最新xx电信公司修理费管理办法.doc
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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-datexx电信公司修理费管理办法新乡电信修理费管理办法xx电信公司修理费使用管理办法第一条 目的:为加强通信网络维护管理,严格控制生产经营成本,规范修理费的使用、列支范围,明确修理费的管理职责及审批报销流程,特制定本办法。第二条、修理费的适用范围修理费是指固定资产(含租入的资产)的修理以及设备、线路日常维护、抢修过程中所发生的人工费、材料费等。通常有以下三类:1、自维:网络
2、设备、设施日常维护及维修。2、代维:与代维公司签订代维合同的代维项目,分为基站代维和光缆线路代维。3、外包:超出值保期范围,公司自身维护力量无法达到维护要求,需厂家或施工单位实施的维护项目,较大规模的抢修等。第三条、修理费的预算管理省公司根据固定资产总值,结合维护工作实际,下达地市修理费总额。市公司对修理费的预算管控采取切块管理归口负责的预算管理体系网络运行维护整改费用、抢修工程费用、代维费用等涉及网络运营的相关费用归口运维部管理运维人工成本费用、低值易耗、办公房屋和营业厅整修,以及其它办公机具维修、车辆维修等归口综合办公室管理。年初由财务部根据分类资产原值并参照以往年度实际发生数额分别对运维
3、部和综合部下达全年预算管控目标。运维部和综合部应分别编制季度、月度的修理费资金预算,并采取有效手段控制修理费超出预算进度。第四条、职责和权限运维部是公司网络运营修理费管理责任部门,各县公司、网络操作维护中心、政企支撑中心、接入网维护中心与客户端装维中心负责日常维护事务处理,并落实专业主管负责维护项目。主要职责分工1、运维部:负责网络运营修理费整体的列支管控;深入网络运行一线,发现网络隐患,及时提出维修、整改措施;负责接收各中心维护项目报告;负责对所申请维护项目初步审核和低于5000元以下维护项目的审批;负责通过初审大额项目的申报,经主管领导批准进行项目立项;负责指导维护项目实施与管理;参与维护
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