中层执行力执行凝聚力管理-魏刚老师-kttuan知识分享.doc

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1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。中层执行力执行凝聚力管理-魏刚老师-kttuan-中层领导执行力培训大纲（2-3天）课程目的1、 通过课程，认识新型领导角色的变化和职责；2、 明白和掌握教练式领导的工作技巧，主动承担发展直接下属的职责；3、根据下属情况的不同，有针对型的管理和辅导下属的技巧，诊断员工的发展阶段和需求，并采取恰当的领导型态，做到针对下属的不通，采取不同的领导方式；3、与员工建立并肩合作、彼此影响的伙伴关系；4、运用有效的领导力辅导下属，以实现高水平的绩效表现和员工满意度5、运用领导艺术和领导技能，与下属建立伙伴关系，以帮

2、助员工从“初学者”成长为“独立自主的完成者”6、分析下属性格，提高领导力的技巧；授课风格采取游戏、视频分析、人物画像、案例分析、故事解析，问卷分析等多样的培训方式；课程大纲一、团队执行力情况解析1、团队执行力问题诊断；2、团队执行难点分析；3、执行力六大误区分析；互动游戏：手掌小游戏（改变思维和旧习惯）分组游戏：自我SWOT分析二、如何打造有执行力的团队1、帮助下属建立安全感；2、强化优点，弱化缺点，开发下属创造性；3、让工作充满乐趣，不要以自己的工作习惯为准；4、注意细节，培养下属自信心；5、案例分析及讨论；三、有效提高团队凝聚力1、认识团队的重要性；2、增强团队凝聚力的关键；3、增强团队凝

3、聚力的几种方法；案例分析：狼性团队的特征四、重视团队执行力，提高中层执行力的“四项基本原则”1、正确认识执行力的重要性；2、中层执行者角色定位；3、执行过程中的三个着眼点；4、中层提高执行力的“四项基本原则”；互动游戏：单向交流，撕纸游戏（沟通游戏）九点连线（打破头脑定式）五、教练式中层领导提高下属执行力的技巧1、 为什么中层领导要成为团队执行力打造者2、 通过“期望”与“对话”提高下属工作意愿的技巧；V通过期望提高领导力；V“马太效应”在管理中的使用技巧；V“强力对话”来提高下属工作意愿的技巧；V通过“愿景”来提高下属工作意愿；案例分析：如果做好强力对话？3、 树立培养下属的正确观念；4、

4、通过识才，培养下属执行力技巧；V人才的四个类型；V不同类型的下属培养的技巧；V根据下属的工作能力培养下属的技巧；案例分析：四种人才案例分析：下属培训矩阵图案例分析：下属小王已经如何选择未来的发展之路？5、 赛马不相马技巧，通过良性竞争提高下属凝聚力技巧；V比稳V比快V比技能V比团队精神故事解析：四次龟兔赛跑视频分析：丰田的发展之路5、培训后续干部的技巧；案例分析：员工詹姆斯是否应该升迁？六、中层提高执行力的领导艺术1、情景领导力和授权技巧；V指示型领导风格和授权技巧；V教练型领导风格和授权技巧；V辅导型领导风格和授权技巧；V授权型领导风格和授权技巧；2、奖励惩罚的真谛和实用技巧；V奖励真谛：正

5、增长V惩罚真谛：负增长案例分析：如何做好员工激励？3、与下属沟通和关系处理技巧；案例分析：夫妻的情景对话七、中层领导针对不同性格员工提高执行力的技巧1、掌握员工性格对管理的益处；2、性格分类；VD型性格的优点和缺点；VI型性格的优点和缺点；VS型性格的优点和缺点；VC型性格的优点和缺点；3、领导者性格自我检测；（现场问卷分析）问卷分析：你是哪种性格的管理者？4、员工性格分析法；5、针对不同性格员工的管理技巧；VD型领导如何管理DISC四个类型的下属；VI型领导如何管理DISC四个类型的下属；VS型领导如何管理DISC四个类型的下属；VC型领导如何管理DISC四个类型的下属；八、一分钟培训法1、一分钟领导2、一分钟目标设定3、一分钟赞美4、一分钟指责-