刷厂弱电施工组织设计方案21504.docx
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1、永经堂印刷厂弱电施工方案目录Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.档案编号:*印刷厂弱电电系统施工组织设设计四川某系统统集成工工程技术术有限公公司第页印刷厂弱电电系统施施工小组组工程项目负负责人: 工程项目设设计: 工程项目施施工: 工程项目总总监: 工程项目协协调: 公司地址: 电话:传真:目 录第一章 编制依依据及编编制说明第二章 工程特特点第三章 施工工组织与与管理第一节 施工组组织管理理机构第二节 项目管管理体制制第三节施施工组织织机构的的高效运运作四、施工准准备工作作第五章 施施工工艺
2、艺一、施工前前材料检检验缆线的检验验要求接插件与设设备的检检验要求求工艺要求设备安装缆线的敷设设配管敷设第六章 施施工的临临时设施施第七章施施工机具具配备第一节施施工机具具配备计计划第二节施施工机具具设备的的使用、保保养与维维护第八章劳劳动力安安排计划划第一节劳劳动力安安排的组组织措施施第二节安安装工程程劳动力力需用计计划第九章安安全文明明施工措措施第一节安安全文明明施工技技术措施施第二节安安全文明明施工管管理措施施第十章 弱弱电工程程施工配配合措施施第一节基基础及主主体施工工阶段的的安装配配合施工工措施第二节装装饰施工工阶段的的安装配配合施工工措施第十一章工期及及进度计计划第一节工工程施工工
3、的总体体安排第二节工工程的总总工期目目标第三节施施工进度度计划图图第四节确确保工期期的技术术组织措措施第十二章保证工工程质量量的技术术措施第一节质质量检验验评定的的依据第二节质质量控制制中的工工具、技技术和方方法第三节施施工准备备工作质质量管理理第四节质质量管理理工作程程序第十三章 质量量保证体体系第一节公公司质量量体系构构成第二节公公司质量量体系运运行情况况第三节系系统工程程质量保保证体系系第四节质质量保证证措施第五节工工序质量量检验和和质量控控制第十三章 工程程的培训训及售后后服务第一节用用户培训训第二节工工程售后后服务方方案第三节紧紧急异常常情况的的及时处处理附 表永经堂印刷厂弱电施工方
4、案编制说明第一章 编制依依据及编编制说明明永经堂印刷刷厂弱电电系统施施工组织织设计是是根据建建设单位位提供的的施工图图纸、邀邀标书中中的施工工进度表表和现场场实地堪堪测结果果,结合合国家颁颁发的有有关规范范、标准准和我公公司的质质量保证证体系文文件及本本企业的的有关规规定、标标准编制制而成。相关依据:1. 印刷厂弱弱电施工工图2. 中国工程建建设标准准化协会会标准 :建筑与建建筑群综综合布线线系统工工程设计计规范3. 工工业标准准及国际际商业建建筑物通通讯布线线标准4. 商业建建筑布线线标准5. 工工业标准准及商业业建筑物物通讯基基本设施施管理标标准6. 民用建筑筑电气设设计规范范7. 工业企
5、业业通信设设计规范范8. 有线电视视管理规规定9. 有线电视视工程系系统技术术规范()10. 有线电视视系统技技术维护护运行管管理暂行行规定11. 市、县级级有线广广播电视视网络设设计规范范()12. 声音和电电视信号号的电缆缆分配系系统()13. 有线电视视网光链链路系统统技术要要求和测测量方法法(、)14. 有线电视视光缆入入网技术术条件()15. 建筑工程程质量检检验评定定标准()16. 建筑安装装工程安安全技术术规程(国议周字第号)17. 建筑安装装工人安安全技术术操作规规程(建工劳字第号)18. 手持式电电动工具具的管理理、使用用、检查查和维修修安全技技术规程程()19. 建筑施工工
