生产设备管理制度(全套)20388.docx

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1、生产设备管理制度目 录总 则1第一章 固定资资产管理理1第一节 总总 则1第二节 管管理内容容与要求求1第二章 设设备采购购管理4第一节 设设备采购购计划的的提出与与审定4第二节 采采购原则则4第三节 设设备选型型4第四节 设设备采购购管理5第三章 设设备技术术状况管管理7第一节 设设备机台台的划分分与档案案管理7第二节 设设备的技技术状况况管理7第三节 设设备技术术指标与与管理效效能的计计算方法法7第四节 设设备技术术状况检检查8第四章 设设备巡回回检查管管理10第五章 设设备的日日常管理理12第一节 设设备的使使用与维维护12第二节 设设备定人人定机管管理12第三节 设设备交接接班与运运转

2、记录录管理13第四节 设设备操作作要求13第五节 设设备润滑滑管理与与设备定定期维护护14第六章 重重点设备备的使用用与维护护管理17第七章 特特种设备备管理18第一节 特特种设备备的定义义及职责责划分18第二节 特特种设备备使用的的主要规规定18第三节 锅锅炉、压压力容器器及管道道管理19第四节 厂厂内起重重机械、运运输机械械管理20第五章 安安全附件件管理21第八章 设设备检修修管理22第一节 设设备检修修规定22第二节 设设备检修修的基本本原则22第三节 设设备检修修计划管管理22第四节 设设备检修修的准备备工作23第五节 设设备检修修的时间间安排23第九章 设设备大修修更新改改造管理理

3、25第一节 设设备大修修规定25第二节 设设备大修修、更新新改造的的立项25第三节 申申报程序序及计划划编制26第四节 大大修备件件、材料料的审批批程序26第五节 大大修、更更新改造造资金的的使用26第六节 大大修的组组织准备备27第七节 施施工准备备27第八节 施施工管理理28第九节 竣竣工验收收28第十节 优优质工程程的评定定29第十章 备备品备件件管理30第一节 备备件管理理的基本本要求30第二节 备备件供应应30第三节 备备件计划划管理30第四节 备备件采购购管理31第五节 备备件库房房管理31第十一章 设备事事故管理理33第一节 设设备事故故鉴别与与分类33第二节 设设备事故故抢修3

4、4第三节 设设备事故故的统计计和上报报35第四节 设设备事故故的奖惩惩36第十二章 电气设设备管理理制度37第一节 基基本要求求37第二节 运运行管理理37第三节 电电气系统统检修、维维护管理理38第十三章 能源源管理制制度40第一节 总总 则40第二节 水水、电、汽汽管理的的部门与与职能40第三节 水水、电、汽汽计划管管理40第四节 供供用电管管理41第五节 供供用水、汽汽管理41第六节 水水、电、汽汽计量管管理42附注：相关关记录43总 则总 则一、为了加加强XXX公司的的设备、能能源、固固定资产产管理工工作，使使其更加加规范、科科学、精精细。以以保障生生产经营营工作的的正常有有序进行行，

5、特制制定本制制度。二、XX公公司的设设备、能能源、固固定资产产管理工工作均按按本制度度规定执执行。三、机动设设备部代代表XXX公司行行使设备备、能源源、固定定资产的的管理职职能。四、赋予机机动设备备部如下下职责：1、负责企企业的设设备资产产管理，使使其保持持安全、稳稳定、正正常、高高效的运运转，以以保证生生产的需需要。2、负责企企业能源源的管理理，在保保证生产产的前提提下，最最大限度度的能源源。3、制定设设备检修修和改造造更新计计划，节节能降耗耗计划，制制订本企企业的设设备技术术及管理理的制度度、规程程，并组组织实施施。4、负责企企业生产产设备的的维护、检检查、监监测、分分析、维维修，合合理控

6、制制维修费费用，保保持设备备的可靠靠性，发发挥技术术效能，产产生经济济效益。5、负责企企业设备备的技术术管理。同同时还要要执行国国家部门门制定的的有关特特种设备备的安全全、环保保等监察察规程、制制度。6、负责企企业的固固定资产产管理，参参加对设设备的选选型、采采购、安安装、投投产、维维护、检检修、改改造、更更新的全全过程管管理,做做出经济济技术评评价。7、管理设设备的各各类信息息，包括括设备的的图样、资资料、故故障及检检修档案案，各类类规范和和制度，并并根据设设备的动动态变化化修改其其内容。8、负责对对设备使使用单位位进行必必要的检检查、评评比、考考核。五、其它说说明1、本管理理制度如如与上级

