最新XX公司工程管理部绩效考核管理办法.doc

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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-dateXX公司工程管理部绩效考核管理办法宣城市城市燃气有限公司XXX燃气有限公司工程管理部绩效考核管理办法（草案）第一条：目的为全面了解、评估工程管理部工作绩效，运用绩效考核评估机制，重点针对公司全年度工程计划的完成情况进行评估、跟进和控制，促进公司各工程项目的有序进行，为公司经营战略方针、经营目标的实现和调整提供参考依据。第二条：适用范围本办法适用于工程管理部第三条：原则

2、1、坚持公平、公正、公开的“三公”原则。要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准。2、坚持全方位考核的原则。采取自我鉴定、上下级之间考评、外部考评、考核领导小组考核相结合的多层次考核方法，使工程管理部所有员工均有机会参与公司管理和行使民主监督权力。3、坚持责、权、利三者相结合的原则。4、坚持实行考核定期化、制度化的原则。第四条：考核目的1、确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据；2、确定员工岗位调配的重要依据；3、鞭策后进、激励先进；4、增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力。第五条：考核领导机构XX公司总工室组织宣燃公司有

3、关部门成立考核小组（以下简称：考核小组）代表XX公司对工程管理部进行考核。第六条：考核总指标以工程管理部全年完成工程量 万元作为宣燃公司对工程管理部的绩效考核总的经济指标，本次绩效考核均围绕完成这一个总的经济指标来进行考核。第七条：考核内容考核内容主要从工程计划与进度、工程质量、工程安全和工程资料管理四个方面来进行绩效考核。一、工程计划与进度内容：1、工程管理部编制详细月度施工作业计划，就施工作业计划及时通知施工单位和监理，按照该作业计划进行施工；2、工程管理部因故未能按时完成当月作业计划的，必须及时向总工室上报延误原因及解决方案；3、工程管理部对于每一个单项工程均需要安排现场工程负责人，严格

4、要求施工单位按照相关规范及规定操作程序进行；4、施工单位每一个单项工程完成后，须及时予以验收；验收合格后，办理工程交接手续；5、每一个单项工程的须事先审核施工单位的施工组织设计方案，确定各项工作内容；6、严格依据各个单项工程的工作量完成情况，以竣工图为准；如涉及到设计变更时，按照规范要求对签证进行确认。二、工程质量控制内容1、所有工程必须严格按照施工验收规范和设计图纸进行施工作业，杜绝任何违反施工规范的施工行为；2、监理代表建设方承担安装工程的质量监理工作，施工单位必须无条件接受监理对工程质量的监察，工作中发生异议工程管理部应积极组织协商解决；3、工程质量合格率为100%，优良率为80%；4、

5、隐蔽工程必须做到事前告知，协同相关部门共同做好隐蔽工程中间验收记录和资料；5、工程竣工时必须资料齐全；三、工程安全内容1、安全工作是纳入整个工程管理工作当中的一项重要考核指标，工程管理部在全年工作当中，必须严格要求部门内部及各施工单位在日常安装施工过程中的人身、设备安全，确保完成安全管理目标。2、在日常工作中，必须贯彻“安全第一、预防为主”的原则，加强内部管理，保证公司财产的安全；四、工程资料管理1、燃气管道建设工程的档案管理工作应由专人负责。2、工程的技术资料、图纸、管理规章、维护检修记录、各种文件、设备明系、有关各种报告及各种载体的资料均应及时由档案管理人员进行建档、标识、分类、编号。3、

6、为了保证应归档文件材料的齐全、完整，任何个人都不准私自保存和销毁应归档的文件材料。4、管理人员应对归档的档案定期进行整理，对超过档案保管期的档案，经档案管理人员鉴定无保存价值可按照国家档案管理制度销毁。5、对经常使用的资料、设备说明书、图纸应拷贝复印使用，原件存档。第八条：考核指标为做好全年的绩效考核工作，宣燃公司决定对工程管理部目标完成情况进行物质奖惩，具体办法如下：一、工程管理部全额或超额完成以下各项经济技术指标，宣燃公司对工程管理部的全体员工实行增发1个月标准薪资的绩效考核奖金：（即全年可以发放13个月薪资）1、全年工作量完成指标：以工程管理部全年完成工程量 万元为指标计算单位；2、全年

7、完成工程决算必须达到 %；3、全年所有完工工程的合格率为100%，优良率为80%；4、全年不得出现重大人为导致人身伤亡事故，一般轻伤事故控制在3起之内；不出现重大设备事故，一般性非人为操作导致设备事故控制在5起，尚未完工工程未发生重大财物损毁或偷盗现象。二、工程管理部全年完成以下各项经济技术指标，宣燃公司对工程管理部的全体员工实行增发0.5个月标准薪资的绩效考核奖金：（即全年可以发放12.5个月薪资）1、全年工作量完成指标：以工程管理部全年完成工程量 万元为指标计算单位；2、全年安装公司净利润必须达到 万元；3、全年所有完工工程的合格率为100%，优良率为75%；4、全年不得出现重大人身伤亡事故，出现一般轻伤亡事故达到3起，重大设备事故出现1起，一般性设备事故达到2起，尚未完工工程未发生重大财物损毁或偷盗现象。三、如工程管理部全年未能完成本条规定的基本考核指标，宣燃公司将对工程管理部全体人员进行经济处罚，且此考核成绩将作为年终“先进集体”的评选标准之一。第九条：申述如若被考核者对考核后的成绩存在异议，可向考核小组提出申述。第十条：附则本制度解释权、修订权属于考核小组。-