最新XX电力行业全面预算管理解决方案.doc

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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-dateXX电力行业全面预算管理解决方案XX电力行业全面预算管理解决方案-我国电力行业正面对充满挑战的未来，面对竞争不断加剧的局面和更严格的公共审查，以及不断变化的规范要求。此外，还有来自降低成本、优化资产和服务性能和适应新的客户需求的持续压力。 同时，市场竞争提出的管理水平提升，也要求发电企业加速信息化建设。对于电网企业，作为市场主体，在安全生产的前提下，需要以效益为导向，

2、更加强调客户服务，加强经营管理，降低成本、提高经营效益。电网企业经营管理模式格局基本明确后，为了适应新的体制，信息化将在重新审视与规划下加速推进。 凡事预则立，不预则废，对于资金密集型的电力公司来说，推行和实施有效地预算管理是确保其顺利实现经营目标，科学管理现金流，有效控制日常业务的一项重要手段。目前，国内各发电集团和公司基本都建立了一套科学的全面预算管理体系。今年来，发电公司的信息化水平越来越高，大部分发电集团与公司都针对自身企业的需求构建了从基建到生产一体化的ERP管理平台。然而，由于电力行业的特殊性，发电公司的预算管理也比传统的制造行业更为特殊和复杂，因此，预算管理始终是发电公司信息化的

3、一大难点。 稳健的财务对任何一个企业而言，都是至关重要的命门，而财务电算化也已被越来越多的管理者所认识到其对稳健财务的重要作用。但财务电算化的最大难题无疑是，作为需要融合客户关系管理、商业智能、企业资源规划等多个系统接口的财务系统，其兼容性、安全性、可管理性、数据的快速备份与恢复如何得到保证? 全面预算管理，是指对与企业存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期（预测与计划）并控制的管理行为及其控制安排。企业可以通过预算来分解和监控战略目标的实施，有助于确保完成销售收入指标、控制开支，并预测企业的现金流量与利润。 通过实施全面预算管理，可以明确并量化公司的经营目标、规范企业的管理

4、控制、落实各责任中心的责任、明确各级责权、明确考核依据，为企业的成功提供了保证。可以说全面预算管理的过程，就是战略目标分解、实施、控制和实现的过程。 方案概述 全面预算，是企业做大做强、精细化管理过程中必不可缺的管理手段。厚盾电力行业全面预算管理系统可以在预算管理前期基础工作、预算编制申请审批、预算追加及调整控制流程、预算执行过程控制（流程）、预算执行分析、预算考评等方面协助企业在全员、全过程和全业务范围内更好实施全面预算管理。厚盾电力行业全面预算管理解决方案，帮助企业建设标准、整合（一体化）、实时、透明（真实、准确）、智能的信息化预算管理系统。 全面预算管理软件是管理者实施管理的手段、工具，

5、不同于一般财务软件：财务软件侧重遵循会计制度记录企业会计行为、而厚盾预算管理软件则遵循企业实际管理需求、管理企业真实经营过程，厚盾全面预算管理是真正的管理软件，而非财务类工具软件。 厚盾电力行业全面预算管理最大的特点在于对预算执行过程的控制：“厚盾全面预算管理让一切皆可控”，其实现的管理目标可概括为：“事前有计划、事中可控制、事后能考评、追溯”。 厚盾全面预算信息化管理可以协助客户实现如下功能： 把复杂的事情简单化； 把简单的事情标准化； 把标准的事情表格化； 把表格的事情流程化； 把流程的事情软件化； 把软件的事情图形化； 全面预算管理能为通讯运营企业解决如下问题 企业的战略目标如何在全面预

6、算中体现 如何让企业资金灵活的周转，形成良性循环 如何合理控制企业日常的经济活动在预期范围之内 如何有效调动和分配企业所拥有的资源，以获取最大的效益 如何解决部门间的沟通与协调，促进绩效考核和奖励机制 实现企业管理、价值导向，确保战略计划的执行与完成 厚盾全面预算管理系统简介 全面预算管理，是指对与企业存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期（预测与计划）并控制的管理行为及其控制安排。厚盾提供全员、全业务、全过程的全面预算管理。 预算的编制、调整、执行和分析考核的技术性、复杂度都很强，就目前企业现状而言尤其是大中型企业，具有一定的难度，由于其所面临的市场选择广泛性和内部治理结构

