最新TnPM1001问——试卷八.doc

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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-dateTnPM1001问试卷八模拟试题 七模拟试题 八一、选择题（每题1分，共20分，共20题）-1、传统的设备检查包括（维修策略和维修模式设计）（A）事后检查、巡回检查、计划检查、特殊性检查、法定检查（B）辅助检查、专职检查、计划检查、特殊性检查、法定检查（C）辅助检查、专职检查、计划检查、模糊性检查、法定检查（D）事后检查、巡回检查、计划检查、模糊性检查、法定检查2、点

2、检作业的核心是的点检，人员一般24个人负责几十台到上百台设备，实行白班工作制（维修策略和维修模式设计）（A）维护工人（B）专职点检员（C）检修工人（D）维护技术人员3、点检的主要特点中的定周期是对，设定相应的点检周期，按周期进行点检（维修策略和维修模式设计）（A）对设备的每一工作点（B）正在运行中的设备（C）对存放在仓库中暂不使用的设备（D）可疑、可能的故障点4、_是衡量或判别设备被点检部位是否正常的依据，也是对劣化严重程度判别的尺度（维修策略和维修模式设计）（A）点检周期（B）点检标准（C）点检过程（D）点检细度5、_是点检员实施点检工作的指南和进行自主管理的蓝图（维修策略和维修模式设计）（

3、A）点检周期（B）点检标准（C）点检计划表（D）点检细度表6、点检记录一般包括四部分内容，这些记录将成为故障分析的依据，也为预防维修提供支持文件（维修策略和维修模式设计）（A）作业记录、异常记录、故障记录和倾向记录（B）生产记录、废品记录、故障记录和停机记录（C）作业记录、废品记录、故障记录和倾向记录（D）生产记录、异常记录、故障记录和停机记录7、点检工作和点检结果的处理对策，称为（维修策略和维修模式设计）（A）点检计划表（B）点检业务流程（C）点检标准（D）点检记录8、_既是点检业务的操作者，又是设备和维修的管理者（维修策略和维修模式设计）（A）维修人员（B）检修人员（C）操作人员（D）点检

4、人员9、TPM的重要特色之一，就是出色的_。从结构上它是与原来的生产组织重叠在一起的；从功能上，它突出了自主改善的持续进行（TPM相关知识）（A）人事管理（B）后勤管理（C）小组活动（D）生产活动10、根据发展过程和形式的不同，小组活动可以分为_两大范畴（持续进行项改善）（A）起源于QC小组和起源于ZD活动（B）起源于5S活动和起源于ZD活动（C）起源于QC小组和起源于5S活动（D）起源于IT活动和起源于5S活动11、改善的主题，要从系统的哪个环节开始：（持续进行项改善）（A）最初始环节（B）最重点环节（C）最忽视环节（D）最薄弱环节12、学习型企业要培养员工的基本价值观是：（关于FROG体系

5、）（A）重视实践现场（B）抛弃传统的生产观念（C）尊重人，重承诺，果断，节俭，清洁和有序（D）营造绿色企业13、营造绿色企业（维修策略和维修模式设计）（A）提案建议制度（B）专门的沟通部门（C）生产现场（D）公司会议14、现场改善的基石是：（持续进行项改善）（A）提案建议制度（B）自律（C）全体员工（D）小组活动15、哪个不是现场管理人员最基本的工作是：（持续进行项改善）（A）以科学合理的PDS循环，完善对人员和生产系统的改进（B）搞好人际关系，调动员工参与（C）创造无威胁的轻松环境（D）持续改善生产现场的工艺流程、设备状况和产品质量16、处理异常现象，最好的行动指南是：（持续进行项改善）（A

6、）点检活动（B）现场管理的五步工作法（C）5分钟会议（D）提案建议制度17、处于管理结构的顶端位置是：（持续进行项改善）（A）办公室（B）管理层（C）现场（D）管理层18、解决问题，常规工作的最佳方法是：（寻找6源活动）（A）PM分析法（B）规范（C）五步现场法（D）小组自主活动19、改善执行的主要环节是：（持续进行项改善）（A）PDCA循环（B）NDCA循环（C）选定主题（D）规范修正20、可以成为克服员工心理上的阻力、不断激发员工改善积极性的动力是：（持续进行项改善）（A）实践现场改善的基本规则（B）提案建议制度（C）建立奖励制度（D）现场管理方法21、ISO9000系列，14000系列，

