中建三局西北公司中海安宁G1103地块项目策划书(1)27788.docx

《中建三局西北公司中海安宁G1103地块项目策划书(1)27788.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中建三局西北公司中海安宁G1103地块项目策划书(1)27788.docx（143页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、中建三局 西 北 公司 兰州中中海安宁宁G11103地地块 项目施工工管理策策划编制/时间间： 审核/时间间： 审批/时间间： -143-编制说明1、 为保证全面面履行工工程合同同，充分分识别各各项风险险，圆满满实现管管理目标标，提升升项目管管理标准准化水平平，特编编制本策策划书。2、 本策划书根根据局项项目管理理实施手手册和和有关管管理文件件、工程程承包合合同及补补充协议议、招投投标有关关文件、项项目设计计文件等等要求编编制而成成。3、 合同交底是是整个项项目策划划的首要要信息输输入，包包括招投投标过程程交底、合合同谈判判过程交交底和合合同主要要条款交交底，还还包括各各级评审审过程中中提及风

2、风险的对对策。4、 本策划书各各专业内内容由各各系统按按照手册册要求进进行编写写，汇总总后组织织评审，经经审批后后执行。5、 本策划书由由各专业业策划组组合而成成，各专专业策划划之间相相对独立立，彼此此相互支支撑，共共享管理理成果。可可以作为为项目部部全面履履约的指指导性文文件，也也可成为为各专业业开展工工作的指指导文件件。6、 商务策划部部分的内内容按照照中建建三商字字（20010）3349号号文件件中的施施工阶段段商务策策划要求求进行编编写。7、 本策划书采采用每月月记录和和评估的的形式，以以保证策策划内容容的指导导性。项项目部及及时记录录各项对对策完成成的绩效效，结合合项目实实际调整整、

3、更新新策划内内容。项目策划书书目录1 项目概况 52 项目主要管管理目标标 663 项目主要风风险识别别及对策策 774 主合同需求求及控制制措施表表 885 项目重要相相关方沟沟通策划划 996 施工策划部部分6.1 项目部组组织机构构图 106.2 项目部管管理人员员配置计计划 116.3 项目总平平面管理理 1226.4 项目工期期策划 1136.5 项目技术术策划 1186.6 项目劳务务策划 2266.7 项目材料料及周转转料具策策划 306.8 项目设备备策划 3346.9 项目质量量策划 3366.10 项目职业安安全健康康策划 3396.11 项目环境策策划 496.12 施工

4、策划动动态管理理表 507 商务策划部部分7.1 责任成本分分解与“节流”策划 5117.2 项目开源策策划 5527.3 项目分包管管理策划划 537.4 项目风险二二次识别别策划 5447.5 资金策划 5557.6 商务策划动动态管理理表 5578 业主等相关关方履约约情况管管理表 5589 项目新增风风险识别别及对策策 5991、工程合合同概况况：编 号名 目内 容1-1工程名称兰州中海安安宁G111033地块项项目1-2工程地点甘肃省兰州州市安宁宁区银安安路与世世纪大道道交叉口口东南面面1-3业主名称兰州中海宏宏洋房地地产开发发有限公公司1-4设计单位甘肃省建筑筑设计研研究院1-5勘

5、察单位甘肃省建筑筑设计研研究院1-6监理单位甘肃三轮建建设项目目管理有有限公司司第二十十项目监监理部1-7工程类别住宅楼1-8工程规模761900平方米米1-9工程造价116亿亿元1-10合同范围G11033地块土土建和安安装工程程1-11承包方式总承包1-12甲指分包范范围门窗、保温温、外墙墙涂料、消消防、电电梯1-13甲供材料、设设备范围围面砖、PVVC管1-14付款、结算算方式本工程无预预付工程程款, 按每月月完成形形象进度度的855付工工程款。1-15工期要求开工时间220122年3月月5日，竣竣工时间间20113年99月155日1-16质量要求兰州市建筑筑工程质质量 “白塔杯杯”奖1

6、-17安全、环境境要求严格按照建建筑工地地现场环环境与卫卫生标准准及兰兰州市政政府部门门有关规规定及发发包人制制订的相相关条款款做好文文明施工工和安全全生产工工作。1-18奖罚约定工程质量未未能达到到市优等等级、白白塔杯奖奖，将予予以500 万元元的处罚罚。阶段工期每每拖延一一天罚款款人民币币10,0000 元，总总工期每每拖延一一天罚款款人民币币20,0000 元。.其他重点该合同按双双方招标标时确认认的施工工图纸、现现场情况况等总价价包干（无无论清单单是否包包含），实实体费用用综合单单价不受受市场因因素和政政府政策策影响而而调整 (钢筋筋按浮动动价格调调整办法法执行)。工程程变更管管理另行