6、安全检检查评分分标准()20. 电气装置置工程施施工及验验收规范范21. 施工现场场临时用用电安全全技术规规范()22. 安全标志志()建设工程程施工现现场管理理规定(建建设部号号令金金属线槽槽配线安安装工艺艺标准() 永经堂印刷厂弱电施工方案工程特点第二章 工程特特点成都 印刷厂厂,第一一期共规规划建筑筑幢,其其中生产产型厂房房幢、办办公楼幢幢、食堂堂一幢,余余下为专专家楼与与宿舍区区。一、本工程程存在着着管线安安装施工工量大和和施工面面广、工工期紧、与与其它工工种交叉叉面多、材材料供应应量大等等特点。二、多专业业、多工工种穿插插施工本工程能否否优质、快快速地建建造成功功,关键键在于各各专业
7、施施工队伍伍及项目目班子的的选择,项项目经理理部应具具有类似似工程的的施工经经历及管管理、协协调能力力,才能能有效把把握好本本工程多多专业、多多工种同同时穿插插作业,满满足工期期紧的要要求。针对上述重重点及难难点,在在制定施施工措施施时,必必须分析析问题关关键所在在,制定定出优化化的管理理路线及及作出正正确、高高效的决决策,使使各种制制约生产产的隐患患解决在在各施工工工序开开始之前前,以确确保“优质、快快速、高高效、高高回报”地建成成该工程程。考虑日后的的正常使使用和维维护管理理等因素素,建议议贵方选选派大楼楼网络线线管员和和我方技技术人员员一起,参参与弱电电系统的的详细设设计、工工程施工工及
8、调试试工作。这这样,既既保证了了系统设设计方案案的实用用性、完完整性、可可靠性及及先进性性,又使使贵方在在工程完完工后,能能顺利接接管相关关工作。印刷厂弱电施工方案施工组织与管理第三章 施工工组织与与管理第一节 施工组组织管理理机构一、项目管管理机构构的组建建我公司高度度重视本本工程的的建设。本本工程弱弱电设备备、设施施安装包包括部份份管路安安装,以以及与装装修同步步进行的的设备设设施安装装、调试试、运行行都统筹筹纳入安安装项目目管理,直直至正式式投入运运行。优优质、高高效、安安全、文文明地建建设好本本工程,为为社会奉奉献安全全、优质质、经济济、可靠靠的精品品。根据据本工程程的规模模和特点点,
9、建立立以优秀秀项目经经理为首首的项目目管理层层,选派派思想好好、业务务精、能能力强、能能融洽、合合作好的的具有丰丰富实践践经验的的年富力力强、颇颇具开拓拓精神的的管理人人员进入入项目管管理班子子。对外外适应业业主管理理的要求求,充分分发挥公公司的经经济技术术优势和和精诚合合作的诚诚意,对对内建立立健全项项目经理理、技术术负责人人、工长长、内业业、材料料、计划划统计等等岗位责责任制,确确保预定定目标的的最终实实践。(一)建立立完整的的组织机机构组织强有力力的工程程安装项项目经理理部,根根据本工工程的特特点,项项目管理理机构由由两个层层次组成成。.项目管理理层工程安安装项目目经理部部按照“工程程项
10、目管管理办法法”组成的的项目经经理负责责制,对对工程进进度、质质量、安安全、文文明施工工、合同同履约全全面发包包的协同同。确保保工程按按照既定定质量、进进度目标标交付使使用。本工程安装装项目经经理部由由项目经经理、技技术负责责人等组组成。下设:内业业技术员员、质量量安全员员、材料料员和技技术工长长,具体体实施项项目部的的职能。.施工作业业层直接参参与施工工的作业业班组精选曾施工工过多项项优质工工程并有有过施工工同类工工程经验验的各专专业班组组。二、施工组组织机构构框图(一)公司司组织机机构框图图股东会总经理副总经理副总经理技术总监行政事务部计划财务部市场营销部技术支撑部工程管理部网络应用部软件