7、18000系列分别着眼于_。（TnPM和其他体系的关系）（A）质量、环境和安全（B）质量、产量和环境（C）生产、质量和安全（D）生产、环境和安全22、在汽车相关行业里实行QS9000，VDA6系列，那么，在保健、医药行业应实行_系列（TnPM和其他体系的关系）（A）GRP（B）GMP（C）GNP（D）GCP23、以下哪一项属于JIT所包含的浪费？（TnPM和准时生产（JIT）、精益生产（LP）（A）等待时间的浪费（B）产品缺陷的浪费（C）库存的浪费（D）交谈的浪费24、精益生产的主要特点是（TnPM和准时生产（JIT）、精益生产（LP）（A）以员工为导向，实施价值流管理和持续改进，在全系统实现

8、流动，减少浪费（B）以客户需求为导向，实施价值流管理，在全系统实现流（C）以客户需求为导向，实施价值流管理和持续改进，在全系统实现流动，减少浪费。（D）以员工为导向，实施价值流管理，在全系统实现流动，减少浪费25、以下哪项不是6管理方法的主要内容（TnPM和6）（A）评估系统效率（B）辨别核心流程和关键顾客（C）扩展、整合流程（D）扩大6管理流程26、DMAIC模式是指：（TnPM和6）（A）准备、评估、分析、改进、控制（B）定义、评估、分析、进改、控制（C）定义、评估、分析、检查、控制（D）观察、评估、分析、改进、控制27、在DMAIC模式的五个阶段中，规范应渗入哪一个阶段中（TnPM和6）

9、（A）评估（B）改进（C）控制（D）定义28、哪一项不属于设备维护最基本的工作？（从TPM到TnPM）（A）清扫（B）整理（C）润滑（D）紧固29、“做正确的事情”是指_？（从TPM到TnPM）（A）战略和前提（B）战略和步骤（C）战术和步骤（D）战术和前提30、“正确的做事情”是指_? （从TPM到TnPM）（A）战略和前提（B）战略和步骤（C）战术和步骤（D）战术和前提31、6S记录要点包括哪些？（开展6S活动）（A）何时、何地、何事、何人（B）何时、何地、何事、何法（C）何时、何地、何法、何人（D）何时、何法、何事、何人32、以下哪一项不属于项目日志需要记录的内容？（运用6大工具）（A）

10、往来电话记录、传真、信函、电子邮件（B）采购单据、合同（C）解决方案和行动计划（D）项目完成度33、以下哪一项不属于项目启动会议需要准备的内容？（运用6大工具）（A）项目简介（B）项目组织结构（C）项目成果报告（D）各项关键阶段工作的责任分工34、以下哪一项不属于团队的高效时间管理的内容？（运用6大工具）（A）鼓励进行个人时间管理（B）遵照80/20分布率，在精力最好的时刻去干最重要的工作（C）团队工作时间进度表可视化（D）避免过度的评估和外部干扰35、点检的范围按经验法确定分为哪三类？（维修策略和维修模式设计）（A）主作业线设备、辅助生产作业线设备、备用设备（B）主作业线设备、备用设备、其他

11、预防维修设备（C）主作业线设备、辅助生产作业线设备、其他预防维修设备（D）备用设备、辅助生产作业线设备、其他预防维修设备36、点检的项目分类，按周期可分为哪几类？（维修策略和维修模式设计）（A）日常点检、定期点检、长期点检、精密点检（B）日常点检、良否点检、长期点检、精密点检（C）日常点检、定期点检、长期点检、良否点检（D）良否点检、定期点检、长期点检、精密点检37、生产系统的操作人员要掌握的“五会”是什么？（维修策略和维修模式设计）（A）会正确操作、会日常维护点检、会停送电操作、会备件管理、会排除故障。（B）会正确操作、会日常维护点检、会备件管理、会运行管理、会排除故障。（C）会备件管理、会

12、日常维护点检、会停送电操作、会运行管理、会排除故障。（D）会正确操作、会日常维护点检、会停送电操作、会运行管理、会排除故障。38、确定设备点检周期的长短要考虑哪几个因素？（维修策略和维修模式设计）（A）P-F间隔、设备的安全运行、设备运行的生产制造工艺、设备的负荷和耗损、点检人员的工作效率（B）P-F间隔、设备的安全运行、点检人员的工作效率、设备的负荷和耗损、是否存在参考与先例（C）P-F间隔、设备的安全运行、设备运行的生产制造工艺、设备的负荷和耗损、是否存在参考与先例（D）P-F间隔、设备的安全运行、设备运行的生产制造工艺、点检人员的工作效率、是否存在参考与先例39、日常点检的内容是什么？（