7、的层次梯级复杂性，预算体系的建立、预算内容的确定和预算运作都十分繁杂。借助计算机技术，依赖网络信息系统，实行全面预算信息化，是推行全面预算的高效选择。因而，全面预算管理导入还意味着企业管理控制的信息化、网络化，它是企业管理信息网络化的切入点。 厚盾电力行业全面预算管理软件总体框架: 预算编制 支持自上而下、自下而上的预算编制申请、审批流程，支持预算试算、仿真模拟分析（可以模拟资产负债表、损益表、现金流量表、指标表）；支持零基预算、定额预算、弹性预算、滚动预算；支持月拨、季拨、半年拨、年拨、按项目跨年度拨等多种拨付类型；支持预算跨周期延用；支持多币种预算。 支持关键因素法及历史成本等预算预测方法

8、，支持由采购计划、生产计划、培训计划等其他信息管理数据中关联生成预算。 支持预算编制过程中模拟分析：构成分析与趋势分析、预算部门间横行比较分析、支持单项指标分析、支持模拟分析。 支持预算基线多版本管理。 预算调整 支持部门内预算间调整申请审批、部门内增减预算项调整申请审批、部门内预算额增减申请审批、部门间预算调整申请审批。 支持基准外临时预算追加申请、审批管理。 支持预算调整中的预算试算、预算模拟分析（可以模拟资产负债表、损益表、现金流量表、指标表）、已执行预算对比分析、指标项跟踪分析等多种分析。 支持预算基线多版本管理。 预算执行、控制 依靠多种可灵活调整的业务流程对预算的执行过程进行跟踪、

9、控制，包括： 费用报销流程 借款流程管理 电子签报流程管理 低值易耗采购流程管理 低值易耗领用流程管理 项目（合同）审批管理 项目（合同）结算管理 支付流程 费用分摊 费用预提 。 并充分考虑企业受会计制度约束，特设立实际发生数据补充录入功能，以便预算管理数据库能真正成为企业的全面、真实数据反映，从而为企业提供真实、全面的分析。 提供与新中大财务软件、用友财务软件（U8）等通用财务软件的接口。 预算分析 提供损益情况差异分析、资产负债情况差异分析、现金流量差异分析、经营收入预算（销售预算）差异分析以及各种指标的跟踪、对比分析。 提供自定义的各种预算项目差异分析，并支持按项目的跨部门、跨预算科目

10、的综合分析。 预算考评 支持企业经营管理全面的关键指标管理，包括指标下达、分解、执行统计、考评考核，支持KPI计分、排名；另外，还支持对预算责任主体的主观评价、打分管理。 厚盾全面预算管理软件实现了完整的预算管理体系，包括预算编制、预算审批、预算生效发布、预算调整、预算执行控制、预算差异分析、预算考评等完整的一个闭环系统。 厚盾电力行业全面预算管理软件的功能特点 完全B/S架构，真正实现集团化统一管控 无用户数控制、真正支持企业“全员”使用全面预算 灵活的预算项目设置 快捷的预算预计指标模拟试算 作为专业第三方全面预算管理软件，提供与通用财务软件数据接口 网络化、集中化的业务流程处理 灵活强大

11、的工作流引擎、完全按企业实际情况进行灵活的流程自定义 支持自定义的多级责任中心与预算组织 支持多周期的预算; 支持多种预算模式 最全面的预算体系 根据企业实际管理要求灵活定义模拟拆账规则 灵活的打印、导出功能 智能的向导式分析报表 灵活、安全的权限设置 具有高可扩展性，满足企业今后发展的需要 厚盾针对多年为企业实施信息系统所遇到的各种情况，不断升级、积累，并为客户提供了基于新中大、用友等多种财务软件的多种可选择方案。 支持多种财务软件 支持国内主流的用友、新中大等多个财务软件，解除企业必须使用某种类型财务系统的麻烦，并无用户数限制，方便企业今后升级。 支持灵活的预算项目 预算项目可以与财务科目

12、相同，也可以灵活定义，可以帮助企业实现不同预算阶段（粗放预算或精细预算）的预算项目规划。 快速计算分析出各种预算预计指标 支持模拟拆账、模拟记账，可以快速计算出预算的各种预计指标（企业或某个部门到某个时间的损益情况、资产负债情况、现金流量情况等等各种预计指标），便于及时分析预算的合理性。 支持多种实际发生值 预算差异分析时支持多种实际值导入方式：实时比对财务系统或灵活录入，解决企业各种实际收支不一定完全反映到财务系统的问题。 灵活的流程控制 厚盾电力行业全面预算管理软件采用国际标准的工作流引擎做为各种流程自定义、驱动的核心，可以根据企业的实际情况灵活改变费用报销、采购、现金支付等各种流程。 可