7、行结算。编制：梁云云龙 日期：20112年33月100日 说明明：本表表格描述述未尽之之处或后后期增补补要求可可以增加加。2、项目主主要管理理目标：序 号目 标内 容2-1工期管理目目标 5665天2-2质量管理目目标兰州市“白白塔杯”奖2-3职业健康安安全管理理目标 杜杜绝死亡亡、重伤伤和重大大机械事事故2-4环境与文明明施工目目标 召召开市级级文明工工地现场场会2-5技术管理目目标规范化和标标准化2-6资金管理目目标按合同要求求回收工工程款2-7成本、效益益目标降低成本11%。工工程盈利利目标：盈利33%2-8CI创优目目标CI金奖或或银奖2-9党群工作目目标创先进党支支部.其他管理目目标

8、编制：梁云云龙 日期期：20012年年3月110日 说明明：可根根据项目目实际情情况增加加相应管管理目标标。3、项目主主要风险险识别及及对策：编号主要风险内内容计划对策责任人实施时间备注3-1工期风险1项目部必必须严格格按照报报分公司司批准的的施工组组织设计计、进度度计划进进行实施施，公司司对各个个节点工工期进行行监督考考核；22、与业业主沟通通，及时时明确各各楼的开开工时间间，避免免工期延延长；33、注意意过程工工期签证证的办理理。胡志文施工全过程程3-2付款风险1、本工程程为按月月付款22、以收收定支，合合理安排排资金。张德凯施工全过程程3-3计价风险1、合同外外的材料料认质认认价工作作必

9、须做做好充分分准备，从从供应商商报价、业业主监理理询价及及定价整整个过程程必须作作好沟通通，而且且在材料料认质认认价时尽尽量处理理好有关关人员的的关系，力力争赚取取材料差差价利润润；2、根根据钢筋筋的网价价和有关关信息分分析钢筋筋的市场场价格走走势，在在钢筋单单价高的的时间段段，向甲甲方报进进场使用用量时提提高钢筋筋的比重重，价格格低的时时间段内内减少比比重，提提高钢筋筋的加权权平均价价格，赚赚取材料料差价利利润。魏路施工全过程程3-4结算风险1、结算必必须在竣竣工验收收前及时时、准确确编制完完成并上上报公司司审批，及及时上报报业主，并并做好甲甲方所请请造价咨咨询公司司核对工工作，降降低审减减

10、额。22、对于于设计变变更、现现场签证证项目应应指定专专人办理理和收集集并编号号归档，及及时让监监理代表表签字，保保证一手手资料的的及时和和齐全。33、对于于重大经经济函件件，需公公司协助助办理。魏路施工全过程程 编编制：魏魏露 日日期：220122年3月月15日日说明： 1. 本表系各专专业对项项目管理理风险分分析结果果的汇总总，上述述风险须须在各专专业策划划中进行行消项和和落实，必必要时可可编制专专项策划划。2. 风险主要来来自主合合同、各各类分包包及采购购合同、项项目所处处环境带带来的风风险以及及其他有有可能影影响项目目履约的的因素。4、主合同同需求及及控制措措施：编号条款号内容及要求求

11、计划对策责任人完成时间备注4-14-24-3编制：魏露露 日期：20112年33月155日说明：1. 本表系项目目主要风风险（表表3）的的重要组组成部分分，是项项目合同同履约策策划的主主要管理理输入。2. 对施工合同同（通用用、专用用条款）和和补充协协议各项项条款进进行风险险和需求求分析，明明确各项项控制措措施和责责任人员员、完成成时间。5、项目重重要相关关方沟通通策划： 编号单位名称沟通对象联系方式责任人配合部门及及责任人人沟通目标备注5-1兰州中海宏宏洋房地地产开发发有限公公司赵虎18693315000866张德凯项目班子保证项目各各方面顺顺利进行行5-2甘肃三轮建建设项目目管理有有限公司

