最新《工程招投标与合同管理》课程设计任务书.doc

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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date工程招投标与合同管理课程设计任务书工程招投标与合同管理课程设计任务书工程招投标与合同管理课程设计任务书一、设计目的本设计是通过编写工程招投标文件，让学生系统地掌握、综合地运用所学的工程招投标与合同管理、施工组织与设计、建筑工程定额与预算的基本原理和基本技能，加深、巩固学生对所学知识的理解，将学生所学的知识整合成系统知识，开阔思路，培养学生理论联系实际的能力。1、熟悉招

2、标投标全过程的工作程序；2、基本掌握工程投标决策方法以及工程询价、报价的技巧；3、能比较完整的编制工程招标、投标文件、施工合同文件以及工程招投标过程中所需要的其他文件；4、熟悉开标会议议程；5、熟悉评标办法。二、设计内容通过征求学生意见和考虑安排的时间情况，工程项目由学生自选，完成以下设计内容：1、工程项目招标文件的编制(1) 内容结合实际工程项目，在实地考察和调研的基础上，编制一份完整的工程项目招标文件。具体应包括的内容见附件一：(2) 基本要求1) 招标文件的编制依据主要包括：国家有关法律、法规、政策；有关机构发布的工程建设方面的标准、规范、定额；施工图纸及有关说明；其他有关依据资料2)

3、招标文件的编制必须结合工程项目实际情况，在实地考察和调研的基础上进行编制，所采用数据必须真实可靠。2、工程项目投标书的编制(1) 内容结合实际工程项目，在实地考察和调研的基础上，编制一份完整的工程项目招标文件。标准的施工投标书内容见附件二：(2) 基本要求1) 投标书的编制依据主要包括：施工图纸及有关说明；现行的标准图集、规范、工艺标准等；国家有关法律、法规、政策；有关机构发布的工程建设方面的标准、规范、定额； 其他有关依据资料2) 投标书的编制必须结合工程项目实际情况，在实地考察和调研的基础上进行编制，所采用数据必须真实可靠。三、设计要求1、要求每小组分别完成一套完整的招标投标全过程。按招投

4、标装订要求单独装订。2、按班级划分4大组，共10个小组(10-11人)，大组由学习委员负责，小组由小组长负责(由各小组内部协商推选)。具体分组情况如下：(1) 第一大组(造价071)，按照学号顺序分小组，每小组5人。(2) 第二大组(造价072)，按照学号顺序分小组，每小组5人。(3) 第二大组(造价073)，按照学号顺序分小组，每小组5人。(4) 第二大组(造价074)，按照学号顺序分小组，每小组5人。3、各自务必独立完成、自由表述。4、最迟不超过第21周周一(2011.1.17)上交(由各班学习委员集中上交纸质版，同时每小组组长负责发电子版到E-mail:xushuitai，电话：1397

5、0787445)。四、实践教学参考书1建设工程招投标与合同管理实务崔东红，肖萌主编，北京大学出版社。2建设工程施工合同示范文本(GF-1999-0201)。3中华人民共和国标准施工招投标文件(2007)。4 现行相关法律、法规、政策。五、考核方式及成绩评定由指导教师根据学生完成任务的情况、设计书的质量(有效性、规范性、完整性、精确性、科学性)和设计过程中的工作态度等综合评定成绩。不提交设计内容成果和不及格者不能得到相应的学分，需重新做课程设计，经指导教师考核及格后，方可取得相应学分。附件一：工程项目招标文件应包括的内容一、工程概况二、投标资质审定三、踏勘现场和投标预备会四、分包五、工程质量要求

6、六、工程款支付和结算方式七、工期八、建设工程施工合同条款九、工程量清单（清单计价模式）及控制价十、报价方式十一、评标办法附件二：工程项目投标书内容l 商务标一、法定代表人资格证明书二、投标文件签署授权委托书三、投标函及投标函附表四、投标保证金交付证明五、优惠条款及服务承诺七、投标人资质情况l 技术标一、施工组织设计第一章主要分部分项工程施工方法第二章劳动力配备计划及主要施工机械配备计划第三章确保工程质量的技术组织措施第四章确保安全施工的技术组织措施第五章确保文明施工的技术组织措施第六章确保工期的技术组织措施第七章与主体施工单位的配合第八章施工进度表或工期网络图第九章新工艺、新技术、新设备、新材料的采用程度及作用第十章降低成本、缩短工期的合理化建议及措施第十一章成品、半成品保护措施二、拟用于本工程施工的项目部主要管理人员情况三、拟用于本工程的施工机械设备情况-