中国石油化工集团公司企业标准复习进程.doc

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1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。中国石油化工集团公司企业标准-Q/SHS中国石油化工集团公司企业标准Q/SHS0001.32001炼油化工企业安全、环境与健康（HSE）管理规范Safety,environmentandhealthmanagementcodeforrefineryandchemicalenterprises（试行）20010208发布20010301实施中国石油化工集团公司中国石油化工股份有限公司发布中国石油化工集团公司企业标准Q/SHS0001.3一2001中国石油化工集团公司企业标准Q/SHS0001.32001炼

2、油化工企业安全、环境与健康(HSE)管理规范Safety,environmentandhealthmanagementcodeforrefineryandchemicalenterprises1范围本标准规定了中国石油化工集团公司炼油、化工企业建立安全、环境与健康管理体系的步骤及开展安全、环境与健康管理工作的程序和内容。本标准适用于中国石油化工集团公司(以下简称公司)所属的炼油、化工企业(以下简称企业)。本标准同样适用于中国石油化工集团公司所属的管输企业。2引用标准下列标准所包含的条文,通过在本标准中引用而构成为本标准的条文。本标准出版时,所示版本均为有效。所有标准都会被修订,使用本标准的各方

3、应探讨、使用下列标准的最新版本的可能性。当体系标准和HSE规范没有相关规定时,可选用企业内部合适的企业标准或规章制度。GB6441一86企业职工伤亡事故分类GB6442一86企业职工伤亡事故调查分析规则GB8979一96污水综合排放标准GB13690一92常用危险化学品的分类和标志GB16297一1996大气污染物综合排放标准GB50160-99石油化工企业设计防火规范SH3024一95石油化工企业环境保护设计规范TJ36一79工业企业设计卫生标准HGJ21一89化工企业爆炸和火灾危险环境电力设计规程CD90A3一83化工企业静电接地设计技术规定QAHS0001.1一2001中国石油化工集团公

4、司安全、环境与健康(HSE)管理体系Q/SHS0001.7一2001炼油化工企业生产车间(装置)实施程序编制指南Q/SHS0001.10-2001职能部门HSE职责实施计划编制指南化学危险品安全管理条例国发198714号特种作业人员安全技术培训考核管理办法国家经贸委1999年7月12日第13号主任令建设(工程)项目劳动安全监察规定原劳动部令第3号1996年建设(工程)项目劳动安全卫生预评价管理办法原劳动部令第10号1998年建设(工程)项目环境保护设计规定国家计划委员会、国务院环境保护委员会1987002号中国石油化工集团公司2001-的-08批准2001-03-01实施建设(工程)项目环境保

5、护管理条例国务院1998253号工业企业建设项目卫生预评价规范卫生部监发1994第28号中国石化公司企业法人环保责任制中国石化1999安字222号职业安全卫生管理制度中国石化1999安字467号中国石化公司建设项目环境保护管理实施细则中国石化1999安字756号中国石化公司环境保护工作条例中国石化1999安字758号中国石化公司环境监测工作条例中国石化2000安环字8号3定义本标准采用下列定义。3.1要素安全、环境与健康管理中的关键因素。3.2事故造成死亡、职业病、伤害、财产损失或环境破坏的事件。3.3危害可能造成人员伤害、职业病、财产损失、环境破坏的根源或状态。3.4风险发生特定危害事件的可

6、能性以及发生事件结果的严重性。3.5风险评价依照现有的专业经验、评价标准和准则,对危害结果做出分析、判断的过程。3.6审核判别管理活动和有关过程是否符合计划安排,以及这些安排是否得到有效实施,并系统地验证企业实施安全、环境与健康方针目标的过程。3.7评审高层管理者对安全、环境与健康管理体系的适应性及其执行情况进行正式评审。评审包括有关安全、环境与健康管理中存在的问题和方针、法规以及因外部条件改变而提出的新目标。3.8资源实施安全、环境与健康管理体系所需的人员、资金、设施、设备、技术等。3.9安全、环境与健康管理体系实施安全、环境与健康(以下简称HSE)管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资

7、源等而构成的整体。3.10不符合任何能够直接或间接造成伤亡、职业病、财产损失、环境污染的事件；违背作业标准、规程、规章的行为；与管理体系要求不相符而产生的偏差。3.11管理者代表由企业或三级单位最高管理者任命,在企业或二级单位内代表最高管理者履行EfSE管理职能的人员。3.12业主合同情况下的接受方,即在一定的区域内签定租约,并按租约要求付款的个人、伙伴、公司或团体。本规范所指的业主即企业。3.13承包商由业主雇佣来完成施工、建设、安装、检修等工作或提供服务的个人、公司或合作者。3.14供应商为业主供应原料与设备的个人、公司或合作者。HSE管理体系要素(图1)图中所示十项要素,相互联系,相互支