13、维修策略和维修模式设计）（A）利用“五感”点检、边检查边清扫、做好紧固与调整（B）利用仪器点检、边检查边清扫、做好紧固与调整（C）利用“五感”点检、利用仪器点检、做好紧固与调整（D）利用“五感”点检、边检查边清扫、利用仪器点检40、点检计划模型包括哪些内容？（现场信息收集和故障诊断）（A）日点检作业卡，定期点检计划表，长期点检计划表，非专业点检计划表和精密点检计划表（B）日点检作业卡，定期点检计划表，长期点检计划表，专业点检计划表和精密点检计划表（C）日点检作业卡，定期点检计划表，非专业点检计划表，专业点检计划表和精密点检计划表（D）非专业点检作业卡，定期点检计划表，长期点检计划表，专业点检计

14、划表和精密点检计划表41、动力设备的特点是什么？（维修组织和资源配置）（A）系统性与高可靠性、工作连续性、技术性、经济性（B）技术性、工作连续性、安全性、经济性（C）系统性与高可靠性、工作连续性、安全性、技术性（D）系统性与高可靠性、工作连续性、安全性、经济性42、安排动力设备的维修作业时应该注意的事项错误的是？（维修组织和资源配置）（A）对连续运行、安全要求高、工作环境恶劣或无备用设备的重点动力设备和管线，应实行强制性修理。（B）对于负荷随季节变化的动力设备和管线，要安排在负荷最低或停用的季节进行修理，以减少停机损失。（C）连续运行的动力设备和管线，可根据企业生产特点，最大限度地利用非工作日

15、或节假日进行修理，以保证生产正常进行。（D）检修质量要高，修理停机时间要长。43、浅层企业文化包含哪些内容？（关于FROG体系）（A）企业形象、企业标志、企业广告、企业的目视化特征、企业环境的设计和创造（B）职工礼貌、素养、标准着装、行为规范的养成（C）科学、技术、工艺、信息、人文、文化、艺术内涵（D）各种现代管理方法的设计、整合和在生产现场的实施44、深层企业文化包含哪些内容？（关于FROG体系）（A）企业形象、企业标志、企业广告、企业的目视化特征、企业环境的设计和创造（B）职工礼貌、素养、标准着装、行为规范的养成（C）科学、技术、工艺、信息、人文、文化、艺术内涵（D）各种现代管理方法的设计

16、、整合和在生产现场的实施45、内层企业文化包含哪些内容？（关于FROG体系）（A）企业形象、企业标志、企业广告、企业的目视化特征、企业环境的设计和创造（B）管理理念和管理哲学（C）科学、技术、工艺、信息、人文、文化、艺术内涵（D）企业愿景和发展战略46、企业将知识资产管理与问题解决作针对性处理的最终效果是什么？（关于FROG体系）（A）提升效率、提高创意、提高设备综合效率（B）提升效率、提高设备综合效率、风险化解（C）提高设备综合效率、提高创意、风险化解（D）提升效率、提高创意、风险化解47、作为核心团队应该具备哪三个基本要素？（关于FROG体系）（A）专业互补、擅长人际交往和职业化（B）专业

17、互补、忠诚稳定和职业化（C）擅长人际交往、忠诚稳定和职业化（D）专业互补、忠诚稳定和擅长人际交往48、许多专家认为，成功的小组活动需要三个条件，且管理的责任也就是要主动地促进这三个条件的形成，这三个条件是指（关于FROG体系）（A）动机、能力和良好宜人的工作环境（B）天时、地利、人和（C）能力、机遇和探索（D）勇气、智慧和机遇49、_的目标是丰富的、综合的，其综合目的是：提高员工的职业道德水平，培养自发的创造性的工作精神，提高劳动生产率。降低各项成本，改善和提高业务技能，不断提升工作质量和产品质量，增强团队凝聚力等等（关于FROG体系）（A）5S活动（B）奖惩制度（C）小组活动（D）减少失误操

18、作活动50、行为科学里阐述的行为、动机、需要三者之间的关系是（关于FROG体系）（A）行为动机需要（B）需要动机行为（C）动机行为需要（D）需要行为动机51、动机对行为的影响主要表现在三个方面，指（关于FROG体系）（A）主导作用、推进作用和调动作用（B）主导作用、调动作用和强化作用（C）始发作用、选择作用和强化作用（D）始发作用、推进作用和强化作用52、TPM的三圈闭环体系包含哪三圈（TPM相关知识）（A）状态循环圈、度量循环圈、消除障碍循环圈（B）生产循环圈、制造循环圈、库存循环圈（C）技术循环圈、操作循环圈、检验循环圈（D）增产循环圈、减产循环圈53、TPM全系统生产维修体系由哪两部分构

