X年二建施工管理重点总结4345.docx

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.2013年二建施工管理总结第一章：施工管理（20分）动态控制原理是项目目标控制的基本方法论（单选）。第一节：施施工方的的项目管管理1. 项目管理的的核心任任务是项项目的目目标控制制。（单单选）2. 建设工程项项目管理理的内涵是：自项目目开始至项项目完成成，通过过项目策策划和项目控控制，以以使项目目的费用用目标、进度目目标和质量目目标得以以实现。其中：“项项目策划划”指的是是目标控控制前的的一系列列筹划和和准备工工作；“费用目目标”对业主而言言是投资资目标，对

2、对施工方方而言是是成本目目标。3. 业主方的项项目管理理是管理理的核心心。（11分）4. 投资方、开开发方和和由咨询询公司提提供的代代表业主主利益的的项目管管理服务务都属于于业主方方项目管管理。施施工总承承包方和和分包方方的项目目管理都都属于施施工方的的项目管管理。（多多选）5. 业主方项目目管理服服务于业业主的利利益，其其项目管管理的目目标包括括项目的的投资目目标、进度目目标和质量目目标。其其中投资资目标指指的是项项目的总总投资目目标。进度目目标指的的是项目目动用的的时间目目标，也也即项目目交付使使用的时时间目标标。6. 项目的投资资目标、进度目目标和质量目目标之间间既有矛矛盾的一一面，也也

3、有统一一的一面面，他们们之间的的关系是是对立统统一的关关系。（单单选）7. 建设工程项项目的全全寿命周周期包括括项目的的决策阶阶段、实施阶阶段和使用阶阶段。8. （1）决策策阶段：编制项项目建议议书；编制可可行性研研究报告告（2）设计计准备阶阶段：编编制设计计任务书书（3）设计计阶段：初步设设计；技术设设计；施工图图设计9. 设计计方作为为项目建建设的一一个参与与方，其其项目管管理主要要服务于于项目的的整体利利益和设设计方本本身的利益益。其项项目管理理的目标标包括设设计的成成本目标标、设计计的进度度目标和和设计的的质量目目标，以以及项目目的投资资目标。10.设计计方的项项目管理理工作主主要是在

4、在设计阶阶段进行行。11.建设设项目工工程总承承包方含含设计，而而施工总总承包不不含设计计。其项项目管理理的目标标包括项项目的总总投资目目标和总承包包方的承承包目标标、项目目的进度度目标和和项目的的质量目目标。（44目标）12.建设设项目工工程总承承包方项项目管理理工作涉涉及项目目实施阶阶段的全全过程。13.施工工方是承承担施工工任务的的单位的的总称谓谓，它可可能是施工总总承包方方、施工总总承包管管理方、分包施施工方、建设项项目总承承包的施施工任务务执行方方、或仅仅提提供施工工劳务的的参与方方。（多多选）14.施工工总承包包管理方方的主要要特征： （11）一般般情况下下，施工工总承包包管理方方

5、不承担担施工任任务，它它主要进进行施工工的总体体管理和和协调； （22）一般般情况下下，施工工总承包包管理方方不与分分包方和和供货方方直接签签订施工工合同，这这些合同同都由业业主方直直接签订订。 （33）不论论是业主主方选定定的分包包方，或或经业主主方授权权由施工工总承包包管理方方选定的的分包方方，施工工总承包包管理方方都承担担对其的的组织和和管理责责任。 （44）施工工总承包包管理方方和施工工总承包包方承担担相同的的管理任任务和责责任，因因此由业业主方选选定的分分包方应应经施工工总承包包管理方方的认可可。 （55）负责责组织和和指挥分分包施工工单位的的施工，并并为分包包施工单单位提供供和创造

6、造必要的施工条条件。 （66）与业业主方、设设计方、工工程监理理方等外外部单位位进行必必要的联联系和协协调等。15.工程程总承包包方和工工程项目目管理是是国际通通行的工工程建设设项目组组织实施施方式。（单单选）16.建设设项目工工程总承承包的基基本出发发点是借借鉴工业业生产组组织的经经验，实实现建设设生产过程的的组织集集成化，已已克服由由于设计计与施工工的分离离致使投投资增加加，以及及克服由于设设计和施施工的不不协调而而影响建建设进度度等弊病病。（多多选）17.建设设项目工工程总承承包的主主要意义义并不在在于总价价包干，也也不是“交钥匙匙”，其核核心是通通过设计计与施工工过程的的组织集集成，促

