硅锰合金公司工程项目前期工作分析.docx
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1、硅锰合金公司工程项目前期工作分析xx(集团)有限公司目录第一章 项目基本情况5一、 项目名称及建设性质5二、 项目承办单位5三、 项目实施的可行性7四、 项目建设选址8五、 建筑物建设规模8六、 项目总投资及资金构成8七、 资金筹措方案9八、 项目预期经济效益规划目标9九、 项目建设进度规划10第二章 现代工程咨询方法12一、 SWOT分析法模型12二、 逻辑框架法中的逻辑关系13第三章 行业背景分析16第四章 现代工程咨询方法概述18一、 现代工程咨询方法的特点18二、 现代工程咨询方法框架20第五章 工程咨询信息及其管理22一、 工程咨询信息及其管理概述22二、 “互联网+”背景下的工程咨
2、询信息管理23第六章 数据采集分析与知识管理31一、 数据分析与挖掘概述31二、 网络信息搜索和提取方法33第七章 资源环境承载力影响因素识别及评价指标37一、 生态承载力影响因素识别及评价指标37二、 资源环境承载力评价综合指标体系37第八章 规划咨询方法40一、 调查方法40二、 模拟预测方法41第九章 现金流量分析44一、 现金流量分析的原则44二、 基准收益率的测算和选取46第十章 建设期利息估算50一、 建设期利息的估算方法50二、 建设期利息估算的前提条件50第十一章 流动资金估算51一、 扩大指标估算法51二、 流动资金估算应注意的问题51第十二章 资金结构优化比选53一、 息税
3、前利润每股利润分析法53二、 比较资金成本法54第十三章 资金成本分析57一、 债务资金成本分析57二、 权益资金成本分析58第十四章 偿债能力分析和财务生存能力分析60一、 财务生存能力分析60二、 相关报表编制62第十五章 财务现金流量的估算64一、 项目计算期的分析确定64二、 营业收入与补贴收入估算65第十六章 经济效益与费用的识别与计算68一、 经济效益与费用识别的基本要求68二、 间接效益与间接费用的识别与计算69第十七章 投资项目经济影响分析方法74一、 定量指标分析方法74二、 分析原则及基本方法78第一章 项目基本情况一、 项目名称及建设性质(一)项目名称硅锰合金公司(二)项
4、目建设性质本项目属于扩建项目二、 项目承办单位(一)项目承办单位名称xx(集团)有限公司(二)项目联系人何xx(三)项目建设单位概况面对宏观经济增速放缓、结构调整的新常态,公司在企业法人治理机构、企业文化、质量管理体系等方面着力探索,提升企业综合实力,配合产业供给侧结构改革。同时,公司注重履行社会责任所带来的发展机遇,积极践行“责任、人本、和谐、感恩”的核心价值观。多年来,公司一直坚持坚持以诚信经营来赢得信任。公司按照“布局合理、产业协同、资源节约、生态环保”的原则,加强规划引导,推动智慧集群建设,带动形成一批产业集聚度高、创新能力强、信息化基础好、引导带动作用大的重点产业集群。加强产业集群对
5、外合作交流,发挥产业集群在对外产能合作中的载体作用。通过建立企业跨区域交流合作机制,承担社会责任,营造和谐发展环境。展望未来,公司将围绕企业发展目标的实现,在“梦想、责任、忠诚、一流”核心价值观的指引下,围绕业务体系、管控体系和人才队伍体系重塑,推动体制机制改革和管理及业务模式的创新,加强团队能力建设,提升核心竞争力,努力把公司打造成为国内一流的供应链管理平台。企业履行社会责任,既是实现经济、环境、社会可持续发展的必由之路,也是实现企业自身可持续发展的必然选择;既是顺应经济社会发展趋势的外在要求,也是提升企业可持续发展能力的内在需求;既是企业转变发展方式、实现科学发展的重要途径,也是企业国际化
6、发展的战略需要。遵循“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨,公司积极履行社会责任,依法经营、诚实守信,节约资源、保护环境,以人为本、构建和谐企业,回馈社会、实现价值共享,致力于实现经济、环境和社会三大责任的有机统一。公司把建立健全社会责任管理机制作为社会责任管理推进工作的基础,从制度建设、组织架构和能力建设等方面着手,建立了一套较为完善的社会责任管理机制。三、 项目实施的可行性(一)符合我国相关产业政策和发展规划近年来,我国为推进产业结构转型升级,先后出台了多项发展规划或产业政策支持行业发展。政策的出台鼓励行业开展新材料、新工艺、新产品的研发,促进行业加快结构调整和转型升级,有利于本行业健康快速发展