8、持,是体系系统性、统一性和规范性的保证，企业及二级单位在建立和实施HSE管理体系时应保证其完整性实施实、施检查改进HSE管理体系十要素1、领导承诺、方针目标和责任2、组织机构、职责、资源和文件控制3、风险评价和隐患治理4、承包商和供应商管理5、装置（设施）设计和建设6、运行和维护体系7、变更管理和应急管理8、检查和监督9事故处理和预防10、审核、评审和持续改进计划图1不断改进的HSE管理体系企业是HSE管理体系实施的主体，企业及二级单位的最高管理者应依据Q/SHS0001.1和本标准的要求，明确HSE管理者代表和HSE管理体系组织机构；组建HSE管理委员会和HSE管理部门；明确和落实各级组织和

9、人员的HSE职责。在开展风险评价或现状调查分析的基础上，编制出简洁明确、通俗适用的企业HSE管理体系实施程序。企业应国家建立各级组织和人员的HSE目标、HSE表现、HSE职责、HSE业绩的考核奖惩制度。企业应建立遵守有关HSE方面现行法律、法规、和标准的程序。企业在编制HSE管理体系实施程序时，若体系标准和公司无相关制度规定，可选用企业内部适用的标准和规章制度，并按照HSE一体化的管理思想，补充、完善相应的HSE管理制度。企业HSE管理体系实施程序经企业最高批准发布后，并投入运行。企业应通过审核、评审，实现持续改进，不断提高HSE管理水平。企业通过开展各种形式和层次的HSE培训，将企业HSE管

10、理体系实施程序的具体要求传达给全体员工和相关方，企业员工和相关方应贯彻执行。4.1领导承诺、方针目标和责任4.1.1总则各企业在HSE管理上应有明确的承诺和形成文件的方针目标，高层管理者通过履行其HSE职责和树立HSE的表率作用,通过提供资源、组织考核和审核,不断改善企业的HSE业绩。4.1.2领导承诺4.1.2.1承诺原则a)企业最高管理者应提供强有力的领导和自上而下的承诺,并建立有效的HSE运行保障体系。企业的承诺应以实际行动表明对HSE的重视和负责；b)企业最高管理者应向企业员工和社会相关方做出保证,表明本企业已建立的HSE管理程序行之有效；c)各级企业的最高管理者是HSE的第一责任人,

11、对HSE应有形成文件的承诺,并确保承诺转变为人、财、物的支持；d)各级管理者应及时收集全体员工、承包商、供应商和其他有关人员的反馈信息,积极参与到HSE不断改进的过程中；e)公司总经理的承诺是各企业的最高承诺,各企业的最高管理者应支持公司总经理向公司员工和社会相关方作出的承诺,并以实际行动予以实施和实现。各企业可依照公司总经理的承诺原则,向社会、员工和合作方作出承诺,并形成文件；f)承诺应以社会、员工和合作方易于获得的形式发布,以获得社会、员工和合作方的理解和支持；g)企业各级管理部门和基层单位应根据企业经理(厂长)的承诺内容作出相应的承诺,并将承诺转化为支持HSE管理体系运行的具体行动。4.

12、1.2.2承诺的内容a)企业的最高管理者应按照下列内容进行承诺:遵守国家和当地政府有关HSE的法律、法规；保证HSE管理体系正常运行,并提供必要的人、财、物支持；通过为员工树立正确的HSE表率作用,不断强化和奖励正确的HSE行为；消除职业危害,改善劳动条件,保护职工身心健康；定期开展风险评价(安全评价),搞好隐患治理和风险控制；保证新建、改建、扩建装置安全、卫生、环境设施的完整性；加强员工HSE教育培训,提高员工的HSE技术素质；为员工提供必要的劳动防护用品和卫生保健措施；推行清洁生产,保护环境,努力改善生产区及周围地区的环境质量；定期对企业的HSE管理体系进行管理评审,使之不断完善,实现HS

