室内装饰施工组织设计方案21299.docx

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.第一部分：施工组织设计目 录第一章 编编制说明明1.1说明明1.2编制制依据1.3编制制原则第二章 工工程概况况2.1工程程概况2.2场地地条件2.3区域域特征2.4水电电供应情情况第三章 施施工部署署及资源源保证措措施3.1施工工部署3.1.11施工组组织3.1.22施工管管理目标标及实现现保证3.1.33施工组组织协调调3.2资源源保证措措施3.2.11拟用于于本合同同的主要要管理人人员3.2.22劳动力力计划3.2.33劳动力力保证措措施3.2.44材

2、料保保证措施施3.2.55资金保保证措施施3.2.66拟投入入施工机机械设备备3.2.77主要施施工机械械设备进进场计划划第四章 施工准准备与施施工总平平面布置置及管理理4.L 施施工准备备4.1.11施工准准备工作作计划4.1.22技术准准备4.1.33物资准准备4.1.44生产准准备4.2施工工总平面面布置4.3施工工总平面面管理第五章 主主要工程程项目施施工方法法5.1主要要施工任任务及工工程重点点、难点点分析5.1.11主要施施工任务务5.1.22装饰工工程工艺艺总则5.1.33工程重重点、难难点分析析及对策策5.2轻质质隔断工工程5.3抹灰灰工程5.4楼地地面工程程5.4.11石材楼

3、楼地面5.4.22满铺地地毯铺设设5.4.33方块地地毯铺设设5.5墙柱柱面工程程5.5.11内墙饰饰面砖工工程5.5.22墙柱面面石材饰饰面工程程5.5.33木制墙墙面制作作5.6吊顶顶工程5.6.11装配式式U型轻轻钢龙骨骨吊顶5.6.22装配式式T型铝铝合金龙龙骨吊顶顶5.6.33木龙骨骨吊顶5.7门窗窗工程5.7.11装饰木木门（含含门扇及及门框）制制作5.7.22装饰木木门安装装5.8油漆漆工程5.8.11墙面、顶顶棚乳胶胶漆施工工5.8.22清漆饰饰面5.9电气气安装工工程5.10卫卫生洁具具安装5.10.1卫生生洁具安安装5.10.2卫生生间台架架、台板板安装5.11卫卫生间、外

4、外墙面内内侧防水水施工5.12白白蚁防治治技术5.12.1施工工准备5.12.2白蚁蚁预防的的重点和和范围5.12.3防白白蚁工程程施工5.12.4管理理制度5.12.5工程程验收第六章 施施工进度度及保证证工期的的措施6.1工程程施工计计划6.2工期期保证措措施6.3进度度控制具具体对策策6.4对业业主指定定分包商商及供应应商的计计划要求求第七章 工工程质量量保证措措施7.1质量量管理目目标7.2 IISO990022体系认认证7.3 质质量保证证体系7.4质量量管理组组织措施施7.5质量量管理程程序与质质量预控控7.5.11过程质质量执行行程序7.5.22质量保保证程序序7.6基础础工作7

5、.7各种种质量管管理制度度7.7.11技术质质量责任任制7.7.22原材料料、构配配件的试试验和检检测制度度7.7.33质量岗岗位制度度7.7.44质量预预控制7.7.55质量跟跟踪检查查制7.7.66样板引引路制度度7.7.88工程资资料管理理制度7.8质量量通病预预防措施施7.8.11油漆工工程工程程质量通通病预防防7.8.22饰面工工程空鼓鼓、脱落落的预防防措施7.8.33抹灰面面空鼓和和裂缝的的预防措措施7.8.44木门翘翘曲的预预防措施施7.9物资资检验规规定7.10过过程检验验及报验验规定7.11不不合格分分项（工工序）处处理的规规定7.12工工程质量量检验评评定规定定7.13质质