7、级部门有有关规定定有冲突突,以上上级部门门有关规规定为准准。2、本管理理制度由由机动设设备部负负责解释释。3、本管理理制度自自发布之之日起施施行。70第一章 固定资产管理规定第一章 固定资资产管理理第一节 总总 则第一条 本本规定指指的固定定资产主主要是指指单位价价值较高高，使用用期限较较长并在在使用过过程中基基本上保保持其原原有物质质形态的的劳动资资料。按按国家规规定，同同时具备备以下两两个条件件的劳动动资料列列为固定定资产，即即：使用用年限在在一年以以上；单单位价值值在元元以上（包包括元元）。不不同时具具备以上上两个条条件的列列为低值值易耗品品。第二条 使使用期限限较短、容容易损坏坏、更换

8、换频繁的的物品，以以及为生生产购置置的专用用工具、卡卡具、模模具、玻玻璃器皿皿等，虽虽然符合合固定资资产条件件也列为为低值易易耗品。第二节 管管理内容容与要求求第三条 固定资产的的报废1 固定定资产报报废标准准申请报废的的必须是是构成整整体的固固定资产产设备，可可拆卸更更换的零零部件不不能单独独提出报报废申请请。固定定资产如如有下列列情况之之一者可可申请报报废：a.固定资资产尚未未提满折折旧，由由于生产产工艺改改变，不不再使用用又无其其它单位位需要的的和确实实已查明明不能使使用的固固定资产产。b.如机型型淘汰、型型号旧、工工艺落后后、耗能能高、效效率低、无无修复价价值的固固定资产产。c.已满规

9、规定使用用年限，丧丧失使用用效能，缺缺乏配件件来源，无无法修复复的固定定资产。d.因事故故和自然然灾害损损坏程度度严重，无无法修复复的固定定资产。e.本身存存在缺陷陷和隐患患，无法法消除或或修复和和改造价价值的、无无法降级级使用或或改作他他用的固固定资产产。2 固定定资产报报废办理理程序a)固定资资产报废废，由使使用单位位提出申申请，填填写“固定资资产报废废申请单单”，送交交机动设设备部。b)机动设设备部组组织有关关人员对对使用单单位提出出的报废废固定资资产进行行技术鉴鉴定，并并填写“固定资资产报废废鉴定书书”。c)财务资资产部编编制“报废固固定资产产折旧计计算表”。3 固定定资产报报废审批批

10、权限报废固定资资产单台台（件）原原值在220万元元以下的的由主管管厂长审审批后，报报XX公公司备案案；报废废固定资资产单台台（件）原原值在220万元元以上的的报主管管厂长审审批后，再再报XXX公司审审批。4 报废废固定资资产经批批准后，机机动设备备部、财财务资产产部及使使用部门门销账，报报废固定定资产入入库，或或处理回回收残值值。第四条 固固定资产产闲置及及处理1 封存存一年以以上的设设备应作作闲置设设备处理理。2 闲置置设备集集中入闲闲置库，使使用部门门销账，并并办理退退库。3 机动动设备部部建闲置置固定资资产台帐帐，并对对闲置设设备组织织保养。4 闲置置固定资资产经厂厂务会讨讨论并报报北天

11、集集团批准准后可对对外处理理。参照照抚顺顺石化公公司固定定资产报报废和处处理管理理办法和和抚顺顺石化公公司报废废固定资资产竞卖卖管理办办法执执行。 第五条 更更新、零零购固定定资产1 更新新的固定定资产一一律先将将原资产产报废，再再办理更更新手续续。2 由使使用单位位提出更更新、零零购申请请，机动动设备部部审定更更新、零零购项目目、方案案，提出出更新、零零购计划划，并负负责办理理审批手手续。3 项目目被批准准后，进进行购置置和施工工安装。机机动设备备部参加加施工验验收，办办公室负负责技术术档案归归档。验验收后，财财务资产产部、机机动设备备部、车车间将更更新、零零购的固固定资产产记入“固定资资产

12、台账账”。 第六条 固固定资产产厂外调调拨1 固定定资产在在集团内内企业间间调拨，原原则上实实行有价价调拨、按按质论价价（作价价原则按按账面原原值减去去已提折折旧回收收净值。若若账面价价值确实实不合理理，或经经过修理理其状况况良好的的应重新新鉴定，按按质论价价）。2 需实实行无偿偿调拨的的固定资资产必须须符合国国家的有有关规定定，经集集团主管管部门批批准。3 固定定资产在在企业间间有价调调拨，由由机动设设备部办办理“固定资资产销售售票”，财务务部门办办理计价价收款手手续（所所得收入入留企业业作为更更新改造造资金使使用）。第七条 固固定资产产厂内调调拨1 固定定资产在在厂内调调动，必必须由调调入