7、。(二)项目产品市场前景广阔广阔的终端消费市场及逐步升级的消费需求都将促进行业持续增长。(三)公司具备成熟的生产技术及管理经验公司经过多年的技术改造和工艺研发,公司已经建立了丰富完整的产品生产线,配备了行业先进的染整设备,形成了门类齐全、品种丰富的工艺,可为客户提供一体化染整综合服务。公司通过自主培养和外部引进等方式,建立了一支团结进取的核心管理团队,形成了稳定高效的核心管理架构。公司管理团队对行业的品牌建设、营销网络管理、人才管理等均有深入的理解,能够及时根据客户需求和市场变化对公司战略和业务进行调整,为公司稳健、快速发展提供了有力保障。(四)建设条件良好本项目主要基于公司现有研发条件与基础
8、,根据公司发展战略的要求,通过对研发测试环境的提升改造,形成集科研、开发、检测试验、新产品测试于一体的研发中心,项目各项建设条件已落实,工程技术方案切实可行,本项目的实施有利于全面提高公司的技术研发能力,具备实施的可行性。四、 项目建设选址本期项目选址位于xx(以选址意见书为准),占地面积约40.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。五、 建筑物建设规模本期项目建筑面积39106.74,其中:主体工程25791.69,仓储工程6937.36,行政办公及生活服务设施4284.62,公共工程2093.07。六、 项目总投资及
9、资金构成(一)项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资14100.75万元,其中:建设投资11477.51万元,占项目总投资的81.40%;建设期利息132.72万元,占项目总投资的0.94%;流动资金2490.52万元,占项目总投资的17.66%。(二)建设投资构成本期项目建设投资11477.51万元,包括工程费用、工程建设其他费用和预备费,其中:工程费用10249.30万元,工程建设其他费用945.38万元,预备费282.83万元。七、 资金筹措方案本期项目总投资14100.75万元,其中申请银行长期贷款5417.16万元,其余部分由
10、企业自筹。八、 项目预期经济效益规划目标(一)经济效益目标值(正常经营年份)1、营业收入(SP):24700.00万元。2、综合总成本费用(TC):19396.06万元。3、净利润(NP):3881.21万元。(二)经济效益评价目标1、全部投资回收期(Pt):5.42年。2、财务内部收益率:22.02%。3、财务净现值:6228.51万元。九、 项目建设进度规划本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设,本期项目建设期限规划12个月。十四、项目综合评价主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积26667.00约40.00亩1.1总建筑面积39106.74容积率1.471
11、.2基底面积15200.19建筑系数57.00%1.3投资强度万元/亩279.482总投资万元14100.752.1建设投资万元11477.512.1.1工程费用万元10249.302.1.2工程建设其他费用万元945.382.1.3预备费万元282.832.2建设期利息万元132.722.3流动资金万元2490.523资金筹措万元14100.753.1自筹资金万元8683.593.2银行贷款万元5417.164营业收入万元24700.00正常运营年份5总成本费用万元19396.06""6利润总额万元5174.94""7净利润万元3881.21"
12、;"8所得税万元1293.73""9增值税万元1075.00""10税金及附加万元129.00""11纳税总额万元2497.73""12工业增加值万元8627.01""13盈亏平衡点万元8336.26产值14回收期年5.42含建设期12个月15财务内部收益率22.02%所得税后16财务净现值万元6228.51所得税后第二章 现代工程咨询方法一、 SWOT分析法模型SWOT分析基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析,就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等,
