体育馆维修改造施工组织设计概述22315.docx

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.（2）施工方案与技术措施第一章 编制说明及编制依据第1节 编制说明一、本投标标施工组组织设计计严格按按照工程程招标范范围和招招标文件件对施工工组织设设计的要要求进行行编制。在在人员、机机械、材材料调配配、质量量要求、进进度安排排等方面面统一部部署的原原则下，由由土建、装装饰、安安装及其其它专业业组成。 二二、根据据本工程程设计特特点、功功能要求求，本着着对业主主资金合合理利用用，对工工程质量量的高度度责任感感，我们们的编制制原则是是“经济、合合理、优优质、高

2、高效”。三、本投标标施工组组织设计计的编制制，受到到了我公公司的高高度重视视和大力力支持，公公司将参参加过类类似工程程施工的的有关负负责人召召集在一一起，形形成方案案编制专专题小组组，采用用“对比优优化、博博采众长长”的编制制思路，力力求本方方案重点点突出，针针对性、可可操作性性强。四、编制的的原则是是：确保保工程质质量优、速速度快、造造价低、操操作性强强。同时时保证周周边和施施工现场场有良好好环境。五、本施工工组织设设计凡未未注明计计量单位位均为“mm”。第2节 编制依据一、自贡市市蜀光中中学体育育馆维修修工程项项目招标标文件。二、该工程程施工设设计图。三、我公司司的技术术、机械械设备装装备

3、情况况及管理理制度。四、现场勘勘察情况况。五、国家和和行业现现行的施施工及验验收规范范。六、地方和和企业现现行的施施工工艺艺和工法法。第3节 招标文件的的有关规规定一、招标范范围自贡市蜀光光中学体体育馆维维修工程程的拆除除、安装装、装饰饰等工程程施工。具具体参见见工程量量清单相相应内容容。二、工程质质量标准准按采购人提提供的工工程量清清单和相相关要求求进行施施工，达达到或超超过国家家规范和和相关质质量要求求。三、工期要要求自进场施工工之日起起计算计计划总工工期900日历天天。第二章 工程概况第1节 工程总概况况一、项目名名称自贡市蜀光光中学体体育馆维维修工程程。二、建设地地点自贡市蜀光光中学学

4、学校内。第2节 施工条件及及工程特特点一、施工条条件1、 交通较为便便利。2、 电源、水源源接至约约定地点点。二、建筑物物的特点点3、 可用场地有有限，但但对施工工期间的的机具、场场地布置置要求较较高。4、 工期紧，要要求高。三、工程特特点分析析1、本工程程工艺技技术要求求高，施施工难度度大，施施工中绝绝不可掉掉以轻心心，必须须在施工工过程中中一次验验收合格格。2、本工程程施工场场地开阔阔，但施施工中仍仍需加强强平面管管理，强强化安全全、文明明施工管管理。3、本工程程房屋工工程为钢钢结构，由由于质量量要求高高、工期期紧，必必须精心心组织、精精心施工工，项目目经理必必须严格格负责，总总工程师师亲

5、自抓抓，以确确保工程程目标的的圆满实实现。4、砌筑、砼砼工程、抹抹灰、油油漆涂料料等工序序应从细细部着手手，全过过程控制制。5、安装预预留预埋埋准确性性要求高高，因此此在施工工过程中中各工种种之间应应密切配配合，以以防因漏漏埋或错错埋而造造成事后后打洞。6、在施工工过程中中协调好好安装、装装饰等作作业单位位的交叉叉配合工工作，使使工种间间的协调调配合工工作一定定要事先先安排，过过程有监监督，事事后有检检查，始始终有记记录，具具备责任任，可追追溯，以以使工程程顺利进进行。第三章 准备工作施工准备是是搞好目目标管理理，推行行技术经经济承包包的重要要依据，也也是施工工得以顺顺利进行行的基本本保证，其

6、其主要任任务是为为工程的的施工建建立必要要的技术术和物资资条件，统统筹安排排施工力力量和施施工现场场。我公司如中中标，承承接施工工任务后后，将尽尽快做好好各项准准备工作作，创造造有利的的施工条条件，使使施工工工作能连连续、均均衡，有有节奏，有有计划地地进行，从从而按质质、按量量、按期期完成施施工任务务。我们们将完成成以下几几方面的的准备工工作。第1节 技术准备(一)熟悉悉设计文文件，研研究施工工图纸及及现场校校对在收到中标标通知书书后，尽尽快组织织工程技技术人员员熟悉研研究所有有技术文文件和图图纸，全全面领会会设计意意图，检检查图纸纸与其各各组成部部分之间间有无矛矛盾和错错误；在在几何尺尺寸、