6、量保证证资料管管理规定定7.14工工程质量量奖罚规规定7.15加加强成品品保护工工作第八章 安安全保证证措施8.1安全全管理方方针8.2安全全保证体体系8.3安全全管理制制度8.4安全全事故预预防措施施8.5安全全技术具具体措施施8.6安全全用电8.6.11安全用用电技术术措施8.6.22安全用用电组织织措施第九章 施施工管理理措施9.1生产产计划管管理9.2安全全生产管管理9.3技术术质量管管理9.4原材材料采购购组织与与计划保保管第十章 文文明施工工、消防防及环保保措施10.1文文明施工工措施10.1.1 文文明施工工组织管管理机构构10.1.2 现现场文明明施工措措施10.1.3工完完场

7、清和和文明施施工责任任区制度度10.2消消防保卫卫措施10.2.1建立立完善的的保障体体系10.2.2消防防保证措措施10.3环环保措施施10.3.1防尘尘措施和和防止运运输遗洒洒10.3.2噪声声控制10.3.3废水水管理10.3.4限制制光污染染10.3.5易燃燃、易爆爆、油品品及化学学品的管管理10.3.6降耗耗节能措措施10.3.7现场场临设10.3.8管理理基础建建设10.3.9环境境卫生保保护措施施10.4非非施工区区域的管管理10.4.1保洁洁工作10.4.2食堂堂管理10.4.3宿舍舍管理第十一章 季节节性施工工措施11.1雨雨季施工工措施11.2炎炎热天气气施工措措施11.3

8、防防台风措措施第十二章 成品品保护12.1成成品保护护职责12.2成成品保护护方法12.3交交工前成成品保护护措施第十三章 降低低造价措措施13.1劳劳动力资资源优势势13.2专专业设计计能力13.3技技术引进进13.4科科学管理理第十四章 工程程交付、服服务及保保修14.1工工程交付付14.2服服务及保保修14.2.1保修修期14.2.2定期期回访14.2.3保修修责任14.2.4保修修措施14.2.5 保保修记录录第十五章 附件、附附图表15.1附附件附件1 项项目经理理岗位责责任制附件2 项项目现场场负责人人岗位责责任制附件3 项项目技术术负责人人岗位责责任制附件4 施施工员岗岗位责任任

9、制附件5 质质量检查查员岗位位责任制制附件6 安安全员岗岗位责任任制附件7 施施工现场场管理规规定附件8 施施工现场场安全用用电规定定附件9 施施工现场场安全防防火规定定附件10 文明施施工管理理制度附图表3：施工总总平面布布置图第一章 编编制说明明1.1说明明1、编写好好的施工工方案应应严格执执行；2、在施工工期间，如如设计发发生变更更或其它它条件发发生变化化时，必必须适当当修改施施工方案案，以保保证质量量和工期期的要求求；而因因修改施施工方案案造成进进度或其其它方面面的影响响，应制制定具体体的补救救措施。3、本施工工组织设设计如与与施工图图纸有出出入，应应以施工工图纸为为准。1.2编制制依

10、据1、*室室内装饰饰标段装装饰工程程有关招招标说明明。2、*室室内装饰饰标段装装饰工程程有关图图纸设计计资料。3、以下施施工验收收规范、规规程和标标准：中华人人民共和和国建筑筑法；中华人人民共和和国消防防法；建筑工工程质量量管理条条例（国国务院令令第2779号）；建筑内内部装修修设计放放火规范范（GGB5002222-955）；建筑装装饰装修修工程质质量验收收规范（GGB5002100-20001）；室内装装饰装修修材料有有害物质质限量十十个国家家强制性性标准；民用建建筑工程程室内环环境污染染控制规规范（GGB5003255-20001）；关于加加强建筑筑工程室室内环境境质量的的若干意意见（建

11、建办质【220022】177号）；住宅室室内装饰饰装修管管理办法法（建建设部令令第1110号）；住宅装装饰装修修工程施施工规范范（GGB5003277-20001）；工程建建设标准准强制性性条文（建建标【220000】855号）；建筑工工程质量量检验评评定标准准（GGBJ3301-88）；装饰工工程施工工及验收收规范（GGBJ2210-83）；建筑装装饰工程程施工及及验收规规范（JJGJ773-991）。4、*有有关建筑筑装饰技技术、质质量和安安全的规规定。5、我公司司推行IISO990022质量保保证体系系的有关关文件。6、根据工工程特点点、施工工现场实实际情况况、施工工环境、施施工条件件和

