LNG接收终端专用大型储罐制造项目风险及对策分析.doc

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1、LNG接收终端专用大型储罐制造项目风险及对策分析风险是人们在活动中遭遇危险、受损失或伤害的可能性或机会，是人们对不确定性的一种主观的、个人的预见，或偏离预期目标的可能结果。对于一个项目而言，风险管理的目标是使项目获得成功，为项目的实施创造一个平静、稳定的环境，降低项目成本，避免损失和浪费，最大限度地减少或消除外部的干扰，使项目顺利投产并效益稳定。1、政策风险经济政策风险是指在建设期货经营期内，由于所处的经济环境和经济条件的变化，致使实际的经济效益与预期的经济效益相背离。对经济环境和经济条件，应以宏观和微观两个角度进行考察。本项目生产压力容器，属国家鼓励的装备制造业项目，但也要防范微观的政策变动

2、等的影响。2、市场管理风险市场管理风险是项目面临的主要风险。它是指市场能否持续运营、是否能达到预期的经营目标，这将直接关系到项目盈利目标的实现，关系到投资者的投资回报，采取的措施如下：（1）制定市场营销战略，提供优质服务 公司在经营过程中将秉承凭借一流的管理，创建一流的团队的工作作风和做事原则，创建高标准、严要求的经营策略，并且公司在运营过程中完全按照国际化公司的运作标准执行。在经营过程中形成严谨、务实的工作作风，有着严格的管理，国际领先的技术、一流的科研力量、高素质的员工队伍，公司高标准的企业定位切实可行。（2）保证与政府有关部门的良好沟通项目的建设可促进区域经济发展，保证经济的增长，扩大地

3、方财政收入，因此项目的建设将会取得显着的经济、社会效益。项目承担单位应积极与政府有关部门保持密切联系，争取得到工商、税务等相关部门的支持与配合，完善项目区应有的各种功能。3、项目管理风险项目在管理方面存在的风险主要表现在以下两个方面，一是在项目前期工作中，由于项目管理单位缺乏管理经验而给项目建设带来的风险；二是项目建成运营后由于缺少专业管理人员或主要管理人员流失等，造成管理效率低下，给项目经营带来的风险。对于项目前期工作中的管理问题，建议企业配备有经验的人员统一管理项目，从而降低可能的风险因素；关于项目建成后的运营管理问题，将督促企业根据项目经营的实际情况，构建和实施现代企业制度，注重以人为本

4、的人力资源管理，逐步建立符合企业实际的包括具有激励体制的薪酬和福利待遇制度体系的完整的管理制度体系，将企业整体利益与员工利益密切结合，稳定主要管理人员和核心人员队伍，促进企业的良性循环和健康发展。4、项目资金风险项目存在的资金风险可能主要有以下方面，一是建设资金未能及时落实和到位，致使项目无法按期实施，二是项目建成后，运营效益差，不能如期收回投资。经分析，建设资金不能及时落实和到位是本项目存在的较大风险，一旦项目开工建设，建设资金不能及时投入，影响工期，目前测算的经济效益指标将会发生变化。本项目在建设资金方面存在的风险属于较大风险，需要给予足够的重视，应充分考虑项目建设资金筹集的难度和拟解决的

5、各种筹资渠道和方法，并制度具有可操作性的建设资金筹集方案，以保证项目建设的顺利实施，项目运营时存在的效益风险从风险性质来看，属于一般性风险，通过采取适当防范和补救措施，是可以避免和得到及时挽救的。5、财务管理风险财务管理风险主要表现在如何保证资金正常运作，确保资金的流动性和安全性。为了避免财务管理风险，拟采取以下措施：（1）实行严格的资金计划预算管理，合理调配资金，保证流动资金满足经营需要，确保资金正常运转，保证资金的流动性。（2）将资金存入信誉高的银行，以保证资金的安全性。（3）建立财务监督机制，确保营销货款安全回收。6、技术风险技术风险主要指项目建设方案和技术选择方面可能存在的风险。压力容

6、器生产项目主要的技术风险为：对技术发展趋势预测不足，出现新技术；对技术的适用性、经济型和可靠性分析不足，项目投产后达不到设计能力、质量难以满足客户要求；对主要压力容器设备生产的选择不当，不能正常投入运转，或设备之间配套不完善等。项目建设采用先进的工艺技术和设备，同时，在项目的早期尽可能完善的调查了压力容器的技术设备现状、趋势和市场需求分析，以期将技术风险降至最低。7、社会风险社会风险表现在多个方面，本项目在建设以及运营过程中可能会存在一些社会风险，建设单位需要采取必要措施将风险降到最低。（1）施工扰民风险本项目在建设施工过程中不可避免的产生噪音，可能会出现一些施工扰民的事件，施工单位将加强管理

7、，避免较大矛盾的发生。在施工过程中将严格按照相关施工规定执行施工措施，如在施工中尽量采用低噪音的施工工艺和方法，合理安排施工时间，工地现场进行硬化处理，并适时洒水降尘等。（2）生产安全风险建设单位应尽可能提供安全生产环境，倡导安全生产意识与技术，把安全事故发生率降到最低。（3）自然灾害风险目前还没有有效消除自然灾害隐患的科学办法，作为企业具体应做的就是为防患自然灾害提供必要的建设设施，例如，建设高质量的防震、防台风、防洪水冲击和防浸泡的厂房，再就是加强防洪设施的建设，减少洪水集中式的冲击带来的危害。由以上可知，项目的风险因素主要是市场风险，受市场供需等其他因素的影响可能会存在少许风险，但不影响项目整体的可行性，项目的其他外部条件和内部条件良好，所以该项目风险发生的可能性不大，或者即使发生，造成的损失也较小，一般不影响该项目的可行性。