13、单位位填写“固定资资产内部部调拨单单”调出调调入单位位双方加加盖公章章。2 机动动设备部部、财务务资产部部签字批批准后，报报主管厂厂长批准准后，调调出单位位把固定定资产卡卡片转给给调入单单位，调调出单位位销账，调调入单位位建帐。第八条 固固定资产产封存和和启用1 生产产停用或或某一产产品系统统设备停停用三个个月以上上时，需需检修后后封存。2 封存存或启用用时，使使用单位位必须填填写“设备封封存（启启用）申申请表”，经主主管部门门审批后后方可执执行。3 封存存的固定定资产必必须遵循循下列事事项：a.切断电电源及所所有动力力管路、有有害气体体、液体体的各种种阀门。b.清除设设备内残残存的物物料、以

14、以及冷却却水、汽汽等流体体物质。c.清点设设备及附附件，检检查设备备的技术术状态，如如需修复复的要安安排修理理。d.采取必必要的防防尘、防防锈、附附腐措施施。电气气设备必必须清扫扫干净，做做好防尘尘防潮等等措施。e.确定固固定资产产封存期期间的完完好状态态，保证证设备及及其附件件完整无无缺，并并指定专专人负责责，定期期检查维维护保养养。f.封存的的固定资资产经批批准启用用时，要要认真组组织检查查，试车车合格，符符合安全全生产后后，方可可交付使使用。附注：相关关记录及及表格固定资产产台帐固定资产产内部调调拨单设备封存存(启用用)申请请单 固定资产产报废申申请单设备技术术档案设备台账账第二章 设备

15、采购管理第二章 设设备采购购管理第一节 设设备采购购计划的的提出与与审定第一条 设备需用单单位根据据生产需需要，每每年4月月、100月前向向机动设设备部提提出书面面计划。 第二条 第二条 机机动设备备部对需需用单位位提出的的计划审审查核实实，并根根据库存存情况分分类整理理后，编编制出全全厂“（ ）月采采购计划划”，报设设备副厂厂长审批批后实施施。第三条 财财务部根根据审批批后的全全厂采购购计划，下下达采购购资金计计划。第二节 采采购原则则第四条 设设备采购购应遵循循以下原原则：1、“效益益第一”的原则则。应当当充分挖挖掘物耗耗潜力本本，最大大限度地地提高设设备的利利用和使使用效率率。千方方百计

16、降降低采购购成本。2、“公开开采购”的原则则。所有有设备采采购的数数量、质质量、价价格、供供货厂商商等全部部公开，任任何部门门、单位位和个人人，不得得擅自采采购。3、“货比比三家”的原则则。同样样产品比比质量，同同样的质质量比价价格，同同样的价价格比信信誉，同同样的信信誉比服服务。4、“公开开竞争”的原则则。对任任何参加加比质、比比价、招招标采购购的厂商商，律实行行公平竞竞争，任任何部门门单位和和个人，不不得干预预、徇私私舞弊。 5、“遵纪纪守法”的原则则。采购购行为必必须遵守守国家法法律、法法规国家家和公司司的利益益。不得得损坏国国家和企企业的利利益。第三节 设设备选型型第五条 设设备选型型

17、应按“先进、适适用、经经济”的原则则，同时时也要考考虑设备备的可靠靠性、维维修性、环环保性等等方面的的要求。第六条 进进口设备备或重要要设备的的选型，要要组织相相关人员员进行市市场调查查研究，编编写可行行性研究究报告，为为公司决决策提供供依据。第七条 在在满足生生产工艺艺的条件件下，有有标准产产品不能能采用非非标准产产品；有有更新换换代产品品的，不不能采用用淘汰产产品；国国家未定定型、技技术不成成熟、消消化移植植未过关关、制造造工艺和和材质难难以解决决的产品品都不能能采用。第四节 设设备采购购管理第八条 采采购一般般规定1、设备及及备品备备件的购购置必须须按计划划执行，除除仅有唯唯一供货货单位

18、或或有特殊殊要求外外均应选选择两个个以上供供货单位位比价采采购。2、大宗设设备（金金额超过过10万万元以上上的设备备）必须须招标采采购。3、作好市市场调查查，广泛泛收集信信息，作作到同样样产品比比质量、同同样质量量比价格格、同样样价格比比信誉。4、采购主主要渠道道应从经经国家质质量认定定的厂家家直接进进货，严严格控制制从中间间环节进进货。5、以纪检检、审计计、技术术、设备备部门负负责人组组成采购购管理体体系，包包括合同同评审、招招投标委委员会。重重大订购购事项集集体研究究，民主主决策，明明确职能能部门责责权，互互相制约约，使采采购权利利分散，杜杜绝个人人专权。第九条 计计划实施施部门1、技改新