12、自然然条件分分析，结结合我公公司在深深圳地区区的工程程施工经经验。1.3编制制原则1、认真贯贯彻国家家和地方方有关本本建设的的各项方方针、政政策，遵遵守国家家和地方方的法律律，严格格执行施施工程序序和合同同规定的的工程竣竣工工期期。2、实行施施工、设设计和建建设单位位三结合合，做好好施工部部署。3、采用流流水施工工方法和和进度计计划技术术组织有有节奏、均均衡和连连续施工工。4、坚持“百年大大计，质质量第一一”，在安安全生产产的原则则下，推推行ISSO90000标标准化管管理和实实行安全全生产责责任制。5、做好人人力物力力的综合合平衡调调配，做做好雨季季施工安安排，力力争均衡衡生产。6、贯彻“勤

13、俭节节约”的方针针，合理理布置好好施工现现场，组组织好文文明施工工。7、充分利利用现有有机械设设备，扩扩大机械械化施工工范围，减减轻劳动动强度，提提高劳动动生产率率；使用用计算机机辅助工工程项目目实现质质量、工工期和造造价的控控制。8、积极利利用国内内外新技技术、新新工艺、新新材料，科科学地确确定施工工方案。第二章 工工程概况况2.1工程程概况本工程位于于中心区区*大大道以北北、*路路与*路路之间，占占地9.1万，总建建筑面积积约211万，建建筑总长长度4335m，中中区最大大宽度1145mm，总高高度811.7mm。本工工程由市市政府投投资兴建建的装饰饰工程。2.2场地地条件本工程属装装饰工

14、程程，施工工场地已已经具备备。 2.3区域域特征*室内装装饰标段装装饰工程程位于*中心心区*大道以以北、*路与*路之间间，交通通运输条条件便利利。*地区位位于我国国的*，陆域域位置是是东经111346111437，北纬纬222722252，属亚亚热带海海洋性气气候。年年平均温温度为222.44，最高高为366.6，最低低为1.4。相对对湿度775990%。每每年59月为为雨季，年年平均降降水量119488.4毫毫米。常常年主导导风向为为东南风风，三十十年一遇遇最大风风速为333.55M/SS。年平平均日照照时数为为21220时，太太阳年辐辐射量554044.9兆兆焦耳/平方米米。夏、秋秋季的台

15、台风，因因受山峦峦阻挡，直直接袭击击特区平平均每年年不到一一次。2.4水电电供应情情况根据甲方统统一安排排，水电电可利用用建筑物物原有水水电线路路供水、供供电，经经验算，可可满足正正常生产产需要。第三章 施施工部署署及资源源保证措措施3.1施工工部署3.1.11施工组组织本工程施工工中，为为了确保保业主的的利益，我我公司将将组织高高效、精精干的管管理班子子，按照照项目法法施工管管理模式式，采用用科学的的管理手手段及先先进的施施工工艺艺，精心心组织施施工。我公司将组组建装饰饰工程项项目经理理部，项项目经理理作为企企业法人人在本工工程中的的全权代代表，负负责工程程的全面面工作，同同时设项项目副经经

16、理二名名和项目目技术负负责人一一名，其其中项目目副经理理负责施施工生产产安排、机机械设备备及人员员调度及及各专业业的协调调管理，项项目技术术负责人人负责施施工技术术、质量量、安全全和内业业资料等等方面的的管理。以以上为该该工程的的领导层层，负责责工程的的计划、协协调、监监督与控控制。下下设质量量员、安安全员、施施工员各各1名和和各专业业工长，将将对工程程的工期期、质量量、安全全等进行行高效率率、全方方位的管管理与控控制。工工地管理理人员必必须按项项目经理理部的意意图具体体组织施施工，认认真负责责各自专专业范围围内的管管理工作作。项目目作业层层由公司司统一安安排，抽抽调具有有较好操操作技术术和操

