硅铁公司工程项目前期准备方案.docx
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1、硅铁公司工程项目前期准备方案xx有限责任公司目录第一章 行业背景分析5第二章 现代工程咨询方法概述8一、 现代工程咨询方法框架8二、 现代工程咨询方法的特点9第三章 项目基本情况12一、 项目名称及投资人12二、 结论分析12第四章 数据采集分析与知识管理15一、 工程咨询企业知识管理15二、 大数据系统和数据挖掘技术20第五章 规划咨询方法25一、 模拟预测方法25二、 宏观分析方法26第六章 资源环境承载力影响因素识别及评价指标30一、 生态承载力影响因素识别及评价指标30二、 环境承载力影响因素识别及评价指标30第七章 市场分析32一、 消费系数法32二、 简单移动平均法32第八章 流动
2、资金估算34一、 流动资金估算应注意的问题34二、 分项详细估算法34第九章 建设投资简单估算法38一、 建设投资汇总及建设投资合理性分析38二、 工程费用估算39第十章 资产证券化方案分析46一、 PPP项目资产证券化46二、 资产证券化模式设计51第十一章 资金成本分析62一、 加权平均资金成本62二、 权益资金成本分析62第十二章 偿债能力分析和财务生存能力分析64一、 财务生存能力分析64二、 相关报表编制66第十三章 财务现金流量的估算68一、 营业收入与补贴收入估算68二、 成本与费用估算70第十四章 投资项目经济影响分析方法85一、 定量指标分析方法85二、 分析原则及基本方法8
3、9第十五章 经济分析概述92一、 经济分析的基本方法92二、 经济分析的作用92第一章 行业背景分析自进入21世纪以来,随着我国钢铁工业的快速发展,铁合金产业规模随之迅速扩大,逐渐发展成为了全球最大的铁合金生产国,年产量占据着全球硅铁总产量超过四成的比重。我国市面上的铁合金产品主要包括锰系、硅系和铬系这三大类。其中硅铁是最为重要、产量最大的铁合金品种。硅铁,又称矽铁,即为铁和硅组成的铁合金。从产业链角度来看,在上游,硅铁的生产原材料主要包括焦炭、钢屑和石英等。近年来,我国硅铁市场原材料供应相对充足,以焦炭为例,2015-2019年,我国焦炭行业产量保持稳步增长态势,发展到2019年达到了4.7
4、亿吨,年均复合增长率约为1.2%;尽管在2020年受到新冠肺炎疫情影响,国内焦炭行业产量有所下滑,但仍处于较高水平,可供硅铁行业规模化生产。而在下游,硅铁的应用范围也较为广阔,作为脱氧剂、还原剂、孕育剂、耐火材料添加剂等产品,主要应用于炼钢、铸造、有色金属及其他工业生产过程中。近年来,我国硅铁市场呈现波动发展趋势。在需求方面,2020年我国硅铁表现消费量达到505万吨,较2019年增长了近20.1个百分点;在供给方面,由于环保政策的日益严格,国内大部分中小型硅铁生产企业难以加大生产规模,导致国内硅铁产量在2020年有所减少,为534万吨,较2019年下滑了4.6个百分点。但总的来看,我国硅铁产
5、量仍然高于市场消费需求量,国内硅铁市场供应充足,对进口产品依赖度不高。而从市场分布情况来看,硅铁产业分布主要与当地原材料资源供应有着巨大的联系。具体来看,在2020年,我国硅铁产量达到了534万吨;其中内蒙古硅铁产量达到198万吨,占据着全国硅铁总产量的37%以上;其次为青海省,地区硅铁产量占比接近20%;而陕西、宁夏、甘肃等省市和地区的硅铁产量占比分别为16%、15%以及8%。可以看出,我国硅铁产业聚集程度较高,西北部产业发展较为成熟。另外,从市场格局来看,近年来,由于受到环保政策的影响,我国铁合金行业逐渐向着分布集中、企业规模较大、环保投入高的优质新型工业化产业发展。在此背景下,我国硅铁产
6、业也开始向运作较规范、具备规模优势的头部企业集中。其中,鄂尔多斯和君正集团作为我国硅铁生产企业排名前二的两大企业,占据着我国硅铁产业的绝大部分市场份额,市场竞争力较强。自进入21世纪以来,随着我国钢铁工业的快速发展,铁合金产业规模随之迅速扩大,逐渐发展成为了全球最大的铁合金生产国。而硅铁作为其中最为重要、产量最大的铁合金品种,其市场发展也相对成熟。就目前来看,我国硅铁市场供应相对充足,产业聚集程度较高,龙头企业占据着绝大部分市场份额。第二章 现代工程咨询方法概述一、 现代工程咨询方法框架(一)现代工程咨询方法体系现代工程咨询方法体系包括哲学方法、逻辑方法和学科方法。哲学方法一般是辩证地分析事物
