最新★软件项目组织架构、开发流程及文档.docx
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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date软件项目组织架构、开发流程及文档系统开发线路图软件开发施工图一、项目组织架构 项目经理负责分析、设计和协调工作。随时监控各开发人员的工作,包括内容是否与要求发生偏差,进度是否滞后等等,同时给每个开发人员明确的任务书。在项目周期内项目经理最好不要更换。大项目需要配备专门的系统分析师和系统设计师。 开发人员熟悉针对软件开发的编程工具,并具有丰富的编程经验,负责完成不同层与
2、模块的编程工作。开发人员数量视系统模块数量和开发难度而定。 业务需求人员熟悉业务工作流程,有丰富的业务经验。业务需求人员的选择应覆盖系统所服务的业务部门。 文档整理人员随时整理系统开发过程中相关的技术文档。作为业务支撑,文档整理人员需熟悉软件开发的流程、文档管理、文档模板。 测试工程师专门进行代码的测试工作,并且计划和执行源代码复审,负责有关返工的任何反馈意见(有条件可配置)。二、项目流程管理系统开发的过程必须符合IT项目开发流程的规律,整个过程应包含但不仅限于以下环节: 需求调研是软件开发的最初阶段。需求调研的结果确立了软件开发的方向。软件设计是后续开发步骤及软件维护工作的基础。在项目实施的
3、过程中,项目实施者大多把精力放在了编码阶段,而需求调研和系统设计往往不被重视。没有严格的需求调研和分析,最终的软件产品会偏离用户的真正需求。如果没有设计,只能建立一个不稳定的系统结构。如下图所示:在项目实施过程中,以上各个流程都不应该被忽略(重大项目更是如此),任何一个环节的遗失都可能引起项目方向的偏差,甚至失败。项目管理者可以在此基础上,完善项目管理流程,以降低项目实施的风险。三、项目文档管理项目管理者必须在系统开发过程中做好项目文档管理。项目文档是项目实施的依据,也是项目设计、编码、测试、修正、培训和验收的依据。根据以上项目流程,项目实施过程中应包含以下所必须的文档:项目阶段文档名称文档格
4、式文档成果描述文档负责人需求调研项目需求调研记录Spark-CR-DM-01Word记录用户的原始需求,作为需求分析和系统设计的原始依据项目经理/系统分析师系统数据模型图Spark-CR-DM-02FrontPage/Word让用户直观地了解系统的设计思路项目经理/系统分析师项目需求说明书Spark-CR-DM-03Word阐述用户对系统的功能、报表、数据等需求范围,作为用户与技术人员的沟通桥梁,也是项目测试和验收的依据项目经理/系统分析师项目需求确认书Spark-CR-DM-04Word用户和技术人员填写对项目需求说明书的评审意见,并由双方代表签字,确认项目需求说明书中所描述内容为用户最终需
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