13、E管理工作的持续改进；定期公布企业HSE表现水平,公开征求公众意见,响应他们的合理要求；通过实施HSE管理,杜绝事故的发生,实现安全、文明生产。b)企业各级管理部门和基层单位负责人,可根据企业最高管理者的承诺内容和HSE管理规范、实施程序的要求,作出本单位的HSE管理承诺。4.1.2.3承诺的表现形式a)企业及三级单位的承诺内容应在其编制的HSE管理体系实施程序中予以明确；b)职能部门、基层单位的承诺内容应分别在其编制的职能部门HSE职责实施计划、生产车间(装置)HSE实施程序中予以明确；c)各二级单位、基层单位需对外提供承诺时,其承诺内容应在HSE管理体系实施程序或生产车间(装置)HSE实施

14、程序中以予以明确；d)企业员工的承诺，可参照中国石化2000安监字6号的原则要求，结合各岗位的HSE特点，作出相应的HSE承诺，并以书面形式予以确认；e)各级承诺应由相应的最高管理者审查签字,并报上级HSE管理部门备案。4.1.3方针目标公司的HSE方针是“安全第一、预防为主,全员动手、综合治理,改善环境、保护健康,科学管理、持续发展”；公司的HSE目标是“追求最大限度的不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境,创国际一流的HSE业绩；企业及二级单位应依据公司的方针目标,制定、评审和发布企业的方针目标。4.1.3.1制定方针目标的原则a)企业的HSE方针目标要以国家现行法律、法规、政策要求和公司

15、的方针目标为依据,要体现企业HSE的长期管理思想,方针目标要具有渐进性和可操作性；b)符合或高于公司的方针目标；c)通过实施HSE管理,追求最大限度的不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境。4.1.3.2方针目标的评审企业的方针目标在发布前和发布后,应进行一致性、适用性和操作性的评审,主要内容有:a)企业所有的生产经营活动应满足HSE管理的要求；b)与企业其他方针目标保持一致,并具有同等重要性；c)尽可能有效减少企业业务活动对HSE带来的风险和危害；d)能够得到各级组织的贯彻和实施。4.1.3.3方针目标的发布a)企业的HSE方针目标经评审后由最高管理者发布；b)方针目标发布后,三级单位、职能

16、部门及基层单位应将其纳入年度工作计划,并组织实施；c)应易于获得方针目标的内容。4.1.4领导责任a)企业及二级单位的最高管理者是HSE管理工作的第一责任人,应建立HSE管理体系,实施安全、环境与健康一体化管理；b)企业的各级管理者应通过自身的HSE表率作用,不断强化和奖励正确的HSE行为；c)企业的职能部门应为HSE的管理活动提供支持,定期对管理体系进行审核,使之不断完善；d)企业的职能部门应定期编制年度HSE工作报告,总结取得的进展,计划下一阶段的HSE工作；e)企业、二级单位的高层管理者要建立明确的HSE目标、标准、职责和HSE业绩考核办法,并配置相应的资源；f)企业的HSE管理工作应从

17、设计抓起，企业的最高管理者应组级制定设计部门高层管理者和专业设计人员的HSE职责,并建立设计审查保障体系；.g)企业的最高管理者应重视风险评价和隐患治理工作,保证资金、人力、技术投入；h)企业的最高管理者应致力于企业的可持续性发展,组织生产符合环保要求的清洁产品,保护生产、生活和生态环境。4.2组织机构、职责、资源与文件控制4.2.1组织机构(图2)a)企业应设立HSE管理委员会,对企业的HSE工作实行统一领导。HSE管理委员会主任由最高管理者担任,副主任由分管领导担任,委员由相关职能部门的负责人担任。b)HSE管理委员会下设办公室,办公室设在HSE管理部门,负责处理企业HSE管理工作的日常事

18、务。c)企业应建立HSE管理组织机构及管理网络。企业及三级单位应设立HSE管理部门,并配备满足HSE管理工作所需的管理、技术人员；基层单位应设立专职HSE管理人员、关键生产装置应配备专职安全工程师；工段、班组或作业小组应设立兼职的HSE监督人员。d)企业应设立消防、气防、职防等专业抢险救灾队伍和安全、卫生、环保检测机构,并按国家的有关规定配备人员、设备。e)基层单位(车间)应成立HSE管理小组,主任由基层单位(车间)领导担任,副组长由分管HSE工作的副职领导担任,组员由相关人员组成。图2炼油化工企业HSE组织机构图企业最高管理者企业HSE管理委员会企业管理者代表二级单位最高管理者企业HSE管理