17、作作经验的的工人组组成。3.1.22施工管管理目标标及实现现保证1、施工管管理目标标针对本工程程具体情情况，为为保证安安全、低低耗、优优质、高高效地完完成本工工程的施施工任务务，拟从从质量、安安全、工工期、成成本四方方面着手手，制定定如下施施工管理理目标：质量目标标：合格格。安全目标标：无重重大伤亡亡，伤亡亡事故，轻轻伤事故故率控制制在1以下，实实现“五无”（即无无重伤、无无死亡、无无倒塌、无无中毒、无无火灾）。工期目标标：根据据甲方有有关要求求，并结结合我单单位施工工力量，工工期控制制在1220天内内。成本目标标：通过过加强管管理，减减少不必必要开支支等措施施，力争争工程施施工成本本较预算算

18、成本下下降3%。消防目标标：消除除现场消消防隐患患。环保目标标：达到到ISOO140001国国际环保保认证的的要求。竣工回访访和质量量保修计计划：根根据我公公司对业业主服务务的承诺诺，每年年定期对对用户进进行回访访，严格格执行保保修合同同内容。2、目标实实现的保保证若我公司中中标，该该工程将将作为我我公司的的重点工工程项目目进行施施工管理理，为此此有以下下方面保保证：公司将组建建“年轻、精精干、高高效”为特点点的项目目管理班班子。我公司对项项目人、财财物的倾倾斜。除除了对该该项目选选派强有有力的管管理班子子外，选选派一批批我公司司长期专专门从事事装饰施施工的技技术工人人。在资资金上，公公司财务

19、务对项目目重点保保证，不不会因为为资金短短期不到到位而停停工。材料设备定定货。我我公司现现已建立立覆盖全全国的物物资、设设备采购购网络，确确保物资资设备采采购定货货畅通。我公司对项项目实行行项目管管理制，实实行微机机网络计计划跟踪踪管理技技术，加加快施工工进度。我公司二次次设计实实力强。我我公司有有甲级资资质设计计部，专专业设计计人员到到位，可可以保证证业主委委派的二二次设计计任务圆圆满完成成。在施施工期间间，可根根据业主主要求进进行各种种修改或或重新设设计。3.1.33施工组组织协调调工程施工过过程是通通过业主主、设计计、监理理、项目目部、分分包、供供应商、其其他标段段承建商商等多家家合作完

20、完成的，如如何协调调组织各各方的工工作和管管理，是是能否实实现工期期、质量量、安全全、降低低成本的的关键之之一。1、与业主主关系的的协调三个服从从业主要求求与项目目部要求求不一致致，但业业主要求求不低于于或高于于国家规规范要求求时服从从业主要要求；业主要求求与项目目部要求求不一致致但业主主要求可可改善使使用功能能性时，服服从业主主要求；业主要求求超出合合同范围围但项目目部能够够做到时时，服从从业主要要求。三制定期例会会制：定定期召开开与业主主的碰头头会，讨讨论解决决施工过过程中出出现的各各种矛盾盾及问题题，理顺顺每一阶阶段的关关系；预先汇报报制：每每周五将将下周的的施工进进度计划划及主要要施工

21、方方案和施施工安排排，包括括质量、安安全、文文明施工工的工作作安排都都事先以以书面形形式向业业主汇报报，便于于业主监监督，如如有异议议，项目目部将根根据合同同要求和和“三个服服从”原则及及时予以以修正。合理化建建议制：从施工工角度及及以往的的施工经经验来为为业主当当一个好好的参谋谋，及时时为业主主提供各各种提高高质量，改改善功能能及降低低成本的的合理化化建议，积积极为业业主着想想，争取取使工程程以最少少的投资资产生最最好的效效果。项目部与与业主配配合措施施认真遵守守招投标标文件和和施工总总承包合合同的各各项约定定；协助业主主选择优优秀的分分包商和和供应商商；积极配合合业主进进行现场场检查，接接

