最新“房地产项目概念规划与方案设计暨产品设计创新”实战讲座.doc

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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date“房地产项目概念规划与方案设计暨产品设计创新”实战讲座建设部干部学院文件2011年向标杆地产学管理之规划设计“房地产项目概念规划与方案设计暨产品设计创新”实战讲座【2011年 11月18-20日南京与您分享地产规划设计与经典案例】 2011年，对于越发成熟的房地产市场而言，项目的竞争最终会走向哪个终点？项目的溢价能力又将从哪个方面入手才能最直接有效？细心的开发商一定会

2、发现：品牌开发商始终保持着规划设计领先性与产品的创新性！这才是楼盘品牌的最有力支撑。一个项目成败的70在于前期策划！保证前期策划的有效执行在于规划设计！开发商的投资，策划公司的心血，也都凝聚在规划设计方案中。所以规划策划一体化，是保证项目成功的必备前提。毫无疑问，随着生活品质的不断提高，客户对户型设计的舒适与创新将提高到空前的关注度。 各标竿企业的精细化、流程化、标准化设计思想将带给我们什么样的设计启发？建筑工程80%的成本在方案阶段已经确定，一个创新的户型设计不仅能极大地促进户型销售，更能令产品售价增加5以上，规划解决盈利模式，单体提高产品溢价！方案有缺陷，后果很严重。此课程通过大量一线公司

3、的规划设计项目案例，与您分享国内房地产行业领先的规划设计理念。同时通过真实案例的互动讨论，以及讲师自身的操盘体验，让你不断完善自己的设计理念、开阔视野，并学会实际操作的方法！【课程设计】特邀规划设计实战专家依托标杆企业的实际工作案例，解析大量一线公司（包括万科、龙湖、绿城、星河湾、金地、中海）的规划设计项目案例；分享国内房地产行业领先的规划设计理念。【课程收益】与您分享国内房地产行业领先的项目规划设计管理理念及产品创新策略，以及讲师自身的操盘体验；通过大量真实标杆案例的互动讨论，将前期策划与规划设计交融模式、流程与工具等生动地展现出来；掌握规划设计管控中的核心要点、难点，提高项目产品设计的团队

4、整体研发能力与有效执行力。【参会对象】房地产企业董事长、CEO、总经理、总工程师等具有推行企业制度改革权力的决策层；房地产企业设计管理、成本管理、工程管理、营销策划职能部门经理人及相关主管领导；房地产企业建筑设计师、景观设计师、装饰设计师等主要技术骨干；各建筑、景观设计和咨询公司的管理层和主要技术骨干。一、课程设置-第一部分：房地产项目概念规划的操作思路一、 开发商的三种境界和三个层次 案例分享：金碧御水山庄、元邦山青水秀、万科兰 乔圣菲、美林湖国际社区、星河湾二、房地产规划策划一体化的专业跨界（一）规划策划一体化的价值与必要性 房地产策划与规划的专业关系与价值 （二）专业跨界的规划知识1、规

5、划的起点 2、人文地产 3、用地强度分析4、 如何营造好的景观 5、如何评价规划设计6、四个逻辑、四个能力 案例分享：南昌.丽水佳园、合肥澜溪镇 “第五园”不仅仅是个概念第二部分：房地产项目概念规划设计的“十一”价值策略1、“杠杆”原理：找到楼盘的支点，可以将整个楼盘翘起 案例分享：万科.十七英里、万科城、万科.金色半山、 龙湖.长桥郡、东部华侨城、万源城.御溪2、“核驱动”原理：找到左右自己和其它事物发展的核心 案例分享：万科.棠樾、 田横项目3、“等级匹配”原理：外部竞争要等级不匹配（对抗）， 内部效益最大化要等级匹配（对话） 案例分享：万科福永项目、 中信.都江堰项目4、“效率”原理：怎

6、样以同等的土地完成更多的功能 案例分享：万科成都.金色家园、万科.四季花城 万科.金域蓝湾、万科.霞光道五号5、“效益”原理：怎样以同等的土地赚取更多的利润 案例分享：万科.武汉城市花园、龙湖.弗莱明戈 万科.东海岸、万科.武汉润园6、“虚实”原理：虚是面子，实是里子。面子里子都要7、“可识别性”原理：最能和消费者发生关系的并不是产品，而是形象 案例分享：红树西岸、金地.香蜜山 8、“标识性”原理：楼盘不仅要有特色，还要有对周边场所的控制力 案例分享：万科城、北京.富力城9、“风水”原理：强调人与自然的和谐统一,关注居住与自然及环境的整体关系 案例分享：万科.俊园、万科.福景大厦10、“生态”

