最新XX年二季度中层管理人员5S管理工作总结.docx
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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-dateXX年二季度中层管理人员5S管理工作总结XX年二季度中层管理人员5S管理工作总结XX年二季度中层管理人员5S管理工作总结XX年二季度中层管理人员5S管理工作总结按照公司5S精益管理工作的要求,现将本人二季度相关工作开展情况总结汇报如下:一、以“三化”标准为目标,不断完善优化各项基础制度。我所分管的秘书科和档案科分别已制订了12个和8个管理流程。在此基础之上,我多次召集
2、这两个科室主管商议如何进一步细化和优化流程管理。针对不同岗位特点,提出了“公务接待工作管理、文秘工作管理、外事办证管理、档案工作管理”等四项精益化目标。并相对应制定了公司公务接待方案,合理安排对外公务接待活动,做到接待人员分工明确,被接待单位满意度高,责任事故或差错率低;严格执行接待报批管理制度,重新制订了公司公务接待审批表,规范了接待审批程序,从源头把关,确保接待活动符合公司接待规定;严格管理公务接待礼品发放,重新修订公司公务礼品发放标准,节约开支;强化督办工作管理,根据今年的公司中心工作和重点工作要求,我指导秘书科针对不同战线和时期的特点,突出督办实效、落实督办要求、总结督办信息,对原公司
3、重点工作督办制度进行了重新修订。从今年5月份起每周编印一期公司简报,通过督办工作,力求使公司重点工作及领导交办事项件件督办落实得力、检查及时、服务高效,领导满意度高;针对今年工作业务量增多的实际,我要求切实提高办公室办文工作质量的时效性,所有的文件、报告、讲话等公文承办及时(联席会、常委会、总经理办公会及每周生产经营例会等重要会议纪要应在会后3个工作日完成,撰稿质量符合领导要求和公司规定;根据国家档案局和省档案管理部门的检查意见和要求,我指导和带领档案科进一步修订完善档案管理三合一制度,使档案管理基础进一步完善。二、以规范过程管理为重点,不断提升精益管理水平。二季度以来,我在5S流程管理制订过
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