7、促进设计计与施工工的紧密密结合，以以达到为为项目建建设增值值的目的的。即使使采用总总价包干干的方式式，稍大大一些的的项目也也难以用用固定总总价包干干，而多多数采用用变动总总价合同同。（多多选）第二节：施施工管理理的组织织1. 建设工程项项目作为为一个系系统，它它与一般般的系统统相比，有有其明显显的特征征： 建设项目都都是一次次性的，没没有两个个完全相相同的项项目。 建设项目全全寿命周周期一般般由决策策阶段、实实施阶段段和运营营阶段组组成； 一个建设项项目的任任务往往往由多个个，甚至至许多许许多个单单位共同同完成。2. 影响一个系系统目标标实现的的主要因因素除了了组织以外外，还有有以下两两种：人

8、的因因素、方法与与工具3. 系统的目标标决定了了系统的的组织，而而组织是目目标能否否实现的的决定性性因素。4. 控制项目目目标的主主要措施施包括组织措措施、管理措措施、经济措措施、技术措措施，其其中组织织措施是是最重要要的措施施。5. 组织结构模模式反映映一个组组织系统统总各子子系统之之间或各各元素之之间的指指令关系系。6. 组织分工反反映一个个组织系系统中各各子系统统或各元元素的工工作任务务分工和和管理职职能分工工。7. 组织结构模模式和组组织分工工都是一一种相对对静态的组组织关系系；工作作流程组组织则可可以反映映一个组组织系统统中各项项工作之之间的逻逻辑关系系，是一一种动态态关系。8. 组

9、织工具是是组织论论的应用用手段，用用图或表表等形式式表示各各种组织织关系，它它包括：（多选选） 项项目结构构图 组织结结构图（管管理组织织结构图图）工作任任务分工工表 管理职职能分工工表 工作流流程图9. 项目结构图图（WBBS）是是一个组组织工具具，它通通过树状状图的方方式对一一个项目目的结构构进行逐逐层分解解，以反反映组成成该项目目的所有有工作任任务。项项目结构构图中，矩矩形框表表示工作作任务，矩形框之间用连线表示。10. 项目结构分分解并没没有统一一的模式式，但应应结合项项目的特特点并参参考一下下原则进进行： 考虑项目进进展的总总体部署署 考虑项目的的组成 有利于项目目实施任任务的发发包

10、和有有利于项项目实施施任务的的进行，并并结合合合同结构构； 有利于项目目目标的的控制； 结合项目管管理的组组织结构构等11. 编码由一系系列符号号和数字组成成，编码码工作是是信息处处理的一一项重要要的基础础工作12. 项目结构的的编码依依据项目目结构图图 。（单单选）13. 组织结构模模式反映映一个组组织系统统中各组组成部门门（组成成元素）之之间的组组织关系系（指令令关系），在在组织结结构图中中，矩形形框表示示工作部部门，上上级工作作部门对对其直接接下属工工作部门门的指令令关系用用单向箭箭线表示示。14. 项目结构图图、组织织结构图图和合同同结构图图的区别别： 项目结构图图：矩形形框连接接的表

11、达达用直线线； 组织结构图图：矩形形框连接接的表达达用单向向箭线； 合同结构图图：矩形形框连接接的表达达用双向向箭线；15. 职能组织结结构的特特点：每每一个工工作部门门会有多多个矛盾盾的指令令源。16. 线性组织结结构的特特点：来来自于严严谨的军军事组织织系统。在在线性组组织结构构中，每每一个工工作部门门只能对对其直接接的下属属部门下下达工作作指令，每每一个工工作部门门也只有有一个直直接的上上级部门门，因此此每一个个工作部部门只有有一个指指令源。17. 在国际上，线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式，但在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组

12、织系统在一定程度上运行的困难。18. 矩阵组织结结构的特特点：矩阵组织结结构是一一种较新新型的组组织结构构模式。一一个施工工企业，如如采用矩矩阵组织织结构模模式，则则纵向工工作部门门可以是是计划管管理、技术管管理、合同管管理、财务管管理和人事管管理部门门；而横横向工作作部门可可以是项项目部。19. 在矩阵组织织结构中中，指令令来之于于纵向和和横向两两个工作作部门，因因此指令令源有两两个。当纵向向和横向向工作部部门的指指令发生生矛盾时时，由该该组织系系统的最最高指挥挥者进行行协调或或决策。 20.为为了编制制项目管管理任务务分工表表，首先先应对项项目实施施的各阶阶段的费费用控制制、进度度控制、质

