最新《最佳房地产开发和管理模式》大纲(1).doc
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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date最佳房地产开发和管理模式大纲(1)最佳房地产开发和管理模式大纲(1)最佳房地产开发和管理模式讲师:姚葵醴 培训对象:房产企业董事长、总经理、全体管理人员、骨干人员课程收益:课程1:打造畅销房产,建筑规划设计的流程模式如何开发畅销的房产品,如何能最大限度地满足客户的需要和要求?如何能够及时准确地掌握市场的最新动向和客户不断更新的需求?同时将客户和市场的这种需求转化为畅销
2、的楼盘。课程2:一流房产企业运营管理、组织机构设置和业务操作流程房地产企业总部、项目公司,业务操作流程,年度运营计划的制定;考核与管理;有效管理调配现有资源;资金和财务管理调控原则,不同的部门职责分工及关系;汇报方式和组织系统。课程3:房地产企业的全面质量管理、成本控制的有效办法有效的楼盘工程建设管理规范,房地产企业的全面质量管理的有效途径;全面控制成本,有效控制经营费用;追求满意的企业效益。课程4:“样板房”的有效设计如何让样板房达到最佳的设计效果、装潢效果,并发挥营销效果。课程5:精装修的成功实施办法、步骤精装修是房地产发展的未来,是房产开发的终极产品;本课程全面讲解和展示“精装修”房产品
3、的开发流程、管理模式和创新体系。课程6:一流的物业管理物业管理公司,是品牌房产企业的有机组成部分。本课程全面深入讲解一流物业管理公司的服务内容、运营模式和管理要诀。课程7:一流房产企业经久不衰的成功奥秘以及如何打造职业经理团队房地产是一个非常独特的行业,它所需资金量大,开发周期长,牵涉面广,是一个受宏观经济和市场周期性影响非常大的行业。本课程所展示的一流房产企业的成功模式和职业经理行为法则,能够帮助房产企业有效应对各种挑战,增强竞争能力,实现可持续发展、持续盈利。课程8:房产企业品牌运营,房产公司核心竞争力“终身客户服务”模式品牌化运营,是房产企业稳健发展的基础。本课程深入讲解展示房产公司如何
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