13、根据不同领域用户需求进行定制开发 全面预算管理软件是管理者实施管理的工具、手段，不同于一般财务软件，不同用户的管理制度、管理目标不同，需要的工具（软件）也会不同，为使软件真正发挥其工具作用，厚盾会根据不同领域用户，进行定制开发工作，使软件功能更贴近用户实际需求。 可实现与多种业务系统的集成 厚盾电力行业全面预算管理软件可以与销售项目管理、采购管理、库存管理、人事管理系统等多种业务系统紧密集成，实现预算的事前准确预测、计划、事中控制、事后分析。 案例分析 国内领先全面预算管理软件专业开发商厚盾软件公布了在电力行业的又一成功案例华北电网有限公司（以下简称华北电网）。厚盾电力行业全面预算管理解决方案

14、帮助华北电网突围预算管理瓶颈,控制项目管理成本,保证企业利润，提高柔性管理水平。厚盾软件在华北电网的成功案例是厚盾软件在电力业预算管理领域的又一次突破，充分展示了厚盾全面预算管理软件在电力行业的市场领先地位。 华北电网有限公司是国家电网公司依据中华人民共和国公司法于2003年11月8日在北京投资设立的国有独资有限责任公司。公司是在原中国华北电力集团公司和山东电力集团公司基础上组建的，现主要成员单位包括北京供电公司、天津市电力公司、河北省电力公司、山西省电力公司、山东省电力集团公司等全资企业和内部核算单位、保留及待转让的发电企业。注册资本金600亿元人民币。截至2005年10月底，公司总资产23

15、93亿元，净资产860亿元。 华北电网有限公司的成立，对进一步健全和完善华北电力企业的现代企业制度，推进华北区域电力市场的建设，实现更大范围的电力资源优化配置都具有重要意义。特别是这次山东电网划入华北电网，将大大提高华北电网的发供电能力，对保证华北、尤其是首都电网的安全稳定运行奠定了更加可靠的基础，对推进“西电东送、南北互供、全国联网”将发挥更加积极的作用。 华北电力项目负责人表示:“华北电力的财务系统信息化是一个较大的系统工程，每一步必须走对，时间和财力上都不容得我们走错了退回去重来。本次的财务集中管理是要建立新的核算体系，相当于构筑一座摩天大厦的主体框架结构，全面改造和统一集团各单位财务核

16、算体系，因此集团对系统和应用的要求非常苛刻。经过严格的论证和谨慎的筛选，我们最终确定了厚盾软件这样的优秀厂商作为我们的合作伙伴，希望借助他们在IT基础架构和应用系统上丰富的经验和成熟的产品，打造我们的财务集中管理和未来全面的信息化。 华北电力曾经试运行财务软件来做预算、管理的工作，但从后期评估来看，效果不是非常理想，可以说是失败的。因为财务软件只能对事后财务数据进行总结分析，只能给出结果，而结果一旦出来，就意味着不能反悔了。对于事前预见、事中控制环节，财务软件是没办法解决的。从管理和决策来讲，企业显得非常的被动和不利。而事前、事中这一环节恰恰是我国企业管理上最薄弱的环节之一，也是管理上最容易出

17、问题的地方，因此，它需要及时治理。全面预算管理软件可以帮助企业杜绝这方面的漏洞，解决事前预测、事中控制的问题，基本可以达到企业的目标管理要求。 同时，因为缺乏完善的信息系统支持，企业的预算是单项预算，如费用预算或收入预算，没有包括业务预算、财务预算、资本预算在内的总预算，无法将组织经营的各个阶段有机地联系在一起，从而使得管理层缺乏对全局的预测。 通常的预算系统不含现金流量的信息，无法对现金流量进行预测。企业的资金规划几乎没有实际根据。为了编制预算而预算，预算成为对公司资源争夺的游戏，而没有考虑具体的业务需求，这样编制出来的预算是没有任何指导意义的，会造成资源的浪费和分配的不公。资源的配置不合理

18、，是预算效果不理想的重要原因，也是预算在实际实施中的不容回避的课题。 比较而言，在管理方面，财务软件很难实现的管理，全面预算管理软件就很容易实现。全面预算管理软件实际上是一个“全员”参与企业预算管理的过程，是一个业务流程的管理，而不是一个财务部门的财务预算管理，全面预算可以让企业每一个员工都可以参与到企业管理中来，是一个人人参与的业务管理。全面预算管理作为新的管理模式，必将受到企业的欢迎。 电力企业的经营管理是一个复杂系统，期望仅仅通过数据勾稽作一番“表面文章”来得出全面预算，将收效甚微。预算真正要发挥其辅助战略目标实现的作用，不但要考虑所有直接影响公司经营绩效的因素，而且更为重要的是要与企业

