最新xx公司招聘管理制度.docx

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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-datexx公司招聘管理制度xx公司招聘管理制度1.目的 为统一和规范管理员工招聘工作，为公司运行提供和储备充足的人力资源，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于XXXX汽车制造有限公司。3.职责3.1人力资源部负责公司员工招聘的组织管理工作，并负责各部门定编审核及报批工作。3.2各部门负责拟定本部门人员定编和部门年度人员需求，并积极配合人力资源部进行专业技能面试。4.管理内

2、容及要求4.1招聘原则 4.1.1战略导向原则：招聘工作要符合公司的发展战略和经营目标，并服务于公司的人力资源规划，形成合理的人才梯队。4.1.2公开公平公正原则：招聘过程公开、公平、公正，根据既定的用人标准，平等竞争，择优录取。4.1.3 内部优先原则：公司有岗位空缺时，要优先考虑内部符合招聘要求的员工。4.1.4亲属回避原则：面试时被面试人亲属为公司员工的需回避；员工不允许跟直系或近系亲属同时在同一科室或有直接利害关系的部门工作；原则上不允许亲属存在直接上下级关系，如入司后有以上事实发生，当事人双方须调岗或离职一人。4.2定编及招聘需求4.2.1 各部门负责人需依公司要求按 部门定岗、定员

3、表（ 台份/日）编制本部门人员编制，经分管副总审核后报人力资源部复核，经总经理批准后方可执行。4.2.2 每年11月30日前，各部门须按 年度人员需求表的统一格式，按已审批的部门编制拟定本部门下一年度的人员需求计划，经分管副总批准后递交人力资源部。4.2.3人力资源部依据各部门的 年度人员需求表，结合公司年度经营目标，编制 年度人员招聘计划，于12月20日前报总经理批准。4.2.4通过审批的年度招聘计划可于每年6月25日前可进行一次修订，但出现下列情况之一，可随时调整：a.根据实际情况，原用人需求取消或延迟，用人部门提出书面申请并经分管副总签批后报人力资源部，人力资源部于年度人员招聘计划中相应

4、调整。b.根据实际情况，原用人需求变更（如需求的岗位、人数等发生变化），用人部门提出书面申请并经分管副总签批后报人力资源部，人力资源部于年度人员招聘计划中相应调整。若需求变更涉及增编，按4.2.6增编审批流程执行。4.2.5各部门应在每年9月20日前提交下一年度应届大学生需求计划，经分管副总审核签字后递交人力资源部。4.2.6日常招聘用人部门填写招聘申请表，如属于增编，用人部门必须经分管副总及总经理审批后转至人力资源部实施。如属于补员，经用人部门负责人批准后转至人力资源部实施。4.3招聘渠道及面试4.3.1招聘渠道主要有：网络、电视、报刊杂志、现场招聘会、劳动中介机构、技校、高等院校、猎头、熟

5、人推荐、内部招聘、内部岗位竞聘等。人力资源部根据招聘岗位和候选人的特点来选择合适的招聘渠道。4.3.2内部岗位竞聘详见内部岗位竞聘实施办法。4.3.3员工面试必须经过人力资源部初试及部门专业技能面试，均需完整填写应聘人员面试评估表。4.3.4用人部门复试遵循隔级审批的原则，隔级的最低级别为科室负责人。其中，工程师、主管工程师、专业总师等岗位人员复试审批级别为分管副总。技术系统的工程师和主管级及以上人员还需经常务副总面试。4.3.5应聘人员需向人力资源部如实提供如下资料：a.应聘者本人填写的应聘人员履历表；b.最近就职单位出具的劳动合同解除证明（初次就业者及未签订劳动合同者不提供）；c.身份证、

6、毕业证书及其它相关职称、资格证书的原件及复印件；d.近3个月内的正面半身免冠一寸照片6张；e.公司指定的其他资料。4.4定薪及入职审批4.4.1 普通岗位人员定薪及入职由人力资源部经理签批。4.4.2工程师、主管工程师、专业总师、主管级、经理级人员定薪及入职由行政副总和分管副总签批。若签批为年薪制的，还需经总经理最终审批。4.4.3 其他特殊岗位定薪及入职由总经理签批。4.4.4技术系统员工（不含试制试验科普通工人）除执行以上签批流程外，还需经常务副总签批。4.5录用及入职4.5.1人力资源部与被录用人员协商确定报到时间，原则上仅为有需求的人员开具录用通知单。4.5.2所有被录用的员工都需到公

7、司指定的医院进行体检，费用由个人承担。4.5.3人力资源部对体检合格人员进行背景调查，通过后通知有需求的人员开具“无违法犯罪记录证明”在规定时间内到人力资源部办理入职手续。4.5.4入职手续办理程序a.人事专员先让入职者阅读入职须知，同时为其开具员工试用通知单，开通考勤卡，并为符合条件的员工开通OA账号；b. 新员工到财务部缴纳相关物品押金后，人力资源部代表公司与新员工签订劳动合同并对其进行简单的入职培训； c. 新员工持员工试用通知单等资料至后勤保障科办理就餐住宿手续；d住宿就餐手续办理完毕后，新员工持员工试用通知单至用人部门综合管理员处报到；e. 部门综合管理员接待新员工，存好员工试用通知

8、单，带其至直接上级处，同时带其领用办公用品及劳保用品；f用人部门负责人为新员工指定入职引导人，并安排上岗培训。4.6其他事项4.6.1经人力资源部资料审查推荐的运城市外应聘人员（主要针对工程师/主管级以上人员），来司面试时可报销单程火车硬卧费用（不通火车的地区可报销汽车费），特殊情况需提前请示分管副总及总经理批准。 4.6.2凡有下列情况之一者，公司不予录用：a.品行不良或有劣迹记录者；b.体检不合格者；d.未满18周岁者或超过退休年龄者（特殊情况须经行政副总或总经理批准）；4.6.3凡提供的个人资料有虚假情况者，不论试用期还是已过试用期，一经查实，公司有权利直接解除劳动关系并不予补偿。5.附件5.1： 部门定岗、定员表（ 台份/日）5.2： 年度人员需求表5.3： 年度人员招聘计划5.4：应聘人员履历表5.5：应聘人员面试评估表5.6：录用通知单5.7：招聘申请表5.8：员工试用通知单6.附则本制度由人力资源部制定并解释，经总经理批准后自发布之日起施行。 XXXX汽车制造有限公司 二一二年七月十一日 -