19、新增设备备：由生生产技术术管理部部门按集集团批准准的项目目设计提提报采购购设备的的名称、型型号、数数量，经经主管厂厂长审批批后，机机动设备备部负责责订购。2、报废淘淘汰更新新设备：履行报报废手续续后，使使用部门门填写申申请更新新设备报报告，机机动设备备部审核核，主管管厂长签签批，机机动设备备部订购购。3、属于生生产经营营正常所所需的设设备和备备品备件件由机动动设备部部负责采采购。4、财务部部负责采采购资金金管理。5、厂主管管领导、机机动设备备部对审审批的釆釆购设备备等负有有审查及及监督的的责任。第十条 采采购程序序1、由机动动设备部部部长组组织设备备、备件件采购工工作，严严格按计计划规格格数量

20、采采购。计计划员将将采购计计划分类类，编制制下达给给分管业业务员。2、业务员员按计划划负责采采购，采采购前要要查对库库存，要要特别注注意如下下内容：(1) 设设备备件件名称、规规格、型型号、等等级。(2) 采采购及外外委要加加工的设设备、备备件的技技术要求求及图纸纸。(3) 设设备、备备件的标标记、运运输、交交货期限限的要求求。(4) 检检查规范范、设备备备件技技术标准准和验收收方法。(5) 设设备安装装、调试试开车，使使用保证证日期。 第第十一条条 采购购合同，除除按北天天集团合合同管理理规定执执行外，另另做到：1、 关键键主要设设备购货货合同签签订，由由机动设设备部牵牵头，生生产技术术部、

21、使使用部门门共同参参加与供供货单位位洽谈，签签定订货货合同及及技术协协议。2、 设备备、备件件采购及及非标委委托加工工，除标标的金额额较小又又能即时时结清的的外，均均需签定定书面合合同或协协议书。对对能即时时结清，但但价格较较高，当当时难以以监测内内在质量量和技术术性能及及易引起起纠纷的的交易也也应签订订合同。3、 合同同签约由由XX公公司厂长长签字并并加盖合合同专用用章即生生效。4、 机动动设备部部对合同同执行全全过程负负责到底底，包括括签约谈谈判、起起草合同同、履行行手续、办办理予付付款、催催货、提提交货、验验收、结结算、质质量保证证。第十二条 质量验验收1、对订购购到货的的所有设设备及外

22、外委加工工的设备备部件进进行质量量验收，验验收合格格后方可可办理入入库手续续。2、设备验验收由质质量管理理部门与与经办业业务人员员共同检检测、验验证。对对主要尺尺寸进行行测量、结结果记录录在设设备开箱箱验收单单上，以以便于安安装使用用时备查查。参加加验收人人员对验验收结果果负责并并签字。不不合格产产品不得得入库，由由经办人人员负责责与厂家家联系解解决。3、主要（关关键）设设备的验验收，机机动设备备部汇同同技术部部门、使使用单位位共同验验收，详详细填写写设备备开箱验验收单，注明验收结论及存在问题。合格后验收人员签字办理入库。验收中发现存在严重问题或明显不合格等情况，采购人员要及时与厂家交涉，由采

23、购人员负责办理修复、更换或索赔等具体事宜。4、对现场场无法验验收的设设备，要要在安装装时投入入使用后后跟踪验验收，使使用单位位与技术术业务经经办人详详细记录录使用情情况。质质量保证证期内出出现问题题由采购购人员负负责解决决。 附附注：相相关记录录固定资产产台帐设备开箱箱验收单单 设备投用用（大修修）验收收报告单单备品配件件需需求求计划（ ）月月采购计计划入库（验验收）登登记入库单出库单库存月报报表第三章 设备技术状况管理第三章 设设备技术术状况管管理第一节 设设备机台台的划分分与档案案管理第一条 设设备技术术状况管管理的机机台划分分以单机机为单位位，实行行二级管管理，即即重点设设备(在在生产系

