最新XX年个人年终总结.doc

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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-dateXX年个人年终总结2009年个人述职报告XX年个人年终总结XX年年初，X公司传来了XX项目中标的捷报。在我接到调动通知后，于元月上旬与其他首批进场人员一起南下项目所在地区，进行前期安摊建点、组建项目等前期准备工作，从此，便肩负起了全面主持项目经营管理工作、监管项目物资管理工作的重担。2009年已接近尾声，新的一年即将到来，回顾一年来的工作历程，我在上级领导的培养帮助、

2、同事的关心支持下，通过自己的努力，使个人岗位工作能力从初步适应逐渐走向成熟实现了重要的转变，在业务工作水平上都有了很大的提高，较圆满的完成了全年的工作任务，并取得了一定的成绩；同时，在工作中也存在许多不足之处。现将一年来的工作情况总结如下：一、编制切实可行的项目经营策划书，为指导实施项目经营管理工作提供了基本依据。本项目于XX年XX月XX日正式接到业主下发的中标通知书，XX年XX月XX日接到监理工程师正式下达的开工令。在此期间，我仔细研究了招投标文件、招标图纸、施工设计图纸等相关资料，多次踏勘现场了解实际情况，通过多方面打听广西业主的先前管理思路和方法，大量收集调查分包（劳务）队伍资源及当地市

3、场价格情况、地材的分布及市场动态变化情况等，积极开展项目前期的经营策划工作，就项目初期的成本目标、分包段落和工程量的切块划分、合同管理、成本控制及核算、项目风险、变更索赔等方面进行了详尽细致的策划，经过反复推敲、分析和论证，完善编制了切实可行的项目经营策划书。通过事前的策划，对项目经营管理有了一个大方向的把握，在实际工作奠定了第一块稳固的基石，具有极强的指导性，实施的过程中再在具体细节上做灵活的变通， 在本项目的经营管理上取得了较好的效果。二、制定项目经营管理相关办法，组织相关人员进行学习，在主观上减少了管理的漏洞，理顺了各部门之间的相互协作。自项目开工以来，在把握局、公司推行相关经营管理办法

4、的大原则下，结合本项目的实际情况，我制定了本项目的变更、索赔管理办法、分包合同管理办法、分包结算管理办法、经济活动分析管理办法、主合同管理办法、预计总收入、总成本管理办法，并在项目前期以经营部牵头不定期的组织相关职能部门的人员进行了学习，使相关人员参与项目经营管理的工作内容、范围得到了进一步的明确，如何协助经营部门做好哪些工作有一个清晰的认识，熟悉了项目经营管理过程中的流程及控制的要点，对公司的相关制度、工作流程在项目上进行了统一。通过制定及学习相关的经营管理办法，主观上减少了管理过程中产生的漏洞，为衔接好各部门的工作埋下了伏笔，是同事之间快速融入团队、加强沟通、创造和谐气氛的必要途径。在实际

5、工作中，能够形成一环紧扣一环的严谨协作流程，为进一步实现项目的精细化管理锦上添花。三、按照公司相关制度，积极择优引进工程（劳务）分包队伍，为施工生产的顺利进行奠定了坚实的基础。按照公司工程（劳务）分包管理办法，结合本项目的特点，对挖孔灌注桩工程，路基、涵洞工程进行了邀请式招标、公开报价，及早择优引进了路基及涵洞和挖孔灌注桩分包队伍，在全线12家施工单位中，我合同段取得了桩基础第一个开孔施工的领先地位，路基第一家打通纵向施工便道，工程进展迅速得到总监办和业主的认可，在指挥部召开的生产会议上多次获得表扬和荣誉。对混凝土拌和及运输、桥梁下部结构、预制箱梁因工程量较小难以组织招标，分别采用了三家以上队

6、伍进行议标的方式，并在适宜的时间内进行了及时引进。目前，本项目的合同工期接近过半时间，管段内全线工作面（除主线KXX+4XXKXX+2XX部分土地未拿到外）基本全部打开，软基处理施工接近尾声，大部分路段完成了94区的填筑并顺利通过验收，正在进行96区大规模的填土工作；桥涵结构物的施工已完全形成流水作业，累计完成产值约8400万元，占有效合同总价15348万元的 54.4，占公司机关下达全年施工计划产值8782万元的95.7。及时引进、择优选取各项工程的分包队伍，避免了延误工程的施工进度，给施工生产的顺利进行、预期实现既定的形象目标奠定了坚实的基础，为顺利完成业主、项目上级公司下达的计划任务提供

7、了重要的保障。四、加强工程计量工作的管理，尽力减少存货，确保项目资金的及时回笼。目前已上报计量六期，累计完成计量产值8075万元，累计计量产值占完成产值8400万元的96.1，占公司机关下达全年施工计划产值8782万元的92，存货约为325万元。由于前期业主统一使用的计量软件正式开发时间较晚，计算程序繁琐且不完善，造成计量工作进展较缓慢，导致前期计量工作相对滞后。进入8月份以来，我把计量工作的管理作为首要突破之处。及时组织了项目的计量人员参加指挥部开展的计量软件系统的培训工作，并积极邀请软件的编程人员与指挥部的计量工程师来项目部进行指导、面对面交流，加快项目计量人员对软件系统的熟悉、操作进程；

8、重视系统数据的录入工作，派工程部技术人员与计量人员一起分解、核对台帐，与系统程序技术人员主动进行沟通，及时进行添加及修正工作；并对计量台帐进行多次检查修编工作，在业主规定的时间内完成了较为完善的数据录入；软基涉及的变更金额较大，为避免审计工作上的麻烦以及尽早计量软基变更项目，经与总监办、业主充分沟通后，通过设计院的动态设计可以减少一些中间环节、加快计量，我组织相关人员及时收集、编制并上报了已完变更项目的计算资料及断面图，完善后的资料共上报50份计量约2858万元，使已完工程及时得到计量，减少占据的大量存货；因整个XX指挥部有20个施工标段，而负责计量的人员只有名，资料报上去存在审核拖延现象势在