19、部门企业相关4.2.2职责4.2.2.1企业HSE管理委员会职责a)贯彻执行国家和上级的HSE方针、政策、法律、法规及各项规章制度；b)审定企业的HSE方针目标和HSE管理工作计划,并监督职能部门和基层单位的实施；c)研究重大事故隐患和环境污染问题的治理方案,审定上报的重大安全卫生技术措施和环境保护措施项目；d）研究部署季节性的HSE重点工作；e)组织开展对重大火灾、爆炸、人身伤亡、生产、设备、环境污染事故的调查、处理；f)每季召开一次HSE管理委员会会议,昕取职能部门和基层单位HSE管理工作汇报,研究解决HSE管理体系运行中的重大问题,布置安排下季度的HSE工作；g)建立HSE年度责任目标和

20、日常管理工作的考核奖惩机制,定期开展对三级单位、职能部门及基层单位的HSE工作情况的检查考核；h）组织开展重大HSE问题的调研攻关活动和安全卫生、环境保护技术与产品的推广和应用工作；i)研究决定有关HSE的其他重大问题。4.2.2.2经理(厂长)职责a)经理(厂长)是企业HSE工作第一责任人,对本企业的HSE工作负总责；b)、始终把HSE的法律、法规和公司的HSE管理制度及规定,及时研究安全生产、环境保护和工业卫生的新情况、新问题,深入抓好安全生产、环境保护和工业卫生工作；c)制定和落实HSE责任制,建立考核奖惩机制,检查、考核同级行政副职和所属单位行政正职的HSE责任制落实情况；d）成立HS

21、E管理委员会,明确分管HSE工作的副职领导(管理者代表),授予应有的管理权限；e)负责建立和保持企业的HSE管理体系,组织制定和评审企业的HSE方针和目标,批准HSE管理工作的规划、计划、签发HSE的规章制度和技术规程；f)抓好两个“三同时”,一是技术改造和基本建设的“三同时”,二是部署工作时,HSE工作应与生产工作同时布置、同时检查、同时落实；g)掌握企业重大事故隐患的现状、分布和整改、治理情况,做到心中有数；批准重大安全卫生和环境保护技术措施项目投资计划,保证隐患治理资金的足额投入；h)加强对企业员工的HSE教育培训,接受HSE培训考核；i)负责建立HSE管理机构,充实专职HSE管理人员,

22、为HSE管理部门开展工作提供必要、合理、稳定的资源配置；j)主持召开HSE管理委员会会议,听取HSE工作汇报,决定HSE工作的重要奖惩,及时解决HSE管理工作中的重大问题；k)定期组织对HSE管理体系进行管理评审,解决HSE管理体系运行中的重大问题,提出持续改进意见；l)组织对重大事故的调查处理,落实事故“四不放过,原则,坚持发生重大事故由企业一把手到公司汇报制度；m)执行公司关于安全生产保证基金管理办法,落实安全保证基金的缴纳,审批返回基金的使用；n)定期到联系承包的关键装置和要害(重点)部位参加安全活动；o)按照上述职责,制定经理(厂长)年度HSE工作计划,逐条落实到当年具体的工作安排中。

23、4.2.2.3党委书记职责a)贯彻执行国家、地方政府有关HSE的方针、政策、法律、法规和公司的HSE管理制度及规定,对企业贯彻执行国家关于HSE的各项方针、政策、法律、法规起保证监督作用；b)的努力抓好HSE方针、政策、法律、法规的宣传教育,不断提高员工的HSE意见；c)协助经理(厂长)总结推广HSE先进管理经验,把HSE工作业绩作为干部考核和工作评优的重要内容；d)参与企业HSE管理决策,支持经理(厂长)关于HSE职责、表现和业绩的考核奖惩工作,协助经理(厂长)把HSE承诺转化为实际资源；e)协助经理(厂长)检查并考核同级副职和所主管单位正职的HSE责任制落实情况；f)定期到联系承包的关键装

24、置和要害(重点)部位参加安全督导活动；g)定期召开会议研究执行HSE过程中有关重大问题和贯彻落实有关HSE的方针、政策和指示的途径；h)按照上述职责,制定党委书记的年度HSE工作计划,并逐条落实在当年具体工作中。4.2.2.4分管HSE副经理(管理者代表)职责a)贯彻执行国家、地方政府有关HSE的方针、政策、法律、法规和公司的HSE管理制度及规定,代表经理全面负责企业HSE管理体系的建立和实施工作,对企业HSE工作负直接的领导责任；b)指导HSE管理部门的工作,审批HSE管理体系文件,及时解决HSE管理体系运行中的重大问题；c)主持企业HSE管理体系审核工作,审批HSE管理体系审核计划和报告,