22、受业主主的监督督和指导导；积极为本本工程出出谋划策策，做好好业主的的参谋；认真核定定工程进进度，为为业主工工程款的的拨付提提供准确确依据。2、与监理理关系的的协调“三让”原则：在监理要要求高于于国家规规范标准准时，项项目部意意见让位位于监理理意见；在监理要要求可改改善使用用功能时时，项目目部意见见让位监监理意见见；在监理要要求与项项目部要要求效果果一致但但做法不不同时，项项目部意意见让位位于监理理意见。与监理的的配合措措施积极参加加监理工工程师主主持召开开的每周周一次生生产例会会或随时时召集的的其他会会议，并并保证三三位能代代表总承承包方当当场做出出决定的的高级管管理人员员出席会会议，同同时确

23、保保有关分分包负责责人参加加。严格按照照监理工工程师批批准的施施工规划划和施工工方案进进行施工工，并随随时提交交监理工工程师认认为必要要的关于于施工规规划和施施工方案案的任何何说明或或文件。按监理工工程师同同意的格格式和详详细程度度，向监监理工程程师及时时提交完完整的进进度计划划，以获获得监理理工程师师的批准准。无论论监理工工程师何何时需要要，保证证随时以以书面形形式提交交一份为为保证该该进度计计划而拟拟采用的的方法和和安排的的说明，以以供监理理工程师师参考。严格使用用按设计计要求的的品牌、质质量、规规格的材材料，并并上报监监理公司司及业主主认可后后方可进进场投入入施工。在任何时时候如果果监理

24、工工程师认认为工程程或其任任何区段段的施工工进度不不符合批批准的进进度计划划或不符符合竣工工期限的的要求，则则保证在在监理工工程师的的同意下下，立即即采取任任何必要要的措施施加快工工程进度度，以使使其符合合竣工期期限的要要求。总承包范范围内的的所有施施工过程程和施工工材料、设设备，接接受监理理工程师师在任何何时候进进入现场场进行他他们认为为有必要要的检查查，并提提供一切切便利。当监理工工程师要要求对工工程的任任何部位位进行计计量时，我我们保证证立即派派出一名名合格的的代表协协助监理理工程师师进行上上述审核核或计量量，并及及时提供供监理工工程师所所要求的的一切详详细资料料。确保在总总承包范范围内

25、所所有施工工人员在在现场绝绝对服从从监理工工程师的的指挥，接接受监理理工程师师的检查查监督，并并及时答答复监理理工程师师提出的的关于施施工的任任何问题题。3、与设计计单位关关系的协协调定期向设设计方介介绍施工工情况及及采用的的施工工工艺；在每个分分部分项项工程施施工前提提交与设设计有关关的施工工方案或或作业指指导书，并并听取设设计方的的意见；定期交换换我们对对设计内内容的意意见，用用我们丰丰富的施施工经验验来完善善细部节节点设计计，以达达到最佳佳效果；如遇业主主改变使使用功能能或提高高建设标标准或采采用合理理化建议议需进行行设计变变更时，我我们将积积极配合合，若需需部分停停工，我我们及时时改变

26、施施工部署署，尽量量减少工工期损失失；本企业将将配置设设计人员员深入到到现场制制做施工工详图，进进行节点点设计，参参与施工工图纸设设计的协协调及为为二次装装修提供供设计建建议。项目部将将积极组组织分包包协同设设计人认认真做好好图纸会会审工作作，完善善施工图图设计。4、与现场场各施工工队伍和和各标段段的协调调与配合合由于本工程程分项工工程多、工工程量大大、标段段多，施施工队伍伍和施工工人员多多，对现现场各施施工队伍伍和各标标段配合合的好坏坏将直接接影响本本工程质质量、进进度与安安全，为为此，作作为工程程众多施施工队伍伍中的一一个装饰饰工程施施工单位位，我们们将在监监理公司司的配合合下，本本着精诚

27、诚合作，为为业主着着想的合合作态度度在以下下几个方方面与各各施工单单位密切切配合，保保证工程程顺利完完工：我公司进进场后，将将与现场场各施工工单位签签定配合合协议，明明确双方方的责任任和义务务。每周订一一次由各各施工单单位负责责人参加加的例会会，安排排好各施施工单位位间的配配合，积积极执行行监理工工程师安安排的施施工进度度计划，减减少或避避免各工工种、工工序之间间的干扰扰和矛盾盾，协调调解决施施工中的的问题，保保证施工工文明、作作业安全全。在监理工工程师的的统筹安安排下使使用垂直直运输机机械。在工程施施工的全全过程中中，组织织管理和和协调交交叉施工工中的各各施工单单位的成成品保护护工作。在施工