12、司第二十十项目监监理部赵继国13893347776500李强、张永永海质量部保证顺利通通过质量量验收5-3甘肃省建筑筑设计研研究院许工13919918881144杨飞剑技术部结构图纸问问题5-4安宁区质量量安全监监督站王工13609938009455邓勇安全部工程验收、检检查，保保持与政政府的密密切关系系5-5安宁区综合合执法队队朱宗静13893311111800张兆仁政工部、书书记与政府部门门维持关关系，保保证工程程顺利进进行 编编制：梁梁云龙 日期：20112年33月155日说明：1. 相关方为将将会从项项目管理理绩效中中受益的的单位或或个人。此此处以局局外部单单位为主主，如业业主、设设计

13、、合合作伙伴伴、所在在地有关关部门等等。2. 本表通过全全面识别别项目重重要相关关方而建建立全面面联系。3. 各专业均应应结合管管理目标标识别并并确定沟沟通对象象，通过过分析其其管理需需求确定定沟通方方式和目目标。项目指挥长项目经理6、项目施施工策划划部分安全总监项目书记（物资、后勤）质量总监项目副经理（土建施工管理）项目总工程师6.1、项项目部组组织机构构图：安全、文明及环保施工部工程质量管理部后勤及办公室物资设备部技术管理部工程管理部环境保护管理CI策划及实施安全文明施工监督质量创优管理装饰工程质量管理机电工程质量管理土建结构质量管理施工机械维护售楼部工程施工塔楼工程施工地下室工程施工后勤

14、服务及保卫劳资管理计算机及信息化管理政府部门协调物资设备管理物资采购设备采购结构变形监测施工方案协调技术与声像资料试验检测 编制：梁梁云龙 日期期：20012年年3月110日说明：1. 此处粘贴项项目组织织机构图图。2. 工程合同中中有总承承包管理理要求的的项目部部应全面面在评估估项目总总承包管管理需求求之后，选选择相应应的项目目组织机机构方式式。3. 项目组织机机构图可可参考项项目管理理实施手手册第第三章中中提供的的组织机机构模式式。6.2、项项目部管管理人员员配备计计划：编号岗位名称姓名备注工作时间2012年年2013年年1234567891011121234567891011126-1项

15、目经理张德凯6-2技术负责人人孙云平6-3生产经理胡志文6-4材料负责人人张兆仁6-5预算员魏露6-6预算员高振强6-7综合工长李新刚6-8安全员邓勇6-8安全员张西涛6-9技术内业梁云龙编号岗位名称姓名备注工作时间2012年年2013年年1234567891011121234567891011126-10技术内业杨飞剑6-11技术内业殷联伟6-12质检员李强6-13质检员张永海6-14工长马军6-15工长姚亚光6-16工长贺先辉6-17工长左聪6-18工长王浪6-19钢筋工长轩楠杨6-20测量员杨军编号岗位名称姓名备注工作时间2012年年2013年年123456789101112123456

16、7891011126-21机电工长杨明敏6-22机电工长杨荣6-23材料员郑新安6-24办公室科员员吴敏6-25资料员王娟6-26实习资料员员王亚兰6-27 编编制：梁梁云龙 日期期：20012年年3月110日说明：1、 管理人员的的投入以以人力资资源部和和项目部部共同确确定的方方案为准准。2、 根据施工工工艺和项项目施工工进展情情况确定定管理人人员的进进、退场场时间。3、 管理人员的的配备、调调动与计计划有差差异的，在在备注中中注明。6.3、项项目总平平面管理理： 编制：梁梁云龙 日日期：220122年3月月10日日说明：1、 此处粘贴项项目各阶阶段总平平面布图图以及临临建、临临水、临临电布

17、置置图。2、 总平面布置置图中应应综合反反映设备备策划、技技术策划划等相关关策划的的成果。3、 结构较为复复杂的项项目，可可以附加加流水段段划分的的说明。4、 项目部应编编制总平平面管理理制度、垂垂直运输输设备管管理制度度、生产产、生活活区管理理制度等等办法，支支撑项目目开展总总平面管管理与调调度。6.4、项项目工期期策划：6.4.11工期风风险识别别及对策策:编号评估方向主要风险内内容计划对策责任人完成时间备注外部相关方方工期履履约风险险6.4.11-1业主方建设设手续的的办理情情况影响企业夜夜间施工工提前跟相关关部门沟沟通到位位 张兆仁3.106.4.11-2现场“三通通一平”或分段段移交