13、质量控制制、合同同管理、信信息管理理和组织织与协调调等管理理任务进进行详细细分解。（第第一步，单单选） 21.每每一个建建设项目目都应编编制项目目管理任任务分工工表，这这是一个个项目的的组织设设计文件件的一部部分。（单单选） 22.在在项目管管理任务务分解的的基础上上，明确确项目经经理和管理任任务主管管工作部部门或主管人人员的工工作任务务，从而而编制工工作任务务分工表表。（多多选）23.在任任务分工工表的每每一行中中，即每每一个任任务，都都有至少少一个主主办工作作部门。24.管理理是由多多个环节节组成的的过程，即即：（多多选或单单选顺序序题） 提提出问题题； 筹划提出解解决问题题的可能能的方案

14、案，并对对多个可可能的方方案进行行分析； 决决策； 执行 检查。25.管理理职能分分工表是是用表的的形式反反映项目目管理班班子内部部项目经经理、各工作作部门和和各工作作岗位对对各项工工作任务务的项目目管理职职能分工工。26.我国国多数企企业和建建设项目目的指挥挥或管理理机构，习习惯用岗岗位责任任制的岗岗位责任任描述书书来描述述每一个个工作部部门的工工作任务务。如果果使用管管理职能能分工表表还不足足以明确确每个工工作部门门的管理理职能，则则可辅以以使用管管理职能能分工描描述书。（单单选）27.工作作流程组组织包括括：管理工作作流程组组织：如如投资控控制、进进度控制制、合同同管理、付付款和设设计变

15、更更等流程程； 信信息处理理工作流流程组织织：如与与生成月月度进度度报告有有关的数数据处理理流程； 物物质流程程组织，如如钢结构构深化设设计工作作流程，弱弱电工程程物资采采购工作作流程，外外立面施施工工作作流程。（举举例）28.工作作流程图图用图的的形式反反映一个个组织系系统中各各项工作作之间的的逻辑关关系，工工作流程程图用矩矩形框表表示工作作，箭线表示示工作之之间的逻逻辑关系系，菱形框框表示判判决条件件。第三节：施施工组织织设计的的内容和和编制方方法1. 施工组织设设计的内内容工程概况况 施工部部署及施施工方案案 施工进进度计划划施工平面面图：是是施工方方案及施施工进度度计划在在空间上上的全

16、面面安排。主要技术术经济指指标2. 根据施工组组织设计计编制的的广度、深深度和作作用的不不同，可可分为：（多选选）施工组织织总设计计 单位工工程施工工组织设设计 分部（分分项）工工程施工工组织设设计 3. 施工工组织总总设计是是以整个个建设工工程项目目为对象象而编制制的。它它是对整整个建设设工程项项目施工工的战略略部署，是是指导全全局性施施工的技技术和经经济纲要要。主要要内容如如下： 建建设项目目的工程程概况 施工部部署及其其核心工程程的施工工方案 全全场性施施工准备备工作计计划 施工总进进度计划划 各项资资源需求求量计划划 全全场性施施工总平平面图设设计 主要技术术经济指指标3. 单位工程施

17、施工组织织设计的的主要内内容如下下：工程概况况及施工工特点分分析 施工方方案的选选择 单位工工程施工工准备工工作计划划单位工程程是巩固固进度计计划 各项资资源需求求量计划划 单位工工程施工工总平面面图设计计技术组织织措施、质质量保证证措施和和安全施施工措施施 主要技技术经济济指标4. 分部工程施施工组织织设计的的内容分部分项工工程施工工组织设设计是针针对某些些特别重重要的、技术复复杂的，或或采用新新工艺、新技术术施工的的分部分分项工程程。5. 施工组织总总设计的的编制依依据计划文件件 设计文文件 合同文文件 建设地地区基础础资料有关的标标准、规规范和法法律 类似建建设工程程项目的的资料和和经验

