二级建造师施工管理精讲讲义(肖国祥)8597.docx

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.二级建造师施工管理讲义第一章：第1页第二章：第第7页第三章：第第22页第四章：第第30页第五章：第第36页第六章：第第42页第七章：第第49页第一章：施施工管理理一、项目参参与各方方费用目目标和费费用控制制的内涵涵业主方：投投资目标标和投资资控制；施工方和供供货方：成本目目标和成成本控制制；设计方和建建设项目目工程总总承包方方：自身身的成本本目标和和成本控控制，以以及项目目的投资资目标和和投资控控制二、施工总总承包管管理方对对所承包包的建设设工程承承担施工工

2、任务组组织的总总的责任任，主要要特征包包括：一般情况况下，施施工总承承包管理理方不承承担施工工任务，主主要进行行施工的的总体管管理和协协调（通通过投标标，获得得一部分分施工任任务，也也可参与与施工）一般情况况下，施施工总承承包管理理方不与与分包方方和供货货方直接接签订施施工合同同，这些些合同都都由业主主方直接接签订不论是业业主方选选定的分分包方，或或经业主主方授权权由施工工总承包包管理方方选定的的分包方方，施工工总承包包管理方方都承担担对其的的组织和和管理责责任负责整个个工程的的施工安安全控制制、施工工总进度度控制、施施工质量量控制和和施工的的组织（与与施工总总承包方方相同）负责组织织和指挥挥

3、分包施施工单位位的施工工，并为为分包施施工单位位提供和和创造必必要的施施工条件件与外部单单位进行行必要的的联系和和协调三、建设工工程项目目总承包包工程总承包包和工程程项目管管理是国国际通行行的工程程建设项项目组织织实施方方式。建设工程项项目总承承包基本本出发点点是借鉴鉴工业生生产组织织的经验验，实现现建设生生产过程程的组织织集成化化，以克克服由于于设计和和施工分分离致使使投资增增加，以以克服由由于设计计和施工工的不协协调而影影响建设设进度建设项目工工程总承承包的主主要意义义并不在在于总价价包干，也不是交钥匙，核心是通过设计和施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目

4、的四、组织结结构模式式反映一一个组织织系统中中各子系系统或各各元素（各各工作部部门或各各管理人人员）之之间的指指令关系系；组织分工反反映一个个组织系系统中各各子系统统或各要要素的工工作任务务分工和和管理职职能分工工组织结构模模式和组组织分工工都是一一种相对对静态的组组织关系系工作流程组组织反映映一个组组织系统统中各项项工作之之间的逻逻辑关系系，是一一种动态态关系五、项目结结构分解解应结合合项目特特点并参参照以下下原则：1）考虑项项目进展展的总体体部署；2）考考虑项目目的组成成；3）利利于项目目实施任任务发包包和进行行，并结结合合同同结构；4）有有利于项项目目标标的控制制；5）结结合项目目管理的

5、的组织结结构六、表达的涵义义矩形框含义义矩形框连接接的表达达对一个项目目的结构构进行逐逐层分解解,以反反映组成成该项目目的所有有工作任任务(工工作对象象)一个项目的的组成部部分（工工作任务务或工作作对象）直线反映一个组组织系统统中各组组成部门门(组成成元素)之间的的组织关关系(指指令关系系)一个组织系系统中的的组成部部分(工工作部门门)单向箭线反映一个建建设项目目参与单单位之间间的合同同关系一个建设项项目的参参与单位位双向箭线七、常用的的项目组组织结构构模式：职能组织结构 传统组织结结构模式式 每个职能部部门可根根据管理理职能对对直接和和非直接接下属部部门下达达工作指指令 有多个矛盾盾的指令令

6、源 在工作中常常出现交交叉和矛矛盾的工工作指令令关系线性组织结构 来自军事组组织系统统，不允允许越级级下达指指令 每个工作部部门只能能对直接接下属部部门下达达工作指指令，只只有一个个上级部部门，指指令源一一个，避避免了矛矛盾指令令影响组组织运行行 在特大组织织系统中中，指令令路径过过长可能能会造成成组织系系统在一一定程度度上运行行的困难难矩阵组织结构 较新型的组组织结构构模式 适宜用于大大的组织织系统 每一项纵向向和横向向交汇的的工作，指指令来自自于纵向向和横向向两个工工作部门门，指令令源为两两个。 施工企业纵纵向工作作部门为为各管理理职能部部门，则则横向工工作部门门为项目目部；大大型建设设项