28、过过程中，我我公司将将安排有有关专业业人员与与各单位位核对各各专业图图纸。其其间需统统一尺寸寸、标高高等，按按照监理理工程师师要求及及时提供供相关数数据，防防止各施施工单位位出现因因轴线尺尺寸、标标高不清清造成的的差错。按合同规规定由我我方预埋埋或暗配配的管线线、埋件件、洞口口、凹槽槽等，我我方将在在结构施施工中按按设计图图纸、设设计变更更及规范范等进行行预埋或或暗配。5、与分包包单位的的协调同业主对对拟选定定的分包包单位予予以考察察，并采采用竞争争录用方方法，使使所选择择的分包包单位（含含供应商商）无论论是资质质、管理理、经验验都符合合工程要要求。责成分包包单位所所选用的的设备、材材料必须须

29、在事先先征得业业主和项项目部商商的审定定，严禁禁擅自代代用材料料和使用用劣质材材料。责成各分分包单位位严格按按照施工工进度计计划和施施工组织织设计进进行施工工，建立立合理的的质量保保证体系系，确保保施工目目标的实实现。各分包单单位严格格按照项项目部制制定的施施工平面面布置图图“按图就就位”，且按按项目部部制定的的现场标标准化施施工的文文明管理理规定，做做好施工工现场的的文明施施工。组织各分分包单位位进行科科学施工工，协调调施工中中所产生生的各类类矛盾，以以合同明明确责任任尽可能能减少施施工中出出现的责责任模糊糊和推诿诿扯皮现现象而贻贻误工程程或造成成经济损损失。项目部应应不断加加强对各各专业班

30、班组和分分包单位位的教育育，提请请各专业业班组和和分包单单位对产产品的成成品保护护，做到到上道工工序对下下道工序序负责。6、协调方方式按总进度度计划制制定的控控制节点点，组织织协调工工作会议议，检查查本节点点实施的的情况，制制定、修修订、调调整下一一个节点点的实施施要求。由监理工工程师主主持施工工协调会会，每周周进行一一次进度度协调。为了保证证这些目目标的实实现，制制定以下下制度，确确保将各各方的工工作组织织协调好好。制定图纸纸会审、图图纸交底底制度在正式施工工之前，工工程部人人员核对对图纸，参参加由业业主组织织的图纸纸会审、图图纸交底底会，会会中确定定的内容容形成第第一份施施工文件件。确保保

31、工程顺顺利开始始。由项目部及及时组织织二次设设计方对对施工方方的设计计和图纸纸交底。建立周例例会制度度在每周的固固定时间间召开由由监理主主持，业业主、设设计、项项目部、各各分包方方、各标标段参与与的周例例会，会会中商讨讨一周的的工程施施工和配配合情况况，解决决问题。由由设计参参加，可可以将一一周内的的问题在在召开周周例会时时，统一一办理洽洽商。若遇到急需需解决的的事情，可可以立即即找业主主、设计计、监理理商讨解解决。制定专题题讨论会会议制度度遇到较大问问题时，业业主、设设计、监监理、项项目部、各各标段、有有关分包包方聚到到一起，商商讨解决决。此专专题讨论论会不定定时召开开。制定考察察制度我公司

32、是IISO990011体系认认证企业业，根据据ISOO90001体系系管理要要求，项项目的分分包、分分供方要要三家以以上参与与竞争，因因此，制制定考察察制度，组组织业主主、共同同对主要要分包、分分供方进进行考察察经过综综合评比比，最终终选定合合格、满满意的分分包、分分供方。3.2资源源保证措措施3.2.11拟用于于本合同同的主要要管理人人员及简简历拟用于本合合同的主主要管理理人员及及简历见见本册第第二部分分项目目管理班班子配备备。3.2.22劳动力力计划本项目拟投投入管理理人员55人，施施工人员员80人。3.2.33劳动力力保证措措施1、公司投投入充足足的管理理人员，根根据项目目施工生生产的动