25、及时向经理(厂长)汇报体系运行情况,协助经理(厂长)进行HSE管理决策；d)组织制定、实施企业年度HSE目标和HSE工作计划；组织制定、修订和审批安全生产、环境保护、工业卫生的规章制度、技术规程和安全卫生、环境保护技术措施计划,并组织实施；e)定期向经理和HSE管理委员会汇报工作,为管理评审和HSE的持续改进提供依据；f)定期主持召开HSE专业工作会议,研究分析HSE动态,总结、布置HSE工作,协调、解决HSE管理体系实施中出现的问题,制止和纠正不符合HSE管理体系的表现；g)定期组织开展HSE的检查监督工作,落实重大事故隐患和不符合项的整改、纠正措施,保证HSE管理体系的正常运转；h)组织对

26、重大事故和恶性未遂事件的调查处理,及时上报上级主管部门；i)坚持“五同时”，的原则,负责组织企业的HSE职责的检查考核工作,检查、监督分管职能部门HSE规章制度的执行情况,及时纠正违章、失职行为；j)负责HSE教育、培训和考核工作；k)负责返回安保基金的使用管理工作；l)负责审批特级动火；m)组织开展HSE竞赛活动,总结推广HSE工作的先进经验,奖励先进单位和个人；n)定期到联系承包的关键装置和要害(重点)部位参加安全督导活动；。o)按照上述职责,制定管理者代表的年度HSE工作计划,并逐条落实到年度具体工作中。4.2.2.5党委副书记职责a)贯彻执行国家和地方政府有关的HSE方针、政策,健全H

27、SE组织机构,配备HSE管理干部,加强对HSE工作的监督；b)作为企业HSE管理委员会的主要成员,按照“谁主管谁负责,原则,抓好组织、宣传、公安、消防、纪委、团委等部门在各自的业务范围内的因E职责的落实,对所分管系统的因E工作负直接领导责任；c)及时宣传党和国家有关HSE的方针、政策、法令,宣传报道HSE的先进经验、模范事迹和事故通报；d)负责组织公安消防部门,认真贯彻执行国家消防法,做好防火、灭火等消防工作；e)负责组织发挥各级纪监组织在企业HSE工作中的监督保证作用,组织纪委监察部门参加重大伤亡事故调查,参与对负有领导责任的事故责任人的处理；f)定期到联系承包的关键装置和要害(重点)部位参

28、加安全督导活动；g)按照上述职责,制定党委副书记年度HSE工作计划,并逐条落实在当年具体工作安排中。4.2.2.6设备副经理(厂长)职责a)贯彻执行国家、地方政府有关HSE的方针、政策、法律、法规和公司的HSE管理制度及规定；b)按照“谁主管、谁负责的原则,对设备系统的HSE工作负责；c)组织制定、修订和审批设备管理规章制度、设备安全技术规程,并组织实施；d)坚持贯彻“五同时(同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作)的原则,监督检查设备主管部门HSE职责履行和各项设备安全管理规章制度执行情况,及时纠正失职和违章行为；e)定期主持召开设备系统的HSE工作会议,分析机动设备安全生产动态,总结、布

29、置HSE工作,及时解决存在的问题；f)定期组织设备系统的HSE检查,制定和落实设备隐患整改措施；g)负责分管职能部门和单位负责人HSE职责的考核工作；h)负责组织设备事故的调查、处理,及时向上级安全、设备主管部门报告；发生上报公司重大设备事故或与其有关的事故时,负责到公司汇报；i)组织机动(或设备)系统参加HSE竞赛活动,总结先进经验,奖励先进部门和个人；j)定期到联系承包的关键装置和要害(重点)部位参加安全督导活动；k)按照上述职责,制定设备副经理(厂长)年度HSE工作计划,并逐条落实到年度具体工作中。4.2.2.7经营副经理(厂长)职责a)贯彻执行国家、地方政府有关HSE的方针、政策、法律

30、、法规和公司的HSE管理制度及规定；b)按照“谁主管、谁负责的原则,对供应、销售系统HSE工作负责；c)组织制定、修订和审批供应、销售部门的HSE规章制度、规定、技术规程,组织实施并监督检查执行情况；d)坚持“五同时原则,保证供应的原材料、设备、备品、配件等的质量符合国家标准,因质量问题造成事故,负责追究有关人员的责任；e)负责分管职能部门和单位负责人HSE职责的考核工作,检查,监督分管职能部门和单位HSE规章制度的执行情况:f)定期主持召开分管范围内的HSE工作会议,分析HSE工作动态,总结、布置HSE工作,及时解决存在的问题；g)负责供应、销售系统的HSE教育和考核工作；h)组织供应、销售

