最新xx公司设备管理工作总结和工作计划.docx

《最新xx公司设备管理工作总结和工作计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《最新xx公司设备管理工作总结和工作计划.docx（12页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-dateXX公司2017年设备管理工作总结和2018年工作计划XX公司2017年设备管理工作总结和2018年工作计划 2017年机械设备管理工作总结和2018年工作计划 xxx公司 2017年XXX公司机械设备管理工作以机械设备安全、高效运行为目标，保障生产顺利进行为目的，通过转变管理观念、强化过程管理、加大综合检查和技术指导等措施，不断推进机械设备管理标准化，年初制定的工作

2、计划得以有序推进和落实。现对2017年机械设备管理工作总结如下： 一、2017年在建项目及设备配备、使用情况及主要指标完成情况2017年公司在建项目16个，1-11月份共投入使用塔吊等大型起重设备92台，现在用69台（塔吊44台，施工升降机19台，物料提升机6台，其中沧州产业新城项目塔吊报停待拆2台，安装后未启用2台，银创二三片区项目共10台施工升降机报停待拆）。期间新安装 32台、拆除31台，均实现安全使用和安全拆装作业。主要机械设备完好率98.7%、主要机械设备利用率112%、特种起重设备安装检测合格率100%、设备租赁招议标率100%，全年未发生较大以上机械设备安全事故。二、 主要管理措

3、施和工作亮点1、强化制度落实、加强过程管控、减少“违规”行为。今年初提出设备管理工作重点之一就是加强过程监督管理，减少“违规”现象发生。全年加大了公司机械设备安全监督管理实施细则和公司加强物料提升机安全使用管理的通知等规章制度实施力度，特别是对安全性能差、危险性大的物料提的升机的租赁、进场安装和使用加强管理，在使用过程中始终对塔吊、施工升降机、物料提升机作为监督管理重点，严格过程控制，总体来说，过程“违规”现象有所好转。2、加强公司层面安全综合检查和项目自查自纠力度和频次，跟踪整改措施落实。 今年以来，公司安全部共组织综合检查6次，同时开展机械设备夏季安全生产隐患排查专项治理活动复查1次、国庆

4、、仲秋“双节”及十九大期间安全生产专项检查1次，芜湖项目、宿迁项目专项检查与现场指导各1次。共发整改通知单89份，提出隐患124条，基本上都整改完成。 各项目部根据安全部统一安排，开展机械设备夏季安全生产隐患自查自纠1次、“双节”前及十九大前进行安全教育和安全隐患排查各1次，项目部坚持每月组织一次机械设备安全隐患常规排查和整改，充分发挥项目自主管理职责。3、 开展各种专项治理活动和安全警示教育活动。 结合夏季施工特点开展机械设备夏季安 全生产隐患排查专项治理活动，广州“7.22” 塔吊倒塌事故发生后，公司安全管理部立即 下发通知，要求全部在建项目开展以该事故案例为主的机械设备典型事故案例警示教

5、育活动，结合公 公司8月底9月初的第三次大检查暨机械设备夏季专项活动复查中查出的较大安全隐患，9月7日进行本次检查安全隐患图片安全警示教育活动，以及结合国内安全形势及重大机械设备安全事故，在公司qq群、微信群等平台及时发布相关信息，进行安全警示教育，增强安全意识，提高安全管理主动性。在国庆、仲秋“双节”及十九大前组织项目对大型起重设备进行2次自查和安全部1次专项检查。 4、专职设备管理员队伍有所扩大，并发挥了应有的作用。今年6月底新入职2名较为成熟的机械设备管理人员，目前专职设备管理人员共3人。2名新入职设备管理人员入职后经过现场培训和法规、手册等规章制度培训后充实到永宁项目。从7月份以后的检

6、查情况来看，设备管理效果明显，基本没有发现较大的安全隐患，内业资料这几次检查下的结论均是完善、齐全、规范，这是其他项目需要努力的方向。5、对大型起重设备安全监控和控制技术等新技术、新方法进行初步应用和探索。如xx项目施工升降机采用脸谱识别和指纹识别技术控制电梯的开启，xx中学项目、xx二完小项目等塔吊采用电子风速仪、塔吊视频监视系统等安全监控装置，为今后前面推广使用摸索经验。6、加强手册宣贯和管理制度落实，推进设备管理工作规范化、标准化。在项目设备管理人员、维修保养人员、操作人员中，贯彻落实特种设备安全法、上级公司施工管理手册、项目机械设备管理手册及本公司标准化图册、施工机械设备安全监督管理实

7、施细则（试行）、施工组织设计、施工方案管理办法物料提升机安全使用管理规定等管理制度，并在大型起重设备租赁、进场、设备安拆、使用、维修等过程中认真落实，促进了机械设备管理工作规范化、标准化。三、存在的不足1、随着公司新开工项目的不断增加，机械设备管理人员新人多、引进人员多、兼职人员多，对公司各项管理制度和管理流程掌握不足，熟练程度低，需要不断提高。2、随着公司新项目的不断增加，塔吊、施工升降机、物料提升机等建筑起重机械设备和高空作业吊篮等危险性较大的机械设备数量不断增加，对公司的机械设备管理提出更高的要求。3、公司施工项目的特点之一就是特种设备多（主要是塔吊、施工升降机），设备工作环境复杂，还需

8、要不断学习、摸索和总结复杂环境下多机台特种设备的管理经验和管理方法。四、2018年工作计划1、继续加强管理手册的宣贯和落实，提高机械设备管理水平，促进机械设备管理标准化、规范化。2、增加机械设备管理人员，加强机械设备管理队伍建设。3、加强塔吊、施工升降机等特种设备的管理，进一步推广应用具有安全监控、无级变频、PLC控制、安全信息识别等新技术的设备，向新技术要安全、要保障、要效率。4、做好xx片区、xx创业园项目、xx项目塔吊、施工升降机、物料提升机的安全拆除和退场工作，以及新开工项目设备租赁、安拆和使用等管理工作。6、适时开展1-2次建筑起重机械设备安全专项治理活动。附：在用大型设备明细表 2017年11月15日-