还是人,没有一支专业素质强、敢打硬仗、能打胜仗的队伍,我们再好的规划设计、再优惠的招引政策也落不到实处。一是要强化领导责任。各部门主要负责同志要切实履行好“第一责任人”职责,做好表率,科学谋划顶层设计,亲自带队外出招商,亲自出面洽谈推进重大项目,亲自协调解决项目落地过程中的困难和问题。需要我们县领导出面的要及时汇报线索信息,只要是好项目、大项目,我们一定要
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