7、坐坐标、高高程、说说明等方方面是否否一致，技技术要求求是否正正确；并并与现场场情况进进行核对对，同时时作好详详细记录录。(二)施工工前的技技术交底底由业主主持持，同设设计、监监理和我我们召开开技术交交底会，请请设计单单位说明明工程的的设计依依据，意意图和功功能要求求，对工工程施工工重点进进行技术术交底。我我单位根根据对图图纸的研研究、理理解，提提出对设设计的凝凝问，建建议或变变更，请请求设计计单位予予以答复复，最后后统一认认识的基基础上，形形成“设计技技术交底底纪要”，由业业主正式式发文，作作为设计计文件同同时使用用的技术术文件和和指导施施工依据据。第2节 设备、人员员、材料料的准备备(一)组

8、织织机构准准备(见见第四章章)(二)机具具、物资资准备组织挖掘机机及汽车车等机具具设备和和临设物物资进场场。物质质采购部部门进入入市场调调查落实实大宗材材料：混混凝土、钢钢材、水水泥、砼砼用卵石石、砂等等并配合合实验室室提取样样本作相相关材质质实验，合合格后签签订供货货合同，采采购部分分先期设设备、材材料。根根据工程程进度计计划制定定出物资资采购计计划。第四章 施工组织机机构第1节 施工组织机机构的建建立我公司针对对此工程程严格实实行“项目法法”施工，由由公司优优秀的项项目经理理组建的的项目经经理部来来负责此此工程的的具体施施工管理理。同时时向贵单单位承诺诺：针对对此工程程项目，我我公司推推选

9、的项项目班子子一律持持证上岗岗、押证证施工，并并且该项项目经理理部仅负负责此工工程。实实行项目目经理责责任制，项项目经理理将对质质量、工工期、安安全、成成本及文文明施工工全面负负责。各各施工管管理职能能部门在在项目经经理部的的直接指指导下做做到有计计划的组组织施工工，确保保工程质质量、工工期、安安全等方方面达到到目标要要求。该项目经理理部采用用老、中中、青相相结合的的方式，把把老同志志的丰富富经验、中中年同志志的稳重重干练、年年轻同志志的开拓拓进取精精神有机机结合，形形成强有有力的项项目班子子。其项项目部主主要人员员均来自自施工生生产管理理第一线线的骨干干力量，年年富力强强、精力力充沛，而而且

10、个人人素质高高，专业业技术水水平强。第2节 施工组织机机构框图图施工组织管管理机构构框图如如下：第3节 管理职责一、项目部部各职能能部门的的管理职职责（一）工程程部的管管理职责责主要负责土土建、安安装及一一般装饰饰工程的的施工、测测量、质质量和进进度以及及计划案案、安全全、消防防等工作作。（二）技术术部的管管理职责责主要负责土土建、安安装及一一般装饰饰工程的的技术、计计量、测测量、工工程档案案等工作作。（三）质监监部的管管理职责责主要负责土土建、安安装及一一般装饰饰工程的的质量检检查及过过程控制制、分部部分项工工程的质质量验评评等工作作。（四）试验验组的管管理职责责负责本工程程原材料料、成品品

11、、半成成品及过过程检验验、试验验工作。（五）安全全保卫部部的管理理职责负责本工程程的施工工安全及及消防、治治安保卫卫、现场场保洁等等工作。（六）机械械材料部部的管理理职责负责工程的的材料、机机具、设设备的供供应、调调度工作作。（七）经营营部的管管理职责责负责合同、预预决算、成成本等工工作。（八）施工工队的管管理职责责负责本工程程的现场场施工任任务的实实施工作作。（九）财务务部的管管理职责责负责本工程程的成本本核算及及资金管管理等工工作。（十）人事事行政部部的管理理职责负责本工程程的劳资资、后勤勤保障及及对外接接待工作作。另外，施工工队设责责任工长长，各专专业设专专业工长长和技术术员。由公司统一

12、一委派质质量检查查员和安安全监察察员，代代表公司司独立行行使职权权，以确确保高质质量、快快速度完完成该项项工程。二、项目经经理及项项目技术术负责人人的职责责（一）项目目经理的的职责1、认真贯贯彻执行行国家基基本建设设的各项项方针政政策，遵遵守企业业内部管管理制度度，合理理合法的的组织好好工程项项目的施施工；2、统筹全全局，认认真组织织好工程程项目施施工管理理、经营营计划管管理、安安全管理理、质量量管理等等工作。作作好工程程项目的的人力、物物力、机机具、材材料以及及资金的的计划管管理，确确保工程程顺利进进行。3、制定现现场管理理制度及及奖罚条条例，充充分调动动员工积积极性，按按照制度度和条例例，