31、系统开展HSE管理竞赛活动,总结推广HSE工作的先进经验,奖励先进单位和个人；i)定期组织供应、销售系统的HSE检查,落实重大事故隐患和不符合项的整改、纠正措施；j)组织供应、销售系统上报公司事故的调查处理,供应、销售系统发生涉及死亡一般事故和重大事故时到公司汇报；k)定期到联系承包的关键装置和要害(重点)部位参加安全督导活动；l)按照上述职责,制定经营副经理(厂长)年度HSE工作计划,并逐条落实到年度具体工作中。4.2.2.8人事(劳资、教育)副经理职责a)贯彻执行国家、地方政府有关HSE的方针、政策、法律、法规和公司的HSE管理制度；b)按照“谁主管、谁负责的原则,对人事、教育系统的HSE

32、工作负责；c)组织制定、修订和审批人事、教育系统HSE管理制度、规定,并组织实施；d)负责建立、健全各级HSE管理机构,负责配备各级HSE管理人员和安全工程师；e)负责审批职工HSE教育培训工作计划,并组织实施；f)负责干部HSE业绩的考核工作,并将此作为干部政绩考核的重要依据,对发生重大、特大责任事故的有关领导分清责任,严肃处理；g)负责分管职能部门和单位负责人HSE职责的考核工作,检查、监督分管职能部门和单位HSE规章制度的执行情况；h）定期主持召开分管业务范围内的HSE工作会议,总结、布置HSE工作,解决存在的问题；i)负责遵章守纪和劳动纪律教育,强化门卫制度,严禁火种、危险品带入厂内,

33、监督检查执行情况；j)定期到联系承包的关键装置和要害(重点)部位参加安全督导活动；k)按照上述职责,制定人事(劳资、教育)副经理年度HSE工作计划,并逐条落实到年度具体工作中。4.2.2.9工程(基建)副经理职责a)贯彻执行国家、地方政府有关HSE的方针、政策、法律、法规和公司的HSE管理制度及规定；b)按照“谁主管、谁负责的原则,对工程(基建)系统的HSE工作负责；c)组织制定、修订和审批工程(基建)部门的HSE规章制度、规定、安全技术规程,组织实施并监督检查执行情况；d)负责落实工程项目设计、施工、验收中的安全、环保措施,贯彻执行建设项目“三同时”,规定,组织有关部门进行“三同时”审查,并

34、落实整改措施；因设计、施工质量问题造成事故,负责追究有关人员的责任；e)负责组织建设项目承包单位、施工单位的HSE资质审查,签定施工承包合同时应包括HSE的管理要求及责任条款；负责对承包商施工人员的HSE教育工作；f)负责分管职能部门和单位负责人HSE职责的考核工作,检查监督分管职能部门和单位HSE规章制度的执行情况；g)定期主持召开工程(基建)系统的HSE工作会议,分析施工建设HSE动态,总结、布置HSE工作,及时解决存在的问题；h)定期开展工程(基建)系统的HSE检查工作,落实工程(基建)系统重大事故隐患的整改措施；i)组织或参加工程(基建)系统上报公司事故的调查处理,发生上报公司重大事故

35、时到公司汇报；j)定期到联系承包的关键装置和要害(重点)部位参加安全督导活动；k)按照上述职责,制定工程(基建)副经理年度HSE工作计划,并逐条落实到年度具体工作中。4.2.2.10纪委书记职责a)贯彻执行国家、地方政府有关HSE方针、政策,对企业安全生产起保证监督作用；b)发挥各级纪检监察组织在企业安全生产中的监督保证作用,教育干部起模范带头作用,并组织带动周围群众做到元事故；c)组织纪检、监察部门有关人员参加重大事故调查,参与对事故责任人的处理；d）组织纪检、监察部门,定期对HSE管理活动进行效能监察；e)定期到联系承包的关键装置和要害(重点)部位参加安全督导活动；f)按照上述职责,制定纪