7、的两面性,包括它的优点和缺点、正面效应和反面效应;逻辑方法是用概念、判断、推理、假说等逻辑思维形式,对事物进行归纳、演绎、综合;学科方法是利用各种学科中常用的研究方法,包括文献法、观察法、访谈法、问卷法、测量法和实验法、价值工程方法、网络控制方法、市场调查研究方法、战略规划研究方法、财务评价方法、经济评价方法、风险分析方法等。(二)常用现代工程咨询方法基于咨询工程师的基本能力要求,以项目周期的全过程咨询服务为主线,重点集中于投资项目前期咨询服务领域,常用的现代工程咨询方法包括综合分析、规划咨询、市场分析、项目评价、项目管理等五大类,每一大类中又包括若干具体方法。需要说明的是,虽然我们将某一具体
8、方法归于某一大类名下,但其并不是仅限应用于此类项目咨询领域,亦可应用于其他项目咨询中。如利益相关者分析法,经常应用于规划咨询,同时也常用于社会评价;如德尔菲法,不仅应用于市场预测,同时也应用于规划咨询、社会评价等。二、 现代工程咨询方法的特点现代工程咨询方法的特点是,定性分析和定量分析相结合,重视定量分析;静态分析与动态分析相结合,重视动态分析;统计分析与预测分析相结合,重视预测分析。定性分析与定量分析1定性分析定性分析是通过研究事物构成要素间的相互联系来揭示事物本质的方法,它是在逻辑分析、判断推理的基础上,对客观事物进行分析与综合,从而找出事物发展内在规律性,确定事物的本质。在工程咨询研究中
9、,许多难以用计量表达的场合,定性分析方法可以发挥重要作用。2定量分析定量分析是依据统计数据,选择建立合适的数学模型,计算出分析对象的各项指标及其数值的一种方法。它是通过反映一定质的事物量的关系来揭示事物内在规律的方法,在数学、统计学、运筹学、计量学、计算机等学科基础之上,通过方程、数学图表和模型等方式来研究事物的本质。在工程咨询工作中采用定量分析的方法,对复杂事物进行数据处理,进行比较分析,可以使问题更为清晰,解决方案更精确。静态分析与动态分析1静态分析静态分析是观测和评价事物某一时点状态的一种方法。如项目评价中通过计算静态投资回收期、总投资收益率、资本金净利润率等指标,可以对项目的财务效益得
10、出初步的判断。2动态分析在工程咨询服务的各个阶段,特别是在项目决策评价阶段,要树立动态观念,如考虑资金时间价值、市场供求变化、技术发展变化、社会经济环境的变化等。现代项目财务评价一般以动态分析为主,主要进行项目现金流量分析,计算财务净现值、内部收益率等指标,并进行风险概率分析等。统计分析与预测分析1统计分析统计分析是对分析对象过去和现在的信息进行收集、整理、统计和分析。在现代工程决策研究咨询中经常需要采取多种方法和渠道,收集大量的统计数据,包括行业、区域、市场、技术、企业等的统计资料和信息,从而分析、归纳和总结事物的发展规律,把握发展动向;在项目执行阶段,也需要对项目的执行情况进行监控,对投资
11、、质量、进度等进行统计分析,并与计划进行比较,判断项目的进展情况,以便采取有针对性的应对措施,促进项目的顺利进行。2预测分析预测分析是依据分析对象过去和现在的信息,采用一定的方法,对事物未来发展趋势进行分析、推测、判断的方法。预测分析是现代工程咨询的重要方法,尤其是在投资前期决策阶段,预测分析是项目咨询的重要工作。投资项目决策是建立在对未来预测的基础上的,需要对未来的社会经济环境、产业政策走向、技术发展趋势、市场需求变化、原材料供应、配套条件约束、资金市场等进行预测。第三章 项目基本情况一、 项目名称及投资人(一)项目名称硅铁公司(二)项目投资人xx有限责任公司(三)建设地点本期项目选址位于x