18、6. 单位工程施施工组织织设计的的编制依依据建设单位位的意图图和要求求，如工工期、质质量、预预算要求求等工程的施施工图纸纸及标准准图施工组织织总设计计对本单单位工程程的工期期、质量量和成本本的控制制要求资源配置置情况建筑环境境、场地地条件及及地质、气气象资料料，如工工程地质质勘测报报告、地地形图和和测量控控制有关的标标准、规规范和法法律有关技术术新成果果和类似似建设工工程项目目的资料料和经验验7. 施工工组织总总设计的的编制程程序 收集和和熟悉编编制施工工组织总总设计所所需的有有关资料料和图纸纸，进行行项目和和施工条条件的调调查研究究；计算主要要工种工工程的工工程量 确定施施工的总总体部署署

19、拟定施施工方案案编制施工工总进度度计划 编制资资源需求求量计划划 编制施施工准备备工作计计划施工总平平面图设设计 计算主主要技术术经济指指标第四节：建建设工程程项目目目标的动动态控制制1. 项目目标的的动态控控制是项项目管理理最基本本的方法法论。（单单选）2. 项目目标动动态控制制的准备备工作：将对项项目的目目标进行行分解，以以确定用用于目标标控制的的计划值值。3. 在项目实施施过程中中，对项项目目标标进行动动态跟踪踪和控制制：收集项目目目标的的实际值值定期进行行项目目目标的计计划值和和实际值值的比较较通过项目目目标的的计划值值和实际际值的比比较，如如有偏差差，则采采取纠偏偏措施进进行纠偏偏如

20、有必要，进进行项目目目标的的调整。4. 项目目标动动态控制制的纠偏偏措施主主要包括括：1、组织措措施：调调整项目目组织结结构、任任务分工工、管理理职能分分工、工工作流程程组织和和项目管管理班子子人员等等2、管理措措施：调调整管理理的方法法和手段段，改变变施工管管理和强强化合同同管理等等3、经济措措施：如如落实加加快工程程施工进进度所需需的资金金等4、技术措措施：如如调整设设计、改改进施工工方法和和改变施施工机具具等5. 项目目标动动态控制制的核心心是,在在项目实实施的过过程中定定期地进进行项目目目标的的计划值值和实际际值的比比较，当当发现项项目目标标偏离时时采取纠纠偏措施施。6. 项目目标的的

21、事前控控制主动控控制（预预防）项目目标的的过程控控制动态控控制（纠纠偏措施施）7. 施工进度目目标的逐逐层分解解对于大型建建设工程程项目，应应通过编编制施工总总进度规规划、施工总总进度计计划、项目各各子系统统、各子项项目施工工进度计计划等进进行项目目施工进进度目标标的逐层层分解。8.进度的的控制周周期应视视项目的的规模和和特点而而定，一一般的项项目控制制周期为为一个月月，对于于重要的的项目，控控制周期期可定为为一旬或一周等。比比较施工工进度的的计划值值和实际际值时应应注意，其其对应的的工程内内容应一一致，如如以里程程碑事件件的进度度目标值值或再细细化的进进度目标标值作为为进度的的计划值值，则进

22、进度的实实际值是是相对于于里程碑碑事件或或再细化化的分项项工作的的实际进进度。比比较的成成果是进进度跟踪踪和控制制报告，如如编制进进度控制制的旬、月、季、半年和年度报报告等。9.施工成成本目标标的分解解指的是是编制施施工成本本规划。10.施工工成本的的计划值值和实际际值的比比较包括括： 工工程合同同价与投投标价中中的相应应成本项项的比较较 工工程合同同价与施施工成本本规划中中的相应应成本项项的比较较 施施工成本本规划与与实际成成本中的的相应成成本项的的比较 工工程合同同价与实际施施工成本本中的相相应成本本项的比比较 工工程合同同价与工工程款支支付中的的相应成成本项的的比较11.质量量目标不不仅

23、是各各分部分分项工程程的施工工质量，它它还包括括材料、半成品品、成品和有关设设备等的的质量。第五节：施施工方项项目经理理的任务务和责任任1. 建筑业企业业项目经经理资质质管理制制度向建建造师执执业资格格制度过过渡的时时间定为为五年，过过渡期满满后，大大、中型型工程项项目施工工的项目目经理必必须由取取得建造造师注册册证书的的人员担担任；但但取得建建造师注注册证书书的人员员是否担担任工程程项目施施工的项项目经理理，由企企业自主主决定。2. 在全面实施施建造师师执业资资格制度度后仍然然要坚持持落实项项目经理理岗位责责任制。3. 建筑施工企企业项目目经理，是是指受企企业法定定代表人人委托对对工程项项目