7、目纵纵向工作作部门为为各管理理职能部部门，横横向工作作部门为为各子项项目项目目管理部部 纵向和横向向矛盾：最高管管理者八、工作任任务分工工表主要要明确哪哪项任务务由哪个个工作部部门（机机构）负负责主办办，并明明确协办办部门和和配合部部门；每每一个任任务，都都有至少少一个主主办工作作部门管理职能分分工表是是用表的的形式反反映项目目管理班班子内部部项目经经理 各工作作部门 各工作作岗位对对各项工工作任务务的项目目管理职职能分工工。九、工作流流程组织织包括：管理工作作流程组组织（投投资控制制、进度度控制、合合同管理理、付款款和设计计变更流流程）信息处理理工作流流程组织织物质流程程组织（设设计工作作流

8、程、采采购工作作流程、施施工工作作流程）工作流程组组织的任任务：定定义工作作流程工作流程图图用图的的形式反反映一个个组织系系统中各各项工作作之间的的逻辑关系系，矩形形框表示示工作，箭箭线表示示工作之之间的逻逻辑关系系，菱形形框表示示判别条条件十、施工组组织总设设计是对对整个建建设工程程项目施施工的战战略部署署，是指指导全局局性施工工的技术术和经济济纲要，主主要内容容包括： 建设项项目的工工程概况况 施工部部署及其其核心工工程的施施工方案案 全场性性施工准准备工作作计划 施工总总进度计计划 各项资资源需求求量计划划 全场性性施工总总平面图图设计 主要技技术经济济指标单位工程施施工组织织设计由由直

9、接组组织施工工的单位位根据施施工图设设计进行行编制，是是施工单单位编制制分部（分分项）工工程施工工组织设设计 季、月月、旬施施工计划划的依据据，主要要内容包包括： 工程概概况及施施工特点点分析 施工方方案的选选择 单位工工程施工工准备工工作计划划 单位工工程施工工进度计计划 各项资资源需求求量计划划 单位工工程施工工总平面面图设计计 技术组组织措施施、质量量保证措措施和安安全施工工措施 主要技技术经济济指标分部（分项项）工程程施工组组织设计计针对某某些 特别重重要的 技术复复杂的 采用新新工艺、新新技术施施工的分分部（分分项）工工程，是是直接指指导分部部（分项项）工程程施工的的依据，主要内容包

10、括：工程概况况及施工工特点分分析施工方法法和施工工机械的的选择分部（分分项）工工程的施施工准备备工作计计划分部（分分项）工工程的施施工进度度计划各项资源源需求量量计划技术组织织措施、质质量保证证措施和和安全施施工措施施作业区施施工平面面布置图图设计十一、施工工组织总总设计的的编制程程序： 项目特特点和施施工条件件的调查查研究 计算算主要工工种工程程的工程程量 确定定施工的的总体部部署 拟定施施工方案案 编制制施工总总进度计计划 编制制资源需需求量计计划 编制制施工准准备工作作计划 施工工总平面面图设计计 计算算主要技技术经济济指标注意：3-4；33、4-5；55-6的的先后关关系十二、一：项目

11、目目标动态态控制的的准备工工作 项目目标分分解 确定用于目目标控制制的计划划值二:项目实实施过程程中对项项目目标标进行动动态跟踪踪控制和和管理 收集项目目目标实际际值 定期进行项项目目标标计划值值和实际际值的比比较 如有偏差，采采取纠偏偏措施进进行纠偏偏三：进行项项目目标标调整组织措施调整项目目组织结结构任务分分工管理职职能分工工工作流流程组织织项目管管理班子子人员管理措施（包包括合同同措施）调整进度度管理的的方法和和手段改变施施工管理理强化合合同管理理经济措施落实加快快工程施施工进度度所需的的资金技术措施调整设计计改变施施工方法法改变施施工机具具十三、施工工成本的的计划值值和实际际值的比比较