13、对工工程做出出贡献者者给予奖奖励，对对违反制制度和规规定者、对对工程造造成损失失者给予予处罚或或辞退。（二）项目目技术负负责人主主要职责责1、遵守国国家有关关施工技技术管理理法规及及文件，认认真贯彻彻执行上上级颁发发的技术术管理制制度，负负责项目目部技术术工作，对对项目部部技术、质质量体系系运行工工作总负负责。2、负责组组织编制制施工组组织设计计，经上上级总工工批准后后组织实实施。负负责组织织参与编编制施工工方案，审审批作业业设计，组组织参与与图纸自自审和会会审，组组织技术术交底，审审查设计计修改和和材料、构构件等代代用意见见。3、主持项项目部技技术会议议，作出出技术决决定，签签发下达达技术文

14、文件。4、负责组组织技术术资料的的整理审审查和技技术档案案管理工工作。第4节 施工组织机机构的启启动与高高效一、根据本本工程各各方面情情况及特特点，有有针对性性的组建建项目班班子，并并且入选选一旦经经过甲、乙乙双方确确认，全全班人选选将处于于启动状状态，未未进场之之前可根根据设计计要求积积极为本本工程做做好开工工前的准准备工作作（材料料、机械械、技术术等准备备工作与与策划工工作），并并且以无无条件满满足本工工程需要要为前题题，未经经业主同同意中途途变换人人选，我我公司愿愿意接受受建设单单位的处处罚。二、根根据项目目经理部部的工作作实际，具具体明确确每个项项目管理理人员的的责、权权、利，使使全体

15、管管理人员员有条不不紊、忙忙而有绪绪地开展展工作，从从而较大大幅度提提高项目目经理的的工作效效率，有有效促进进管理整整体实力力强化，使使项目经经理部管管理的工工作效率率，有效效促进管管理整体体实力的的强化，使使项目经经理部管管理体系系有更多多的精力力和时间间来分析析运筹各各种复杂杂的管理理局面，做做到项目目整体下下活一盘盘棋，充充分发挥挥每个棋棋子的作作用，并并且决策策有的放放矢，成成竹在胸胸，不打打无把握握之仗，无无准备之之仗。三、以以已制定定的各项项目管理理制度来来指导、督督促、规规范每个个管理人人员的工工作质量量、效率率。变“人管理理人”“人盯盯人”为“制度管管理人”，做到到项目管管理“

16、有章可可循，执执法必严严、违章章必纠”，这样样形成军军令如山山，赏罚罚分明的的先进管管理模式式。四、特别值值得一提提的是：我公司司项目管管理看重重经济效效益，但但更看重重社会效效益，将将项目职职业道德德作为专专项考核核制度，并并在项目目管理中中大力提提倡和推推广，收收到了良良好效果果和较多多老客户户及新任任务的回回报。第5节 施工组织机机构高效效运作保保障措施施一、组织强强有力的的项目班班子，选选派思想想好、业业务精、能能力强、善善合作、服服务好的的管理人人员进入入项目管管理班子子。 二二、建立立健全项项目经理理、工长长、内业业、材料料、机械械、劳资资等岗位位责任制制，由工工程领导导小组定定期

17、对各各专业进进行考核核。 三三、强化化激励与与约束机机制，制制定业绩绩评比，奖奖罚办法法，定时时组织项项目经理理部管理理人员人人会议，检检查工作作质量。 四四、建立立工程领领导小组组现场办办公制，每每半月召召开一次次现场办办公会，重重点帮助助解决项项目的资资金、质质量、进进度等难难题，以以确保资资金为前前提，带带动项目目各项工工作的高高效运转转。 五五、每天天下午召召开由项项目经理理主持的的班后碰碰头会，对对次日的的工作进进行协调调安排。 六六、质安安、动力力等部门门及监理理公司驻驻现场代代表；项项目部主主要管理理人员参参加，例例会重点点解决质质量、进进度、施施工技术术等难点点。明确确各项问问

18、题的解解决办法法及时间间，并形形成会议议纪要。七、实行劳劳动用工工管理，选选派组织织能力强强，技术术水平高高，能打打硬仗的的作业队队伍，树树立连续续作战的的精神，确确保工期期的按时时和提前前完成。第五章 施工现场管管理第1节 施工管理概概要施工项目管管理是施施工过程程中阶段段性的工工作，分分为五个个阶段：投标签签约阶段段、施工工准备阶阶段、施施工阶段段、验收收、交工工与结算算阶段、用用后服务务阶段。在施工项目目管理过过程中，为为了取得得各阶段段目标和和最终目目标的实实现，在在进行各各项活动动中，必必须加强强管理工工作。必必须强调调，施工工项目管管理的饿饿主体是是以项目目经理为为首的项项目经理理