18、现现场的情情况影响大型机机械使用用派专人每天天跟业主主机电工工程师跟跟进胡志文3.106.4.11-3施工现场测测量控制制点移交交情况影响现场土土方验收收一进场，第第一时间间全程跟跟进，验验收，交交接孙云平3.106.4.11-4施工现状地地下管线线、地上上设施、古古树等情情况影响正常用用电进场前做好好交底，醒醒目位置置做好标标示胡志文3.106.4.11-5施工现场前前期专业业单位退退场、移移交情况况增加工程量量进场认真，反反复核实实退场单单位的工工程量胡志文3.106.4.11-6业主指定分分包及设设备招标标及进场场情况影响工序穿穿插及时跟进甲甲方，督督促分包包进场胡志文3.106.4.1

19、1-7业主付款共共管资金金账户的的开设情情况杨瑞衡3.106.4.11-8办理项目开开工、监监督、备备案等手手续情况况影响企业夜夜间施工工提前跟相关关部门沟沟通到位位邓勇3.106.4.11-9项目特殊时时段施工工及周围围交通的的办证情情况兰州国际马马拉松封封路半日日提前准备材材料，张兆仁3.106.4.11-100项目所在城城市重大大节假日日、公众众活动对对工期影影响学生高考，中中考。安排集中劳劳动力白白天施工工。错开开砼浇筑筑胡志文3.106.4.11-111设计图纸移移交或分分阶段移移交的情情况影响正常施施工，材材料进场场及时跟设计计院直接接对口孙云平3.106.4.11-122设计图纸

20、的的深化需需求及深深化管理理要求影响正常施施工及时沟通设设计，缩缩短工期期孙云平3.106.4.11-133设计图纸指指定材料料、设备备的情况况影响正常施施工及时沟通设设计改变变市场容容易采购购的材料料和设备备孙云平3.106.4.11-144业主指定分分包单位位对工期期管理可可能的影影响工序穿插不不及时，影影响工期期督促业主及及早安排排，及时时穿插胡志文3.106.4.11-155业主验收或或者分段段验收对对工期的的影响情情况质量不达标标，验收收不过。影影响总工工期过程跟踪，及及时跟业业主，监监理反应应胡志文3.10其他可能对对工期控控制产生生影响的的情况.内部工期履履约风险6.4.11-4

21、项目施工难难度的影影响施工难度大大，增加加施工成成本，影影响工期期提前准备好好最优施施工方案案孙云平3.106.4.11-4项目管理人人员配备备状况材料，设备备跟进不不及时，影影响生产产配置合理的的管理人人员张德凯3.106.4.11-4项目劳务分分包资源源组织状状况的影影响生产力达不不到最优优，影响响工期严格按照合合同要求求督促分分包配置置管理人人员胡志文3.106.4.11-4项目专业分分包资源源组织状状况的影影响生产力达不不到最优优，影响响工期严格按照合合同要求求督促分分包配置置管理人人员张德凯3.106.4.11-4项目物资器器材组织织供应状状况的影影响影响工序穿穿插督促工长及及时跟进

22、进，报材材料计划划及材料料跟进胡志文3.106.4.11-4项目大型设设备供应应及运行行状况的的影响大型设备损损坏，不不能及时时修好影影响工期期安排机电工工长定期期检查大大型设备备使用情情况胡志文3.106.4.11-4项目资金收收支状况况的影响响影响大型材材料的及及时供应应及时督促甲甲方付款款杨瑞衡3.10其他可能对对工期控控制产生生影响的的情况. 编编制： 日日期：说明：1、 工期风险系系项目主主要风险险（表33）的重重要组成成部分，上上表主要要分析有有可能对对项目工工期影响响的因素素。2、 评估方向中中列出的的部分内内容，仅仅作为参参考，可可据实予予以增减减。3、 各系统应将将上表中中将

23、与本本系统有有关风险险及对策策纳入本本系统策策划范围围。6.4.22项目主主要里程程碑节点点计划:编号里程碑节点点开始时间完成时间持续时间备注6.4.22-1完成第一块块筏板基基础及地地库底板板混凝土土浇筑2012年年3月88日2012年年3月223日15天6.4.22-2完成第一块块地下室室结构至至0.0002012年年3月220日2012年年4月220日一个月6.4.22-3完成地下室室桩基础础施工及及桩基础础监测工工作2012年年3月330日2012年年4月330日一个月6.4.22-4完成全部地地下室结结构2012年年3月220日2012年年6月330日100天6.4.22-5主体结构