12、：2-11，3-2，44-3，44-2，55-21.投标价价 2.工程合合同价33.施工工成本规规划4.实际施施工成本本5.工工程款支支付注：进度动动态控制制：里程程碑事件件的计划划值与实实际值的的比较十四、项目目经理应应履行下下列职责责： 主持编编制项目目管理实实施规划划，并对对项目目目标进行行系统管管理 对资源源进行动动态管理理 建立立各种专专业管理理体系，并并组织实实施 进行授授权范围围内的利利益分配配 收集集工程资资料，准准备结算算资料，参参与工程程竣工验验收 接受审审计，处处理项目目经理部部解体后后的善后后工作 协助组组织进行行项目检检查、鉴鉴定和评评奖申报报工作项目经理权权限： 参

13、与与项目招招标、投投标和合合同签订订 参与与组建项项目经理理部 主持项项目经理理部工作作 决定定授权范范围内的的项目资资金的投投入和使使用 制定内内部计酬酬办法 参与与选择并并使用具具有相应应资质的的分包人人 参与选选择物资资供应单单位 在授权权范围内内协调与与项目有有关的内内、外部部关系十五、风险险指的是是损失的的不确定定性，对对建设工工程项目目管理而而言，风风险是指指可能出出现的影影响项目目目标实实现的不不确定性性因素风险量反映映 不确定定的损失失程度 损失发发生的概概率轻度损失中度损失重大损失可能性很大345中等234很小123十六、施工工风险管管理过程程 风险识识别 确定风险因因素 编

14、制项目风风险识别别报告 风险评评估 分析各种风风险因素素发生的的概率 分析各种风风险的损损失量 确定各种风风险的风风险量和和风险等等级 风险响响应常用的风险险对策包包括风险险规避减轻自留转移及其组组合等策策略。对对难以控控制的风风险，向向保险公公司投保保是风险险转移的的一种措措施。风险对策应应形成风风险管理理计划 风险控控制预测可能能发生的的风险，对对其进行行监控并并提出预预警十七、未经监理工工程师签签字，建建筑材料料、构配配件和设设备不得得在工程程上使用用或者安安装，施施工单位位不得进进行下一一道工序序的施工工。未经经总监理理工程师师签字，建建设单位位不拨付付工程款款，不进进行竣工工验收工程

15、监理单单位应当当审查施施工组织织设计中中的安全全技术措措施或者者专项施施工方案案是否符符合工程程建设强强制性标标准。工工程监理理单位在在实施监监理过程程中，发发现存在在安全事事故隐患患的，应应当要求求施工单单位整改改；情况况严重的的，应当当要求施施工单位位暂时停停止工程监理人人员认为为施工不不符合工工程设计计要求、施施工技术术标准和和合同约约定的，有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求，应当报告建设单位要求设计单位改正十八、 施施工准备备阶段建建设监理理工作的的主要任任务： 审查施施工单位位选择的的分包单单位的资资质 监督检检查施工工单位

16、质质量保证证体系及及安全技技术措施施，完善善质量管管理程序序与制度度 参与设设计单位位向施工工单位的的设计交交底 审查施施工组织织设计 在单位位工程开开工前检检查施工工单位的的复测资资料 对重点点工程部部位的中中线和水水平控制制进行复复查 审批一一般单项项工程和和单位工工程的开开工报告告施工阶段的的质量控控制： 对所有的隐隐蔽工程程在进行行隐蔽以以前进行行检查和和办理签签证 对施工测量量和放样样进行检检查 监理工程师师有全权权禁止不不符合质质量要求求的材料料和设备备进入工工地和投投入使用用 监督施工单单位对各各类土木木和混凝凝土试件件按规定定进行检检查和抽抽查十九、工程程建设监监理规划划应在签

17、签订委托托监理合合同及收收到设计计文件后后开始编编制，完完成后必必须经监监理单位位技术负负责人审审核批准准，并应应在召开开第一次次工地会会议前报报送业主主。工程建设监监理规划划由总监监理工程程师主持持，专业业监理工工程师参参加编制制对中型及中中型以上上或专业业性较强强的工程程项目，项项目监理理机构应应编制工工程建设设监理实实施细则则；工程程建设监监理实施施细则由由各有关关专业的的专业工工程师参参与编制制，在工工程施工工开始前前编制完完成，并并经总监监理工程程师批准准二十、旁站站监理指指监理人人员在房房屋建筑筑工程施施工阶段段监理中中，对关关键部位位、关键键工序的的施工质质量实施施全过程程现场跟