12、x。二、 结论分析(一)项目选址本期项目选址位于xx,占地面积约82.00亩。(二)项目实施进度本期项目建设期限规划12个月。(三)投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资30115.08万元,其中:建设投资25623.54万元,占项目总投资的85.09%;建设期利息253.38万元,占项目总投资的0.84%;流动资金4238.16万元,占项目总投资的14.07%。(四)资金筹措项目总投资30115.08万元,根据资金筹措方案,xx有限责任公司计划自筹资金(资本金)19773.21万元。根据谨慎财务测算,本期工程项目申请银行借款总额10341.87
13、万元。(五)经济评价1、项目达产年预期营业收入(SP):52900.00万元。2、年综合总成本费用(TC):46039.98万元。3、项目达产年净利润(NP):4984.06万元。4、财务内部收益率(FIRR):10.01%。5、全部投资回收期(Pt):7.17年(含建设期12个月)。6、达产年盈亏平衡点(BEP):27958.93万元(产值)。(六)主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积54667.00约82.00亩1.1总建筑面积82018.41容积率1.501.2基底面积30613.52建筑系数56.00%1.3投资强度万元/亩303.472总投资万元30115
14、.082.1建设投资万元25623.542.1.1工程费用万元22523.782.1.2工程建设其他费用万元2415.472.1.3预备费万元684.292.2建设期利息万元253.382.3流动资金万元4238.163资金筹措万元30115.083.1自筹资金万元19773.213.2银行贷款万元10341.874营业收入万元52900.00正常运营年份5总成本费用万元46039.98""6利润总额万元6645.41""7净利润万元4984.06""8所得税万元1661.35""9增值税万元1788.38&quo
15、t;"10税金及附加万元214.61""11纳税总额万元3664.34""12工业增加值万元13070.30""13盈亏平衡点万元27958.93产值14回收期年7.17含建设期12个月15财务内部收益率10.01%所得税后16财务净现值万元-2482.56所得税后第四章 数据采集分析与知识管理一、 工程咨询企业知识管理(一)知识管理及知识管理的组织1知识管理的概念日益激烈的竞争以及其他众多因素对工程咨询企业知识的数量与质量提出了更高的要求。从某种意义上说,知识管理是咨询企业最重要的能力。经常有人将知识管理与信息管理混为一谈
16、。信息是知识的来源,但不一定成为知识。要想从信息中提炼知识,需要有意识地开展必要的活动,使信息经过大脑的处理、加工与提炼。知识管理,是建立一套制度,开展一系列活动,获取、记录、整合、存取、更新和创新知识,以适当的形式为咨询企业所掌握,成为企业知识积累中的一部分,用来为客户、社会创造价值,不至随着企业活动的结束或停止或因当事人的离开而流失。知识管理可以延伸到人在知识方面的行为、企业管理制度与企业文化等方面。简而言之,知识管理就是对知识提炼、创造、共享和积累,以及应用等过程进行规划、实施和控制的活动。2,知识管理的必要性知识管理能够减少重复劳动,增强企业的记忆,丰富咨询企业的智慧。知识管理在全球迅
17、猛发展的原因在于:(1)竞争。市场竞争日益激烈,创新速度加快。咨询企业必须不断获得新知识,利用知识为企业和社会创造价值。要走向世界,就必须掌握与世界交流,以及获取、创造与转换知识的能力。企业文化对企业学习能力影响极大,必须摆脱封闭、保守、不思进取的陈旧文化,转变成学习型企业,才能在竞争中立于不败之地。(2)以客户为中心。企业要为客户创造价值。(3)员工流动。如果企业不能及时妥善地处理,就会丧失员工在本企业工作期间获得的知识。很多咨询企业,当某专业骨干离职后,在相当长一段时间内,无法正常开展该专业的业务,给企业和客户造成了损失。(4)不确定性。咨询企业内外不确定因素众多,市场竞争使咨询企业不能确