19、成（TPM相关知识）（A）生产操作和生产维修（B）生产设计和生产维修（C）生产维修和基础保养（D）5S和六大损失54、在创新，改善和维持的管理中，下层人员的重心在于：（TPM相关知识）（A）改善与维持（B）创新与改善（C）创新与维持（D）改善与维护55、NDCA的“处理”是指：（持续进行项改善）（A）建立更高水平的“规范（B）找出问题的根源（C）过程的稳定化（D）建立改善的目标56、PDCA的“处理”是指：（TnPM推进准备）（A）过程的稳定化（B）建立更高水平的“规范”（C）找出问题的根源（D）建立改善的目标57、TPM成功的基本条件（TPM相关知识）（A）企业拥有雄厚的实力和充足的建设资金

20、（B）企业拥有高技术含量的先进设备（C）企业最高领导层的决心和坚持与TPM推进组织的人才配备（D）企业在商界的地位和声望58、TPM活动的目标制定（TPM相关知识）（A）由需求开始，从宏观到微观层层深入，逐步细化（B）由最高领导制定，各部门按章办事（C）由一线生产工人研究制定，具体问题具体解决（D）由资金开始，量力而行59、TPM推进过程中，_可以使设备状况得到改善，使全员维修更容易进行，还可以使全体职工增加TPM成功的信心，使TPM工程顺利进行（从TPM到TnPM）（A）引进先进的维修技术（B）引进先进的全新设备（C）克服障碍解决难题（D）不断开会总结60、TPM推进失败的关键原因是（从TP

21、M到TnPM）（A）无项目攻关和样板机台（B）没致力于减少六大损失（C）没有进行5S活动（D）领导缺乏信心，不能坚持不懈调动全员参与的积极性61、TPM的安全生产是指（TPM相关知识）（A）不危害劳动者生命的前提下生产（B）设备不出故障的生产（C）保证劳动者生命安全和健康的前提下，进行生产活动（D）不危害路过工厂的其他人员的生命前提下的生产活动62、按照点检的目的分，点检可分为（维修策略和维修模式设计）（A）直接点检和间接点检（B）全员点检和专职点检（C）倾向点检和劣化点检（D）解体点检和非解体点检63、5S活动能否搞好，主要靠（从TPM到TnPM）（A）领导的决心和支持（B）完善的奖惩制度（

22、C）组织管理、规章制度、检查考核和坚持不懈（D）一线生产工人的配合和努力64、潜在故障之所以能够“潜伏”下来，使之难于发现，主要是因为（维修策略和维修模式设计）（A）设备本身的质量决定的（B）人的粗心大意决定的（C）潜在故障的隐蔽性决定的（D）设备本身和人的因素决定的65、自主维修体系关键在于（从TPM到TnPM）（A）掌握最先进的维修技术（B）真正做到“自主“，使现场设备的保养、维护和维修成为工人的自觉行为（C）拥有最先进的设备（D）拥有最先进可靠的诊断仪器66、对设备的清扫必需做到（开展6S活动）（A）请清洁工人帮忙清扫（B）操作工人自己动手，且进行全面清扫（C）只对主要部件清扫（D）严格

23、按周期清扫，时间未到不准清扫67、自主维修中，我们可以通过的方式来防止设备劣化，使设备保持其基本状态（从TPM到TnPM）（A）按周期更换部件（B）运用高科技诊断技术（C）清洁、润滑、紧固（D）维修人员全权负责68、整顿或整洁，即要坚持执行已经建立起来的标准，主要由来实现（开展6S活动）（A）财务人员（B）部门经理和车间主管（C）后勤人员（D）操作人员69、教练的训练风格包括哪几种？（运用6大工具）（A）合作型、创造型、领导型、技术型（B）合作型、技术型、领导型、阐明型（C）合作型、创造型、领导型、阐明型（D）技术型、创造型、领导型、阐明型70、以下哪一项不属于在使用“五感点检法”时需要的知识

24、？（维修策略和维修模式设计）（A）振动知识（B）温度知识（C）松动知识（D）润滑知识71、精密点检的内容是什么？（维修策略和维修模式设计）（A）机械检测、电气检测、油质检测、温度检测、气体检测（B）机械检测、电气检测、油质检测、温度检测、无损探伤（C）气体检测、电气检测、油质检测、温度检测、无损探伤（D）机械检测、电气检测、气体检测、温度检测、无损探伤72、以下哪一项不属于点检实绩记录包含的内容？（维修策略和维修模式设计）（A）点检结果的记录表（B）点检日志（C）润滑记录（D）缺陷、异常的记录73、TPM强调企业管理中，既要提高生产率，又应不断_（TPM相关知识）（A）改变管理方法和管理手段（