36、委书记年度HSE工作计划,并逐条落实到年度具体工作中。4.2.2.11工会主席职责a)贯彻执行国家及全国总工会有关HSE的方针、政策、法律、法规和公司的HSE管理制度及规定,充分发挥群众在HSE工作中的监督作用；b）按照“谁主管、谁负责的原则,对工会系统的HSE工作负直接领导责任；c)参与企业HSE管理决策,关心职工劳动条件的改善,保护职工的安全和健康,把HSE工作列入职工代表大会议题；d)参加重大事故的调查处理,做好职工伤亡事故的善后处理工作；e)组织职工开展遵章守纪和预防事故的群众性活动,支持经理关于HSE工作的奖惩；f)负责分管职能部门和负责人HSE职责的考核工作,检查、监督分管职能部门

37、和单位HSE规章制度的执行情况；g)落实公共文化娱乐场所的安全防火工作；h)定期到联系承包的关键装置和要害(重点)部位参加安全督导活动；i)按照上述职责,制定工会主席年度HSE工作计划,并逐条落实到年度具体工作中。4.2.2.12总工程师职责a)贯彻执行国家、地方政府有关HSE的方针、政策、法律、法规和公司的HSE管理制度及规定；b)按“谁主管、谁负责,原则,在技术上对企业的安全生产、环境保护和工业卫生工作全面负责；c)加强安全卫生、环境保护技术管理,积极采取安全卫生、环境保护先进技术和安全卫生防护、环境治理先进装备,组织研究制定重大事故隐患治理项目整改方案；d)在组织新建、改建、扩建工程项目

38、以及技术改造项目的设计、施工和投产时,做到安全卫生、环境保护设施与主体工程的“三同时”,并符合国家规定的标准；e)审查企业技术规程、操作规程和安全卫生、环境保护项目,保证技术上切实可行；f)组织制定审查生产岗位职业危害的治理方案,使之达到国家卫生标准；g)负责对技术、设计、科研部门负责人HSE职责的考核工作,检查、监督HSE规范、标准、制度、规定的执行情况；h)参加上报公司事故的调查,组织对事故原因进行技术分析、鉴定,提出技术上的改进措施；i)定期到联系承包的关键装置和要害(重点)部位参加安全督导活动；j)按照上述职责,制定总工程师年度HSE工作计划,并逐条落实到年度具体工作中；k)副总工程师

39、根据业务分工,承担相应的安全职责。1)工艺副总工程师职责:负责工艺技术范围的HSE工作,督促调度、技术等生产技术职能部门履行各自的HSE职责；组织审查分管范围内有关生产工艺方面的HSE技术规程和HSE技术措施项目,使之完善可靠,技术上切实可行；参加重大生产、火灾、爆炸事故的调查处理,采取有效措施,防止发生重复事故；负责审查重大事故隐患整改方案,组织HSE技术措施项目和隐患治理项目的设计工作,按“三同时”的要求,组织有关部门参加设计审查。2)设备(动力)副总工程师职责:负责机动(或设备)范围内的HSE工作,督促机动(或设备)、技术职能部门履行各自的HSE职责；组织审查分管范围内有关设备、电气、仪

40、表等方面的安全检修技术规程和安全技术措施项目,负责审查有关设备安装、改造方案及设备检修计划中相应的HSE技术措施；参加重大设备事故的调查处理,采取有效措施,防止发生重复事故；贯彻压力容器安全技术监察规程,负责组织对锅炉,压力容器的检验、检修工作,并对其安全可靠运行负责。4.2.2.13总会计师职责a)执行国家关于安全技术措施经费和环境保护经费提取的有关规定,做到专款专用,并监督执行,切实保证对安全生产、环境保护和工业卫生资金投入,保证HSE技术措施和隐患整改项目费用到位；b)执行公司关于安全生产保证基金的管理办法,监督检查安全生产保证基金的缴纳和返回资金的使用情况；c)在审查企业年度生产计划和

41、投资计划时,同时审查HSE管理费用计划和HSE技术措施计划,并检查执行情况；d)把HSE管理纳入经济责任制考核,支持开展HSE的教育培训和技术管理活动,审核各类事故的费用支出情况；e)负责组织对分管职能部门负责人HSE职责的考核工作,检查、监督HSE规章制度的执行情况；f)定期到联系承包的关键装置和要害(重点)部位参加安全督导活动；g)按照上述职责,制定总会计师年度HSE工作计划,并逐条落实到年度具体工作中。4.2.2.14HSE主管部门职责a)贯彻执行国家、地方政府有关HSE的方针、政策、法律、法规和公司的HSE管理制度及规定,在HSE管理委员会、经理、管理者代表的领导下,负责组织开展日常的