24、系统中处处于重要要地位、对对安全生生产影响响较大的的关键设设备，见见第六章章)和一一般设备备。第二条 所所有设备备按单机机建立设设备技术术档案，建建立设备备台账和和固定资资产（台台账）卡卡片。设设备技术术档案格格式，见见附表一一；设备备台账格格式，见见附表二二；固定定资产（台台账）卡卡片格式式，见附附表三。第二节 设设备的技技术状况况管理第三条 设设备技术术状况分分为完好好和不完完好两级级。第四条 设设备完好好标准：1、设备基基础稳固固，无裂裂纹、倾倾斜、腐腐蚀。2、设备零零部件完完整无缺缺，磨损损、腐蚀蚀程度不不超过规规定的标标准。3、设备运运转正常常，控制制系统、计计量仪器器、仪表表和润滑

25、滑系统工工作正常常。4、设备安安全防护护装置齐齐全，灵灵敏可靠靠。5、设备性性能良好好，达到到核定能能力。机机械设备备能稳定定地满足足生产工工艺要求求，动力力设备的的功能达达到原设设计或规规定标准准，运转转无超温温、超压压等现象象。6、原材料料、燃料料、润滑滑油、动动能等消消耗正常常，无明明显渗漏漏和跑冒冒、滴、漏漏，外观观清洁整整齐。 7、凡不符符合上述述六条标标准之一一的，均均属不完完好设备备。第三节 设设备技术术指标与与管理效效能的计计算方法法第五条 设设备技术术管理指指标按下下列公式式计算：1、设备固固定资产产创净产产值率=净产值值总和设备平平均原值值1000%。2、主要设设备利用用率

26、=(主要设设备运行行日历台台时主要设设备修理理故障停停机台时时)主主要设备备日历台台时1000%。3、主要设设备完好好率=主主要设备备完好台台数主主要设备备总台数数1000%。 4、设备大大修计划划完成率率=完成成大修计计划项数数计划划大修项项数1000%。5、净产值值设备修修理费用用率=(维修费费+大修修费)净产值值总和1000%。6、设备故故障率=主要设设备故障障停机台台时主主要设备备日历台台时1000%。7、备件资资金消耗耗率=消消耗备件件总金额额设备备原值1000%。8、库存备备件资金金周转期期=报告告天数(期初初金额+期末金金额)（2报告期期内消耗耗金额）。9、设备新新度系数数；全部

27、部生产设设备固定定资产净净值全全部生产产设备固固定资产产原值。10 百万万条维修修费=(维修费费+大修修费)产量（百百万条）。第六条 设设备管理理效能按按下列公公式计算算：1、提高设设备利用用率的效效益=(年度实实际开机机台时年度制制度工作作台时) 小时成成本。2、 降低低设备故故障率的的效益（上年年设备故故障停机机率计算年年度实际际开动台台时计算年年度实际际故障台台时） 小时成成本或=企业全全年利润润总额（企业业下达的的允许故故障停机机时间实际故故障停机机时间)设备备开动台台时。3、降低设设备维修修费的效效益（计计划千元元产值维维修费实际千千元产值值维修费费） 计算年年度总产产值110000

28、或=上上年同期期维修费费本年同同期维实实际千元元产值维维修费。4、缩短修修理工期期的效益益（上上年同等等级设备备检修时时间本年同同等级设设备检修修时间）小时成本。5、 压缩缩备品备备件库存存资金的的效益=每万元元设备原原值占用用备件资资金降低低数设备原原值万万元。6、节约润润滑油脂脂的效益益=(年年度计划划数年度实实际消耗耗数) 油脂单单价。7、延长设设备零件件寿命周周期的效效益=(实际使使用时间间平均寿寿命) 零件单单价平平均寿命命时间。8、设备更更新改造造的效益益（更更新改造造后的设设备年产产量原设备备年产量量）单位产产量的利利润额。9、修旧利利废的效效益（零零部件的的原值修复费费用)(5

29、0090)%。10、依靠靠技术进进步提高高设备性性能提高高产品质质量效益益（设设备改造造后单位位时间产产量改造前前单位时时间产量量）单位产产品利税税+节约约能源价价值。11、节约约能源价价值（设设备改造造前单位位产品能能耗改造后后单位产产品能耗耗)能源单单价年节能能总量。第四节 设设备技术术状况检检查第七条 设设备技术术状况的的检查，必必须坚持持高标准准、严要要求、实实事求是是的原则则。第八条 设设备技术术状况检检查采取取“三结合合”的办法法，即：检查与与自检相相结合；检查与与整改相相结合；检查与与总结经经验相结结合。第九条 机机动设备备部负责责每月组组织一次次设备大大检查，检检查中要要严格评