24、施工工过程全全面负责责的项目目管理者者，是建建筑施工工企业法法定代表表人在工工程项目目上的代代表人。4. 建造师是一一种专业业人士的的名称，而而项目经经理是一一个工作作岗位的的名称，取取得建造造师执业业资格的的人员表表示其知知识和能力复核核建造师师执业要要求。5. 在国际上，施施工企业业项目经经理的地地位和作作用以及及特征：1、项目经经理是企企业任命命的一个个项目的的项目管管理班子子的负责责人，但但它并不不一定是是一个企企业法定定代表人人在工程程项目上上的代表表人2、他的任任务仅限限于主持持项目管管理工作作，其主主要任务务是项目目目标的的控制和和组织协协调3、在有些些文献中中明确界界定，项项目

25、经理理不是一一个技术术岗位，而而是一个个管理岗岗位4、他是一一个组织织系统中中的管理理者，至至于是否否他有人人权、财财权和物物资采购购权等管管理权限限，则由由其上级级确定。6. 项目经理的的任务包包括项目目的行政政管理和和项目管管理两个个方面，其其在项目目管理方方面的主主要任务务是：1、施工安安全管理理 22、施工工成本控控制 3、施工工进度控控制 44、施工工质量控控制 55、工程程合同管管理 66、工程程信息管管理 7、工程程组织与与协调7. 项目管理目目标责任任书应在在项目实实施之前前，由法法定代表表人或其其授权人人与项目目经理协协商制定定。编制制项目管管理目标标责任书书应依据据下列资资

26、料： 项目目合同文文件 组织的的管理制制度 项目管管理规划划大纲 组织的的经营方方针和目目标8. 项目经理的的职责项目管理理目标责责任书规规定的职职责主持编制制项目管管理实施施规划，并并对项目目目标进进行系统统管理对资源进进行动态态管理建立各种种专业管管理体系系，并组组织实施施进行授权权范围内内的利益益分配收集工程程资料，准准备结算算资料，参参与工程程竣工验验收接收审计计，处理理项目经经理部解解体的善善后工作作协助组织织进行项项目的检检查、鉴鉴定和评评奖申报报工作9. 项目经理的的权限参与项目目招标、投投标和合合同签订订 参与组组建项目目经理部部 主持项项目经理理部工作作决定授权权范围内内的项

27、目目资金的的投入和和使用 制定内内部计酬酬办法参与选择择并使用用具有相相应资质质的分包包人 参与选选择物资资供应单单位在授权范范围内协协调与项项目有关关的内、外外部关系系 法定代代表人授授予的其其他权利利10. 项目经理对对施工承承担全面面管理的的责任，工工程项目目施工应应建立以以项目经经理为首首的生产产经营管管理系统统。11. 项目经理由由于主观观原因，或或由于工工作失误误有可能能承担法法律责任任和经济责责任。政政府主管管部门将将追究的的主要是是法律责责任，企企业将追追究的主主要是其其经济责责任。第六节：施施工风险险管理1. 风险指的是是损失的的不确定定性，对对建设工工程项目目管理而而言，风

28、风险是指指可能出出现的影影响项目目目标实实现的不确定定因素。2. 风险量指的的是不确确定的损损失程度度和损失发发生的概概率。3. 风险的分类类：组织风险险：损失失控制和和安全管管理人员员的知识识、经验验和能力力经济与管管理风险险：工程程资金供供应条件件和事故故防范措措施和计计划工程环境境风险和和技术风风险4. 风险管理所所采取的的方法应应符合公公众利益益、人身安安全、环境保保护以及及有关的的法规的的要求。风风险管理理包括策策划、组织、领导、协调和控制等方方面的工工作。5. 施工风险管管理过程程包括施施工全过过程的风风险识别别、风险评评估、风险响响应和风险控控制。6. 风险识别工工作程序序包括：