11、开发部产品信息部售后服务部(二)项目目经理部部组织机机构框图图项目经理技术负责人内 业 技 术 管 理工 长质 量 管 理安 全 管 理材 料 管 理三、项目管管理人员员岗位素素质要求求、分工工、及职职责1. 项目经理具有大中型型弱电系系统工程程项目的的管理与与实施经经验,监监督整个个工程项项目的实实施,对对工程项项目的实实施进度度负责;负责与与工程有有关的一一切总事事务,有有权奖罚罚。2. 技术负责人人具有大中型型弱电系系统工程程项目设设计、实实施经验验、技术术知识、技技能全面面,负责责组织本本工程项项目的设设计和现现场工程程技术。负负责项目目技术工工作,包包括质量量检查、新新技术应应用以及
12、及文件资资料控制制、检验验试验、纠纠正预防防质量审审核等要要素的具具体实施施。3. 内业技术管管理要求具有行行政管理理,文案案管理方方面的工工作经验验及责任任心,负负责日常常行政事事务工作作,负责责信息(含含资料、工工程档案案)收集集、整理理、归档档、借阅阅等方面面管理工工作,以以及和本本工程项项目有关关的合同同文件及及相关协协议的收收集、整整理、归归档、借借阅等管管理工作作。参与与图纸会会审、技技术交底底、编写写施工方方案,参参与质量量创优及及检查。4. 工长要求具有丰丰富的工工程施工工经验,参参加过大大中型弱弱电系统统工程的的实施,对对项目实实施过程程中出现现的进度度等问题题,及时时上报项
13、项目经理理。各专专业工长长对分管管的施工工产品质质量负直直接责任任。5. 质量管理工工程师要求熟悉弱弱电系统统工程的的工程特特点、技技术特点点及产品品特点,并并熟悉相相关技术术执行标标准和验验收标准准,负责责协调系系统设备备检验与与工程验验收工作作。执行行材料、设设备、工工程产品品的质量量检验工工作,对对检验产产品负直直接责任任。6. 安全管理员员要求具有很很强的责责任心,负负责巡视视日常工工作安全全防范以以及库存存设备的的安全。对对安全施施工负直直接责任任。7. 材料设备管管理员要求熟悉工工程所需需的材料料、设备备规格。负负责材料料、设备备进出场场登记清清点及验验收,负负责堆码码标识以以及材
14、料料发放和和保管。第二节 项目管管理体制制为适应本工工程施工工需要,在在施工现现场设立立工程安安装项目目经理部部,执行行项目经经理负责责制。全全面承担担本项目目弱电工工程安装装任务,并并且实施施安装、调调试试运运行及维维修保养养工作一一条龙服服务。1. 设计评审制制度为了评价设设计是否否满足工工程要求求,工程程方案设设计完毕毕,由业业主、及及有关专专家组成成评审小小组进行行评审,形形成文件件,由评评审小组组组长负负责编写写评审结结论,其其它成员员在此文文件上签签字。2. 协调会议通通知制度度凡是与系统统工程有有关的,由由业主、监监理两方方或两方方以上参参加的协协调会议议,必须须就有关关协调情情
15、况及最最终答复复形成会会议纪要要以备查查,会议议纪要送送达业主主及相关关人员。3. 合同与资料料管理制制度凡是与系统统工程项项目有关关的合同同文件和和资料,由由行政助助理负责责收集、整整理、归归档、管管理,借借阅必须须经过授授权和登登记。4. 质量分析会会制度在工程项目目实施过过程中,定定期召开开质量分分析会,当当发生重重大问题题时,可可临时召召开质量量分析会会,进行行工程质质量,进进度等,情情况检查查,并做做好记录录,会后后及时地地把会议议纪要分分发给有有关人员员。5. 验收制度由业主、有有关专家家组成验验收小组组,由验验收组长长把验收收结果填填入工程程报验单单并签字字,其他他验收人人员在此