18、跟班的监监督活动动施工企业根根据监理理企业制制定的旁旁站监理理方案，在在需要实实施旁站站监理的的关键部部位、关关键工序序进行施施工前224小时时，应当当书面通通知监理理企业派派驻工地地的项目目监理机机构旁站监理人人员发现现施工企企业有违违反工程程建设强强制性标标准行为为的，有有权责令令施工企企业立即即整改；发现其其施工活活动已经经或者可可能危及及工程质质量的问问题，应应当及时时向监理理工程师师或总监监理工程程师报告告，由总总监理工工程师下下达局部部暂停施施工指令令第二章：成成本控制制 一、二、人工费费是指直直接从事事建安工工程施工工的生产产工人开开支的各各项费用用，包括括：1) 基本工资2)

19、工资性补贴贴，包括括物价补补贴煤、燃燃气补贴贴交通补补贴住房补补贴（注注意与住住房公积积金的区区别，属属于规费费）流动施施工津贴贴3) 生产工人辅辅助工资资，包括括 职工学学习培训训期间的的工资调动工工作、探探亲、休休假期间间的工资资因气候候影响的的停工工工资女工哺哺乳时间间的工资资病假在在六个月月以内的的工资（注注意病假假在六个个月以上上的工资资属于劳劳动保险险费，归归于企业业管理费费）产、婚婚、丧假假期的工工资4) 职工福利费费5) 生产工人辅辅助工资资，包括括 劳动保保护用品品的购置置费及修修理费徒工服服装补贴贴防暑降降温费在有碍碍身体健健康环境境中施工工的保健健费用三、材料费费是指施施

20、工过程程中耗用用的构成成工程实实体的原原材料、辅辅助材料料、构配配件、零零件、半半成品的的费用，包包括：11材料原原价或供供应价格格； 2材料运运杂费；3运输输损耗费费； 4采购及及保管费费，包括括 采购费费仓储费费工地保保管费仓储损损耗； 5检验试试验费，不包括新结构、新材料的试验费和建设单位对具有出厂合格证明的材料进行检验，对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用四、机械台台班单价价台班班折旧费费台班班大修费费台班班经常修修理费台班安安拆费及及场外运运费台班人人工费台班燃燃料动力力费台台班养路路费及车车船使用用税五、措施费费是指为为完成工工程项目目施工，发发生于工工程施工工前和施施工

21、过程程中非工工程实体体项目的的费用，包包括：a) 环境保护费费 （直接工工程费环境保保护费费费率）b) 文明施工费费 （直接工工程费文明施施工费费费率）c) 安全施工费费 （直接工工程费安全施施工费费费率）d) 临时设施费费（大致致内容？）e) 夜间施工增增加费f) 二次搬运费费（直直接工程程费二次搬搬运费费费费率）g) 大型机械设设备进出出场及安安拆费（注注意区别别机械费费）h) 混凝土、钢钢筋混凝凝土模板板及支架架费i) 脚手架费（注注意一次次费用与与摊销费费用）j) 已完工程及及设备保保护费k) 施工排水、降降水费六、规费的的计算可可以采用用“直接接费” “人工费费和机械械费合计计”“人

22、人工费”为计算算基数企业管理费费的计算算可以采采用“直接接费”“人工工费和机机械费合合计”“人工工费”为计算算基数利润的计算算基数可可采用：直接费费和间接接费合计计人工费费和机械械费合计计人工费费七、税金包包括：营业税 税额为为营业额额的3，总包包将工程程分包或或转包给给他人的的，营业业额中不不包括付付给分包包或转包包人的价价款城市维护护建设税税 城市市维护建建设税的的纳税人人在市区区的，按按营业税税的7征收；县镇的的，按营营业税的的5征征收；农农村的，按按营业税税的1征收。教育费附附加 为为营业税税的3税金（直直接费间接费费利润润）税率（经经过换算算以后的的综合税税率）经换算后的的综合税税率

23、市区区为3.41%，县镇镇3.335%，农农村3.22%八、综合单单价全费用综合合单价直接工程程费措施费费间接费费利润税金部分费用综综合单价价直接工程程费间接费费利润和和税金工料单价法法可采用用以直接费费人工费费和机械械费人工费费为计算算基数（理理解三种种算法，及及教材例例）各分项工程程根据材材料费占占人工费费、材料料费、机机械费合合计的比比例（CC）选择择一种计计算不含含措施费费的综合合单价。（掌掌握CC0; CCC00以及直直接工程程费仅为为人工费费三种算算法）九、清单补补充知识识P53：必必须采用用清单计计价：国国资；非非国资：业主决决定是否否采用P54：AA-F附附录含义义：P54：清