19、部，即即作业管管理层，管管理的客客体是具具体的施施工对象象、施工工活动及及相关生生产要素素。施工项项目管理理的内容容：建立立项目管管理组织织机构、进进行施工工项目管管理规划划、进行行施工项项目的目目标管理理和控制制（质量量管理、安安全管理理、进度度管理、成成本管理理、现场场文明管管理）、对对生产要要素进行行优化配配置和动动态管理理、施工工项目的的合同管管理、软软件资料料管理。第2节 施工项目管管理规划划施工项目管管理规划划是对施施工项目目管理组组织、内内容方法法、步骤骤、重点点进行预预测和决决策，做做出具体体安排的的行动指指南，施施工项目目管理规规划的主主要内容容：1、进行项项目目标标任务分分

20、解，确确定控制制目标，从从局部到到整体地地进行施施工活动动和施工工项目管管理。2、建立项项目工作作体系。3、编制管管理规划划，确定定管理点点、形成成文件，以以利执行行。第3节 施工现场管管理制度度为确保优质质、高速速、低耗耗、安全全文明进进行施工工生产，变变人管人人为制度度管理，杜杜绝野蛮蛮施工，上上升到理理性施工工，提高高施工管管理水平平，圆满满地按计计划完成成施工任任务，特特制定以以下施工工现场管管理制度度。施工现现场管理理制度总总则：第一项项：过程程“三检”制度；第二项项：安全全奖罚制制度；第三项项：质量量奖罚制制度；第四项项：工期期管理制制度；第五项项：文明明施工管管理制度度；第六项项

21、：巡回回检查制制度；第七项项：技术术交底制制度；第八项项：质量量目标计计划实施施管理制制度；第九项项：质量量体系和和责任制制贯彻管管理制度度；第十项项：工程程质量等等级评定定管理制制度；第十一一项：成成品保护护制度；第十二二项：施施工挂牌牌制度；第十三三项：样样板引路路制度；第十四四项：质质量控制制书制度度；第十五五项：材材料检验验制度；第十六六项：工工程质量量事故报报告及调调查制度度；第十七七项：现现场治安安、消防防、门卫卫、生活活管理制制度；第十八八项：劳劳动组织织管理制制度；第十九项：项目领领导班子子碰头会会制度。 第4节 综合管理我单位拥有有雄厚的的技术力力量和先先进的施施工手段段，独

22、立立完成了了大批大大中型建建设项目目的总承承包施工工，公司司以科技技为先导导，以科科学的施施工管理理、成熟熟的施工工经验，在在各种建建设项目目中均赢赢得用户户的好评评，尤其其在工程程质量和和施工进进度方面面具有明明显的优优势。如我单位有有幸中标标，将继继续发扬扬在总承承包综合合管理中中已取得得的经验验及优势势，并将将严格按按照施工工合同，根根据合同同规定的的范围、权权利、职职责、义义务，集集中优势势，对工工程进行行总承包包管理和和组织施施工，并并保证安安全、质质量和进进度。我单位将在在满足合合同的前前提下，在在工程质质量上、管管理的主主要五一一至上、现现场文明明施工上上均达到到业主要要求的目目

23、标。我我单位将将以“一流的的管理、一一流的质质量、一一流的技技术、一一流的速速度、一一流的服服务”满足业业主。一、做好施施工准备备1、主动了了解设计计意图，掌掌握设计计情况，为为开展各各项施工工管理目目标责任任制的实实现打好好基础。2、认真制制定施工工计划，编编制专项项施工方方案。3、编制施施工预算算和施工工图预算算。4、根据合合同规定定的总工工期，对对施工条条件、施施工进度度制定分分项实施施计划，并并提供有有力的措措施，全全面进行行平衡协协调。二、落实各各项管理理制度1、建立协协调会、分分析会、交交底会和和检查考考核制度度，并建建立资料料档案制制。2、项目管管理人员员必须按按职熟悉悉并了解解

24、业主的的要求和和有关制制度、规规范。3、切实搞搞好施工工进度计计划与项项目总进进度计划划的衔接接，确保保项目进进度总目目标的实实现。严严格遵循循施工承承包合同同要求，对对本项目目负责，履履行总协协调、总总控制的的责任。第六章 目标管管理施工项目的的目标管管理包括括：质量量管理、安安全管理理、进度度管理、成成本管理理、现场场文明施施工管理理。第1节 质量管管理目标标1、工程质质量目标标按现行的国国家施工工验收规规范和质质量评定定标准施施工，达达到国家家或专业业的质量量检验评评定标准准的等级级。我们对单位位工程的的工序进进行目标标分解，以以加强施施工过程程中的质质量控制制，确保保工程质质量目标标的

