最新ppp工作计划表.doc

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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-dateppp工作计划表标签:标题ppp工作计划表 篇一：PPP项目落地工作流程及关键点 PPP项目落地工作流程及关键点 一、 项目前期准备阶段（主要是政府方面工作） 1、 项目发起 项目发起阶段的工作主要内容包括启动准备和前期调研：组建项目实施班子、制定整体工作计划、开展项目调查等。 2、 项目准备 项目准备阶段工作主要是项目策划实施方案研究和编制：一是聘请顾问团队；二是项

2、目协议；三是开展项目的前期论证，确定项目范围和实施内容（项目建设规模、主要内容和总投资）；四是前期沟通，研究项目模式，设计项目结构，编制项目实施方案；五是设计项目主要商业原则；六是财务分析，编制财务模型；七是确定投资人比选方式和原则（确定投资人应具备的条件和能力及招标方式；双方的主要权利和义务）；八是组织相关单位讨论方案；九是实施方案公示和报批。 二、 项目招投标实施阶段 1、 编制项目协议或合同 协议主要包括：（1）投资成本与收益测算，回购总价、回购期限与方式，回购资金来源安排和支付计划；（2）落实建设内容、投资范围（投资建设期限、工程质量要求和监管措施）； （3）研究和编制项目合同等法律文

3、件（项目移交方式及程序、项目履约保障措施、项目风险和应对措施等）；（4）落实招标条件。 2、 竞争性程序。应按照国家招标投标法规定的公开招投标方式，综合经营业绩、技术和管理水平、资金实力、服务价格、信誉等因素，择优选择合作伙伴。 主要程序包括：（1）发布项目信息；（2）制定评标标准、评标细则和评标程序；（3）投标人准备投标文件；（4）成立评标工作组，开标、组织评标；（5）编写评标报告，推荐候选人； （5）与候选人澄清谈判。 3、 签署协议 先草签项目协议，中标人在约定时间内办理好项目公司成立的有关事宜，资金到位，政府配合完成资产交割及项目审批有关事宜，待项目公司成立后正式与项目公司签约。 三、

4、 成立项目公司 中标合作伙伴依合同、按现代企业制度的要求筹组合资项目公司（共同出资总额为总投资的30%），由项目公司负责按合同进行设计、融资、建设、运营等；项目公司独立承担债务，自主经营、自负盈亏。 以PPP项目公司为主体，为本项目进行融资（总投资的70%），政府利用自身优势为本项目的融资担保（提供满足银行贷款条件的足额抵押物）。 四、 项目公司贷款、融资（待补充） 五、 PPP项目采购、招标2012版招投标法实施条例中明确规定“已通过招标方式选定的特许经营项目投资人依法能够自行建设、生产或者提供，这样的工程建设项目则可不进行招标”。 PPP项目采购方式包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判、竞争性磋商和单一来源采购。主要流程与传统招标模式基本一致。 六、 回购方式及保障（待补充）篇二：PPP项目初步安排及报价 PPP项目咨询工作安排及初步报价 篇三：PPP项目竞争性磋商时间计划表 PPP项目竞争性磋商时间计划表 1 / 22 / 2 -