24、清单作用用：P54：采采用清单单计价：建设工工程造价价组成：分、措措、其他他、规、税税P54：分分部分项项工程单单价计价价形式P55：-1图:五统一一P55：-2图：招标人人-招标控控制价；投标人人-投标价价P55：利利用综合合单价法法计算分分部分项项工程费费需要解解决两个个核心：量、价价P55-PP56：清单工工程量：净量；竣工结结算：合合同约定定且实际际完成P56：计计价规范范中综合合单价：人工、材材料、机机械、企企业管理理、利润润、风险险P56-57：综合单单价计算算步骤：确定组合定定额子目目：计算算第一步步：清单单项目内内容与定定额子目目内容比比较计算定额子子目工程程量：计计价时考考虑

25、施工工方案因因素测算人、材材、机量量：招标标控制价价：政府府颁发预预算定额额；投标标报价：企业定定额确定人、材材、机价价：市场场价+调调价计算直接工工程费计算管理费费、利润润计算清单项项目综合合单价：（人工工、材料料、机械械、企业业管理、利利润）相相加/清清单量P59：措措施项目目清单计计价依据据：施工工组织设设计；综综合单价价P60：不不可竞争争的措施施费：安安全文明明施工费费（安、文文、环、临临）加上P600：规费费、税金金不可竞竞争P61：措措施费的的计算方方法综合单价法法：模板板、脚手手架、垂垂直运输输：逐项项计算人人、材、机机、管、利利参数法：夜夜间施工工、二次次搬运、冬冬雨季施施工

26、：基基数乘系系数分包法：室室内空气气污染测测试、大大型机械械进出场场：分包包独立项项目P60：其其他项目目：暂列列、暂估估、计日日、总服服招标人定：暂 招招标或协协商；投投标人报报：计日日和总服服P60：风风险幅度度：招标标文件或或合同中中明确风风险内容容及其范范围（幅幅度）P61：报报价依据据：清单单、图纸纸、项目目特点、现现场情况况、自身身技术、装装备、管管理水平平自主确确定P61：报报价小于于标底（招招标控制制价）P61：编编制报价价的依据据：9条条：清单单、图纸纸、项目目特点、定定额、标标准规范范、施组组、市场场价P61：编编制分部部分项清清单计价价表的核核心：确确定综合合单价P62：

27、确确定综合合单价最最重要依依据：项项目特征征招标清单与与图纸不不符：清清单为准准；施工工图纸或或设计变变更与清清单不一一致：重重新确定定综合单单价企业定额-消消耗标准准利润率：盈盈利、施施工水平平、竞争争、经营营策略风险率：招招标文件件规定内内容和幅幅度P63：招招标文件件提供暂暂估价计计入综合合单价P63：措措施费由由投标人人自主确确定，但但安全文文明施工工费按规规定不得得竞争罗列如下：工程量清单单主要由由分部分分项工程程量清单单措施项项目清单单其他项项目清单单组成。工程量清单单的主要要作用： 为投标标人的投投标竞争争提供平平等和共共同的基基础 建设工工程计价价的依据据 招标标人根据据工程量

28、量清单编编制招标标标底价价格；投投标人依依据企业业定额计计算投标标价格 工程付付款和结结算的依依据 在在施工阶阶段，发发包人根根据承包包人是否否完成工工程量清清单规定定的内容容以及投投标时在在工程量量清单中中所报的的单价作作为支付付工程进进度款和和进行结结算的依依据 调整工工程量、进进行工程程索赔的的依据工程量清单单计价是是指投标标人完成成由招标标人提供供的工程程量清单单所列项项目的全全部费用用，包括括分部分分项工程程费措施项项目费其他项项目费规费税金按分部分项项工程单单价组成成来分，工工程量清清单报价价主要有有三种形形式：工料单价价法 （人人工费材料费费机械械使用费费）综合单价价法 人人工费