30、评比、抓抓好典型型、及时时推广先先进经验验，每次次检查后后都应制制定切合合实际的的整改措措施并认认真组织织落实。第十条 由由机动设设备部负负责组织织，每年年10月月份对全全公司重重点（关关键）设设备、设设施进行行一次系系统的技技术状况况评估，写写出评估估报告上上报主管管厂长，作作为下一一年度大大修、技技术改造造的依据据，同时时并上报报北天集集团公司司备案。附注：相关关记录固定资产产台帐设备技术术档案设备台账账 XX 设备月月报表第四章 设备巡回检查制度第四章 设设备巡回回检查管管理第一条 机机动设备备部是设设备运行行巡回检检查管理理的职能能部门。并并负责履履行对重重点设备备每周巡巡回检查查职责

31、。第二条 设设备使用用单位根根据不同同设备，绘绘制出维维修工、运运转工巡巡回检查查线路图图。并履履行定时时巡检的的职责。第三条 巡巡检人员员负责按按时认真真巡检，并并把查出出的问题题记入运运转记录录。重点点设备应应建立专专用的巡巡检记录录。第四条 机机动设备备部要对对有关部部门、单单位对设设备巡回回检查实实施有效效的指导导、监督督，并定定期对设设备运转转（巡检检）记录录进行检检查，发发现问题题，及时时处理。第五条 对对违反设设备巡检检制度而而引起事事故造成成的损失失，根据据情节轻轻重，要要追究有有关人员员的经济济责任，对对情节严严重、玩玩忽职守守的责任任者，将将给予行行政处分分或法律律制裁。第

32、六条 电电气设备备重点巡巡检以下下部位：1、电气安安全装置置、断路路开关、各各种行程程开关、油油水继电电器等，每每班按时时进行认认真的实实际操作作试验，确确保灵活活可靠，否否则不准准开车。2、电机温温度、电电流、电电压、声声音等是是否正常常因，及及时处理理，不得得带病运运转。 3、电气开开关、保保险丝、电电缆、插插销等，是是否完整整无损，有有无跑电电、缺相相等现象象，实行行自动控控制的设设备是否否灵敏可可靠。第七条 润润滑系统统主要巡巡检下列列事项：1、润滑管管路是否否畅通无无阻，油油压是否否合乎规规定，给给油量是是否合乎乎要求，油油环是否否转动，润润滑情况况是否良良好，有有无新出出现的渗渗油

33、、漏漏油点。2、人工注注油部分分是否做做到及时时、不缺缺油：油油量、油油质是否否合乎规规定，有有无使用用脏油、废废油现象象。3、油箱的的油量、油油质是否否符合要要求，是是否按时时注油保保持润滑滑良好。4、开放式式齿轮是是否按规规定方式式和油量量进行注注油，有有无干磨磨擦现象象。5、滑动轴轴承的温温度是否否保持不不超过660。第八条 气气（液）压压系统巡巡检项目目：1、压缩空空气（液液）压力力是否在在规定的的压力范范围内，有有无超压压或降压压问题。2、压缩空空气（液液压）管管路是否否有泄漏漏点或堵堵塞现象象，各种种阀动作作是否灵灵敏。3、气（液液）压装装置是否否有迟缓缓不灵活活现象。4、机器内内

34、部是否否有不正正常的声声音和震震动产生生。第九条 传传动系统统巡检内内容如下下：1、联轴器器工作是是否良好好，联接接螺栓有有无松动动现象。2、轴和轮轮(包括括齿轮、卷卷筒、皮皮带轮等等)的配配合处是是否有松松动或裂裂纹等现现象。3、传动带带有无过过松和过过紧现象象，开放放式齿轮轮啮合情情况是否否良好。4、轮与轮轮是否平平行，有有无歪扭扭不正或或丢转现现象。5、机器内内部是否否有不正正常的声声音和震震动产生生。第十条 机机体与基基础部分分的巡检检事项：1、设备的的基础螺螺栓有无无松动或或折断。2、机体与与水泥基基础有无无震动或或倾斜现现象。3、机体各各联接处处螺栓有有无松动动，有无无渗油、漏漏油

35、现象象，结合合处是否否有微动动或严重重的跳动动。4、减速箱箱的盖、体体结合是是否良好好。5、有无裂裂纹变形形、磨漏漏、冻坏坏等。6、有无刮刮伤、砸砸伤、极极度磨损损等降低低精度和和强度问问题的产产生。7、有无因因缺油、缺缺水造成成的缺陷陷。第十一条 机体与与基础部部分的巡巡检事项项：附注：相关关记录巡检记录录设备运转转记录本本（交交接班记记录）第五章 设备的日常管理第五章 设设备的日日常管理理第一节 设设备的使使用与维维护第一条 设设备的日日常维护护的内容容：设备备的日常常维护是是由设备备的操作作人员负负责。操操作人员员应会正正确使用用生产设设备，同同时对设设备进行行检查、润润滑、清清洁及紧紧