25、顺利利实现。我公司将以以先进的的技术，程程序化、规规范化、标标准化的的管理，严严谨的工工作作风风，精心心组织、精精心施工工，以IISO质质量标准准体系为为管理依依托，创创“精品工工程、样样板工程程”，实现现我公司司对业主主的承诺诺。2、工程施施工质量量管理（1）全面面培训a、进行质质量意识识的教育育增强全体员员工的质质量意识识是创精精品工程程的首要要措施。工工程开工工前将针针对工程程特点，由由项目总总工程师师负责组组织有关关部门及及人员编编写本工工程的质质量意识识教育计计划。计计划内容容包括公公司质量量方针、项项目质量量目标、项项目创优优计划、项项目质量量计划、技技术法规规、规程程、工艺艺、工

26、法法和质量量验评标标准等。通通过教育育提高各各类管理理人员与与施工人人员的质质量意识识，并贯贯穿到实实际工作作中去，以以确保项项目创优优计划的的顺利实实现。项项目各级级管理人人员的质质量意识识教育由由项目总总工负责责组织教教育；施施工操作作人员由由项目质质检员组组织教育育。b、加强对对劳务分分包的培培训劳务分包是是直接的的操作者者，只有有对他们们的管理理水平和和技术实实力提高高了，工工程质量量才能达达到既定定的目标标，因此此要着重重对劳务务分包进进行技术术培训和和质量教教育。项项目对分分包班组组长及主主要施工工人员，按按不同专专业进行行技术、工工艺、质质量综合合培训，未未经培训训或培训训不合格

27、格的队伍伍不允许许进场施施工。项项目将责责成劳务务分包建建立责任任制，并并将项目目的质量量保证质质量体系系贯彻落落实到各各自施工工质量管管理中，并并督促其其对各项项工作落落实。（2）对材材料供应应商的选选择和物物资的进进场管理理排水工程的的管材、混混凝土原原材料、道道路基层层原材料料、钢筋筋原材料料等均要要采取全全方位、多多角度的的选择方方式，以以产品质质量、价价格合理理、施工工成品质质量优良良为入围围标准。同同时要建建立合格格材料分分供应商商的档案案库，并并对其进进行考核核评价，从从中定出出信誉最最好的材材料供方方。材料、半成成品及成成品进场场后要按按规范、图图纸和施施工要求求严格检检查，不

28、不合格的的立即退退货。材材料进场场后，对对材料的的堆放要要按照材材料性能能、厂家家要求进进行规划划，对易易燃、易易爆材料料要单独独存放。（3）严格格执行施施工管理理制度a、实行样样板先行行制度分项工程开开工前，由由项目经经理部的的项目总总工，根根据专项项施工方方案、技技术交底底及现行行的国家家规范、标标准，组组织分包包单位进进行样板板分项施施工，确确认符合合设计与与规范要要求后方方可进行行施工。b、检查验验收制度度（a）自检检：在每每一项分分项工程程施工完完后均需需由施工工班组对对所施工工产品进进行自检检，如符符合质量量验收标标准要求求，由班班组长填填写自检检记录表表。（b）互检检：经自自检合

29、格格的分项项工程，在在项目经经理部专专业监理理工程师师的组织织下，由由分包方方负责人人及质量量员组织织上下工工序的施施工班组组进行互互检，以以互检中中发现的的问题上上下工序序班组应应认真及及时地予予以解决决。（c）交接接检：上上下工序序班组通通过互检检认为符符合分项项工程质质量收标标准要求求时，以以双方填填写交接接检记录录，经分分包方负负责人签签字进行行认可后后，方可可进行下下道工序序施工，项项目专业业监理工工程师要要亲自参参与监督督。c、质量例例会制度度、质量量会诊制制度、质质量讲评评制度（a）每周周生产例例会质量量讲评项目经理部部将每周周召开生生产例会会，现场场经理质质量讲评评放在例例会的

30、重重要议事事议和上上，除布布置生产产任务外外，还要要对上周周工地质质量动态态作一作作全面的的总结，指指出施工工中存在在的质量量问题以以及解决决这些问问题的措措施。并并形成会会议纪要要，以便便在召开开下周例例会时逐逐项检查查执行情情况。对对执行好好的部门门进行口口头表彰彰，对执执行不力力者要提提出警告告，并限限期整改改。对工工程质量量表现差差的劳务务分包单单位，可可考虑与与之解除除合同，勒勒令退场场。（b）每周周质量例例会由项目部总总工主持持，参与与项目施施工的所所有管理理人员参参加。首首先由项项目质检检工程师师汇报上上周施工工项目的的质量情情况，质质量体系系运行情情况，质质量上存存在的问问题及