29、收集与施施工风险险有关的的信息 确定风风险因素素 编制施施工风险险识别报报告7. 风险评估包包括以下下工作利用已有有数据资资料和相相关专业业方法分分析各种种风险因因素发生生的概率率；分析各种种风险的的损失量量；根据各种种风险发发生的概概率和损损失量，确确定各种种风险的的风险量量和风险等等级。8. 常用的风险险对策包包括风险险规避、减轻、自留、转移及其其组合等策策略。对对难以控控制的风风险向保保险公司司投保是风风险转移移的一种种措施。9. 风险对策应应形成风风险管理理计划，包包括：风险管理理目标 风险管管理范围围 可使用用的风险险管理方方法、工工具以及及数据来来源风险分类类和风险险排序要要求 风

30、险管管理的职职责和权权限风险跟踪踪的要求求 相应的的资源预预算10. 风险控制在施工进展展过程中中应收集集和分析析与风险险相关的的各种信信息，预预测可能能发生的的风险，对对其进行行监控并提出预预警。第七节：建建设工程程监理1. 我国推行建建设工程程监理制制度的目目的是：（多选选）确保工程程建设质质量 提高工工程建设设水平 充分发发挥投资资效益2. 工程监理单单位是建建筑市场场的主体体之一，建建设工程程监理是是一种高高智能的的有偿技技术服务务。在国国际上把把这类服服务归为为工程咨咨询（工工程顾问问）服务务。我国国的建设设工程监监理属于于国际上上业主方方项目管管理的范范畴。3. 建设工程监监理的工

31、工作性质质有如下下几个特特点：服务性：他提供供的不是是工程任任务的承承包，而而是服务务。科学性 独立性性 公正性性4. 建筑工程监监理应当当依照法法律、行政法法规及有关的的技术标标准、设计文文件和建筑工工程承包包合同，对对承包单单位在施施工质量量、建设工工期和建设资资金使用用等方面面，代表表建设单单位实施施监督。（多多选）5. 未经监理工工程师签签字，建建筑材料料、建筑筑构配件件和设备备不得在在工程上上使用或或者安装装，施工工单位不不得进行行下一道道工序的的施工。未未经总监监理工程程师签字字，建设单单位不拨拨付工程程款。6. 监理工程师师应当按按照工程程监理规规范的要要求，采采取旁站站、巡视和

32、平行检检验等形形式对监监事工程程实施监监理。7. 工程监理单单位应当当审查施工工组织设设计中的的安全技技术措施施或者专项项施工方方案是否否符合工工程建设设强制性性标准。工工程监理理单位在在实施监监理过程程中，发发现存在在安全事事故隐患患的，应应当要求求施工单单位整改改；情况况严重的的，应当当要求施施工单位位暂时停停止施工工，并及时时报告建建设单位位。施工工单位拒拒不整改改或者不不停止施施工的，工工程监理理单位应应当及时时向有关关主管部部门报告告。工程程监理单单位和监监理工程程师承担担监理责任任。8. 工程监理单单位有下下列行为为之一的的，责令令限期改改正；逾逾期未改改正的，责令停业整顿，并处1

33、0万元以上30万元以下的罚款；情节严重的，降低资质等级，直至吊销资质证书；造成重大安全事故，构成犯罪的，对直接责任人员，依照刑法有关规定追究刑事责任；造成损失的，依法承担赔偿责任；未对施工工组织设设计中的的安全技技术措施施或者专专项施工工方案进进行审查查的；发现安全全事故隐隐患未及及时要求求施工单单位整改改或者暂暂时停止止施工的的；施工单位位拒不整整改或者者不停止止施工，未未及时向向有关主主管部门门报告的的；未依照法法律、法法规和工工程建设设强制性性标准实实施监理理的9. 工程施工阶阶段建设设监理工工作的主主要任务务施工阶段段的质量量控制 施工阶阶段的进进度控制制 施工阶阶段的投投资控制制10

34、. 施工验收阶阶段建设设监理工工作的主主要任务务监督和检检查施工工单位及及时整理理竣工文文件和验验收资料料，受理理单位工工程竣工工验收报报告，并并提出意意见。根据施工工单位的的竣工报报告，提提出工程程质量检检验报告告；组织工程程预验收收，参加加业主组组织的竣竣工验收收。11. 实施建筑工工程监理理前，建建设单位位应当将将委托的的工程监监理单位位、监理的的内容及及监理权权限，书书面通知知被监理理的建筑筑施工企企业。12. 工程监理人人员认为为工程施施工不符符合工程程设计要要求、施施工技术术标准和和合同约约定的，有有权要求求建筑施施工企业业改正，对对于不符符合建筑筑工程质质量标准准或者合合同约定定

