排序考核办法.doc

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1、微信搜索关注超级HR联盟获取更多资料排序奖考核说明：A、 排序奖考核及发放标准组内人数第一名第二名第三名第四名第五名第六名第七名第八名第九名2110%90%3115%100%85%4120%100%80%5125%110%100%90%75%6130%120%100%80%70%7135%120%100%80%65%8140%120%110%100%90%80%60%9145%130%120%100%80%70%55%备注每人排序奖标准金额不同，实得=标准*其对应排名的发放比例。一、 考核要求1、 准确性：考核需实事求是，不得弄虚作假。对考核不认真，出现明显的考核错误，每出现一人次对考核负责人

2、罚款20元。2、 及时性：按时考核上交，不得跨月考核。3、 差异性： 基薪：各部门员工间分差依所在部门员工数有所区别，其中100分以内的分差S（S=100-最低分）至少需达一定标准，具体如下：人数NN55N10N10分差SS3S5S8备注若同一部门有经营岗和非经营岗人员，经营岗人员不计入（即其他人员需达到以上分差标准）。 月奖：依考核表项目，完成一项得一项，未完成不得奖，特殊情况需特别报批，任何人不得擅自更改考核项目及奖励标准。其中月奖中必须包含排序奖，排序需拉开距离，必须排出名次，排名时控制并列名次数，人数超过10人的部门可采取分组排序法，每排序组内不得出现超过2个以上的并列名次。4、 考核

3、时间要求项目时间要求直接责任人负责人考勤统计每月28日前完成收集及统计。各部负责人人事部人事主管财务报表每月7日12点前。各主管会计财务部经理考核数据每月7日12点前交人事部考核主管。各部负责人各部负责人考核表职能部每月2日17：00前交人事部考核主管。经营部每月9日17：00前交人事部考核主管。各部负责人各部负责人考核审批每月10日17：00前交工资造表人。考核主管考核组长5、 绩效面谈：各部将考核结果以书面方式反馈给责任人，当日对异疑进行处理，对考核错误及时纠正。负责人每月召开绩效考评会议，进行绩效面谈，对各责任人完成得较好的工作予以肯定，对不足之处找出原因及改进办法，让绩效考评达到促进工

4、作改进的目的。二、 考核评价：每月对各部考核进行评价排名考核项目标准分考核标准责任人及时性5职能部2日17：00前，经营部9日17：00前前完成部内考核。迟1天扣2分，欠1人扣1分考核责任人准确率10弄虚作假扣4分,1人项不准确扣2分考核责任人考核面谈5负责人须对部内人员进行绩效面谈，上交书面的面谈记录，未面谈扣2分。考核结果书面反馈至责任人，无书面反馈扣2分，接到异议2小时内处理完毕,1人不到位扣1分。考核责任人合计20说明1、考核评价项占各人事主管排序的20%分值。2、除本结果纳入排序外，对考核单项工作完成好或不好的可另予以奖罚。三、 其他1、 本方案从2008年3月起试行。2、 本方案解释权属考核小组。考核方案主要内容一、 考核原则二、 考核组织机构三、 考核程序四、 考核项目及考核说明1、 基薪2、 月奖3、 年奖及提成五、 考核要求六、 绩效面谈七、 考核评价八、 其他微信搜索关注超级HR联盟获取更多资料