31、解解决问题题的办法法，以及及需要协协调配合合事宜。项目总工要要认真听听取汇报报，分析析上周质质量活动动中存在在的不足足或问题题。与会会者共同同商讨解解决质量量问题所所应采取取的措施施，会后后予以贯贯彻执行行。每次次会议都都要作好好例会纪纪要，分分发与会会者，作作为下周周例会检检查验收收情况的的依据。（c）每月月质量检检查讲评评每月底由项项目总工工组织承承包方行行政及技技术负责责人对正正在施工工部位进进行实体体质量检检查，之之后，由由分承包包方写出出本月施施工质量量总结报报告交项项目总工工，再由由质量总总监汇总总，建议议以月月度质量量管理情情况简报报的形形式发至至项目经经理部有有关领导导，各部部

32、门和名名分承包包方。简简报中对对质量的的承包方方予以表表扬，需需整改的的部位应应明确限限期整改改日期，并并在下周周质量例例会逐项项检查是是否彻底底整改。d、挂牌制制度：悬悬挂标识识牌（a）技术术交底挂挂牌在工序开始始前针对对施工中中的重点点和难点点挂牌，将将施工操操作的具具体要求求，如：钢筋规规格、设设计要求求、规范范要求等等写在牌牌子上，既既有利于于管理人人员对工工人进行行现场交交底，又又便于工工人自觉觉阅读技技术交底底，达到到理论与与实践的的统一。（b）施工工部位挂挂牌执行施工部部位挂牌牌制度：在现场场施工部部位挂“施工部部位牌”，牌中中注明施施工部位位、工序序名称、施施工要求求、检查查标

33、准、检检查责任任人、操操作责任任人、处处罚条例例等，保保证出现现问题可可以追查查到底，并并且执行行奖罚条条例，从从而提高高相关责责任人的的责任心心和业务务水平，达达到练队队伍、造造人才的的目的。（c）操作作管理制制度挂牌牌注明操作流流程、工工序要求求及标准准、责任任人、管管理制度度标明相相关的要要求和注注意事项项等。如如：同条条件砼试试块的养养护制度度就必须须注明其其养护条条件必须须同代表表部位砼砼的养护护条件。（d）半成成品、成成品挂牌牌制度对施工现场场使用的的钢筋原原材、半半成品、水水泥、砂砂石料等等进行挂挂牌标识识，标识识须注明明使用部部位、规规格、产产地、进进场时间间等，必必要时必必须

34、注明明存放要要求。第2节 安全管管理目标标1、管理目目标（1）在施施工中，始始终贯彻彻“安全第第一、预预防为主主”的安全全生产工工作方针针，认真真执行国国务院、建建设部、省省市及地地区关于于建筑施施工企业业安全生生产工作作纳入施施工组织织设计和和施工管管理计划划，使安安全生产产工作与与生产任任务紧密密结合，保保证施工工人员在在生产过过程中的的安全与与健康，严严防各类类事故发发生，力力争达到到：“省级安安全生产产文明施施工标准准化工地地”的要求求。（2）强化化安全生生产管理理，通过过组织落落实、责责任到人人、定期期检查、认认真整改改，杜绝绝死亡事事故，确确保无安安全事故故发生。（3）由于于施工阶

35、阶段经历历夏季多多雨季节节，本工工程施工工中，要要重点加加强边坡坡等的雨雨季施工工安全，确确保万无无一失。2、组织管管理（1）成立立由项目目经理为为首的各各施工管管理人员员、班组组长组成成的“安全生生产管理理小组”，组织织领导施施工现场场的安全全生产管管理工作作。（2）项目目经理主主要负责责与各施施工负责责人签定定安全生生产责任任书，使使安全生生产工作作责任到到人，层层层负责责。3、管理制制度（1）半月月召开一一次“安全生生产管理理委员会会”工作例例会，总总结前一一阶段的的安全生生产情况况，布置置下一阶阶段的安安全生产产工作。（2）各分分包施工工单位在在组织施施工过程程中，必必须保证证做到有有

36、本单位位的施工工人员施施工作业业，就必必须有本本单位领领导在现现场值班班，不得得空岗、失失控。（3）严格格执行施施工现场场安全生生产管理理的技术术方案和和措施，在在执行中中发现问问题应及及时向有有关部门门汇报。更更改方案案的措施施时，应应经原设设计方案案的技术术主管部部门领导导审批签签字后实实施，否否则任何何人不得得擅自更更改方案案和措施施。（4）建立立并坚决决贯彻安安全生产产技术交交底制度度，要求求各施工工项目必必须有书书面安全全交底，安安全技术术交底必必须具有有针对性性，并有有交底人人与被交交底人签签字。（5）建立立并坚决决贯彻班班前安全全生产讲讲话制度度。（6）建立立并执行行安全生生产检

