最新SYB创业培训讲师复审复习题纲一.doc
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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-dateSYB创业培训讲师复审复习题纲一复习题纲复习题纲去年试题1、列出SIYB四种课程的培训结果。GYB:产生企业想法 SYB:创业你的企业IYB:扩大你的企业 EYB:改善你的企业2、GYB教材中介绍的产生企业想法的方法有哪几种?头脑风暴法(一般头脑风暴法、结构性头脑风暴法)调查你居住地区的企业调查你所处的环境利用经验3、列出SYB教材10步的标题。1、将你作为创业者来评
2、价2、为自己建立一个好的企业构思3、评估你的市场4、企业的人员组织5、选择一种企业法律形态6、法律环境和你的责任7、预测启动资金需求8、制定利润计划9、判断你的企业能否生存10、开办企业4、写出预测销售收入的步骤。列出你的企业推出的所有产品或产品系列,或所有服务项目预测第一年每个月你期望销售的每项产品数量,它来自于你所做的市场调查。为你计划销售的每项产品制定价格。用销售价格乘以销售量来计算每项产品的月销售额。5、列出SYB创业计划书的十个标题。一、企业概况 二、创业计划作者的个人情况三、市场评估 四、市场营销计划五、企业组织结构 六、固定资产七、流动资金 八、销售收入预 测九、销售和成本计划十
3、、现金流量计划6、什么是SWOT分析?对企业想法进行SWOT分析的目的是什么?SWOT分析法是由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出的,常用于竞争环境分析,主要从优势(Strength)、劣势(Weakness)、机会(Opportunity)、威胁(Threat)四个方面进行。对企业想法进行SWOT分析,目的是根据计划创办的企业的内部情况,发现企业的优势和劣势是什么,结合外部环境,分析计划创办的企业面临的机会和风险,评估企业想法的可行性并作出决定,决定一般可分为:坚持自己的企业想法并进行全面的可行性研究;修改原来的企业想法;完全放弃这个企业想法。7、简述SIYB企业游戏模块I的名称及主要学习
4、要点。名称:基本企业周期。基本企业周期(进钱,出钱) 做出财务决定管理现金流动 需要做簿记 应对风险8、简述头脑风暴法的定义及使用注意事项,图示结构性头脑风暴法。头脑风暴法是打开思路并帮助产生很多不同想法的方法。注意事项:让每个学员都参与讨论;不允许发表带批评性的意见,评价应该放在最后做归类分析时进行。结构性风暴法:产品的四条线:销售线、制造线、副产品线、服务线。=劳动和社会保障部中国城市就业促进试点项目SYB师资培训班结业考试1、描述培训周期的主要步骤:(3.5分) 市场营销(项目推介宣传)、选择学员、需求分析、培训过程、社会服务、质量监控。2、描述出至少六种培训方法:(3.5分) 讲课法、
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