19、绩效管理体系相结合，形成一个完整的、广义上的企业业绩控制系统，预算才能够名副其实地扮演起战略监控的角色。 华北电力领导从企业发展战略考虑，决定选择一家软件厂商作为企业信息化建设的长期合作伙伴。经过与北京厚盾科技有限公司（以下简称厚盾）的多次交流，对厚盾软件作了比较详细的考察，充分认识了厚盾全面预算管理系统的产品价值和厚盾的专业优势，并对厚盾“软件就是服务”快速高效的支持体系表示满意，最终决定使用厚盾电力行业全面预算管理系统。 厚盾电力行业全面预算管理软件实现了完整的预算管理体系，厚盾软件为华北电力设计开发的500KV预算管理系统主要包括财务数据接口，业务数据（预算模板）的设置，预算编制和模拟分

20、析，预算逐级汇总及审批，预算调整，费用报销管理，采购、领用和支付流程的管理，补充收支登记，预算执行控制，预算分析，预算考评，业务指标监控及以基础数据维护等一整套多上多下的闭环系统。厚盾电力行业全面预算管理系统能够实现灵活的预算项目设置和快捷的预算预计指标以及模拟试算功能，其完全的B/S架构，将真正实现集团化统一管控。同时，厚盾全面预算作为第三方专业全面预算管理软件，提供与通用财务软件尽可能多的接口，并支持自定义的多级责任中心与预算组织和专业的二次开发服务，完全满足企业的个性化需求。 实践证明，全面预算等信息化系统的建设为华北电力的经营管理发挥着越来越重要的决策支持作用，同时也为华北电力迈入国际

21、一流现代化企业的行列奠定了坚实的基础。 此外，全面预算企业文化的建立，使全体员工从思想上认识到预算管理的重要性，使员工自觉自愿地去遵守执行企业的规章制度，保证全面提高企业效益。企业预算涉及企业各级责任单位和个人，而具体承担各项预算的实际执行者是对预算管理的各个具体环节最为熟悉的人，充分调动全体员工的积极性，使全体员工都直接或者间接地参与预算管理过程，才能保证预算目标全面达成。 厚盾电力行业全面预算管理系统是以流程为驱动的第四代协同全面预算管理软件，支持自定义预算编制、审核、控制等各种流程，实现分公司、异地机构全员范围的协同机制。同时，厚盾全面预算是一套务实、易用、灵活、多接口、专业的第三方全面

22、预算管理软件，具备很实用的功能，采用B/S架构，只需通过IE浏览器便可实现全部功能。不仅为企业带来了实施全面预算管理的国内外先进理念，而且，能够切合公司现状为企业解决实际问题,从而有利于企业奋斗目标的具体化。 厚盾全面预算管理是财务管理的核心，是实现企业经营目标的根本保证。将帮助企业根据自身的资源状况和发展潜力，制定科学合理的全面预算方案，在企业经营管理的各个环节进行全面控制。通过全面计划预算体系的建立，有效地协调各部门之间的业务运做；以全面预算为指导，有效提高业务运做效率；预算的控制作用得以有效加强；预算编制过程变的简单，编制周期大大缩短；预算实行情况得以及时分析，可以及时采取相应措施。 厚

23、盾软件长期专注于全面预算管理系统的财务、管理、计算机、语言等诸多方面的知识技术研究，以协助企业解决自身面临的企业管理问题。作为国内拥有创新、领先的专业全面预算管理解决方案提供商，厚盾电力行业全面预算管理解决方案不仅可以为国内电信运营商提供预算管理方案，而且可以为电信运营商大客户提供一系列维护增值服务，这在目前国内管理软件界是少有的。 先进办公模式和管理理念不断引入并普遍推广是推进信息化建设的强大动力。当前，社会快速发展，形势日新月异。电力行业要适应新形式的要求，必须通过推进信息化建设，将先进的管理理念和办公模式引入其中，并普遍推广，以在整个系统树立全新的管理理念，培养前瞻性的发展眼光，激发改革创新的勇气。全面预算这种管理方式一旦引入实际工作并普遍推广，就能显示出强大的生命力和管理效益，能大幅度地提高工作质量和效率。