9、必然。针对这种情况，我亲自牵头跟踪计量资料的签认工作，从总监办到业主进行及时跟踪、积极沟通，在最短时间内得到签认批复。通过对计量工作的加强管理，解决了前期存在大量存货的问题；同时，确保了项目资金的及时回笼，保证了项目资金的正常运转。五、开源增收，变更索赔取得初步成效。在路基工程方面，单价相对较高，是开源的一个突破点。在施工图纸下发经会审后，发现在软基处理方面工程量较清单量大幅缩减，仅回填碎石一项减少24.7万方，减少金额约1500万元。软基处理的方案变化比较灵活，经过对软基段落进行大量的触探及挖探，反复推敲、分析、论证，项目变更索赔领导小组提出由原挖除软土后回填沙砾类土、顶面铺筑土工布、土工格

10、栅和土工格室设计方案，变更为挖除软土后回填片石至原地面、碎石嵌缝找平后铺装土工布的方案，得到了总监办、业主、设计代表的认同。事实上，此方案的实施在施工过程中也取得了较好的效果，后来所有原设计段落基本全部采用此变更方案，而且在原设计段落的基础上又新增了27段，由原设计4.8km的不良地质处理变更为7.2km；目前已施工完成并上报计量的软基段落与原基处理原设计方案相比，变更后该部分共增加收入1907万元。除软基处理采用动态设计实施变更外，另上报结构物基底加深处理等变更资料15份，目前总监办下达变更令得到批复的8份，得到批复的变更增加收入约48万元。通过开源增收，加大变更索赔的力度，努力实现确保计量

11、完有效合同价、力争业主批复并计量暂定金额的目标，在09年的变更索赔管理中先行了一大步。六、成本管理处于可控状态在分包费用成本上，严格执行上级公司制定的工程（劳务）分包管理办法，在充分考察队伍的实力前提下，从降低分包成本入手，使用低价优先的原则，降低工程的直接费。通过招标或议标的形式，选择实力相当、价格较低的队伍，以局下达的主要分项工程限价为指导、标后预算分包费用为依据，尽量将各分项工程的分包费用成本上控制在标后预算之内。项目每月由我牵头组织一次经济活动分析会，认真仔细分析费用发生的动态，挖掘存在的潜亏潜盈因素，找出施工过程中的可控成本、可调剂成本进行重点控制。随着各项工程施工的向前推进，施工产

12、值的不断刷新，后期的现场管理费也逐步回到标后预算之内，材料成本、机械成本，以及其他直接费基本能控制在标后预算之内，项目整体成本管理能够按照标后预算正常执行，处于可控状态。七、物资管理有序，有效降低材料成本。在物资管理上，我主要负责监管物资采购，对领用、调拨材料的把关等工作。具备招标条件的材料进行公开招标，不具备招标条件货比三家进行充分调查、询价，招标或询价后优选的供货商先由材料主管与之谈判压价，之后再到我这边与供货商进行二次压价，经材料采购小组评审后最终进行决定。按照上述流程，我主要对项目上采购的每一种材料价格均进行了监控、把关，有效降低了材料成本。前期业主下属物资公司曾多次上门以高于市场价格

13、与项目谈判采购合同，均被我及材料主管以桥梁发生重大变更数量未能确定等一些适当的理由避开，在实际采购中以最低市场价采购了5批钢筋，节约了一定的成本。积极寻求附近料场的价格较低的料源，组织材料人员对地材进行了大量的调查，极力降低混凝土的成本。对桥梁施工队和混凝土拌和施工队的库存材料进行定期盘点，认真分析了材料使用的节超情况，严格控制发生偷工减料现象，以及因材料亏损带来的合同风险。八、工作中存在的不足由于未能把握住部分项目的合理分包单价，预测发生的成本不太准确，在引进队伍时过分追求最低报价的队伍，部分施工队的承包价低于实际发生的成本价，在管理上加大了难度，存在消极怠工的态度，比如混凝土拌和及运输队伍

14、，常常以停工要挟项目部，给施工进度造成了负面的影响，而且在合同管理上存在一定的风险。对物资管理经验有所欠缺，内业理解不太透彻，对材料成本进入财务账务未能进行及时、准确的指导。九、 下一年的工作计划1、在计量工作上决不放松，继续加大管理的力度，保持较低的存货、90以上的计量率。2、加强结算、盘库工作，严控合作队伍对材料使用的动态，防范合同风险。3、坚持做好经济活动分析工作，严格控制项目各项费用的支出，极力降低项目成本，争取效益最大化。4、继续加大变更索赔的管理力度，积极上报后续的变更资料，跟踪落实批复情况，尽早取得监理工程师下发的变更令。及时申报缺项、漏项的单价，认真细致进行计算，争取最高单价。5、尽早引进其他未开工项目的分包队伍，如桥梁上部结构现浇梁、桥面铺装、附属结构、路面垫层、环保声屏障等，确保在合同工期顺利完成所有的施工任务。做好完工退场队伍的最终结算工作，在工程数量上进行严格把关。做好项目收尾过程中的经营管理工作。6、及时全面收集路面二期工程的材料价格，给二期工程的投标工作提供指导性的意见。虽然在XXXX年里取得了一些成绩，但离工作标准的要求尚有一定差距。在即将到来的XXXX年里，本人要更严格要求自己，继续做到谦虚谨慎、脚踏实地、求真务实、积极进取、扬长避短，不断改进工作中的不足，尽职尽责，争取将工作做得更上一个台阶。-