16、此报验单单上签名名。6. 项目组工作作制度()须按时时上下班班,有事事必须向向项目经经理请假假,如果项目目经理有有事不在在时,可可向技术术负责人人请假。()遇到原原则性问问题必须须及时向向上一级级领导汇汇报,并并写出相相关的书书面材料料,经上上一级领领导同意意(或提提出处理理意见)且且签字后后,方能能处理。在在重大原原则问题题处理上上,应征征得工程程总指挥挥同意且且签字后后,方可可处理。()必须与与业主,其其他工程程施工单单位及有有关人员员建立良良好的合合作关系系,严格格遵守业业主制定定的施工工现场管管理规定定。第三节 施工组织机机构的高高效运作作一、项目经经理部的的责、权权、利(一) 根根据
17、项目目经理部部的工作作实际,明明确每个个项目管管理人员员的责、权权、利,使使全体管管理人员员有条不不紊,紧紧张有序序地开展展工作,从从而保证证项目经经理部的的工作效效率。保保证施工工质量、进进度和安安全生产产。(二) 项项目经理理受公司司委托,全全权处理理本工程程施工过过程中的的一切事事务,并并享有人人事组阁阁权、劳劳动力选选择权、材材料采购购权以及及资金使使用权。(三) 项项目经理理部设有有资金专专用帐户户,项目目上的一一切开支支由项目目经理签签字后方方能支付付;项目目经理有有权奖罚罚管理人人员及施施工班组组。(四) 本本项目部部的管理理人员均均受聘于于项目经经理,并并与项目目经理签签订工作
18、作合同,项项目经理理有权按按合同要要求解聘聘不称职职的管理理人员及及施工班班组。(五) 项项目所需需的材料料、机械械设备、周周转材料料由项目目经理部部按工程程进度配配制。(六) 项项目经理理部在施施工中实实行全面面质量管管理。组组织好各各工种、各各专业的的施工协协调配合合,实现现决策准准、指挥挥灵、落落实快的的工作方方针。确确保工程程按照既既定质量量、进度度目标交交付使用用。二、树企业业形象,创创工程精精品为保证将本本工程建建成精品品,弱电电安装设设备成为为世纪初初叶优质质样板工工程。精精品工程程是由施施工管理理的全过过程及各各分部分分项工程程质量的的程序组组成的,职职业道德德是精品品工程的的
19、重要保保证。为为此本项项目将建建立“职业道道德考核核机制”,将考考核标准准具体落落实到人人头并与与他们的的收入直直接挂钩钩,以形形成自觉觉抵制施施工质量量和材料料质量的的以次充充好、偷偷工减料料、弄虚虚作假等等不良行行为,实实施用户户满意工工程。四、施工准准备工作作一、内部准准备l 组织参与本本工程施施工管理理的人员员熟悉有有关合同同条件,设设计图纸纸和相关关文件,熟熟悉有关关施工工工艺流程程,技术术和验收收规范。l 组织施工技技术交底底和安全全交底,按按质量体体系程序序文件要要求编制制本工程程项目目质量计计划文文件。二、现场准准备l 项目经理部部于签订订施工合合同一周周内进驻驻现场,对对施工
20、现现场进行行实地勘勘察,与与业主协协商场地地交接,协作配配合有关关问题,落落实工作作程序和和有关事事宜。l 搞好施工现现场场地地布置,落落实临时时水、电电接口,组组织临时时水电管管线敷设设,设置置和搭设设有关生生产、生生活的临临时设施施,为进进场施工工做好准准备。l 办理完毕各各种施工工手续。三、劳力、设设备机具具准备l 根据施工组组织设计计和工期期要求,集集结施工工力量,组组织劳动动力进场场,为确确保达到到预定质质量目标标,工人人进场须须经过筛筛选,根根据工种种分类考考核,并并经过安安全和质质量意识识教育,持持证上岗岗作业。l 管理人员和和作业人人员施工工须规范范着装,为为标准化化施工和和文
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