360度绩效评估表(对下级).doc
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1、微信搜索关注超级HR联盟获取更多资料 绩效评估表(下级)被评估者: 评价内容评定团队管理公正性管理公开,处事公正,对人一视同仁,同时督促其它部门和人员;管理公开,处事较为公正,对人一视同仁;管理公开,处事一般公正,无相关投诉现象发生;处事不太公正,偶有相关投诉发生,但涉及问题不大,影响非常小;处事不公正,欺上瞒下,拉人情关、或经常发生投诉;民主性决策前能够积极征求和尊重他人意见,并能接受和讨论不同意见;决策前能征求和尊重他人意见,并能接受不同意见;决策前,一般能征求他人意见,对不同意见保持沉默;决策前偶尔能够征求他人意见,有时不能接受;决策前不接受他人意见,以自我为中心;工作能力管理和培养下属
2、的能力经常与下属讨论工作,提升下属工作技巧及士气,有计划地培养和开发下属;经常与下属讨论工作,协助下属工作改进,为下属提供资源支持与发展机会;经常与下属讨论工作,协助下属改进,但培养缺乏计划性和系统性;较少与下属讨论工作,偶尔提及改进和下属的发展和提高;基本不与下属讨论工作,只提批评不提改进,提防下属超越自己;计划调控能力给予下属清晰的工作目标,运用独立的考核办法,按期完成工作;给予下属清晰的工作目标,有效运用现有考核方法,按期完成工作;给予下属清晰的工作目标,有效运用现有考核方法,多数情形下能按期完成工作;给予下属清晰的工作目标,但甚少监察工作进展,多数情形下不能按期完成工作;不能给予下属清
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