29、材料费费机械械使用费费管理理费利利润和风风险费（不不包含措措施费、规规费和税税金）全费用综综合单价价法 人工费费材料料费机机械使用用费措措施项目目费管管理费规费利润税金计价规范范中工工程量清清单报价价中的综综合单价价是指人工费费材料费费机械使使用费管理费费利润以以及考虑虑相关的的风险因因素所产产生费用用的综合合单价工程量清单单编制根根据： 统一的的工程量量清单标标准格式式 统一一的工程程量清单单项目设设置规则则 招标要要求 施工工图纸工程量清单单报价的的依据： 招标人人提供的的工程量量清单及及工程设设计图纸纸 投标人人掌握的的各种市市场信息息 投标人人的施工工经验 企业本本身的工工、机、料料消

30、耗（即即企业定定额） 风险因因素单位工程造造价分分部分项项工程费费措施施项目费费其他他项目费费规费费税金金分部分项工工程费计计算程序序： 计算施施工方案案的工程程量 工、料料、机数数量测算算 市场调调查和询询价 计算清清单项目目分项工工程的直直接工程程费单价价 计算综综合单价价措施项目费费的计算算方法：参数法计计价 适适用于施施工过程程中必须须发生，但但在投标标时很难难具体分分项预测测，又无无法单独独列出项项目内容容的措施施项目，如如夜间施施工费、二二次搬运运费实物量法法计价 根据消消耗的实实物工程程量与实实物单价价计算，如如脚手架架搭拆费费分包法计计价 适适用可以以分包的的独立项项目，如如大

31、型机机械设备备进出场场及安拆拆费其他项目费费中招标标人部分分是非竞竞争性项项目，要要求投标标人按招招标人提提供的数数量和金金额列入入报价，不不允许投投标人对对价格进进行调整整。而投投标人部部分是竞竞争性费费用，名名称、数数量由招招标人提提供，价价格由投投标人自自行确定定。招标人部分分预留金金：设计计深度深深、设计计质量高高、已经经成熟的的工程设设计，一一般预留留工程总总造价的的35；而初步步设计阶阶段，工工程设计计不成熟熟，至少少要预留留工程总总造价的的10155。材料购置费费投标人部分分总承包包服务费费零星工作项项目表：人工按按工种列列项，材材料和机机械按规规格、型型号列项项十、建设工工程定

32、额额的分类类按生产要素素内容分分人工定额额（劳动动定额） 在正常常的施工工技术和和组织条条件下，完完成单位位合格产产品所必必须的人人工消耗耗量标准准材料消耗耗定额施工机械械台班使使用（消消耗）定定额按编制程序序和用途途分施施工定额额（直接用于于施工项项目的施施工管理理，编制制预算定定额的基基础）以同一性质质的施工工过程工工序为研研究对象象，属于于企业定定额性质质（企业业性）。由人工定定额材料消消耗定额额机械台台班使用用定额组组成。用来编制制施工作作业计划划签发施施工任务务单签发限限额领料料单结算计计件工资资或计量量奖励工工资预算定额额（编制制概算定定额的基基础）社会性编制施工图图预算的的主要依

33、依据编制单位位估算表表确定工工程估价价控制建建设工程程投资的的基础和和依据概算定额额编制扩大大初步设设计概算算的依据据确定建建设项目目投资额额的依据据概算指标标设计单位编编制设计计概算或或建设单单位编制制年度投投资计划划的依据据编制估算指指标的基基础投资估算算指标在项目建议议书和可可行性研研究阶段段编制投投资估算算、计算算投资需需要量的的一种指指标，合合理确定定建设工工程项目目投资的的基础按编制单位位和适用用范围分分全国统一一定额行业定额额地区定额额企业定额额按投资的费费用性质质分建设工程程定额（建建筑工程程的施工工定额、预预算定额额、概算算定额和和概算指指标的通通称）设备安装装工程定定额（设

34、设备安装装工程的的施工定定额、预预算定额额、概算算定额和和概算指指标的通通称）建筑安装装工程费费用定额额措施费定额额间接费定额额工具、器器具定额额工程建设设其他费费用定额额十一、编制制人工定定额的主主要工作作拟定正常的的施工条条件 施工作作业的内内容 施工作作业的方方法 施工作作业地点点的组织织 施工作作业人员员的组织织拟定定额时时间 基本工工作时间间 辅助工工作时间间 准备与与结束时时间 不可避避免的中中断时间间 休息时时间人工定额的的制定方方法： 技术测测定法 统计计分析法法 比较类类推法 适用于于同类型型产品规规格多，工工序重复复、工作作量小的的施工过过程 经验估估计法 通常作作为一次次

