最新XX县人社局干部职工绩效考核办法.doc

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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-dateXX县人社局干部职工绩效考核办法那坡县人社局干部职工绩效考核办法XX县人社局目标责任考核暂行办法为了进一步加强管理,细化责任，充分调动全局工作人员积极性和创造性，在全局形成创一流、争一流的竞争氛围，促使我县人力资源和社会保障工作上台阶、上水平，制定本办法。一、考核对象局属各单位、局机关各股室。二、考核原则考核工作是坚持客观公正、民主公开、注重实绩、分级分类的原则，坚持

2、定量与定性考核相结合、平时检查与年终考核相结合、领导评议与群众评议相结合的原则。三、考核内容考核内容分为共性目标和职能目标两部分。共性目标占40分，内容主要为领导班子和队伍建设（10分）、党建和党风廉政建设（10分）、精神文明建设（10分）、综合治理与“双创”工作（10分）等。职能目标占60分，内容主要为承担市县下达的各项目标任务及本股室或本单位的具体业务工作。四、考核方法考核工作以平时考核、半年考核和年终考核相结合的方法进行。对各类目标任务考核项目指标，能够量化的实行量化考核，不宜量化的实行定性考核。1、自查每年年终，下属各单位和机关各股室要及时对当年目标任务完成情况进行全面总结，形成评估报

3、告，按规定时限报局目标责任制考核领导小组办公室（以下简称局考核办）。2、核查为确保考核结果的真实有效，局考核办要及时了解、掌握各下属单位、机关各股室主要工作目标任务完成的进度和质量情况。结合年初下达的目标任务，定期对各下属单位及各股室工作完成情况进行核查，每季度通报。不定期组织人员对各项任务完成情况进行检查，负责对年度各项任务完成上报数据进行核对。3、初评每年年终，局考核办根据平时检查掌握的下属单位及机关股室目标任务完成情况、下属单位及各股室年终考核评估报告、群众评议情况，按照各考核项目的具体要求和量化评分标准，对下属单位及机关各股室目标任务完成情况逐项进行初评、汇总、排序。4、评定局目标责任

4、制考核领导小组根据局考核办提供的初评情况，进行综合评定。五、计分办法及标准综合得分包括平时检查得分、半年考核得分、群众评议得分及年终考核得分四部分。平时检查得分满分为100分，占综合得分的10%；半年考核得分满分为100分，占综合得分30%；年终考核得分满分为100分，占综合得分的50%；群众评议得分满分为100分，占综合得分的10%。1、平时考核计分办法思想重视，责任落实，工作思路明晰，重点突出，措施得力，对存在的问题不隐瞒，能准确把握，抽查和季度通报的工作成绩都能按进度要求完成，报表及有关资料都能如期保质保量报送评估为优秀的，按80-100分计分；思想较为重视，责任能落实，工作有思路、有重

5、点、有措施，能把握存在的问题，抽查和季度通报的工作成绩能按进度要求完成，报表及有关资料能按时报送的评估为合格，按60-80分计分。重视不够，责任落实不到位，工作思路不清，重点不突出，措施不得力，不能把握存在的问题，抽查和季度通报的工作成绩不能按进度要求完成，报表及有关资料不能按时报送的评估为不合格，以60分以下计分。2、半年考核计分办法共性目标（40分）领导班子及队伍建设（10分）班子团结，凝聚力强（5分）；班子工作思路清晰，抓落实措施得力（3分）；对干部职工能积极开展各项教育、学习活动，干部职工素质有明显提升（2分）。党建和党风廉政建设（10分）有年度工作安排意见，有月计划安排，有落实措施（

6、3分）；抓好党员教育培训，每月组织生活不少于4次，每次不少于2小时（2分）；做好积极分子和党员的发展培养工作（2分）；对党风廉政建设工作进行安排部署，能开展警示训诫工作及政风行风工作活动，能做好“八个严禁”实施细则的贯彻落实工作（3分）。精神文明建设（10分）“创选评”工作每月有任务，有计划，有落实措施，有组织活动（3分）；能加强对干部职工精神文明建设教育，积极开展创建文明单位、文明单位标兵等活动（3分）；接待来信来访群众用语文明、行为规范，办事效率高（4分）。综合治理与“双创”工作（10分）高度重视信访稳定工作，有专人负责，制度健全，对有可能出现的不稳定因素能认真排查，并及时化解处理（3分）