13、通过调查列举出来,并依照矩阵形式排列,然后用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论。运用这种方法,可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究,从而根据研究结果制定相应的发展战略。根据优势、劣势与机会、威胁两两组合,SWOT分析可以形成SO、WO、ST、wT四种不同类型的组合战略。SO战略(优势一机会):是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略,是种理想的战略模式。当企业具有特定方面的优势,而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时,可以采取该战略。WO战略(劣势一机会):是利用外部机会来弥补内部劣势,使企业改劣势而获取优势的战略。存在外部机会,但由于企
14、业存在一些内部劣势而妨碍其利用机会,可采取措施先克服这些劣势。ST战略(优势一威胁):是指企业利用自身优势,回避或减轻外部威胁所造成的影响。WT战略(劣势一威胁):是一种旨在减少内部劣势,回避外部环境威胁的防御性技术。SWOT分析法在应用于企业发展战略制定时,首先应根据企业优劣势分析和机会威胁分析,画出SWOT分析图,然后根据SWOT分析结果,在SWOT分析图上找到企业相应的位置,从而进行相应的战略选择。SWOT分析图划分为4个象限,根据企业所在的不同位置,应采取不同的战略。SWOT提供了4种战略选择:在右上角的企业拥有强大的内部优势和众多的机会,企业应采取增加投资、扩大生产、提高市场占有率的
15、增长性战略;在右下角的企业尽管具有较大的内部优势,但必须面临严峻的外部挑战,应利用企业自身优势,开展多元化经营,避免或降低外部威胁的打击,分散风险,寻找新的发展机会;处于左上角的企业,面临外部机会,但自身内部缺乏条件,应采取扭转性战略,改变企业内部的不利条件;处于左下角的企业既面临外部威胁,自身条件也存在问题,应采取防御性战略,避开威胁,消除劣势。二、 逻辑框架法中的逻辑关系(一)垂直逻辑关系目标各层次的主要区别是,项目宏观目标的实现往往由多个项目的具体目标所构成,而一个具体目标的取得往往需要该项目完成多项具体的投入和产出活动。这样,四个层次的要素就自下而上构成了三个相互连接的逻辑关系。第一级
16、:如果保证一定的资源投入,并加以很好地管理,则预计有怎样的产出;第二级:如果项目的产出活动能够顺利进行,并确保外部条件能够落实,则预计能取得怎样的具体目标;第三级:项目的具体目标对整个地区乃至整个国家更高层次宏观目标的贡献关联性。这种逻辑关系在LFA中称为“垂直逻辑”,可用来阐述各层次的目标内容及其上下层次间的因果关系。(二)水平逻辑关系垂直逻辑对项目目标层次的因果关系进行了分析,但这种分析不能满足对项目进行分析和评价的要求。水平逻辑分析的目的是通过主要验证指标和验证方法来衡量一个项目的资源和成果。与垂直逻辑中的每个层次目标对应,水平逻辑对各层次的结果加以具体说明,由验证指标、验证方法和重要的
17、假定条件所构成,形成了LFA的4X4的逻辑框架。在项目的水平逻辑关系中,还有一个重要的逻辑关系就是重要假设条件与不同目标层次之间的关系,主要内容是:一旦前提条件得到满足,项目活动便可以开始。一旦项目活动开展,所需的重要假设也得到了保证,便应取得相应的产出成果;一旦这些产出成果实现,同水平的重要假设得到保证,便可以实现项目的直接目标;一旦项目的直接目标得到实现,同水平的重要假设得到保证,项目的直接目标便可以为项目的宏观目标做出应有的贡献。对于一个理想的项目策划方案,以因果关系为核心,很容易推导出项目实施的必要条件和充分条件。项目不同目标层次间的因果关系可以推导出实现目标所需要的必要条件,这就是项