18、保客户上门。当前的世界,新技术频出,更新加快,咨询企业不能确信自己为客户提出的技术方案一定成功。企业及其成员获取和使用知识的能力成为企业生存与发展的决定性因素,知识已成为企业获取竞争优势的基础与稀缺资产。3知识管理的组织工程咨询企业必须建立知识管理需要的组织,明确必要的角色及其职责、权限和相互关系,并分派给适当人员。必须制订管理方针、目标以及实现这些目标所需要的规章制度。此外,还要设立必要的知识库、多渠道知识收集系统等。知识管理需要长期坚持并且努力使其成为企业文化的一部分。知识管理体系应当具备如下特征:(1)以人为本。知识管理要以人为本,咨询企业应充分发动每个部门、每一员工,贡献自己掌握的信息
19、与知识,使之成为企业的知识与智慧。(2)以无形资产为主要对象。知识管理比以往任何管理形式都更重视知识资产。(3)无间断的循环。在企业存续期间,知识管理是一个不间断的“积累一创造一应用一再积累一再创造一再应用”的循环过程(4)以提炼隐性知识为主。知识管理对象有显性和隐性知识,但以提炼隐性知识为重点,设法将隐性知识转换为易于企业内共享的知识。研究表明,大多数企业,有序、关系清楚,可供员工参考的信息与知识只占自身拥有总量的10%,其他90%存在员工个人大脑之中,且难于用语言、文字或图形清楚地表达出来供企业使用。一旦这些人流失,企业将蒙受巨大损失。(5)以创新为目标。知识管理以创新,以建立创造新知识平
20、台为目标,创新和孕育新智慧是知识管理的标志。(6)建立学习型组织。便于知识管理的组织与叠床架屋的层级组织不同,只有中间层次简单的“扁平”、开放学习型组织,才有利于知识管理。知识管理必须利用先进的信息技术与工具。有些咨询企业已按自身的发展战略及管理体制建立了独特的知识管理系统。与信息管理一样,知识管理也应具备安全管理功能,保护本企业掌握的知识不受损害。(二)知识管理原则与功能1知识管理原则(1)积累原则。知识积累是实施知识管理的基础(2)共享原则。咨询企业应使每一员工都能接触和使用公司的知识和信息。(3)交流原则。知识管理的核心是要在企业内部建立有利于交流的结构和文化,消除员工之间的交流的障碍。
21、知识交流在上述原则中处于最高层次。2知识管理功能知识管理要获得成功,需要有完整的知识管理制度。该制度应具备的主要功能如下:(1)能够清楚地了解企业已有何种知识,还需要何种知识;(2)要能够及时将知识传递给真正需要的人;(3)一定要使需要知识的人能够获取;不断生产新知识,并使整个企业的人能够使用;(4)确保进入企业的知识可靠、有生命力;(5)定期检查企业的知识是否仍然有效;(6)改造企业文化,建立激励机制,为知识管理创造便利条件。(三)内部交流与共享咨询企业内部的知识交流一方面可以让不同项目组之间交流咨询方法和经验,促进隐性知识的提炼;另一方面也便于彼此加深了解和信任,促进合作,促进知识的创新与
22、共享。知识共享有多种方式,例如即时通信、培训与及时交流会等。知识共享将分散于各部门和各员工头脑中的知识汇集起来,将知识孤岛连成大陆,产生孤岛无法产生的价值。交流可以最大限度地使知识和经验得到融合和升华,也是使旧知识得以发展、新知识得以产生的催化剂。咨询企业应当成为学习型组织,内部的知识交流是员工学习与组织学习的重要方式。咨询单位应当建立适当的激励制度,促进知识共享,在共享中充实。企业的知识管理规章和制度,应当全面鼓励各部门奉献自己的知识,与他人共享。只有这样,才有利于企业的知识积累。四)知识管理成效的评估咨询企业知识管理的好坏与成效,可从以下几个方面评估:1人力资源:培训费用、员工向心力与经验
23、;2创新成果:研发费用、员工创新态度与比率、咨询业务的更新、知识产权;3客户态度:服务质量、合作时间、咨询次数、销售额等。二、 大数据系统和数据挖掘技术(一)数据挖掘概述1大数据大数据是指超过既往数据库系统规模、传输速度和处理能力,或者既往数据库系统结构无法容纳的数据。大数据常以万亿或EB衡量,且种类多、实时性强,蕴藏的商业价值大。很多现有的新或旧的信息基础设施、工具和技术可用来开发和利用大数据中蕴藏的价值。大数据有各种各样的来源:传感器、气候信息、公开的信息、如杂志、报纸、文章、买卖记录、网络日志、病历、事监控、视频和图像档案,及大型电子商务。大数据是数据挖掘产生与生存发展的土壤。如今数据每
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