36、固四方方面的维维护，并并使日常常维护程程序化。第二条 设设备的使使用与维维护工作作，包括括制定设设备技术术状态的的完好标标准，设设备使用用的基本本要求，设设备操作作维护规规程，设设备的日日常维护护和定期期维护，设设备的点点检和润润滑，设设备的状状态监督督和故障障诊断，区区域性维维修负责责制，开开展群众众性设备备维护竞竞赛和评评比活动动。第三条 机机动设备备部要加加强对设设备维护护保养工工作的管管理，建建立健全全各项规规章制度度，督促促各有关关部门和和单位贯贯彻执行行设备管管理制度度，并定定期进行行检查，全全面掌握握设备管管理的实实际水平平和缺陷陷，以便便采取相相应措施施，保证证设备处处于良好好

37、状态。第四条 有有关部门门和单位位负责人人要明确确本部门门、单位位管理人人员、维维修及操操作人员员对设备备使用维维护的责责任和工工作内容容，并督督促其认认真履行行职责，完完成任务务，确保保本部门门、单位位设备使使用维护护保养各各项措施施的执行行和落实实。第五条 各各级领导导和设备备管理及及维修、操操作人员员，应认认真做好好设备使使用维护护保养工工作，要要及时、准准确、全全面掌握握本单位位设备的的实际情情况，以以便适时时采取相相应措施施，防止止设备事事故发生生，保证证设备安安全运行行。第二节 设设备定人人定机管管理第六条 使使用设备备应严守守岗位，实实行定人人定机制制，以确确保正常常使用设设备和

38、日日常维护护工作。第七条 定定人定机机名单，由由设备使使用部门门、单位位提出，报报机动设设备部备备案，并并应保持持人员的的相对稳稳定。第八条 对对多人操操作的设设备实行行机台长长制，由由使用部部门、单单位指定定机长负负责管理理、协调调设备的的使用和和维护工工作。第九条 设设备使用用部门和和单位要要实行专专群结合合的设备备维护管管理制度度，努力力提高设设备管理理水平。设设备操作作人员必必须做到到“三好”、 “四会”。1、三好，即即：管好好设备、用用好设备备、修好好设备。2、四会，即即：会使使用、会会保养、会会检查、会会排除故故障。第三节 设设备交接接班与运运转记录录管理第十条 交交班人员员在下班

39、班前除完完成设备备日常维维护工作作外，必必须将本本班设备备运转情情况和运运行中发发现的问问题，故故障维修修情况等等做详细细记录，并并应主动动向接班班人介绍绍设备运运行情况况。双方方当面检检查，交交接完毕毕后在交交接班记记录上签签字。第十一条 设备操操作人员员因特殊殊原因不不能当面面交接生生产设备备，可在在做好日日常维护护工作，填填好设备备运转记记录的同同时，将将设备运运转详细细情况和和记录交交当班班班长。第十二条 接班人人员如发发现设备备有异常常现象，记记录不清清，情况况不明和和设备未未清扫时时，可拒拒绝接班班。如因因交接班班不清，设设备在交交接班后后发生的的问题由由接班人人负责。第十三条 要

40、记录录运行情情况。对对于一班班制生产产的设备备，虽不不能办理理交接班班手续，但但也特别别是在设设备异常常时，要要在设备备运转记记录上记记载故障障情况。第十四条 对生产产设备都都要建立立设备运运转记录录，操作作人员应应认真填填写，并并保持其其清洁完完整，不不得涂改改、撕毁毁少页、丢丢失和乱乱写乱画画，否则则，按XXX公司司有关规规定处理理。设备备运转记记录用完完后由生生产单位位领导收收回以旧旧换新，存存档（五五年）备备查。第十五条 机动设设备部和和各有关关部门、单单位负责责人要随随时随地地抽查各各种设备备运转记记录，从从中分析析设备技技术状况况，为设设备管理理及维修修提供信信息。第四节 设设备操