35、性定额额使用十二、材料料消耗定定额指标标的组成成：主要材料料 直直接构成成工程实实体的材材料辅助材料料 直接接构成工工程实体体，但比比重较小小材料 周转性性材料（工工具性材材料）：一次使使用量、摊摊销量 零星材材料编制材料消消耗定额额主要包包括确定直直接使用用在工程程上的材材料净用用量在施工工现场内内运输及及操作过过程中的的不可避避免的废废料和损损耗十三、施工工机械台台班使用用定额的的编制内内容： 拟定机机械工作作的正常常施工条条件 确定机机械净工工作生产产率 确定机机械的利利用系数数：工作班班净工作作时间/机械工工作班时时间 计算机机械台班班定额 拟定工工人小组组的定额额时间注意：不可可避免

36、无无负荷时时间、不不可避免免的中断断时间、低低负荷下下工作时时间的归归属和举举例十四、施工工成本管管理的任任务和环环节主要要包括： 施工成成本预测测 施工工成本计计划 施工工成本控控制 施工工成本核核算 施工成成本分析析 施工工成本考考核施工成本预预测是在在工程施施工以前前对成本本进行估估算，是是施工项项目成本本决策与与成本计计划的依依据；通通过成本本预测，可可以在满满足项目目业主和和本企业业要求的的前提下下，选择择成本低低、效益益好的最最佳成本本方案施工成本计计划以货货币形式式编制施施工项目目在计划划期内生生产费用用、成本本水平、成成本降低低率以及及降低成成本所采采取的主主要措施施和规划划的

37、书面面方案，是是建立施施工项目目成本管管理责任任制、开开展成本本控制和和成本核核算的基基础，是是项目降降低成本本的指导导文件，是是设立目目标成本本的依据据施工成本计计划三类类指标 数量指指标质量指指标（率率）效益指指标（额额）施工成本控控制贯穿穿于项目目从投标标阶段开开始直至至竣工验验收的全全过程，分分为事前控控制 事中控控制（过过程控制制）事后控控制合同文件和和成本计计划是成成本控制制的目标标，进度度报告和和工程变变更与索索赔资料料是成本本控制过过程中的的动态资资料施工成本核核算两个个基本环环节：按照规规定的成成本开支支范围对对施工费费用进行行归集和和分配，计计算施工工费用实实际发生生额；根

38、据成成本核算算对象，计计算施工工项目的的总成本本和单位位成本施工成本核核算所提提供的各各种成本本信息，是是施工成成本管理理其他五五个环节节（成本本预测、成成本计划划、成本本控制、成成本分析析和成本本考核）的的依据施工成本以以单位工工程为成成本核算算对象形象进度表表达的工工程量、统统计施工工产值的的工程量量和实际际成本归归集所依依据的工工程量均均应是相相同的数数值（归归集三同同步）施工成本分分析是在在成本核核算的基基础上，对对成本的的形成过过程和影影响升降降的因素素进行分分析，寻寻求进一一步降低低成本的的途径，包包括有利偏差差的挖掘掘 不利偏偏差的纠纠正施工成本分分析贯穿穿于施工工成本管管理的全

39、全过程，是是在施工工成本形形成的过过程中，利利用施工工项目的的成本核核算资料料（成本本信息），与与目标成成本 预算成成本 类似施施工项目目的实际际成本进进行比较较施工成本考考核是指指在施工工项目完完成后，对对施工项项目成本本形成中中的各责责任者，将将成本的的实际指指标与计划 定额 预算进进行对比比和考核核施工成本考考核用来来衡量成成本降低低的实际际成果，也也是对成成本指标标完成情情况的总总结和评评价施工成本管管理各环环节之间间的关系系： 成本预预测是成成本决策策的前提提 成本计计划是成成本决策策所确定定目标的的具体化化 成本控控制是对对成本计计划的实实施进行行的控制制和监督督 成本核算是是对成