35、的质量量要求的的，应当当报告建建设单位位要求设设计单位位改正。13. 建设监理业业务完成成后，向向项目法法人提交交工程建建设监理理档案资资料。14. 工程建设监监理规划划的程序序和依据据应符合合下列规规定：工程建设设监理规规划应在在签订委委托监理理合同及及收到设设计文件件后开始始编制，完完成后必必须经监监理单位位技术负负责人审审核批准准，并应应在召开开第一次次工地会会议前报报送业主主；应由总监监理工程程师主持持，专业业监理工工程师参参加编制制；编制工程程建设监监理规划划的依据据： 一：建建设工程程的相关关法律、法法规及项项目审批批文件； 二：与与建设工工程项目目有关的的标准、设设计文件件和技术

36、术资料； 三：监监理大纲纲、委托托监理合合同文件件以及建建设项目目相关的的合同文文件。15. 工程建设监监理规划划一般包包括以下下内容：建设工程程概况 监理工工作范围围 监理工工作内容容 监理工工作目标标监理工作作依据 项目监监理机构构的组织织形式 项目监监理机构构的人员员配备计计划项目监理理机构的的人员岗岗位职责责 监理工工作程序序 监理工工作方法法及措施施监理工作作制度 监理设设施16. 工程建设监监理实施施细则应应在工程程施工开开始编制制前完成成，并必必须经总总监理工工程师批批准；17. 工程建设监监理实施施细则应应由各有有关专业业的专业业工程师师参与编编制。18. 旁站监理是是指监理理

37、人员在在房屋建建筑工程程施工阶阶段监理理中，对对关键部部位、关键工工序的施施工质量量实施全全过程现现场跟班班的监督督活动。19. 施工企业根根据监理理企业制制定的旁旁站监理理方案，在在需要实实施旁站站监理的的关键部部位、关关键工序序进行施施工前224小时时。20. 凡旁站监理理人员和和施工企企业现场场质检人人员未在在旁站监监理记录录上签字字的，不不得进行行下一道道工序施施工。21. 旁站监理人人员实施施旁站监监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停

38、停工指令或者采取其他应急措施。第二章 施施工成本本控制第一节 建建筑安装装工程费费用项目目的组成成与计算算1. 建筑安装工工程费由由直接费费、间接接费、利利润和税金组成成。其中中：直接接费由直直接工程程费和措施费费组成，间间接费由由规费和企业管管理费组组成。2. 人工费是指指直接从从事建筑筑安装工工程施工工的生产工工人开支支的各项项费用，包包括以下下内容：基本工资资；工资性性补贴；生产工工人辅助助工资；职工福福利费；生产工工人劳动动保护费费3. 材料费是指指施工过过程中耗耗用的构构成工程程实体的的原材料料、辅助助材料、构构配件、零零件、半半成品的的费用，包包括以下下内容：材料原价价；材料运运杂

39、费；运输损损耗费；采购及及保管费费； 检验验试验费费：包括自设设实验室室进行试试验所耗耗用的材材料和化化学药品品等费用用。不包包括新结结 构、新新材料的的试验费费和建设设单位对对具有出出厂合格格证明的的材料进进行检验验，对构构件做破破坏性试试验及其其他特殊殊要求检检验试验验的费用用。4. 施工机械使使用费包包括：折旧费；大修理理费；经常修修理费；安拆费费及场外外运费；人工费费：指机上上司机和和其他操操作人员员的工作作日人工工费及上上述人员员在施工工机械规规定的年年工作台台班以外外的人工工费。燃料动动力费：指施工工机械在在运转作作业中所所消耗的的固体燃燃料、液液体燃料料及水电电等。养路费费及车船