7、原理：最大限度利用自然资源和减少废物的排放，达到可持续性发展的目的 案例分享：万科.东丽湖、都江堰.泓坊河畔11、“均好性”原理：强调环境资源的相对均享，但不是平均主义 案例分享：北京唐宁ONE、重庆睿城项目第三部分：房地产规划方案设计细节解密（一）房地产方案设计的意义（二）房地产项目立面设计思路:立面标准化设计思路 案例分享：中海安德鲁斯庄园 （三）房地产项目户型设计思路1、户型基本价值分析2、生活模式的创新（1）户型设计的突破点：厨房（2）户型设计的突破点：卧室与卫生间的关系（3）户型设计的突破点：平面组合创新（4）户型设计的突破点：剖面组合创新（5）户型设计的突破点：卫生间 案例分享：万

8、科青山湖8号、南昌.丽水佳园3、房地产项目平面优化（1）基本户型空间分析 （2）小户型创新实例（3）户型缩骨功 案例分享：武汉四季花城、长虹世纪城（四）对房地产项目规范的创新1、秘籍之“地下室” 2、秘籍之“阳台、露台”3、秘籍之“百变凸窗” 4、秘籍之“利用层高”5、秘籍之“延展空间” 6、秘籍之“共享梯厅”7、秘籍之“隐藏式衣橱”8、秘籍之“室外空间室内用”（五）房地产项目产品标准与策略创新1、情景洋房合院标准情景洋房的升级版：广州南湖2、街庭空间解决高层和低层的空间关系：广州南湖3、TH的合院突破了TH的传统联排形态：第五园4、坡地叠TH、坡地洋房适用于陡坡地形：万科城5、平地洋房种新形

9、态的洋房：万科城6、新洋房改变了洋房的传统宽面宽的形态：第五园7、新多层具有情景洋房的空间形态的多层：万科城8、小高层种新形态的小高层：万科城（六）如何关注方案设计细节二、金牌导师彭老师，标杆地产企业资深设计管理专家、万科.17英里、万科.东海岸项目设计负责人。历任：招商设计院、中建国际设计院设计师；万科.万创建筑设计师、项目设计负责人；深圳宏安地产公司总经理、沿海总部设计高级经理，江西公司总助，西南区域策划总监、副总；长虹置业成都公司副总，集团设计总监，有一定的房地产多个项目的整体运营经验。成功操作多个大型住宅区项目的开发，在住宅区规划设计和建筑设计方面丰富的经验，擅长规模住区的产品全程策划

10、和产品实现。曾在设计院多个项目中担任主创设计师，有丰富的创作经验与创作激情；曾在万科总部产品研发中心参与标准化的研究，对产品标准化与创新有深厚的专业功底，有丰富的一线实战经验。三、课程说明【主办单位】中国房地产培训协会【培训费用】人民币2980元/人（费用包含：培训教材费、讲师费、场地费等，食宿统一安排，费用自理！）。所有参会代表获赠“中国最新获奖住宅设计经典”、“中国地产户型大典”的光盘各一套。欢迎有关单位或部门组团参加。【培训地点及时间】 南 京 2011年11月18 -20日（18日报到，19-20日研讨，具体 地点开班前一周统一发报到通知另行通知） 【联 系 人】 张 文（135207

11、06925）【咨询电话】 010-51112960 【报名传真】 010-51112056【电子邮箱】51111356 QQ：595505719 二一一年十月（填好后传真）“房地产项目概念规划与方案设计暨产品设计创新”实战讲座报名回执表经研究，我单位选派下列同志参加学习：（请加盖单位公章）单位名称联系人姓名性别电话职务手机传真参会名单姓名性别部门/职务办公电话手机 代订酒店 需要 不需要标准间：（ ）间或行政单间：（ ）间注 明：此表复印有效， 请填写此表并传真至： 010-51112056 张 文 （收）出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍

12、卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。 亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，

13、此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。今当远离，临表涕零，不知所言。