37、查查制度。由由项目经经理部每每半月组组织一次次由各施施工单位位安全生生产负责责人参加加的联合合检查，对对检查中中发现的的事故隐隐患问题题和违章章现象，开开出“隐患问问题整改改通知单单”，各施施工单位位在收到到“隐患问问题整改改通知单单”后，应应根据具具体情况况，定时时间、定定人、定定措施预预以解决决，项目目经理部部有关部部门应监监督落实实问题的的解决情情况。若若发现重重大不安安全隐患患问题，检检查组有有权下达达停工指指令，待待隐患问问题排除除，并经经检查组组批准后后方可施施工。（7）建立立机械设设备、临临时电设设施和各各类脚手手架工程程设置完完成后的的验收制制度，未未经过验验收和验验收不合合格

38、的严严禁使用用。4、行为控控制（1）进入入施工现现场的人人员必须须按规定定戴安全全帽，并并正确使使用。（2）参加加现场施施工的所所有特殊殊工种人人员必须须持证上上岗，并并将证件件复印件件报项目目经理部部安全生生产领导导小组。5、劳务用用工管理理（1）各施施工人员员，必须须接受建建筑施工工安全生生产教育育，经考考试合格格后方可可上岗作作业，未未经建筑筑施工安安全生产产教育或或考试不不合格者者，严禁禁上岗作作业。（2）每日日上班前前，班组组负责人人，必须须招集所所辖全体体人员，针针对当天天任务，结结合安全全技术交交底内容容和作业业环境、设设施、设设备状况况、本队队人员技技术素质质、安全全意识、自自

39、我保护护意识以以及思想想状态，有有针对性性地进行行班前安安全活动动，提出出具体的的注意事事项，跟跟踪落实实，并做做好活动动记录。（3）强化化对外施施工人员员的管理理。用工工手续必必须齐全全有效，严严禁私招招乱雇，杜杜绝违法法用工。6、临时用用电管理理（1）建立立现场临临时用电电检查制制度，按按现场临临时用电电管理规规定，对对现场和和各种线线路和设设施进行行定期检检查和不不定期检检查，并并将检查查、抽查查结果记记录存档档。（2）现场场采用双双路供电电系统，确确保电源源供应。临临时配电电线路必必须按规规范搭设设，架空空敷设的的线必须须采用绝绝缘导线线，不得得采用塑塑料软线线，不得得成束架架空敷设设

40、，也不不得沿地地面明敷敷。（3）施工工机具、车车辆及人人员，应应与内、外外电线路路保持安安全距离离。达不不到规范范规定的的最小距距离时，必必须采用用可靠的的防护措措施。（4）配电电系统必必须实行行分级配配电。现现场内所所有电闸闸箱内部部设置必必须符合合有关规规定，箱箱内电器器必须可可靠、完完好、其其选型、定定值要符符合有关关规定，开开关电器器应标明明用途。电电闸箱内内电器系系统统一一式样、统统一配制制，箱体体统一涂涂桔黄色色，并按按规定协协调围栏栏和防护护棚，流流动箱与与上一级级电闸箱箱的联接接，采用用外插联联接方式式。（5）独立立的配电电系统必必须按部部颁标准准采用三三相五线线制的接接零保护

41、护系统，非非独立系系统可根根据现场场实际情情况，采采取相应应的接零零保护方方式。各各种电气气设备和和电力施施工机械械的金属属外壳、金金属支架架和底座座必须按按规定采采取可靠靠的接零零或接地地保护。（6）在采采用接地地和接零零保护方方式的同同时，必必须设两两级漏电电保护装装置，实实行分级级保护，形形成完整整的保护护系统。漏漏电保护护系统装装置的选选择应符符合规定定。（7）电动动工具的的使用应应符合国国家标准准的有关关规定，工工具的电电源线、插插头和插插座完好好无损，维维修和保保管应由由专人负负责。（8）施工工现场的的临时照照明一般般采用2220VV电源照照明。（9）电焊焊机应单单独设开开关。电电

42、焊机外外壳应做做接零或或接地保保护。施施工现场场内所有有使用的的电焊机机必须加加装电焊焊机触电电保护器器。电焊焊机一次次线长度度应不小小于5米米，二次次线长度度不小于于30米米。接线线应压接接牢固，并并安装可可靠防护护罩。焊焊把线应应双线到到位，不不得借用用金额管管道、金金属脚手手架、轨轨道及结结构钢筋筋作回路路地线。焊焊把线无无破损，绝绝缘良好好。电焊焊机设置置地点应应防潮、防防雨、防防砸。7、施工机机械管理理（1）氧气气瓶不得得曝晒、倒倒置、平平放使用用，瓶口口处禁止止沾油。氧氧气瓶和和乙炔瓶瓶工作间间距不得得小于55米，两两瓶同焊焊炬间的的距离不不得小于于10米米。施工工现场内内严禁使使