25、B）改善工作环境和工作条件（C）改变企业机构（D）改善工资和福利待遇74、行为科学里阐述的行为、动机、需要三者之间的关系是（关于FROG体系）（A）行为动机需要（B）需要动机行为（C）动机行为需要（D）需要行为动机75、激励有如下特点：首先，有被激励的对象，即被激励的人，其次是被激励人有从事某一活动的内在愿望和动机，产生这种动机的原因是_（关于FROG体系）（A）规章制度（B）惩罚（C）需要（D）人情关系76、为了建立员工激励管理的有效系统，管理者还要从_三个方面来分析影响员工积极性的因素（关于FROG体系）（A）物质、精神和能力（B）物质、精神和交际（C）社会环境、组织结构和领导（D）社会环

26、境、劳动组织和员工本身77、领导对TPM小组活动支持是（关于FROG体系）（A）培养职工的良好动机和技术能力，创造良好心理环境和物质环境（B）管理重心下移和创造激励机制（C）关心人的利益，注意人的成长，处理问题公正（D）注意专业搭接和短路管理，减少决策层次，提高反馈速度78、加拿大WTG公司的“三柱”法指哪“三柱”（持续进行项改善）（A）TQM（全面质量管理）、JIT（适时管理）、TPM（全面生产维护）（B）MQC（生产质量控制）、JIT（适时管理）、CM（改善管理）（C）TQM（全面质量管理）、TPS（全面生产系统）、TPM（全面生产维护）（D）MQC（生产质量控制）、MP（维修预防）、PM

27、（预防维修）79、加拿大WTG公司实施TPM的“三柱”法里的共同部分是（持续进行项改善）（A）维修预防（B）预防维修（C）小组活动（D）“5S”活动80、TPM在一般管理逻辑上遵循PDCA循环过程，在维修体系上既体现维修预防（MP），维修性改进（MI），还实施彻底的预防维修（PM）是指（TPM相关知识）（A）空间上的全系统（B）时序上的全系统（C）理念上的全系统（D）功能上的全系统二、判断1、TnPM的规范，要把减少和避免等待浪费作为自己的目标之一。（TnPM概述）2、在PM分析中，我们常说连续问5次为什么，就可以找出问题的解决办法。（寻找6源活动）3、现场管理，TnPM是奠基在员工参与活动的

28、坚固基础之上的。（持续进行项改善）4、生产现场工人的素质如何，与企业生产状况有最密切的关系。（关于FROG体系）5、TnPM的n小写是为了区别于日本维修协会在中国注册的TPM商标。（从TPM到TnPM）6、实行人为劣化意识教育的目的是提高员工的个人素质。（从TPM到TnPM）7、设备的劣化趋势图是做好设备倾向管理的工具。（寻找6源活动）8、解决污染源问题，首先要明确污染源和污染物。（寻找6源活动）9、在“改善”过程中，最关键性的环节就是最高管理部门的承诺和参于。（持续进行6项改善）10、PDCA的“处理”是要过程的稳定化，NDCA的“处理”是要建立更高水平的“规范”。（持续进行6项改善）11、

29、目视管理是公司上层安排少数几个人去做。（运用6大工具）12、目标是企业一切管理活动的中心和方向，它决定了计划的目的和终点，决定执行的导向、考核的标准。（运用6大工具）13、点检所关注的设备状态包含两个重要内容，即设备劣化倾向和故障隐患。（维修策略和维修模式设计）14、预知维修的目的是是减少维修的盲目性，提高维修的质量。（维修策略和维修模式设计）15、提高设备综合效率涉及四方面的内容，即从设备的数量、工作时间及工作能力、加工质量四方面着手提高设备综合效率。（现场信息收集和故障诊断）16、设备故障的主体原因有设备的构件在设计及制造中，强度、几何尺寸、制造缺陷及存在内应力等潜在因素。（现场信息收集和故障诊断）17、维修组织的主要任务是：使维修资源与工作量相匹配；有一个良好的决策机制；设计出最佳的维修系统。（维修组织和资源配置）18、维修组织的最终目标是能够给企业带来效益，创造增值，让员工自主维修、专业维修和外部合同维修最佳配合，达到平衡。（维修组织和资源配置）19、TnPM推进中的员工成长，需要教练式的培养，教练来自企业外部。（关于FROG体系）20、推进行动的表现在强化积极面、给出建议、推进行动、对行动承诺的支持。（关于FROG体系）