40、本本计划是是否实现现的最后后检验 成本考核是是实现成成本目标标责任制制的保证证和实现现决策目目标的重重要手段段十五、施工工成本管管理的措措施组织措施实行项目目经理责责任制落实施施工成本本管理的的组织机机构和人人员明确各各级施工工成本管管理人员员的任务务和职能能分工、权权利和责责任编制施施工成本本控制工工作计划划确定合合理详细细的工作作流程生产要要素的优优化配置置、合理理使用和和动态管管理（组组织措施施是其他他措施的的前提和和保障，一一般不需需要增加加什么费费用，运运用得当当可以收收到良好好效果）技术措施进行技术术经济分分析，确确定最佳佳的施工工方案结合施施工方法法进行材材料使用用的比选选，在满

41、满足功能能的前提提下，通通过代用用、改变变配合比比、使用用添加剂剂等方法法降低材材料消耗耗的费用用确定最最合适的的施工机机械、设设备使用用方案（运运用技术术纠偏措措施关键键是提出出多个不不同的技技术方案案，并对对不同的的技术方方案进行行技术经经济分析析）需要要注意的的是，技技术经济济分析属属于技术术措施，不不属于经经济措施施经济措施编制资金金使用计计划确定、分分解施工工成本管管理目标标对施工工成本管管理目标标进行风风险分析析，并制制定防范范性对策策（经济济措施最最易为人人们接受受和采用用）合同措施选用合适适的合同同结构在合同同条款中中仔细考考虑一切切影响成成本和效效益的因因素，特特别是潜潜在的

42、风风险因素素合同执执行期间间索赔管管理十六、施工工成本计计划的类类型竞争性成本计划工程项目投投标及签签订合同同阶段的的估算成成本计划划，以招标标文件为为依据，带带有成本本战略的的性质，是是项目投投标阶段段商务标标书的基基础指导性成本计划选派项目经经理阶段段的预算成成本计划划，是项项目经理理的责任任成本目目标。以以合同标标书为依依据，按按照企业业的预算算定额标标准制定定的预算算成本计计划实施性成本计划项目施工准准备阶段段的施工预预算成本本计划，以以项目实实施方案案为依据据，采用用企业的的施工定定额通过过施工预预算的编编制而形形成十七、施工工预算和和施工图图预算的的区别施工预算施工图预算算编制依据

43、施工定额预算定额适用范围施工企业内内部管理理用，与与建设单单位无关关同时适用于于建设单单位和施施工单位位发挥作用施工企业组组织生产产、编制制施工计计划、准准备现场场材料、签签发任务务书、考考核工效效、进行行经济核核算的依依据投标报价的的主要依依据十八、施工工成本计计划的编编制以成成本预测测为基础础，关键键是确定定目标成成本施工成本计计划的编编制方式式： 按施工成本本组成编编制 按项目组成成编制 按工程进度度编制（以以上三种种编制施施工成本本计划的的方式并并不相互互独立，在在实践中中结合起起来使用用）施工成本按按成本组组成分解解为人工费费材料费费施工机机械费措施费费间接费费按项目组成成分解施施工

44、成本本：单项工工程单位工工程分部工工程分项工工程编制网络计计划时，应应在考虑虑进度控控制对项项目划分分要求的的同时，考考虑确定定施工成成本支出出计划对对项目划划分的要要求按工程进度度编制施施工成本本计划表表示方式式有两种种：在时标标网络图图上按月月编制成成本计划划利用时时间成本曲曲线（SS形曲线线）S形曲线必必然包络络在由全全部工作作都按最最早开始始时间开开始和全全部工作作都按最最迟必须须开始时时间开始始的曲线线所组成成的香蕉蕉图所有工作都都按最迟迟开始时时间开始始，对节节约资金金贷款利利息有利利，但降降低了项项目按期期竣工的的保证率率十九、施工工成本控控制的依依据：工程承包合合同；施工成成本计划划；进度报报告；工程变变更；施工组组织设计计；分包合合同施工成本控控制的步步骤： 比较 分析：施工工成本控控制的核核心 预测 纠偏：施工工成本控控制中最最具实质质性的一一步 检查二十、人工费的控控制实行行“量价分分离”的方法法材料费的控控制按照照量价分分离的原原则，控控制材料料用量和和材料价价格材料用量控控制的方方法： 定额控制 指标控制 计量控制 包干控制二十一、已已完工作作预算费费用（BBCWPP）已已完成工工作量预算（计计划）单单价计划工作预预算费用用（BCCWS）计划工工作量预算（计