18、目的内部逻辑关系。而充分条件则是各目标层次的外部条件,这是项目的外部逻辑。把项目的层次目标(必要条件)和项目的外部制约(充分条件)结合起来,就可以得出清晰的项目概念和设计思路。总之,逻辑框架分析方法不仅仅是一个分析程序,更重要的是一种帮助思维的模式,通过明确的总体思维,把与项目运作相关的重要关系集中加以分析,以确定“谁”在为“谁”干“什么”?“什么时间”?“为什么”?以及“怎么干”。虽然编制逻辑框架是一件比较困难和费时的工作,但是对于项目决策者、管理者和评价者来讲,可以事先明细项目应该达到的具体目标和实现的宏观目标,以及可以用来鉴别其成果的手段,对项目的成功计划和实施具有很大的帮助。第三章 行
19、业背景分析硅锰合金是由锰、硅、铁及少量碳和其它元素组成的合金,属于铁合金的一种。硅锰合金产业链上游主要是铁矿石、锰矿石、硅石、焦炭等原材料供应商,下游主要是螺纹钢、弹簧钢、低合金结构钢、热轧板、线材等生产商。硅锰合金在钢铁冶炼中用量少,但具有不可或缺性,用途较为广泛,是一种产量较大的铁合金。硅锰合金可用作脱氧剂、合金剂、还原剂使用。硅锰合金用作脱氧剂、合金剂,可以消除铁水、钢水中过量的氧、硫、碳、磷等杂质,提高钢铁的力学性能与质量,这一领域是硅锰合金的主要应用市场,需求占比达到61%。硅锰合金用作还原剂,可冶炼中低碳锰铁、金属锰等产品,这一领域需求占比为39%。锰在硅锰合金中具有重要作用,其成
20、分与性能直接影响硅锰合金质量,因此锰矿资源储量与品味在很大程度上可以影响硅锰合金行业发展。我国锰矿资源储量位居全球第二,但占比较小,仅为5%左右,且其中绝大部分锰矿资源品味不高,富矿资源占比仅为6%左右,能够开采的资源占比在40%左右。在我国钢铁产业快速扩张的拉动下,我国锰矿开采行业规模不断扩大,非法开采、采富弃贫现象严重,导致我国锰矿资源面临枯竭的危险,不利于硅锰合金行业发展。硅锰合金行业进入时需投入较高成本购置设备,需要专业人员对设备及原料进行调试及改进,且其投资回报周期较长,产品销售需得到下游客户认可,总的来看,行业进入的资金、人才、技术、客户壁垒较高。尽管如此,在钢铁产业快速发展的拉动
21、下,我国硅锰合金企业数量仍在快速增多,但其中大型企业数量较少,大部分企业在规模、资金、设备等方面实力较弱。根据国家统计局数据显示,2019年,全国粗钢产量达到9.96亿吨,同比增长8.3%。粗钢产量增长提升硅锰合金市场需求,但我国硅锰合金行业发展并未受到钢铁行业去产能的影响,产能不断增加,2019年仍有新增产能进入投产期,导致我国硅锰合金行业利润空间被压缩。我国钢铁行业规模化发展已成趋势,对原料供应企业实力要求不断提高,叠加硅锰合金供大于求,使得市场逐步向优质企业靠拢,规模小、实力弱的企业将逐步被淘汰。我国硅锰合金行业发展面临的问题主要包括:一,原料锰矿供应不足,需求对外依赖度不断增大;二,产
22、能持续增长,市场供大于求;三,行业格局分散,大型企业数量较少,整体实力较弱。在市场竞争日益激烈、下游钢铁行业规模化发展的背景下,我国硅锰合金行业将遵循市场化发展趋势,优胜劣汰速度将不断加快。第四章 现代工程咨询方法概述一、 现代工程咨询方法的特点现代工程咨询方法的特点是,定性分析和定量分析相结合,重视定量分析;静态分析与动态分析相结合,重视动态分析;统计分析与预测分析相结合,重视预测分析。定性分析与定量分析1定性分析定性分析是通过研究事物构成要素间的相互联系来揭示事物本质的方法,它是在逻辑分析、判断推理的基础上,对客观事物进行分析与综合,从而找出事物发展内在规律性,确定事物的本质。在工程咨询研
23、究中,许多难以用计量表达的场合,定性分析方法可以发挥重要作用。2定量分析定量分析是依据统计数据,选择建立合适的数学模型,计算出分析对象的各项指标及其数值的一种方法。它是通过反映一定质的事物量的关系来揭示事物内在规律的方法,在数学、统计学、运筹学、计量学、计算机等学科基础之上,通过方程、数学图表和模型等方式来研究事物的本质。在工程咨询工作中采用定量分析的方法,对复杂事物进行数据处理,进行比较分析,可以使问题更为清晰,解决方案更精确。静态分析与动态分析1静态分析静态分析是观测和评价事物某一时点状态的一种方法。如项目评价中通过计算静态投资回收期、总投资收益率、资本金净利润率等指标,可以对项目的财务效
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