33、动态需要要，及时时补充有有关管理理人员，加加强项目目管理力力量。2、与内地地有关劳劳动管理理机构签签订长期期合同，根根据施工工需要，合合理安排排劳动力力的配备备。3、在综合合办公室室的统一一管理下下，掌握握和引导导项目施施工人员员思想，做做好有关关思想工工作，提提高项目目员工的的工作积积极性，发发挥最大大的施工工效益。3.2.44材料保保证措施施1、由材料料部建立立有关材材料的合合格分供供方名单单，建立立各种材材料物资资的规格格、供应应单位、质质量情况况、信息息价格，销销售条件件和售后后服务态态度档案案，按此此档案进进行材料料的采购购。2、项目部部建立材材料采购购专项资资金，保保证充足足的材料

34、料资金需需要。3、进场后后及时对对有关材材料做质质量检验验，合格格的材料料方可投投入建设设使用。4、在场材材料物资资，需作作好严格格的防雨雨防潮措措施。3.2.55资金保保证措施施1、本项目目设备绝绝大部分分是自身身设备，只只有少量量购置，设设备购置置资金不不大。2、建立材材料采购购专项资资金，保保证材料料购置需需要。3、业主的的工程进进度款拨拨付到位位后，优优先拨付付生产用用款。3.2.66拟投入入施工机机械设备备本公司拟投投入本工工程的机机械设备备表见表表3-11拟投投入的主主要施工工机械设设备表。3.2.77主要施施工机械械设备进进场计划划本工程主要要施工机机械设备备进场计计划见表表3-

35、22主要要施工机机械设备备进场计计划表。表3-1 拟投入入的主要要施工机机械设备备表序号机 械 或或设备名称型 号 规规 格数量国别产地制造年份额定功率（KV）生产能力备注1空压机6匹55-30224国产2001良好2大台锯C13BAA4国产2002良好3喷枪92210国产2002良好4大磨机STST-2C-12553国产2001良好5小磨机SBAHCC10国产2001好6油压机DH-200V3国产2002良好7冲击钻J18-SSD044-100A5国产2001良好8气钉枪3837国产2001良好9小锣机7R-1224国产2002良好10电刨N19000B4国产2002好11射钉机SPQ-66

36、034国产2002好12配电开关箱箱6广东2002良好13砂浆搅拌机机JS-50001国产1999好14电焊机HB-311302国产1999好15台钻2HX-1131国产1999好16管子套绘切切断机1国产2001良好17电仪表套2（25-B-33）1国产2000良好18电动割机CZ-10002国产2000良好19电动牙机HTFACCHT1国产2001良好20测量仪器套套1日本2000好21柴油发电机机150KVVA1美国2001良好表3-2主主要施工工机械设设备进场场计划表表序号机械或设备备名称型 号 规规 格数量进场日期退场日期备注1空压机6匹55-302242大台锯C13BAA43喷枪9

37、22104大磨机STST-2C-125535小磨机SBAHCC106油压机DH-200V37冲击钻J18-SSD044-100A58气钉枪38379小锣机7R-122410电刨N19000B411射钉机SPQ-6603412配电开关箱箱6 13砂浆搅拌机机JS-5000114电焊机HB-31130215台钻2HX-113116管子套绘切切断机117电仪表套2（25-B-33）118电动割机CZ-1000219电动牙机HTFACCHT120测量仪器套套121柴油发电机机150KVVA1第四章 施工准准备与施施工总平平面布置置及管理理4.l 施施工准备备4.1.11施工准准备工作作计划工程项目施施

