最新“建安医药”费用预算案例.docx
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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date“建安医药”费用预算案例“建安医药”费用预算案例“建安医药”费用预算案例-分隔线-一、企业概况深圳市健安医药公司成立于1985年10月,是一家资金雄厚、颇具特色的大型医药进出口企业。健安在全国各大中城市拥有9个大区、28个片区、142个办事处和近千名医药信息员,专门从事临床的学术促销、不良反应监测等售后服务;健安拥有110多家由各省市最大的23家医药批发企业组成的全国
2、最高层次、最有实力的合作商业网络,保障着健安商业物流的高效运作,使健安经销的品种覆盖全国80%以上的大型医院;健安并与全国50余家医药制剂、原材料生产厂家保持着良好的合作关系,以此为保障,健安与美国、英国、德国、瑞士等20多个国家100多家公司的业务突飞猛进,年出口创汇近5000万美元。健安医药以信誉树立了良好的企业形象,得到政府、医药卫生、工商、银行及各地医药公司等社会各界的广泛信赖和支持,是国家药监局指定的“上市药品和医疗器械安全性监测工作的重点单位”,是广东省医药管理局评定的“广东省医药商业十家重点企业”。二、面临的困惑全球经济危机,同行激烈竞争等环境的影响下,随着企业规模的扩大,全国都
3、有分支机构,费用报销、预算管理核算复杂,控制执行工作难度大,各种业务审批流程的效率低下、耗费人力和时间较多,月底的报表总是事后才发现问题,事中管理困难,企业面临如下管理困惑: 如何提高工作效率? 如何削减成本开支? 如何让预算发挥作用? 如何提高企业竞争力? 如何加强分公司费用控制? 如何加强预算管理? 。友为结合健安医药跨区域多分支机构的业务特点及管理存在的问题,针对企业费用管控的需求,友为结合实践管理及国内外先进的管理思想提出一套完整的预算管理与费用控制解决方案。三、解决方案企业运营中每天都在发生日常开支,往往由于这部分费用金额较小,而不被企业所重视。但就是这些不起眼的小开支每天都在无形的
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