24、全全部封顶顶2012年年3月66日2012年年12月月1日九个月6.4.22-6展示区地库结构完完成时间间2012年年3月66日2012年年4月330日55天6.4.22-7展示区回填土完成成时间2012年年3月66日2012年年6月330日115天6.4.22-8售楼部结构构2012年年3月66日2012年年3月330日25天 编制：梁云龙龙 日期：20112年33月100日6.4.33项目工工期控制制计划:编制：梁云云龙 日日期：220122年3月月10日日说明：1、 此处粘贴项项目工期期进度总总控计划划，计划划中应注注明主要要里程碑碑节点，可可以使用用proojecct和梦梦龙软件件等编

25、制制。2、 每月进度控控制计划划依次附附后。3、 项目发生重重大变更更或工期期目标调调整后，可可以调整整总控计计划和里里程碑节节点，注注明调整整日期和和调整原原因。6.4.44项目工工期进度度履约情情况表:编号月份本月计划形象进度本月实际形象进度累计发出工工期签证证业主累计确确认签证证情况工期滞后天天数原因分析计划对策备注6.4.44-12012年年3月1#2#33#5#楼垫层层、塔吊吊基础、 临临建施工工，售 楼部基基础施工工至一层层屋面砼砼施工完完毕1#2#33#5#楼垫层层、塔吊吊基础、 临临建施工工，售 楼部基基础施工工至一层层屋面砼砼施工完完毕0006.4.44-22012年年4月1

26、#楼人防防车库与与设备层层、2#楼施工工至二层层钢筋绑绑扎、33#楼施施工至22层放线线、5#楼地下下室施工工完毕、地地下车库库A段基基础筏板板施工、售售楼部砌砌体保温温施工1#楼人防防车库与与设备层层、2#楼施工工至二层层钢筋绑绑扎、33#楼施施工至22层放线线、5#楼地下下室施工工完毕、地地下车库库A段基基础筏板板施工、售售楼部砌砌体保温温施工 6.56.533号楼调整整大板，等等待大板板昼夜加班6.4.44-32012年年5月1#楼施工工至6层层、2#楼3-8层、33#楼22-7层层、5#楼3-7层、地地库ABBC筏板板施工、售售楼部墙墙面贴砖砖、屋面面卷材施施工1#楼施工工至6层层、2

27、#楼3-8层、33#楼22-7层层、5#楼3-7层、地地库ABBC筏板板施工、售售楼部墙墙面贴砖砖、屋面面卷材施施工004调换2#楼楼木工后期昼夜加加人。加加班6.4.44-42012年年6月1#楼7-11层层、2#楼5-9层、33#楼55-9层层、5#楼7-12层层、地库库B、CC段结构构施工1#楼7-11层层、2#楼5-9层、33#楼55-9层层、5#楼7-12层层、地库库B、CC段结构构施工003兰州国际马马拉松，高高考，中中考后期昼夜加加人。加加班6.4.44-52012年年7月6.4.44-62012年年8月6.4.44-72012年年9月6.4.44-82012年年10月月6.4.

28、44-92012年年11月月6.4.44-1002012年年12月月6.4.44-42013年年1月6.4.44-42013年年2月6.4.44-42013年年3月 编制制： 日期期：编号月份本月计划形象进度本月实际形象进度累计发出工工期签证证业主累计确确认签证证情况工期滞后天天数原因分析计划对策备注6.4.44-12013年年4月6.4.44-22013年年5月6.4.44-32013年年6月6.4.44-42013年年7月6.4.44-42013年年8月6.4.44-42013年年9月 编制： 日日期：说明：1、 上表每月填填写，用用于监测测项目部部工期管管理的绩绩效以及及工期履履约对策策

29、的实施施状况。2、 形象进度的的填写以以关键线线路为主主，简明明扼要。3、 累计发出签签证中填填写项目目部已经经发出的的签证份份数及申申请签证证时间。4、备注中中可填写写上月计计划对策策的实施施效果。6.5项目目技术策策划：6.5.11项目技技术管理理目标:序 号目 标内 容备注6.5.11-1科技示范目目标6.5.11-2技术总结目目标6.5.11-3.编制： 日期期：6.5.22项目技技术风险险识别及及对策:编号评估方向项目技术风风险内容容 计划对对策 责任人人完成时间备注 6.5.2-11所在地气候候、环境境因素昼夜温差大大，砼易易产生裂裂纹。加强砼保温温和养护护，注意意砼配合合比和原原材质量量。殷联伟 6.5.2-22设计图纸的的质量和和进度影影响图纸不齐全全，给施施工造成成影响。催促业主出出图速度度梁云龙 6.5.2-33施工重点、难难点的影影响因素素屋面/卫生生间防水水处理加强重点部部位的监监督杨飞剑 6.5.2-44.编制：