42、HSE管理工作；b)负责对职工进行HSE教育和培训、新入厂职工的厂级安全教育；归口管理特种作业人员的安全、技术培训和考核；组织开展各种HSE活动,办好HSE教育室,制定班组HSE活动计划,对领导参加情况进行检查考核；c)组织制定、修订和审定企业的HSE管理制度、规定、技术规程,编制HSE技术措施计划,并监督检查执行情况；d)组织HSE检查,执行事故隐患整改制度,督促有关部门制定事故隐患和不合格项的整改、纠正、防范措施,检查监督事故隐患和管理问题的整改完成情况,保持HSE体系的正常运转；e)参加新建、扩建、改建及大修、技措工程的“三同时,监督,使其符合职业安全卫生和环境保护的技术要求；f）合回设

43、各管理部门伍啻锅炉、压力容器、压力管道和大机组HSE监督工作；g)深入现场监督检查,督促并协助解决有关的HSE问题,制止和纠正违章作业,遇有危及安全生产、环境保护和工业卫生的紧急情况,有权令其停止作业,并立即报告有关领导；h)按国家有关规定,负责制定职工劳动防护用品、保健食品和防暑降温饮料的发放标准,并督促检查有关部门按规定及时发放和合理使用；i)负责各类事故汇总、统计上报工作,主管人身伤亡、火灾、爆炸事故的调查处理,参加各类报公司事故的调查、处理和工伤鉴定,发生重大事故组织到公司汇报；j)会同有关部门搞好职业卫生和劳动保护工作,不断改善劳动条件；k)负责组织企业HSE考核评比工作,提出考评奖

44、惩意见；1)总结交流HSE管理经验,开展HSE技术研究,推广HSE技术、成果,会同工会等部门开展HSE管理竞赛活动；m)检查督促有关部门和单位搞好安全卫生和环境保护设施的维护保养、管理工作；n)建立健全HSE管理网络,指导基层HSE工作,加强币E基础建设,定期召开HSE管理人员会议；o)负责安全保证基金的管理,提出安保基金的使用计划,对计划的实施进行检查监督；p)贯彻执行企业的HSE方针目标和工作计划,负责HSE目标的分解,督促、检查HSE年度工作计划的落实、执行情况；q)制定HSE管理体系审核计划,组织HSE管理体系的内部审核活动,提出可持续改进建议；r)负责审查承包商的HSE资质和HSE管

45、理实施程序。4.2.2.15技术(质量)管理部门职责a)贯彻执行国家、地方政府有关HSE的方针、政策、法律、法规和公司的HSE管理制度及规定,负责企业工艺技术方面的HSE管理工作；b）按安全生产责任制的要求,组织编制、审定工艺技术规程、岗位操作法、工艺技术方案和工艺控制参数；对操作规程、工艺技术指标和工艺纪律执行情况进行检查、监督和考核；c)在制定长远发展规划、编制企业技术措施计划和进行技术改造时,应有安全卫生技术、环境保护技术和改善劳动条件的措施项目,不得以任何理由削减安全卫生、环境保护技术措施项目和挪用安措、环措经费口制定增产节约措施时,应符合安全卫生和环境保护的技术要求；d)负责因工艺技

46、术原因引起的事故的调查处理和统计上报,参加其他上报公司事故的调查处理,提出技术上的改进措施；e)执行安全生产“三同时”，的原则,组织技措项目的设计、施工和投用的“三同时”，审查；f)组织并检查各生产单位对生产操作工人的安全技术培训考核工作；g)负责组织工艺技术方面的HSE检查,及时改进技术上存在的问题；h)组织开展HSE技术研究工作,积极采用先进HSE技术和HSE装备；i)在技术改造和新建、改扩建装置建设时,负责组织爆炸危险区域的划分和审查工作；j)负责审核工艺安全联锁装置的投用、拆除申请,审定联锁报警值和整定值的变更；k)负责HSE技术措施项目的调研、立项和实施过程的项目管理工作；1)执行企业质量体系标准,对产品质量实施监督检查和指导,确保产品质量处于受控状态,避免质量事故的发生；m)按照上述职责要求,编制和实施本部门的职能部门HSE职责实施计划。4.2.2.16生产调度部门职责a)贯彻执行国家、地方政府有关HSE的方针、政策、法律、法规和公司的HSE管理制度及规定,负责企业生产组织过程的HSE管理工作；b）及时传达、贯彻