38、工准备备分为技技术准备备、物资资准备、生生产准备备和施工工现场准准备。为为了落实实各项施施工准备备工作，加加强对其其检查、必必须根据据各项施施工准备备的内容容时间和和人员，编编制施工工准备工工作计划划。4.1.22技术准准备技术准备是是施工准准备的核核心，任任何技术术的差错错或隐患患都可能能引起人人身安全全和质量量事故，造造成人、财财、物的的损失，因因此必须须认真细细致地做做好技术术准备工工作。具具体有以以下内容容：1、施工图图纸会审审：组织织技术人人员认真真学习设设计施工工图，掌掌握施工工图纸的的全部内内容，熟熟悉设计计目的、设设计意图图、领会会设计效效果，提提出合理理化建议议。2、会同有有

39、关单位位搞好现现场接收收工作：现场交交接的重重点是施施工测量量与有关关资料的的移交，熟熟悉场地地情况，包包括场地地构筑物物、管线线埋设、种种植条件件等。3、编制施施工图预预算：依依据设计计施工图图，招投投标文件件，合同同条款编编写详细细施工图图预算，它它是签订订合同、工工程结算算、进度度拨款、成成本核算算、材料料计划编编制、加加强经营营管理的的重要依依据。4、编制施施工组织织设计：它是指指导施工工现场全全部生产产活动的的技术经经济文件件，阐明明施工工工艺和主主要项目目的施工工方法、劳劳动力组组织和工工程进度度、质量量、安全全、文明明施工的的保证措措施，收收集以前前施工的的各种经经验，针针对本工

40、工程的特特点和难难点，以以及建设设单位的的要求，编编制切实实可行的的施工方方案。表4-1 施工准准备工作作计划表表序号准备项目内 容时间（天）责任部门1建立施工组组织机构构成立项目经经理部、明明确岗位位责任1公司2熟悉、审查查施工图图熟悉、审查查施工图图纸，了了解设计计目的，设设计专图图2项目经理部部、设计计部3编写施工图图预算计算工程量量及取费费1计财部4编写施工组组织设计计确定施工方方案和技技术措施施3施工技术部部5图纸会审全部施工图图1施工技术部部6现场平面布布置按总平面图图布置水水、电及及临时设设施，材材料堆场场3项目经理部部7现场定位放放线点线复核，建建立平面面定位控控制网3项目经理

41、部部8主要机具进进场机械设备进进场到位位1项目经理部部9主要材料进进场急用材料进进场2项目经理部部10劳动力进场场组织劳动力力陆续进进场、进进行三级级安全技技术教育育2项目经理部部11进度计划交交底总进度安排排及明确确各部门门的任务务和期限限2项目经理部部12质量安全交交底明确质量等等级特殊殊要求，加加强安全全劳动保保护3项目经理部部5、技术交交底：在在工程开开工前，工工程技术术负责人人应组织织参加施施工的人人员进行行技术交交底，应应结合具具体工程程内容、施施工现场场、关键键工序和和施工难难点的质质量要求求、操作作要点及及注意事事项，验验收标准准等进行行交底。技技术交底底采取“双层三三级制”，

42、交底底后施工工人员认认真反复复学习，贯贯彻执行行。4.1.33物资准准备物资准备工工作包括括材料准准备、施施工机具具准备和和安全防防护用品品的准备备。1、材料准准备：根根据工程程内容确确定需用用量，确确定好货货源，签签订购买买合同，据据进度要要求制订订进场计计划，组组织好运运输。对对主要建建筑材料料，应根根据实际际情况做做好材料料采购计计划，分分批进场场，对各各种材料料的入库库、检验验、保管管和出库库应严格格遵守公公司质量量文件的的规定，同同时加强强防盗、防防火的管管理。2、施工机机具准备备：根据据施工工工艺的需需要，编编制施工工机械使使用计划划，工程程进度要要求，确确定进退退场的时时间，对对公司自自有的机机械设备备，提前前检修，保保养好，对对于需租租赁的大大型设备备，提前前签好租租赁合同同。3、安全防防护用品品的准备备：主要安全防防护用品品需用量量计划详详如表44-2安安全防护护用品计计划表表4-2 安全防防护用品品计划表表序号名称规格单位数量备注1安全帽塑料顶1502安全带尼龙付153手套双204干粉灭火器器55水鞋双256防护衣套157安全标志牌牌个208消防栓50个29泡沫灭火器器个1510漏电保护器器个10