7、；“双创”工作有专人负责，能保持卫生区及单位卫生整洁，环境优美（3分）；安全生产工作有专人负责，制度健全，对不安全隐患能及时排除，单位无安全事故发生（2分）；计生工作有专人负责，无计划外生育（2分）。职能目标（60分） 对人社工作有年度计划安排及落实措施（10分）。对在扶贫开发当中，及时完成上级下达的任务，能很好完成局所联系的贫困村帮扶任务的。（5分）对市县下达的各项重点工作及本单位、本股室的重点工作有年度计划安排，目标任务层层分解落实，责任到人。每月有工作计划，有落实措施，有工作小结，能达到“双过半”（时间过半、任务过半）（30分）。能圆满完成本单位、本股室上半年承担的其他业务工作（5分）。

8、能积极组织全体干部职工业务学习，每月集中学习不少于3次（5分）。能按时完成局领导交办的其他工作任务（5分）。3、年终考核计分办法共性目标：年终考核与半年考核共性目标内容和计分办法相同。职能目标： 能圆满完成人社一般工作任务（10分）；对在扶贫开发当中，及时完成上级下达的任务，能很好完成局所联系的贫困村帮扶任务的。（5分）能圆满完成市县下达的各项重点工作及本单位、本股室的重点工作（30分）；能圆满完成本单位、本股室承担的其他业务工作（5分）；能积极组织全体干部职工业务学习，每月集中学习不少于3次（5分）；能按照完成局领导交办的其他工作任务（5分）。半年和年终考核职能目标的考核评分标准分为定量类和

9、定性类。定量类工作任务，完成的计满分，完成60%以上（含60%）的按完成程度计分，完成60%以下的不计分。超额完成的，按超额完成的百分比，每增加10%，计分增加0.1分，最高不超过5分。定性类工作任务按工作过程和工作效果两部分考核并计算得分。共设10个评价要点，每个评价要点占该项任务分值的10%。全面落实的计满分，落实不全面或不到位的酌情扣分。工作过程考核评价要点：单位或股室是否重视、责任是否明确、计划安排是否周密、检查督促是否经常、工作措施是否得力。工作效果考核评价要点：工作主要目的是否达到、重点难点问题是否得到有效解决、对全局乃至全县发展是否有贡献、投入成本与产出效益是否成正比、服务对象和

10、机关干部是否认可。4、群众评议计分办法年终考核时，要求各单位及各股室召集20人以上的服务对象参与评议，以群众满意率100分作为群众评议得分。六、加减分标准在年终考核百分制基础上，实行加减分，因某项工作被中、省、市、县表彰或通报批评的分别加减8、6、4、2分，同一事项接受奖受罚按最高计分认定，不重复计奖计罚。加减分意见由局考核办汇总提出，局考核领导小组审定。（一）凡符合下列条件，每项加2-8分。1、在各项工作中成绩特别突出的；2、受到中、省、市、县表彰奖励的；3、在县级以上检查评比中被评为优秀的；4、对建设小康那坡做出特别突出贡献的；5、在县级以上新闻媒体宣传报道我县人力资源和社会保障工作的。（

11、二）凡具有下列情形，每项扣减2-8分。1、虽完成工作任务，但在全市排名中处于后3位的；2、违反廉政建设有关规定的；3、工作人员有违法行政行为，有损国家公务员声誉和政府形象的；4、因某项工作或事件被县级以上媒体曝光，对社会及局稳定工作造成一定影响的；5、因主观原因造成工作有较大失误的。七、考核等次局考核办根据各单位、各股室综合得分及加减分情况排出名次，由局目标责任考核领导小组研究确定考核等次，佳、优、差比例为1：8：1。对人社工作及市县下达的重点工作任务未完成，党风廉政建设、社会治安综合治理、计划生育、安全生产、“双创”工作等方面不合格的，实行“一票否决”，取消当年单位、股室最佳等次评选资格。八

12、、考核纪律在考核工作中，被考核股室、单位必须实事求是提供考核材料。所有资料和数据必须真实准确、有据可查，不得虚报浮夸、弄虚作假，否则，一经查实，即取消其当年参加考核的资格。局考核办人员不得借考核之机谋取私利，不得凭个人好恶，不按考核标准打分，否则，一经查实，从严处理。九、考核机构局成立目标责任制领导小组：组 长：XXX副组长：XXX XXX 成 员：XXX XXX XXX XXX XXX XXX 领导小组下设办公室，XXX同志兼任办公室主任。十、考核结果的使用1、考核结果作为评选先进基层单位、先进股室的重要依据。2、对考核处于前三位的先进基层单位、股室队在局内通报表彰，并将其主要负责人作为向组织部门推荐提拔的重点对象。对考核中处于末位的通报批评，并对其主要负责人进行诫免谈话。局里的年度检测考评结果将及时报告县考委会和县委组织部。-