LNG接收供应站及LCNG加气站工程施工部署方案.doc

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1、LNG接收供应站及LCNG加气站工程施工部署方案1 、指导思想施工部署遵循以下基本原则：（1）目标管理原则：按已确定好的工期、质量要求，配备相应的人力、物力，实现预定目标，确保工程投资效益。（2）程序管理原则：遵照施工程序，先关键线路，后次要线路；先地下管线后地上管线；先预制后安装；所有工作都紧紧围绕工艺设备和管道安装进行。（3）过程控制原则：明确制定施工控制网络，强化动态管理，控制关键线路，保证关键工序准点完成。（4）均衡施工原则：以提高综合经济效益为目的，保证工程效益，合理组织生产要素，达到均衡施工目的。2、工期要求及各项经济技术指标2.1 工期目标根据合同规定的施工工期以及我公司根据以往

2、相应工程的施工经验，我公司确定目标工期为70日历天，力争提前竣工。2.2 质量目标（1）工程验收一次合格率100%（2）持证上岗率100（3）焊接一次合格率90以上（4）防腐补口一次合格率95（5）重大质量事故：02.3 安全目标重大人身安全事故为03、组织机构和人员配备成立仁怀燃气工程项目经理部，该项目经理部作为公司派出机构，全权代表公司履行合同。工程中实行项目法管理，行使项目管理职能，统一组织、统一指挥、对工程实行“质量、进度、安全、成本、现场管理”五大目标控制，确保工程高速、优质、低耗完成。项目部按矩阵制设置组织机构，其原则是“精干、高效、统一”。实行项目经理负责制，由LNG场站施工管理经验丰富的项目经理一名、项目副经理一名、项目工程师一名，组成决策层，各预算员、核算员、专业技术员、质检员、安全员、库管员、采购员等组成项目部主要成员，作业层由公司各专业施工队组成，成建制进入现场，接受项目部统一指挥。为保证工程全面创优提供坚实的人力保证。项目经理财务部物资供应部工程技术部核算员一名 预算员一名 出纳一名采购员一名库管员一名技术员一名 质检员一名施工员二名项目部副经理项目工程师后勤部后勤主管一名安全员一名项目管理机构配备详细情况见第二章项目管理机构配备。