41、作作要求第十六条 设备维维护保养养要达到到以下四四项要求求：1、整齐：即工具具、工件件、附件件放置整整齐。设设备零部部件及安安全防护护装置齐齐全，线线路、管管路完整整。2、清洁：即设备备内外清清洁无油油垢、无无碰伤，各各部位不不漏油、水水、汽、电电，设备备四周无无垃圾。3、润滑：即要按按时加油油，油质质符合要要求，各各润滑器器具、油油毡、油油线、油油标保持持清洁，油油路畅通通。4、安全：即严格格执行设设备安全全操作规规程和维维护规程程，合理理使用、精精心维护护，安全全无事故故。第十七条 操作人人员要做做好设备备的日常常维护工工作，班班前要对对设备各各部位进进行检查查，并按按规定加加油润滑滑，规

42、定定的点检检项目应应在检查查后记录录在点检检卡上，确确认正常常后，方方能使用用设备。第十八条 设备运运行中要要严格按按设备安安全操作作规程和和维护规规程运行行，要做做到正确确使用设设备，注注意观察察运行情情况，发发现异常常要及时时处理，操操作者不不能排除除的故障障，应通通知设备备维修人人员，没没备维修修人员要要立即处处理，处处理不了了的，要要及时向向领导汇汇报。第五节 设设备润滑滑管理与与设备定定期维护护第十九条 设备润润滑工作作必须实实行“五定”：1、定点：确定设设备的润润滑部位位和润滑滑点所处处的位置置和数量量，掌握握其结构构和润滑滑方法，实实施定点点加油。2、定质：确定设设备润滑滑部位应

43、应该使用用的油品品，其质质量必须须符合使使用要求求。3、定量：在保证证良好润润滑的基基础上，按按节约的的原则确确定润滑滑部位的的用油定定额。 4、定期：确定加加油、添添油、换换油的时时间。对对大型设设备或用用油量较较大部位位，换油油前要进进行油品品化验，不不能以定定期换油油的时间间为依据据，要以以油品报报废的标标准为依依据。5、定人：确定设设备各润润滑部位位的负责责人，对对设备润润滑部位位加油、添添油和清清洗换油油，各负负其责，完完成润滑滑工作。第二十条 为保证证设备润润滑的质质量和效效果，对对使用的的润滑油油品必须须实施“三过滤滤”：1、入库过过滤：油油液经过过输入库库贮存时时过滤。2、发放

44、过过滤：油油液发放放注入润润滑容器器时过滤滤。3、加油过过滤：油油液加入入设备贮贮油部位位时过滤滤。第二十一条条 各生生产单位位的润滑滑油采购购计划必必须对润润滑油的的牌号和和需用时时间注明明，以便便采购。第二十二条条 凡进进入XXX公司的的油品，须须有化验验单，并并由采购购部门对对油品主主要质量量指标进进行复查查验收合合格后，方方可入库库或发放放。第二十三条条 各种种润滑油油要有清清晰的标标志，并并应分类类摆放。第二十四条条 对库库存二年年以上的的润滑油油剂，启启用时应应进行重重新化验验，合格格后方准准使用。第二十五条条 润滑滑油代用用，需报报机动设设备部同同意，试试用能够够满足润润滑要求求

45、后方可可使用。第二十六条条 各生生产单位位要编制制换油计计划，定定期对设设备润滑滑油进行行更换。第二十七条条 设备备换油周周期，应应按设备备使用说说明书进进行。如如无说明明可按下下列周期期进行。1、高速运运转的贮贮油部位位、减速速箱、运运输带和和电机等等，每六六至八个个月，两两班工作作制时每每三四四个月，清清洗换油油一次。2、低速运运转，环环境比较较清洁的的变速箱箱，液压压系统油油箱每十十二至十十四个月月，两班班制时六六七个个月，清清洗换油油一次。3、间断使使用的设设备，清清洗、换换油周期期可适当当延长。第二十八条条 新安安装的设设备在试试车加油油之前，必必须将内内部防锈锈油(脂脂)彻底底清洗

46、干干净，在在两周内内必须进进行第一一次换油油，第二二次换油油按设备备正常换换油周期期进行。减减速机在在修理后后，应先先灌入已已经澄清清的原用用油。在在用一周周后，将将原用油油放掉，换换上新油油。第二十九条条 一般般设备换换油，由由生产单单位工段段长或班班长组织织，操作作者配合合：对于于大型设设备的换换油，以以保全工工为主，操操作者配配合。每每次设备备清洗换换油和加加油，生生产单位位应及时时作好记记录，发发现问题题及时处处理，并并做好废废油的回回收工作作。第三十条 设备润润滑良好好应具备备下列条条件：1、所有润润滑装置置，如油油嘴、油油杯、油油窗、油油标、油油泵及供供油系统统管理等等齐全、清清洁、好好用、畅畅通。2、有润滑滑装置部部位、润润滑点按按“五定”要求加加油，消消除无油