43、用浮桶桶式乙炔炔发生器器。如采采用二氧氧化碳气气体保护护焊接，应应严格执执行各项项有关安安全规定定，应保保持通风风良好，并并不得在在密闭的的场所施施工，施施工人员员与焊接接点应保保持在安安全距离离外。（2）平面面刨（手手压刨）安安全防护护装置必必须齐全全有效。8、消防保保卫管理理（1）严格格遵守有有关消防防、保卫卫方面的的法令、法法规、配配备专门门、兼职职的消防防保卫人人员，制制定有关关消防管管理的制制度，完完善消防防设施，消消除事故故隐患。（2）现场场设有消消防管道道、消防防栓，并并有专人人负责，定定期检查查，保证证完好备备用。（3）坚持持现场用用火的审审批制度度，电气气焊工作作要有灭灭火器

44、材材，操作作岗位上上禁止吸吸烟，对对易燃、易易爆物品品的使用用要按规规定执行行，指定定专人设设库存放放，分类类管理。（4）新工工人进场场要和安安全教育育一起进进行防火火教育，重重点工作作设消防防保卫人人员，施施工管理理现场值值班人员员昼夜值值勤，搞搞好“四防”工作。（5）把消消防安全全、保卫卫工作在在此项目目上提高高到政治治影响的的高度上上去考虑虑，现场场杜绝任任何可能能出现的的安全隐隐患，这这是我们们进入现现场施工工压倒一一切的重重要工作作。第3节 文明施施工管理理目标1、管理目目标我们将根据据环境管管理标准准和我公公司环保保手册，建建立环境境管理体体系，制制定环境境方针、环环境目标标和环境

45、境指标，配配备相应应的资源源，遵守守法规，预预防污染染，节能能减废，实实现施工工与环境境有和谐谐，达到到环境管管理标准准的要求求，确保保施工对对环境的的影响最最小，并并最大限限度地达达到施工工环境的的美化，选选择功能能型、环环保型、节节能型的的工程材材料设备备，不仅仅在施工工过程中中达到环环保要求求，而且且要确保保本工程程成为使使用功能能完善的的绿色建建筑。认真贯彻执执行建设设部、省省市和地地区关于于施工现现场文明明施工管管理的各各项规定定。使施施工现场场成为干干净、整整洁、安安全和合合理的文文明工地地，力争争使之成成为“最佳标标准化文文明工地地”。鉴于本工程程的特殊殊性，我我们将重重点控制制

46、和管理理现场布布置、施施工规范范、现场场文明施施工、大大气污染染，对水水污染、噪噪音污染染、废弃弃物管理理、等。在在制定控控制措施施时，考考虑对企企业的形形象的影影响、环环境影响响的范围围、影响响程度、发发生频次次、社区区关注程程度、法法规符合合性、资资源消耗耗、可节节约程度度以及对对材料设设备、对对建筑环环保节能能的效果果等。2、组织保保证（1）在项项目经理理部建立立环境保保护体系系，明确确体系中中各岗位位的职责责和权限限，建立立并保持持一套工工作程序序，对所所有参加加体系工工作有工工作人员员进行相相应的培培训。（2）本工工程施工工现场必必须严格格按照公公司环保保手册和和现场管管理规定定进行

47、管管理，项项目经理理部成立立4人组组成的场场容清洁洁队，每每天负责责对现场场内外的的清理、保保洁、洒洒水降尘尘等工作作。3、工作制制度（1）每周周召开一一次“施工现现场文明明施工和和环境保保护”工作例例会，总总结前一一阶段的的施工现现场文明明和环境境保护管管理的情情况，布布置下一一阶段的的施工和和环境保保护管理理工作。（2）建立立并执行行施工现现场环境境保护管管理检查查制度，每每周组织织一次由由各专业业施工单单位负责责人参加加的文明明施工和和环境保保护管理理联合检检查，对对检查中中所发现现的问题题，开出出“隐患问问题整改改通知单单”，各专专业施工工单位在在收到“隐患问问题整改改通知单单”后，应应根据具具体情况况，定时时间、定定人、定定措施予予以解决决，我司司项目经经理部有有关部门门应监督督落实问问题的解解决情况况。第4节 进度管管理目标标1、作好前前期施工工准备在投标阶段段，我公公司就着着手一切切开工前前期准备备工作，包包括项目目管理机机构及人人员、劳劳务分包包的选择择、机械械设备的的投入、施施工安排排、管理理市场的的调研、施施工组织织和技术术方案的的研究和和优选等等，如果果我公司司一旦认认可我公公司中标标，从宣宣布中标标后，在在业主许许可的情情况下，我我公司将将立即组组织人员员前往工工地现场场，并着着