40、船使用税税非常重要 人工工费 直接接工程费费 材料料费 施工工机械使使用费 环境境保护费费 文明明施工费费安全施工费费临时设施费费夜间施工费费 措措施费 二次搬搬运费 大大型机械械设备进进出场及及安拆费费 混混凝土、钢钢筋混凝凝土模板板及支架架费脚手架费已完工程及及设备保保护费 施施工排水水、降水水费工程排污费费规费 - 工程定定额测定定费 养老老保险费费社会保障费费 失失业保险险费 住房公积金金 医疗疗保险费费 危危险作业业意外伤伤害保险险管理人员工工资办公费差旅交通费费固定资产使使用费工具用具使使用费企业管理费费 - 劳劳动保险险费工会经费职工教育经经费财产保险费费财务费税金其他5. 措施

41、费是指指为完成成工程项项目施工工，发生生于该工工程施工工前和施施工过程程中非工程实实体项目目的费用用，一般般包括以以下项目目： 环境保护费费=直接接工程费费*环境境保护费费费率 文明施工费费=直接接工程费费*文明明施工费费费率 安全施工费费=直接接工程费费*安全全施工费费费率 临时设施费费包括：临时设设施的搭搭设、维维修、拆拆除费或或摊销费费 夜间施工增增加费是是指发生生的夜班班补助费费、夜间间施工降降效、夜夜间施工工照明设设备摊销销及照明明用电等等费用 二次搬运费费=直接接工程费费*二次次搬运费费费率6. 规费是指政政府和有有关权利利部门规规定必须须缴纳的的费用。7. 规费的计算算可采用用以

42、直接费费；人工费费和机械械费合计计或人工费费为计算算参数。8. 企业管理费费包括：管理人人员工资资；办公费费；差旅交交通费：住勤补补助费、室室市内交交通和误误餐补助助费、职职工探险险路费；固定资资产使用用费；劳动保保险费；9. 企业管理费费的计费费方法：直接费费；人工费费和机械械费合计计或人工费费为计算算参数。10. 税金包括：营业税：营业税税的税额额为营业业额的33%。城市维护护建设税税：为市市区的，按按营业税税的7%征收；所在地地为乡镇镇的，按按营业税税的5%征收；所在地地为农村村的，按按营业税税的1%征收。教育费附附加：教教育费附附加税额额为营业业税的33%。市市区：33.411%；县县

43、镇：33.355%；农农村：33.222%11. 发包与承包包的计算算方法分分为工料料单价法法和综合单单价法：（1） 工料单价法法计费程程序分为为三种：以直接费费为计算算参数；以人工费费和机械械费为计计算参数数；以人工费费为计算算参数（2） 综合单价法法计价程程序：综综合单价价分为全全费用综综合单价价和部分费费用综合合单价，全全费用综综合单价价其单价价内容包包括直接接工程费费、措施施费、间间接费、利利润和税金。大大多数情情况下措措施费由由投标人人单独报报价，而而不含在在综合单单价中。当CC0时，以以直接工工程费为为基数计计算该分分项的间间接费和和利润。当CC0时，以以人工费费和机械械费合计计为

44、基数数。如该分项项的直接接工程费费仅为人人工费，无无材料费费和机械械费时，可可采用以以人工费费为基数数该分项项的间接接费和利利润。12. 国有资金投投资的工工程建设设项目，必必须采用用工程量量清单计计价。13. 建设工程程工程量量清单计计价规范范包括括规范条条文和附附录两部部分。规规范条文文共5章章：总则则、术语语、工程程量清单单编制、工工程量清清单计价价、工程程量清单单计价表表格，具体内内容涵盖盖了工程程招标投投标开始始到工程程竣工结结算办理理完毕的的全过程程。14. 工程量清单单是指建建设工程程的分部部分项工工程项目目、措施施项目、其其他项目目、规费费项目和和税金项项目的名名称和相相应数量

45、量等的明明细清单单。15. 工程量清单单是工程程量清单单计价的的基础。主主要作用用如下：（多选选）工程量清清单为投投标人的的投标竞竞争提供供了一个个平等和和共同的的基础。工程量清清单是建建设工程程计价的的依据。 工程量清单是工程付款和结算的依据。工程量清清单是调调整工程程价款、处处理工程程索赔的的依据。16. 工程量清单单计价过过程可以以分为两两个阶段段：工程程量清单单编制和和工程量量清单应应用两个个阶段。17. 采用工程量量清单计计价，建建设工程程造价由由分部分分项工程程费、措措施项目目费、其其他项目目费、规规费和税金组成成。18. 工程量清单单计价主主要有三三种形式式：工料单单价法；综合单单价法；全费用