最新《PDCA性格密码-团队建设与执行力提升》课程大纲-许哲铭老师.doc
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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-datePDCA性格密码-团队建设与执行力提升课程大纲-许哲铭老师PDCA性格密码在跨部门沟通的运用课程大纲团队建设与执行力提升PDCA性格密码版权系列课程【课程目的】企业随着业务的拓展,组织的规模越来越大、部门设置越来越多、职责分工越来越细,此时优秀团队的建设打造,迅速有效的执行能力,将深深影响到整个公司的运作。如何解决以下三个问题,是提升组织绩效的重要管理课题!q 如何突
2、破团队凝聚力不足壁垒?q 如何培养良性的团队协作文化?q 如何提升团队执行力实现多赢?【课程收益】 突破团队成员自我设限,发挥积极主动的团队协作精神; 运用PDCA性格密码进行分析,使得团队成员能够知己知彼,在团队协作时能够发挥彼此最大的优势,以提升团队的工作效能; 学习有效处理团队冲突的技巧,将团队内耗降为最低,同时充分掌握和有效配置各位成员,创建一个优势互补的高效团队; 排除本位主义、个人主义、部门主义等症结,强化团队建设及运作方法,提升团队执行效果及贯彻速度; 分析团队执行力低下的本质原因,帮助学习掌握其解决方法和技巧; 凝聚团队成员间的向心力,遇到问题瓶颈能提升反应力和执行力,快速有效
3、解决问题,实现团队目标。【课程对象】各行各业全体员工【课程时间】 2天【课程大纲】第一讲:知己知彼百战不殆1. 认识自己:鉴别内在素质、了解自我风格2. 认识他人:认识个别差异、善用不同才华3. 关注人性:洞察人性心理、满足内在动机4. 因人而异:不同沟通手法、融洽团队氛围第二讲: PDCA四型性格解析1. 自我测试-问卷测试性格2. 性格分类-剖析性格维度3. 对号入座-探索性格类型4. 分组讨论-团队互动学习第三讲:四大性格类型的人际沟通风格解析1. 以理服人的创新型 跳跃式思考、理性分析、逻辑思考 客观的条件、从潜意识与事物做关联2. 以利诱人的行动型 非正式型态、喜欢脑力激荡 偶尔进行
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